大中型工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作分析

1、大中型工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作分析大中型工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作分析1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置在工程工程正式開工前， 根據(jù)監(jiān)理合同和中標(biāo)通知書的要求， 項(xiàng) 目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備了總監(jiān) 1 名、主專業(yè)監(jiān)理工程師 2 名、監(jiān)理工程師 1 名、 配套專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名，其他監(jiān)理人員 6 名駐場(chǎng)監(jiān)理。2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式針對(duì)該工程工程的特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)以直線職能制的組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè)置，其優(yōu)點(diǎn)是兼有直線領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一指揮， 職能清楚和管理專業(yè)化。 為 了解決職能部門不能直接給指揮部門下達(dá)命令，傳遞情報(bào)不暢的 缺點(diǎn)， 總監(jiān)要求職能部門人員每天需向總監(jiān)報(bào)告工程工程進(jìn)度、質(zhì) 量，平安 生產(chǎn)等情況，以便對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)有效的

2、管理和處置問題。3 工程工程施工過程中易出現(xiàn)的問題3. 1 設(shè)計(jì)變更多由于群體工程中單位單項(xiàng)工程數(shù)量多、施工圖設(shè)計(jì)深度不夠、 圖紙會(huì)審答疑工作準(zhǔn)備不充分、建設(shè)單位分階段招投標(biāo)等原因，往 往 在施工過程中會(huì)遇到很多問題，設(shè)計(jì)變更相對(duì)于小型工程工程而 言會(huì) 多得多。3. 2 交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾多群體工程大多數(shù)情況下是由多家承包單位承建不同的單位單項(xiàng) 工程，這主要是建設(shè)單位考慮了承包單位在一定時(shí)間內(nèi)的承受能力 , 但同時(shí)也不可防止的帶來了管理上的工作量加大，矛盾往往表現(xiàn)在 不 同的承包單位之間場(chǎng)地區(qū)域劃分、施工作業(yè)面的重疊部位、施工 的先 后順序、工程材料的統(tǒng)一使用、施工工藝的一致性等方面。3. 3

3、 施工質(zhì)量問題缺陷、平安隱患多由于交叉作業(yè)多、 施工單位多、 作業(yè)班組和操作人員數(shù)量龐大、 不 同承包單位施工作業(yè)而的重疊區(qū)域多 ( 例如道路施工和排水系統(tǒng)施 工、 景觀綠化和道路施工、地下管線工程與地上工程施工 ) 等因素影 響， 施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題 ( 缺陷 ) 和平安隱患。4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管控要點(diǎn)4.1 嚴(yán)格審查工程開工準(zhǔn)備工作(1) 總監(jiān)對(duì)承包單位提出的開工申請(qǐng)應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對(duì) 以下條件進(jìn)行審查：承包單位工程管理機(jī)構(gòu)，人員是否按中標(biāo)通知 書 和施工合同就位 ; 施工技術(shù)保障，質(zhì)量管理體系、平安生產(chǎn)管理體系是否建立 ; 施工圖紙是否會(huì)審答疑 ; 必要的測(cè)量?jī)x器是否合格

4、; 施工 現(xiàn) 場(chǎng)是否具備“三通一平的要求 ; 大型機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況 ; 工程材 料 準(zhǔn)備情況 ; 人員準(zhǔn)備情況等。(2) 對(duì)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案、專項(xiàng)施工方案、 危 險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案等監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程 師、 總監(jiān)進(jìn)行審查，主要審查其審批程序的合法性、內(nèi)容的針對(duì)性、 可操 作性、是否違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求和質(zhì)量保證體系、平安保證 體系的 建立健全，以及保證措施的要求。4. 2 建立設(shè)計(jì)變更管理制度(1) 對(duì)所有設(shè)計(jì)變更建立臺(tái)賬登記，分類歸檔保存。(2) 對(duì)設(shè)計(jì)單位 ( 建設(shè)單位 ) 提岀的設(shè)計(jì)變更， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出參 考 意見，涉及到結(jié)構(gòu)和建筑節(jié)能方面的設(shè)

5、計(jì)變更還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位 ( 建 設(shè)單位 ) 應(yīng)通過原設(shè)計(jì)審查流程，以符合國家規(guī)定的法律法規(guī)要求。盡可能減少或防止此類變更。(3) 對(duì)由承包單位提出的變更， 此類變更監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)排除其為了 施 工方便而提出的請(qǐng)求，此類變更原那么上不予同意。其他變更應(yīng)與 建設(shè) 單位協(xié)商一致確定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格控制由承包單位提出的變 更。(4) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就設(shè)計(jì)變更內(nèi)容所涉及的 . 價(jià)款、工期，利潤(rùn)等方 而 組織建設(shè)單位與承包單位協(xié)商，以取得一致意見后簽發(fā)總監(jiān)通知。4. 3 建立材料使用見證取樣復(fù)試登記制度(1) 工程材料的合格與否直接關(guān)系到工程實(shí)體的質(zhì)量， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 機(jī) 構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的要求對(duì)使用于本工程的

