項(xiàng)目管理部質(zhì)量及技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則

1、中建五局華東建設(shè)項(xiàng)目管理部質(zhì)量、技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則1 總 則1.1 為了提高工作效率，規(guī)范公司質(zhì)量、技術(shù)、體系管理工作，使公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量、技術(shù)、體系的工作規(guī)范化、程序化，特制定本手冊；1.2 凡是與本手冊有關(guān)的部門和人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2 目的和任務(wù)2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)的技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及上級主管部門的有關(guān)制度和規(guī)定。2.2建立健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行。2.3健全各種管理制度和崗位責(zé)任制，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合之原則，對各級技術(shù)人員進(jìn)行合理分工，以提高技術(shù)人員的工作熱情，使其在各自崗位上發(fā)揮最大作用。2.4建立健全技術(shù)管理檢查評比制度，充分發(fā)揮

2、公司對項(xiàng)目技術(shù)管理的督促、檢查、考核、服務(wù)、指導(dǎo)作用。2.5建立健全技術(shù)人員的內(nèi)部培訓(xùn)和考核制度，以逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。2.6積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，不斷提高技術(shù)水平，真正發(fā)揮技術(shù)是第一生產(chǎn)力的威力。3. 組織機(jī)構(gòu)3.1實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級技術(shù)管理，公司技術(shù)工作主要是組織、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、服務(wù)、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目上具體技術(shù)管理工作原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部完成。3.2公司設(shè)副總工程師，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)、體系和質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)優(yōu)管理工作。3.3公司設(shè)立項(xiàng)目管理部、部門設(shè)質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理，受副總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，是副總工的主要技術(shù)助手，具體開展公司質(zhì)量、

3、技術(shù)、體系和質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)管理由項(xiàng)目管理管理部經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理、綜合技術(shù)方案管理、資料統(tǒng)計(jì)信息管理組成設(shè)質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)管理人員若干名。3.4項(xiàng)目上設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或稱總工程師），在公司項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作。3.5項(xiàng)目上設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)部，設(shè)技術(shù)部經(jīng)理，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。項(xiàng)目技術(shù)部視具體情況配備技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員、資料員各若干名，項(xiàng)目技術(shù)崗位的具體人數(shù)可視工程規(guī)模大小、難易程度確定，可以專職也可以兼職（如當(dāng)工程規(guī)模較小時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可同時兼任項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理）。質(zhì)量、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：公

4、司總經(jīng)理公司副總工程師公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理綜合技術(shù)方案管理資料統(tǒng)計(jì)信息管理體系管理項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員資料員測量員試驗(yàn)員4 公司質(zhì)量、技術(shù)、體系管理職責(zé)4.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)、體系管理工作； 4.2負(fù)責(zé)編制有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、體系管理工作的年度規(guī)劃工作；4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工程質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督檢查、創(chuàng)優(yōu)工作和工程維修和回訪；4.4負(fù)責(zé)公司在質(zhì)量、技術(shù)方面的創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作；4.5參與審核項(xiàng)目上報(bào)的B、C類工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目崗位職責(zé);并參與施工組織設(shè)計(jì)的交底；4.6組織召開各種技術(shù)工作會議和技術(shù)方案的評優(yōu)評審；4.7組織、參與編制A類型工

5、程施工組織設(shè)計(jì)方案；參與A類工程竣工驗(yàn)收；4.8負(fù)責(zé)參與質(zhì)量、技術(shù)、體系的培訓(xùn)組織工作；4.9負(fù)責(zé)組織公司A類工程測量復(fù)核工作；4.10負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料檔案的建立和管理；4.11負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)、計(jì)量工作；4.12負(fù)責(zé)組織工程開工前的策劃工作和創(chuàng)優(yōu)策劃工作;4.13負(fù)責(zé)對項(xiàng)每季度進(jìn)行質(zhì)量、安全為主的綜合考評；4.14參與工程分承包方的考察和評價(jià)；4.15參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并負(fù)責(zé)提出處理方案；4.16負(fù)責(zé)對項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、技術(shù)、體系的監(jiān)督工作；4.17對項(xiàng)目所屬工作相關(guān)崗位人員的調(diào)配提出審查意見；4.18配合其它部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；5 崗位人員的配備5.1公司副總工程

