聯(lián)營項目管理辦法

1、word湖南省第六工程有限公司聯(lián)營項目管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范聯(lián)營項目管理，加強對聯(lián)營項目全過程的監(jiān)控力度，遵 照中華人民共和國建筑法和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我司聯(lián)營項目的特點， 特制定本辦法。第二條 本辦法作為公司施工項目管理辦法的重要補充辦法，適用 于公司范圍內(nèi)所有聯(lián)營項目。第二章聯(lián)營合作方的選擇第三條市場經(jīng)營部對聯(lián)營合作方要進行資格審查，特別是對聯(lián)營項目 主要負(fù)責(zé)人的實力、信譽程度進行考查，并將其考察資料建立誠信檔案。 通過資格審查，把好聯(lián)營合作方綜合實力關(guān)和誠信度關(guān)。各改制單位、專 業(yè)分公司和區(qū)域分公司按此規(guī)定建立各自的誠信檔案 （格式附后）。（一）聯(lián)營合作方為單位時，其必須具備

2、承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任能力。（二）聯(lián)營合作方為個人時，要對其經(jīng)濟實力和過去與其聯(lián)營合作過程中 的誠信度進行調(diào)查和綜合評價。（三）聯(lián)營合作方必須承諾遵守公司的各項規(guī)章制度 ，維護公司形象，積 極主動弘揚企業(yè)文化。第三章 聯(lián)營項目的確立第四條 對聯(lián)營項目要進行嚴(yán)格的合同評審，把好經(jīng)營關(guān)。（一）該項目業(yè)主要有相應(yīng)的經(jīng)濟實力和社會誠信度，項目必須合法。（二）合同價格（單價）必須高于當(dāng)?shù)赝唤ㄖ愋偷某杀緝r。當(dāng)?shù)赝唤?筑類型的成本價由當(dāng)?shù)胤止咎峁┎?zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（三）業(yè)主方資金的支付加上聯(lián)營合作方注入項目帳戶用于生產(chǎn)的資金， 必須保證工程項目竣工驗收前達到工程總造價的 70 %以上。（四）聯(lián)營方預(yù)交工程

3、價款的 1-3%的現(xiàn)金或等值的抵押物作為風(fēng)險抵 押。（五）在與甲方約定的合同條款中，涉及到的違約條款如質(zhì)量、安全、工 期等主要條款要規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（六）規(guī)避其它合同條款風(fēng)險。（七）每個聯(lián)營項目都要有分公司經(jīng)理、公司部長及以上領(lǐng)導(dǎo)或有實力、守信用的項目經(jīng)理進行書面擔(dān)保，并由法律顧問室鑒證（擔(dān)保方案附后）。第四章 聯(lián)營項目的管理模式及機構(gòu)設(shè)置第五條 根據(jù)聯(lián)營項目分布的區(qū)域和承接單位，對聯(lián)營項目實行公司、 分公司兩級監(jiān)督管理模式。（一）省內(nèi)公司承接的聯(lián)營項目由公司直接管轄（二）分公司、子公司承接的聯(lián)營項目由各分公司、子公司管轄，公司監(jiān) 督管理。（三） 區(qū)域公司承接的聯(lián)營項目按區(qū)域歸口到項目所在

4、地區(qū)域公司，公司 監(jiān)督管理。（四）專業(yè)性強的聯(lián)營項目歸口到專業(yè)分公司， 如公路、橋梁公司歸口到 路橋分公司，鋼結(jié)構(gòu)歸口到鋼結(jié)構(gòu)分公司，公司監(jiān)督管理。第六條公司對2000萬元造價以上的聯(lián)營施工項目強制派出 5名專職 管理人員，即項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人（兼預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人）、財務(wù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人。對 2000萬元造價以下的項目強制派出 3 名專職管理人員，即項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人。工程完成 80%后方可退人，中間派出人員不勝任的公司可交換。派出人員待遇由公 司確定，費用由聯(lián)營合作方承擔(dān)，并在項目成本中列支。第五章監(jiān)管實施細(xì)則第七條 投標(biāo)管理：由市場經(jīng)營部組織編制投標(biāo)書

