國企委托項目管理合同.

1、 項目管理合同 項目名稱: 項目編號： 甲 方（委托方）: 乙 方（管理方）: 煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“甲方”）所需 經(jīng)山 有限公司 進行招標。經(jīng)評標委員會確定由 （以下簡稱“乙方”）組成的聯(lián)合體為中標人。甲、乙雙方方根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國政府采購法和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。一、項目概況 1、工程名稱： 2、工程地點： 3、 工程內(nèi)容： 4、 質(zhì)量標準：必須達到合格等級，其中主體部分必須達到煙臺市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準增加此條。5、服務(wù)期：簽定合同至本工程竣工驗收和工程保修階段。二、委托范圍1、甲方

2、委托刪除乙方共同組建工程項目管理部（以下簡稱“項目管理部”），配齊適應(yīng)工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的根據(jù)甲方的要求對項目現(xiàn)場日常管理；乙方作為主要管理方負責與甲方進行聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，并對項目管理部進行管理；聯(lián)合管理方協(xié)助乙方完成甲方在本合同中委托事項，并共同承擔管理責任；刪除2、在管理期內(nèi)代表甲方，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù)；3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求，編制設(shè)計任務(wù)書，從功能、外觀風格、相應(yīng)參數(shù)、指標等方面對設(shè)計進行組織評審，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計合同，并對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟

3、蹤管理，組織設(shè)計單位進行限額設(shè)計、工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選等工作；4、嚴格按照政府部門批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準組織建設(shè)。加強與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛；5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負責工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責；6、協(xié)助甲方編制工程投資及進度計劃，并對目標進行有效的控制管理，確保目標

4、的實現(xiàn)；7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實施；簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作；8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料（含相應(yīng)的電子版文件）；9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，協(xié)助甲方處理刪除協(xié)助甲方處理，改為“負責”工程項目保

5、修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù)；組織工程項目后評價；10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。11. 本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標準、期限與追加項目預(yù)算。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。12.雙方約定的其他工作。三、項目管理公司的主要工作要求（主

6、要為項目咨詢、項目前期手續(xù)施工階段、工程竣工驗收、工程保修階段增加）1.在管理期限內(nèi)代表甲方，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù)；2.實現(xiàn)項目管理的進度管理目標、質(zhì)量管理目標、造價控制管理目標、安全生產(chǎn)管理目標、廉政管理目標；3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)中施工圖紙范圍內(nèi)的刪除管理（工程建設(shè)準備管理增加、工程設(shè)計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收）。工程建設(shè)準備管理包括： 協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求完成刪除項目工程圖紙（單體）范圍內(nèi)的工程施工管理準備工作。 協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求完成刪除項目開工前各項

7、手續(xù)、證照的辦理。 負責前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果（報告）供業(yè)主決策。 做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。 編制工程項目管理規(guī)劃，報甲方批準，明確項目管理目標和措施。 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。 其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。設(shè)計管理包括： 施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項工作。 負責組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。提出有利于工期、造價的合理化意見 負責組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設(shè)計變更，提出技術(shù)經(jīng)

8、濟變更（優(yōu)化）方案并及時報甲方。 發(fā)生設(shè)計變更后，及時進行造價分析對比，向甲方提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差。 其他設(shè)計管理工作。采購管理包括：乙方負責協(xié)助甲方進行各項有關(guān)采購管理 范圍管理（界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求編制有關(guān)的招標技術(shù)商務(wù)要求。 時間管理（確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報甲方）； 成本管理（制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進行成本控制）。 質(zhì)量管理（分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過程控制

9、）。 人力資源管理（確定項目管理組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，分配任務(wù)，并可作為評標委員會成員參與評標）。 溝通管理（制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施）。 風險管理（識別招標采購項目的風險，制定風險應(yīng)對的措施）。 采購管理（收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源，如價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計劃并實施）。合同管理包括： 根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。 管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)

10、的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表甲方處理有關(guān)合同索賠事宜。 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報甲方審定后實施。質(zhì)量管理包括： 按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。 按照有關(guān)固定規(guī)定，制定本項目制度并監(jiān)督落實，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行糾正或處罰。 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，定期組織監(jiān)理單位、施工單位進行質(zhì)量檢查增加，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原