6、師由公司總經(jīng)理推薦，報(bào)局批準(zhǔn)后任命。5.2公司質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理由崗位競聘擇優(yōu)選擇，公司領(lǐng)導(dǎo)討論后批準(zhǔn)任命，并報(bào)局備案。5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行內(nèi)部持證上崗制度，由公司項(xiàng)目管理部組織統(tǒng)一考核發(fā)證。凡未取得項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗證的人員不得擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗證分為初級、中級、高級三類，其基本條件如下：初級：助理工程師職稱、三年以上技術(shù)工作經(jīng)歷或技術(shù)員職稱、五年以上技術(shù)工作經(jīng)歷。中級：助理工程師職稱、五年以上技術(shù)工作經(jīng)歷或工程師職稱。高級：工程師職稱、十年以上技術(shù)工作經(jīng)歷或高級工程師職稱。5.5原則上有高級上崗證者可以擔(dān)任A類工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；有中級上崗證者可以擔(dān)任B類工程項(xiàng)目

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有初級上崗證者可以擔(dān)任C類以及C類以下工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。5.6項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由已確定的項(xiàng)目經(jīng)理推薦，公司副總工程師審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還必須上報(bào)局備案。項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理及技術(shù)部有關(guān)人員由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人推薦，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。6 崗位職責(zé)6.1質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理6.1.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)、體系日常管理工作；6.1.2負(fù)責(zé)組織編制和修訂有關(guān)貫標(biāo)體系管理的文件；6.1.3審查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；6.1.4審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案），并做好施工組織設(shè)計(jì)的交底工作；6.1.5組織對“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作；6.1.6組織科技示范工程申報(bào)工作；6.1.

8、7組織各級工法的編制申報(bào)工作；6.1.8組織技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會議，組織優(yōu)秀方案的評審工作；6.1.9參與部門組織的季度綜合檢查，負(fù)責(zé)對質(zhì)量、技術(shù)方面的考評打分；6.1.10參與新開工項(xiàng)目工程項(xiàng)目策劃工作；6.1.11參與項(xiàng)目質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和處理，對發(fā)生的質(zhì)量、安全事故在技術(shù)方面提出調(diào)查意見或處理方案；6.1.12完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6.1.13負(fù)責(zé)參與質(zhì)量、技術(shù)、體系的培訓(xùn)組織工作6.1.14負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；6.1.15完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6.2綜合技術(shù)方案管理員6.2.1負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制；6.2.2根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和招標(biāo)文件編制科學(xué)、合理的施

9、工方案；6.2.3按照投標(biāo)計(jì)劃的時間要求及時提交施工方案；6.2.4收集、掌握新技術(shù)、新材料、新工藝，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高方案水平；6.2.5負(fù)責(zé)建立公司投標(biāo)方案檔案；6.2.6完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6.2.7參與大型工程控制線的測量，并整理好測量成果，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后由技術(shù)部經(jīng)理組織人員進(jìn)行復(fù)核；6.2.8負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目部試驗(yàn)員、計(jì)量員進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核；6.2.9組織建立、保存與試驗(yàn)有關(guān)的文件、記錄；6.2.10完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。6.3資料員6.3.1在質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司的工程資料、檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)量等管理工作；6.3.2組織對公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