5、或?qū)徍税殃P(guān)。外省由 區(qū)域公司把關(guān)。第八條財務(wù)管理：1、財務(wù)負(fù)責(zé)人由財務(wù)部推薦，公司聘用。2、 5000萬元以下的項目會計以負(fù)責(zé)兩個項目為限，5000萬元以上的 只能負(fù)責(zé)一個項目。3、按公司財務(wù)核算辦法進行財務(wù)核算，妥善保管財務(wù)資料。4、按公司資金管理辦法進行資金管理， 財務(wù)專用章由公司委派的財務(wù) 負(fù)責(zé)人掌管并按公司規(guī)定使用。在公司內(nèi)部終結(jié)審計前資金不能轉(zhuǎn)移，確保資金專款專用，杜絕體外循環(huán)。5、嚴(yán)禁盜用項目名義，擔(dān)保融資借款。6、資金支付必須由我公司駐該項目負(fù)責(zé)人簽字， 并接受聯(lián)營合作方監(jiān) 督（聯(lián)營合作方代表簽字），再按公司資金審批程序。第九條成本管理：1、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人由成本審計部推薦，公司聘用

6、。2、工程項目開工3個月內(nèi)應(yīng)編制成本預(yù)算報成本審計部。3、工程竣工結(jié)算審計后報成本審計部。4、分包合同報成本審計部。第十條技術(shù)管理：（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人由技術(shù)研發(fā)部推薦，公司聘用。（二）施工組織設(shè)計和施工方案由技術(shù)研發(fā)部審核、審批或監(jiān)督。第十一條材料管理：（一）材料負(fù)責(zé)人由項目監(jiān)管部推薦，公司聘用。（二）材料要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)記錄。第十二條質(zhì)量、安全管理：（一）質(zhì)安負(fù)責(zé)人由工程管理部推薦，公司聘用。（二）工程管理部定期和不定期地檢查、監(jiān)督，消除隱患。第十三條 項目負(fù)責(zé)人由項目監(jiān)管部、合同經(jīng)營部推薦，公司聘用。行 政公章由項目經(jīng)理（即我公司派駐項目負(fù)責(zé)人）掌管并按公司規(guī)定使用。 技術(shù)資料使用技術(shù)專用章。

7、第十四條 分包必須報項目監(jiān)管部、成本審計部、工程管理部鑒證認(rèn)可。第十五條 聯(lián)營項目管理時效按公司施工項目管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行?？⒐ず笕齻€月，項目部行政公章和技術(shù)專用章上交總經(jīng)理辦公室，財 務(wù)專用章上交財務(wù)資產(chǎn)部。第十六條 項目監(jiān)管部對聯(lián)營項目實行過程監(jiān)控， 所有項目都要無條件 接受項目監(jiān)管部的檢查、監(jiān)督。第十七條人事管理：（一）根據(jù)國家相關(guān)政策和公司的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實際情況，對聯(lián)營 項目的委派人員實行“聘、管、用”的管理制度。（二）公司人力資源部建立人才庫，對聯(lián)營項目委派人員進行動態(tài)管理。 負(fù)責(zé)對聘用人員的建檔、委派、協(xié)調(diào)、考核和對外聘人員簽訂外聘合同。（三）聯(lián)營項目人員的管理實施公司

8、、區(qū)域分公司及聘用人員原所在單位 管理模式。1、公司在直屬單位、子公司聘用的人員，其工作關(guān)系仍屬原單位管理，不辦理工作關(guān)系轉(zhuǎn)移和聘干手續(xù)，公司人力資源部建立聘用人員檔冊。2 .聯(lián)營項目外聘人員，與公司簽定聘用合同（若聘用人是屬有單位者，則簽定借用合同），公司人力資源部建立名冊，但不辦理調(diào)動手續(xù)。3、聘用人員須委派到聯(lián)營項目上崗時.由公司人力資源部通知其所 在單位，由單位再通知本人到公司人力資源部報到，辦理臨時調(diào)動手續(xù)， 原單位停發(fā)其工資。4、強化服從意識。凡聘用人員必須服從公司人力資源部的統(tǒng)一調(diào)配。 聘用人員原所在單位要以公司大局利益為重，全力配合公司做好聘用人員 的教育培訓(xùn)工作，確保人員按時

9、到位。5、委派到聯(lián)營項目的專職管理人員是代表公司全權(quán)履行監(jiān)管職責(zé)，必須明確崗位職責(zé)，堅守崗位，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，發(fā) 現(xiàn)問題及時向項目監(jiān)管部或項目所在單位領(lǐng)導(dǎo)報告，以確保公司的經(jīng)濟和 社會效益不受損失。委派人員預(yù)留15%的工資在公司賬上，待項目正常， 在返回公司的同時，正常履職的將 15%的工資一次發(fā)放。對因工作不負(fù)責(zé) 任給公司信譽、形象及經(jīng)濟造成較大損失的，將追究委派人員的責(zé)任，以 其預(yù)留的工資彌補損失，并按企業(yè)的規(guī)章制度，給予懲罰和淘汰。6、聯(lián)營項目委派人員的工資、交通費、差旅費、通訊費、勞務(wù)管理費（“人才中心”人員的用人管理費）、社會保險費和其他福利等，經(jīng)公司人 力資源部測