11、因和具體責任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施。 負責協(xié)助甲方組織階段工程的驗收。 項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助甲方按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。提供滿足現(xiàn)場需求的檢測設(shè)備器具，如攝影攝像器材、投影儀等 其他工程質(zhì)量管理工作。投資管理包括： 審核設(shè)計概算，制定成本控制目標； 根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標； 編制工程建設(shè)資金使用計劃，并征得甲方認可； 根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商； 處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更； 審核索賠引起的費用增減和暫

12、估價； 對投資計劃進行動態(tài)管理； 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應(yīng)的材料、設(shè)備款； 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作； 進行竣工結(jié)算審查； 編制竣工結(jié)算報告。進度管理包括： 按照甲方要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報甲方審定。 嚴格按甲方批準的計劃進行管理和預(yù)控增加，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應(yīng)及時查明原因并報甲方，同時協(xié)助甲方采取有效措施予以補救。 定期組織工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向甲方提供有關(guān)進度的信息和存在的問題，提出解決方案。 每月

13、向甲方提供工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工對接，組織有序的交叉施工。 其他工程進度管理工作。安全管理包括： 乙方對工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明施工要求。 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。 如有事故發(fā)生，乙方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向甲方及有關(guān)部門上報。 定期組織安全檢查（至少每周一次），并督促監(jiān)理單位、施工單位將發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改落實并抄報甲方。增加信息化管理

14、包括： 負責項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。 負責本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后三個月內(nèi)移交給甲方。 負責建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。 其他檔案管理工作。增加，動態(tài)管理、痕跡化管理，協(xié)助甲方妥善處理地方政府及上級公司的各項檢查?？⒐を炇占肮こ瘫Ｐ蓿涸擁椖繛榻昏€匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協(xié)助甲方進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向甲方移交竣工檔案資料；項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。其他項

15、目管理工作：雙方協(xié)商一致。四、項目管理服務(wù)費：項目管理服務(wù)費：人民幣 （大寫） 人民幣 （小寫）五、付款方式1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金（合同金額的10%），該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違約行為，按有關(guān)規(guī)定全部返還（不計利息）；如乙方存在違約，則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分（不計利息）。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。合同簽訂后三十日刪除項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日增加內(nèi)甲方向乙方支付合同項目管理服務(wù)費的15%作為開辦費，五星級酒店工程主體封頂驗收合格后支付合同項目管理服務(wù)費的20%，高

16、級會所、老干部活動中心工程主體封頂驗收合格后支付合同項目管理服務(wù)費的20%，獨立式酒店客房工程主體封頂驗收合格后支付合同項目管理服務(wù)費的10%，刪除基礎(chǔ)工程全部驗收合格后支付合同價20%的項目管理服務(wù)費，主體結(jié)構(gòu)全部驗收合格后支付合同價30%的項目管理服務(wù)費，增加待所有工程竣工驗收合格，決算審計完畢后支付至合同項目管理服務(wù)費95%，合同項目管理服務(wù)費余款5%，待所有工程保修期滿后一月內(nèi)無息付清。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。增加六、時間、地點、驗收方式1、服務(wù)時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。2、服務(wù)地點：甲方指定地點。3、驗收方式：配合并協(xié)助甲方組織驗收。七、雙方權(quán)利8.

17、1 甲方權(quán)利8.1.1有權(quán)隨時向乙方要求并從乙方獲取任何有關(guān)本項目實施、管理的信息，包括要求并獲得乙方提交管理周報（每周三前提報）增加、月報（每月25日前）增加和管理工作范圍內(nèi)的專題報告。8.1.2有權(quán)隨時對項目管理部及其人員的工作進行評估、監(jiān)督、檢查、考核，和具體考核方式雙方另行協(xié)商。8.1.2.1項目管理公司總監(jiān)和技術(shù)負責人到項目現(xiàn)場每周不少于一次；項目經(jīng)理、項目總工駐現(xiàn)場每月不少于25天，有事提前24小時向甲方請假；8.1.2.2乙方項目部人員應(yīng)遵守甲方的考勤制度，每天作息時間應(yīng)視項目情況作相應(yīng)的調(diào)整（不少于八小時），法定節(jié)假日和夜間施工應(yīng)安排專人（有帶班領(lǐng)導）值班。增加 8.1.3有權(quán)