10、范購買、管理工作；6.3.3負(fù)責(zé)對局、中建滬辦的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作6.3.4負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資料員日常工作的例行檢查和指導(dǎo)工作；6.3.4參與季度綜合考評時對項(xiàng)目資料管理的評分；6.3.5參與公司記錄清單的編制和發(fā)放工作；6.3.6負(fù)責(zé)部門記錄的收集、整理、保管、歸檔等工作；6.3.7負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量技術(shù)資料庫；6.3.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工時的資料的檢查和復(fù)查工作；6.3.9負(fù)責(zé)公司每年一度的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布工作；6.3.10完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。6.4項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理（總工程師）崗位職責(zé)6.4.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審、整理交底及會審紀(jì)要，起草并實(shí)施對作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作。6.4.2

11、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施。6.4.3負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。6.4.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。6.4.5配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的技術(shù)交涉、管理工作，校核須交請上述單位的技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。6.4.6完善工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集及匯總工作，編寫本工程施工技術(shù)總結(jié)及科技成果的申報(bào)材料。6.4.7負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。6.4.8組織并參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，參與質(zhì)量事故

12、的處理及上報(bào)工作。6.4.9組織并參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。6.4.10積極配合并參與上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收工作，對檢查中提出的整改意見，提出相應(yīng)的處理辦法并組織實(shí)施。6.5項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)6.5.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄、檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。6.5.2參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。6.5.3參與本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時準(zhǔn)備填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。6.5.4監(jiān)督、幫助各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施

13、工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改，處罰通知，直到糾正。6.5.5在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。6.5.6負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，交將有關(guān)簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。6.5.7參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)（四新）的實(shí)施工作。6.5.8參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。6.5.9參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，事先為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好各項(xiàng)有關(guān)資料。6.5.10按要求做好迎接上級主管部門對項(xiàng)目技術(shù)工作的檢查驗(yàn)收

14、的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關(guān)施工班組按處理辦法進(jìn)行整改，直到符合要求。6.6項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)6.6.1熟悉設(shè)計(jì)總平面布置圖，施工場地及周圍環(huán)境，了解結(jié)構(gòu)型式及施工順序，向業(yè)主索取書面的測量座標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并現(xiàn)場移交接收。對移交控制點(diǎn)進(jìn)行測量復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時書面向業(yè)主反映，直至控制點(diǎn)滿足施工需要。6.6.2根據(jù)工程情況及施工順序，編制詳盡的測量方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施。6.6.3負(fù)責(zé)測量儀器的送校、保管、維護(hù)及使用，嚴(yán)禁使用不合格儀器進(jìn)行測量，確保測量精度符合要求，對施測成果負(fù)完全責(zé)任。6.6.4根據(jù)進(jìn)度要求，及時提供施測成果，不得因測量工作影響

15、正常的施工進(jìn)度。6.6.5做好施測成果的校對、復(fù)核工作，及時做好測量記錄，交資料員存檔。6.6.6注意對測量控制點(diǎn)的檢查、保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)措施。6.7項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)6.7.1了解設(shè)計(jì)要求，施工組織設(shè)計(jì)要求及施工程序。6.7.2根據(jù)工程具體情況，試驗(yàn)工作原則上委托公司試驗(yàn)室完成。根據(jù)當(dāng)?shù)卣笏唾|(zhì)檢站的試驗(yàn)項(xiàng)目按要求委托質(zhì)檢站完成。6.7.3負(fù)責(zé)所有原材料、成品及半成品檢驗(yàn)的現(xiàn)場取樣送檢工作，及時索取試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告，并將試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果及時通知有關(guān)人員，試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告書送交資料員存檔。6.7.4負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目現(xiàn)場承擔(dān)的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，如砼（砂漿）試塊制作，塌落度試驗(yàn)、大體積砼溫度檢測、砂石

16、含水率檢測等。6.7.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計(jì)量管理工作，重點(diǎn)做好砼（砂漿）攪拌的計(jì)量管理工作。6.8項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)6.8.1按文件控制工作程序（ZJWJ/QP-A001）及質(zhì)量記錄控制工作程序（ZJWJ/QP-A002）的要求，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目有文件所有文件及質(zhì)量記錄的收集、發(fā)放、變更、整理等工作。6.8.2工程開工前，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量記錄清單，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門索要或購買符合質(zhì)量記錄要求的空白表格，以備項(xiàng)目所需。6.8.3每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整、查閱方便，分部分項(xiàng)工程完成時及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集、整理、匯總、裝