10、算后，由市場經(jīng)營部在洽談合同中予以明確，由聯(lián)營合作方承 擔(dān)。委派人員不得索拿卡要。7、聯(lián)營項目工程全部完成后，委派人員均到公司人力資源部報到， 辦理有關(guān)手續(xù)。委派人員短期息工待遇：（1）屬聘用勞務(wù)分公司的人員，如暫無工作安排，則仍回原單位。聯(lián)營 項目向勞務(wù)分公司支付勞務(wù)管理費，委派人員按原所在單位的有關(guān)規(guī)定享 受待遇。（2）屬聘用離退辦、再保中心的人員，則由原所在單位按原工資（或待 崗生活費）發(fā)放。（3）屬公司人才中心調(diào)出的人員，仍按公司辦宇【2005 39號文湖 南省第六工程公司人力資源管理暫行辦法第五章第十五條第 5項的規(guī)定 辦理。第六章上繳費用及稅金第十八條 凡與公司聯(lián)營的工程項目，一般

11、由聯(lián)營合作方向公司上繳工 程總造價的2 %以上的管理費（不含勞?；鸷投愘M）。如有特殊情況由公司 董事會審批。第十九條 上述管理費用上交標(biāo)準(zhǔn)，以內(nèi)部聯(lián)營工程承包合同為準(zhǔn)，以 項目工程結(jié)算總額（含稅費）為基數(shù)，如有特殊情況報公司董事會審批。第二十條按收款和上交比例及時足額上交公司資金，財務(wù)負(fù)責(zé)人有直 接劃交權(quán)第二十一條 稅費（含所得稅）由公司代扣代繳。第七章監(jiān)管機構(gòu)職能和權(quán)限第二十二條公司兩級監(jiān)管機構(gòu)在公司相關(guān)主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全 公司聯(lián)營項目進行動態(tài)管理，具有對公司聯(lián)營項目實施指導(dǎo)、監(jiān)管和考核 職能。對日常監(jiān)管中遇到的問題提出改進建議，對不能及時解決的有關(guān)問 題進行協(xié)商，提出最終解決辦法。

12、第二十三條 監(jiān)管機構(gòu)在監(jiān)管過程中如發(fā)現(xiàn)聯(lián)營項目在合同履約、 質(zhì)量 安全、資金使用存在問題或項目發(fā)生虧損等問題時，應(yīng)及時米取措施，并 報主管領(lǐng)導(dǎo)。第二十四條 公司的兩級監(jiān)管機構(gòu)對聯(lián)營項目實施過程中所涉及的各 種較嚴(yán)重問題應(yīng)及時開出整改通知書，并由公司派駐項目管理人員進行監(jiān) 督。派出的監(jiān)管人員必須及時向相關(guān)部門和項目監(jiān)管部作出整改情況的書 面報告，由相關(guān)部門和項目監(jiān)管部根據(jù)問題情節(jié)程度作出警告、罰款、停 工整改，直至向公司建議將該聯(lián)營項目收回，追究法律責(zé)任。第八章其它第二十五條 聯(lián)營項目使用勞務(wù)時，必須使用具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊 伍，要及時簽訂勞務(wù)合同，確保勞務(wù)人員持證上崗。第二十六條 聯(lián)營項目的投

13、標(biāo)保證金、銀行履約保證金（保函 ）、動員 預(yù)付款保函及保函手續(xù)費、利息和墊資款等全部由聯(lián)營合作方承擔(dān)，公司 不為此注入資金。項目租賃公司的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和使用公司勞務(wù)，必須 按期交付租金和支付勞務(wù)費。第二十七條 聯(lián)營工程投標(biāo)前，聯(lián)營合作方應(yīng)向公司市場經(jīng)營部和區(qū)域分公司交繳資格預(yù)審書和標(biāo)書制作工本費。第二十八條聯(lián)營項目由建設(shè)行政主管部門收取的上級管理費和其他 各種稅費等各項費用由聯(lián)營合作方承擔(dān)。第二十九條 當(dāng)聯(lián)營合作人未能執(zhí)行本管理辦法或不履行內(nèi)外合同時， 公司有權(quán)收回聯(lián)營項目，并終止聯(lián)營合同，同時保留對其追究法律責(zé)任的 權(quán)力。第三十條 對有實力和講信譽的聯(lián)營合作方，可由其提出申請，作為公 司長期合作伙伴。第三一條 聯(lián)營合作方負(fù)責(zé)人在聯(lián)營項目實施過程中業(yè)績突出， 可按 程序參加公司的各項