18、最終選定設(shè)計人、承包人和材料設(shè)備供應(yīng)商。8.1.4有對工程重大變更的審批權(quán)。對工程建設(shè)中質(zhì)量進度投資方面的重大問題有最終決定權(quán)。8.1.5對乙方組織和協(xié)調(diào)的項目建設(shè)相關(guān)合同單位的協(xié)調(diào)意見，擁有最終決定權(quán)。8.1.6甲方具有對工程結(jié)算及各項資金支付的決定權(quán)。8.1.7乙方更換項目經(jīng)理及其他管理人員須事先經(jīng)甲方同意，甲方有權(quán)要求乙方對其派出的不稱職的項目經(jīng)理及其他管理人員進行更換。8.1.8甲方擁有本建設(shè)項目的管理成果所有權(quán)。凡屬管理成果的各類文件、報告、函件等工作成果的所有權(quán)屬于甲方。8.2 乙方權(quán)利8.2.1對影響工程建設(shè)進度、投資、質(zhì)量和安全目標的重大變更和事件有建議權(quán)。8.2.2有權(quán)采取巡

19、視、評比、監(jiān)督，制定管理制度等辦法，對監(jiān)理人、承包人的工作質(zhì)量和工程實際質(zhì)量進行檢查、控制。8.2.3根據(jù)甲方確定的總工期要求，乙方有權(quán)獨立地確定中間進度控制節(jié)點并要求工程監(jiān)理人和承包人執(zhí)行。8.2.4對于工程變更文件有統(tǒng)一審核權(quán)。工程建設(shè)中的設(shè)計變更只有經(jīng)過乙方審核確認，并報甲方負責人書面批準后，方可由設(shè)計院出具設(shè)計變更文件，統(tǒng)一由乙方下發(fā)監(jiān)理人執(zhí)行；改變建筑功能及建筑外形的工程變更，應(yīng)征得甲方書面同意。8.2.5對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證擁有審核權(quán)，經(jīng)乙方按程序、流程組織有關(guān)各方簽字蓋章的簽證，甲方方可予以確認，并最終經(jīng)各方蓋章或簽字方形成有效簽證。8.2.6對于與工程建設(shè)相關(guān)的各項資金的撥付擁有初步

20、審核權(quán)。8.2.7擁有對參建單位的建議權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)甲方制定的規(guī)章制度及各參建單位的合同約定，提出對監(jiān)理人、承包人、材料設(shè)備供應(yīng)商等參建單位進行處罰建議。8.2.8按規(guī)范和實施要求，擁有要求設(shè)計人、監(jiān)理人、承包人等參建單位撤換不稱職的現(xiàn)場管理人員的建議權(quán)。八、合同生效本合同甲乙雙方簽章后生效。 九、合同保存本合同一式捌份，雙方各執(zhí)肆份，均具有同等法律效力。十、違約條款（1）合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。（2）違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償。（3）乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標文件的要求，除

21、支付違約金外，仍應(yīng)實際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。（4）乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。（5）未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理及其他管理人員的，按照項目經(jīng)理10000元人·次改為主要管理人員每人次合同總價款的1%、一般管理人員5000元人·次進行處罰。（6）因乙方過失或過錯或不作為增加造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的原因是乙方做為項目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此而造成的損失。如上述情況發(fā)生

22、兩次（或以上）甲方有權(quán)單方解除合同。（7）對于乙方與各參建單位串通而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。增加（8）乙方對各參建單位提出的問題或潛在的問題不及時解決一拖再拖，妨礙工程進展的甲方有權(quán)給予處罰2000元/次；乙方對工程進度、質(zhì)量、安全、成本管理不力或未管理，發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元造成嚴重后果的，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的損失。增加（9）違反8.1.2.1和8.1.2.2條款規(guī)定的，甲方有權(quán)處罰500元/次。（10）其它未盡事宜，以中華人民共和國合同法規(guī)定為準。十一、合同發(fā)生糾紛協(xié)商不成的，可向工程所在地人民法院提