17、訂成冊工作。6.8.4負(fù)責(zé)工程資料、檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。7 質(zhì)量、技術(shù)工作7.1圖紙會審7.1.1 A類工程的圖紙會審，公司副總工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理參加，會審前一個星期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)提供公司項(xiàng)目管理部一套完整的圖紙，質(zhì)量、技術(shù)副經(jīng)理匯總圖紙中存在的問題，在正式會審前公司內(nèi)部進(jìn)行一次預(yù)審；7.1.2 B、C類工程的圖紙會審，公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理參加，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總圖紙中存在的問題并負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會審；7.2技術(shù)文件的編制和審批7.2.1施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃7.2.1.1 A類工程由項(xiàng)目管理部經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理組織編制，由公司副總工程師、主管生產(chǎn)

18、、質(zhì)量副總經(jīng)理審核后上報(bào)局總工程師審批；7.2.1.2 B類工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司各職能部門審核，公司副總工程師審批，上報(bào)局工程技術(shù)部備案；7.2.1.3 C類工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司各職能部門審核，副總工程師審批；7.2.2專項(xiàng)施工方案4.2.2.1 A、B類工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司各職能部門審核，公司副總工程師審批；7.2.2.2 C類工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，公司各職能部門審核，公司副總工程師審批；7.2.2.3大型設(shè)備基礎(chǔ)方案、深基坑支護(hù)方案、地質(zhì)條件復(fù)雜的、深度超過20米人工挖孔樁工程專項(xiàng)方案由項(xiàng)目副總工程師組織編制，公司各職能部門審核，總工程師或副總工

19、程師審批；7.2.3特殊施工過程7.2.3.1所有工程的特殊施工方案由公司副總工程師審批。7.2.4需報(bào)公司審批或?qū)徍说乃屑夹g(shù)文件，必須提前至少三天送到公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理處，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行審核，然后送副總工程師進(jìn)行審批。審核時間必須在三個工作日完成。7.2.5所有報(bào)公司審批的文件，必須同時報(bào)送一份書面文本和一份電子文本給項(xiàng)目管理部留底，審批后的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)方案技術(shù)部資料員必須留底保存建檔；7.3技術(shù)交底7.3.1施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃7.3.1.1 A類工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃由公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行交底，公司主管生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理和副總工程師參加；

20、B、C類工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理和質(zhì)量、技術(shù)副經(jīng)理參加；7.3.1.2 A類工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前二天通知公司項(xiàng)目管理部，交底會由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目所有管理人員參加；7.3.1.3 B類工程施工組織設(shè)計(jì)交底時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前二天通知公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理參加；7.3.2 作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案等的交底7.3.2.1 A類工程的測量專項(xiàng)方案由公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；7.3.2.2 A類工程的臨時用電施工方案由公司材料設(shè)備副經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；7.3.2.3 特殊施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書由公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；

21、7.3.2.4 超過50米高的外腳手架由公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理、安全主管、進(jìn)行交底，其中安全主管負(fù)責(zé)搭設(shè)過程中的安全監(jiān)控；7.3.2.5 超過5米的基坑的專項(xiàng)施工方案由公司副總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；7.3.2.6 地質(zhì)復(fù)雜的、深度超過20米的挖孔樁的專項(xiàng)施工方案由公司副總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；7.3.2.7 以上交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織，提前二天通知公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理，由項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理組織、通知有關(guān)人員進(jìn)行交底，并由質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理確定交底時間；7.3.2.8 以上交底必須有交底記錄，記錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫并交公司資料統(tǒng)計(jì)員存檔；7.4技術(shù)資料管理7.4.1資料員應(yīng)對