6、工程材料實(shí)施見 證 取樣復(fù)試，復(fù)試合格同意使用，復(fù)試不合格的材料應(yīng)要求承包單 位作 退場(chǎng)處理。(2) 工程材料的見證取樣復(fù)試和進(jìn)場(chǎng)使用應(yīng)采取登記制度， 對(duì)材 料 的品牌、規(guī)格、數(shù)量、批次等進(jìn)行登記的目的一是控制材料的質(zhì) 量合 格，二是控制其是否符合設(shè)計(jì) ( 合同 ) 的要求，三是防止由于材 料不合 格原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。4. 4 執(zhí)行驗(yàn)收程序(1) 對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。(2) 強(qiáng)化對(duì)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收程序， 分部 ( 分項(xiàng) ) 工程的合格根底是檢 驗(yàn) 批，檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)有承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的 專業(yè)監(jiān)理工程師參加。驗(yàn)收合格可進(jìn)入下道工序的施工，不合 格應(yīng)作 整改、返工處理。(3

7、) 分部 ( 分項(xiàng) ) 工程驗(yàn)收，承包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 檢 員必須參加，監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師 ( 總監(jiān) ) 必須參加。4. 5 組織召開高效的工地例會(huì)工地例會(huì)是參建各方主要管理人員集中參加的重要會(huì)議，監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)高度重視并積極組織召開高效的工地例會(huì)，例會(huì)的主要目的是 解 決施工過程中出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)解決將發(fā)生的問題、處置工 程質(zhì) 量問題、現(xiàn)場(chǎng)存在的平安生產(chǎn)隱患、 解決交叉作業(yè)帶來的矛盾 等內(nèi)容。 例會(huì)確定的內(nèi)容具有法律效力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把握以下幾個(gè)萬而 ' °(1)會(huì)議到會(huì)人員要齊全、簽字完整。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí) , 特 別是會(huì)議確定的解決問題的責(zé)任人 (

8、 單位 ) 、完成時(shí)間等應(yīng)明確記 錄在 案。(2) 在召開第二次工地例會(huì)時(shí)， 首先應(yīng)檢查上次例會(huì)內(nèi)容是否落 實(shí) 完成。如沒有完成，應(yīng)查明原因，并有處置措施。(3) 對(duì)于不能執(zhí)行會(huì)議決議內(nèi)容的單位和人員， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù) 合 同約定的條款和相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定有權(quán)處置相關(guān)人員。(4) 不回避由于交叉作業(yè)帶來的矛盾， 會(huì)議應(yīng)集中聽取矛盾產(chǎn)生 的 原因、判斷由此產(chǎn)生的影響；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有全局觀、科學(xué)性、公正 性 的原那么協(xié)調(diào)處理矛盾，且最大限度地使各方在可接受的范圍內(nèi)達(dá) 成一 致。(5) 1 地例會(huì)是使承包單位始終能在受控狀態(tài)下的一種重要手段。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工地例會(huì)不能流于形式，應(yīng)充分利用并發(fā)揮其管理

9、 作 用。4. 6 質(zhì)量問題 ( 缺陷) 、平安隱患的處理(1) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì) / 方案確定工程 工程中是否有“四新內(nèi)容、是否有屬于“危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng) 工 程的內(nèi)容，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位在施工前組織專家認(rèn)證。(2) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在日常工作中對(duì)質(zhì)量問題 ( 缺陷 ) 、平安隱患的處置 除 按法律法規(guī)，?建筑工程施工合同?相應(yīng)條款和?監(jiān)理規(guī)劃?的 處理 程序外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題，危險(xiǎn)性較大的平安隱患和質(zhì) 量通病 等召開有針對(duì)性的專題會(huì)議。其目的不僅僅是整改彌補(bǔ)質(zhì)量 問題、安 全隱患 ; 主要是讓承包單位提高質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí) ; 強(qiáng)化 質(zhì)量管理， 平安管理 ; 使

10、承包單位能在合同期內(nèi)始終堅(jiān)持工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)雙第一的思想意識(shí)不松懈。通過這類專題會(huì)議的方式結(jié)合 合同約定的罰 那么能有效的控制工程質(zhì)量問題的發(fā)生，能有效的降低 工程平安事故的 發(fā)生概率。(3) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置至少 1 名平安監(jiān)理工程師， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的 安 全生產(chǎn)監(jiān)管，其職責(zé)范圍：一是通過日常的巡視，檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn) 平安 隱患并及時(shí)處置，將平安生產(chǎn)事故問題消滅在萌芽狀態(tài)，能有 效的遏 制平安事故的發(fā)生 ; 二是負(fù)責(zé)編制、收集、整理平安資料，這 樣既能 有效降低了事故現(xiàn)場(chǎng)平安事故概率，同時(shí)也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員 履職和監(jiān) 理單位履約的表現(xiàn)。(4) 對(duì)屬于質(zhì)量事故范疇和平安事故范疇的問題， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根 據(jù) 國家法律法規(guī)、?建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?、?建筑工程平安生 產(chǎn)管理?xiàng)l例?的要