23、起訴訟。十二、附件：1.乙方聯(lián)合體協(xié)議書。 2.工程項目管理廉政責任書甲 方：煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人：（簽字） （蓋章）： 簽訂時間： 乙 方：煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司 法定代表人：（簽字） （蓋章）： 簽訂時間： 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人：（簽字） （蓋章）： 簽訂時間： 附件1聯(lián)合體協(xié)議書甲公司名稱: 煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司 乙公司名稱: 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲、乙雙方自愿組成聯(lián)合體，參加山東煙草文化養(yǎng)老基地西更改為牟平區(qū)C-2地塊區(qū)工程投標?，F(xiàn)就有關(guān)事宜訂立協(xié)議如下：一、甲公司為聯(lián)合體牽頭方，乙公司為聯(lián)合體成員; 二、聯(lián)合體內(nèi)部有關(guān)事項規(guī)定

24、如下：1、聯(lián)合體由甲方負責與業(yè)主聯(lián)系。2、投標工作由聯(lián)合體甲方負責，由雙方組成的投標小組具體實施;聯(lián)合體甲方代表聯(lián)合體辦理投標事宜，在投標文件中的所有承諾均代表聯(lián)合體各成員。3、聯(lián)合體乙方負責提供相關(guān)資質(zhì)及其他相關(guān)資料、文件，并根據(jù)工作需要提供相關(guān)技術(shù)人員。4、聯(lián)合體將嚴格按照招標文件的各項要求，遞交投標文件，切實執(zhí)行一切合同文件，共同承擔合同規(guī)定的一切義務(wù)和責任，同時按照內(nèi)部職責的劃分，承擔自身所負的責任和風險，在法律上承擔連帶責任。5、如能中標，簽約主體為甲方，乙方為聯(lián)合體成員，并就中標項目向業(yè)主負有連帶的法律責任。6、如能中標聯(lián)合體分工原則：聯(lián)合體甲方負責本工程招標范圍內(nèi)的初步設(shè)計及以后

25、階段的勘測設(shè)計、采購、試運行,工程報建的相關(guān)工作以及管理各標段的劃分工作，負責協(xié)調(diào)聯(lián)合體內(nèi)部事宜，聯(lián)合體成員負責本工程招標范圍內(nèi)的施工工作。三、本協(xié)議書自簽署之日起生效。如中標后，聯(lián)合體內(nèi)部另有協(xié)議的，聯(lián)合體甲方應(yīng)將該協(xié)議書送交業(yè)主。四、本協(xié)議書正本一式肆份，送業(yè)主壹份，投標報名時遞交壹份，聯(lián)合體成員各一份。甲方：煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司 乙方：北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（蓋章） （蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人： 法定代表人或授權(quán)委托人：(簽字) (簽字) 年 月 日 年 月 日附件2工程項目管理廉政責任書工程項目名稱：牟平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)?？茖W校西C-2地塊商住樓項目工程項目地址：牟

26、平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)?？茖W校西建設(shè)單位（甲方）：煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理單位（乙方）：煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項目委托與被委托雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責任制規(guī)定，特訂立本廉政責任書。第一條 甲乙雙方的責任（一）嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、項目招投標、工程建設(shè)、工程管理和市場活動的有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。（二）嚴格執(zhí)行工程建設(shè)管理合同文件，自覺按合同辦事。（三）業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（法律法規(guī)另有規(guī)定者除外），不得為獲取不正當?shù)睦鎿p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理、項目監(jiān)理的規(guī)章制度。（四）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應(yīng)及時提醒對方，情節(jié)嚴重的，應(yīng)向其上級主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等機關(guān)舉報。第二條 甲方的責任甲方從事該建設(shè)工程項目的工作人員在工程建設(shè)的事前、事中、事后應(yīng)遵守以下規(guī)定：（一）不準向乙方索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等。（二）不準在乙方報銷任何