22、本部門的各類記錄進(jìn)行督促檢查并每月進(jìn)行收集整理，在收集時發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7.4.2 公司資料統(tǒng)計(jì)信息管理員在工程開工前對項(xiàng)目進(jìn)行工程技術(shù)資料的填寫、整理、歸檔等工作進(jìn)行交底；7.4.3項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部安排專人填報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)月報(bào)表，每月25日前發(fā)電子郵件到項(xiàng)目管理部郵箱；（具體見附件一）7.4.4施工過程中，公司資料統(tǒng)計(jì)信息管理員應(yīng)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料進(jìn)行例行的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促項(xiàng)目資料員進(jìn)行整改；7.4.5工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目資料員通知公司項(xiàng)目管理部資料統(tǒng)計(jì)信息管理員對項(xiàng)目資料進(jìn)行全面檢查，公司項(xiàng)目管理部資料員在三天內(nèi)將項(xiàng)目竣工資料審查完畢并將存在的問題以書面形

23、式通知項(xiàng)目資料員進(jìn)行整改，同時上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，資料整改符合要求后協(xié)助項(xiàng)目資料員做好城建檔案的移交工作； 7.4.6工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織編寫工程技術(shù)總結(jié)，在竣工后一周時間內(nèi)以電子版本報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)建立公司不同類別工程技術(shù)總結(jié)資料庫。7.5 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集7.5.1規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集由公司項(xiàng)目管理部資料統(tǒng)計(jì)信息管理員統(tǒng)一購置，每個工程開工前，由公司資料統(tǒng)計(jì)信息管理員根據(jù)工程的實(shí)際情況準(zhǔn)備一套完整的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集，蓋上受控印章后，發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理保管，帶入下一個項(xiàng)目；7.5.2工程開工前，由項(xiàng)目管理部資料統(tǒng)計(jì)信息管理員按有關(guān)要求搜集齊有關(guān)記錄表

24、格，裝訂成冊作為樣表交給項(xiàng)目資料員，并就每個表的填寫方法向項(xiàng)目資料員進(jìn)行詳細(xì)的交底。7.6印章管理7.6.1受控印章一套五枚受控、非受控、作廢、保留資料、數(shù)字章，由技術(shù)部資料員負(fù)責(zé)制作、保管。工程開工前由資料員發(fā)給項(xiàng)目資料員，并進(jìn)行登記，工程完工后由項(xiàng)目資料員交還給公司項(xiàng)目管理部資料統(tǒng)計(jì)信息管理員；7.6.2所有項(xiàng)目需蓋公司印章的發(fā)往外部的技術(shù)文件，必須先經(jīng)過項(xiàng)目管理部門審查必要時送公司副總工審核，如牽涉到經(jīng)濟(jì)上的問題，尚須營銷部或合約部審查；7.6.3公司發(fā)往項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)文件，應(yīng)蓋受控印章及填寫發(fā)放編號。7.7技術(shù)創(chuàng)優(yōu)7.7.1工程開工前，項(xiàng)目管理部質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的條件確定是否進(jìn)行

25、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)優(yōu)的交底；7.7.2技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作包括組織科技推廣示范工程申報(bào)，各級工法的編制，組織科技論文的發(fā)表等。8 體系管理8.1公司副總工程師為公司的管理者代表，項(xiàng)目管理部為公司體系貫標(biāo)的管理部門，質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理具體全面負(fù)責(zé)公司體系管理。8.2項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)法律、法規(guī)與其他要求控制程序（ZJWJ/QEO-CX04）、施工技術(shù)開發(fā)控制程序（ZJWJ/QEO-CX11）、監(jiān)視和測量裝置控制程序（ZJWJ/QEO-CX15）、記錄控制程序（ZJWJ/QEO-CX26）、內(nèi)部審核控制程序（ZJWJ/QEO-CX27）。8.3公司各部門、各項(xiàng)目按照部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)對應(yīng)的歸口程序管理，相

26、關(guān)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)配合。9 測量工作9.1 A、B類工程由公司質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員接收業(yè)主提供的測量控制點(diǎn)并進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核記錄交公司和項(xiàng)目資料員保存；C類工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員接收并復(fù)核；9.2 A、B類工程的控制線由公司質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，C類工程的控制線由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行；9.3 A類工程由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行基線復(fù)核，B類工程由質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理組織復(fù)核，C類工程由公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，其中基線復(fù)核成果和控制線測設(shè)成果必須報(bào)公司存檔。其它測量難度較大的工程由公司副總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核；6

27、.4 以上工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量提前三天通知公司有關(guān)人員。10 計(jì)量工作10.1 由綜合技術(shù)管理員建立公司監(jiān)視和測量裝置管理臺帳ZJWJ/QEOCX115，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新；10.2 由綜合技術(shù)管理員對全公司的監(jiān)視和測量裝置的采購、調(diào)配、使用、貯存及檢定工作；10.3項(xiàng)目所有監(jiān)視和測量裝置均由項(xiàng)目計(jì)量員領(lǐng)用、貯存、保管；10.4 項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置在使用前由計(jì)量員對項(xiàng)目計(jì)量員進(jìn)行全面的交底，并隨監(jiān)視和測量裝置附送有關(guān)操作規(guī)程和使用說明書，交底記錄交公司和項(xiàng)目資料員存檔；10.5監(jiān)視和測量裝置的其它事宜按ZJWJ/QEOCX15中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11 試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作11.1工程開工前由項(xiàng)目

28、技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)做好原材料（水泥、鋼筋、焊件、磚材、砂子、石子、防水材料、裝飾材料等）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，混凝土、砂漿配合比委托試驗(yàn)計(jì)劃，試塊取樣檢驗(yàn)計(jì)劃以及成品、半成品、構(gòu)件（如預(yù)應(yīng)力錨、夾具、鋁合金門窗、玻璃幕墻等）檢驗(yàn)計(jì)劃，公司質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理和綜合技術(shù)管理員負(fù)責(zé)督促和檢查；11.2工地試驗(yàn)員應(yīng)及時做好取樣送檢和原始記錄，詳細(xì)記錄樣品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、取樣日期、送檢日期、樣品數(shù)量、委托試驗(yàn)項(xiàng)目、見證人等等，及時索取試驗(yàn)報(bào)告同時做好記錄，公司綜合技術(shù)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查；11.3 自拌混凝土配合比由項(xiàng)目所在地檢測中心委托設(shè)計(jì)，施工中任何人不得任意更改配合比計(jì)量，項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)立專人控制水泥、砂

29、、石、外加劑、水計(jì)量，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)抽查并做好記錄，施工員做好混凝土施工日記，試驗(yàn)員實(shí)測混凝土坍落度；11.4項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員每月匯總各項(xiàng)目混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度，做好動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理，分部工程完成后立即做好數(shù)理統(tǒng)計(jì)；月檢時要認(rèn)真檢查水泥安定性、凝結(jié)時間、強(qiáng)度、鋼筋延性、屈強(qiáng)比、以及鋼筋焊接性能、焊條適應(yīng)性等。12 教育培訓(xùn)12.1 由項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織在年初制訂公司全年工程項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由質(zhì)量技術(shù)副經(jīng)理配合人力資源部實(shí)施。12.2由人力資源部根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃組織具體的培訓(xùn)和考核，項(xiàng)目管理部綜合技術(shù)管理員配合實(shí)施，培訓(xùn)資料和考核成績由項(xiàng)目管理部資料

30、信息統(tǒng)計(jì)員保存，有關(guān)培訓(xùn)記錄由資料信息統(tǒng)計(jì)員會同人力資源部有關(guān)人員填寫和保管。13 附 則13.1 本管理辦法實(shí)施細(xì)則由公司副總工程師負(fù)責(zé)解釋；13.2 本管理辦法實(shí)施細(xì)則自_年_月_日起實(shí)施。附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告為增強(qiáng)安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否

31、合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安