2022材料采購(gòu)員2022年終述職報(bào)告

1、材料采辦員20xx年終述職報(bào)告 材料采辦員20xx年終述職報(bào)告 范文一：材料采辦員年終述職報(bào)告范文 20xx年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開頭。 20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程高校和外國(guó)語(yǔ)想學(xué)校。信息工程高校是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程由于個(gè)人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。 工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時(shí)天還溫存，到學(xué)校發(fā)覺東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況照舊存在，查看設(shè)定參數(shù)

2、各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)覺循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽(yáng)能，也可以避開空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測(cè)試正常后離開的。 西樓狀況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看狀況，發(fā)覺系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水疼惜，循環(huán)泵始終空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)整水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水疼惜，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。 通過這次修理我個(gè)人終結(jié)太陽(yáng)能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好是手動(dòng)測(cè)試正常后再離開，水箱水

3、位探頭必需依據(jù)水箱的高度，調(diào)整各水位位置，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統(tǒng)工作正常，避開不必要的損失。 我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時(shí)我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點(diǎn)了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到確定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 這次修理我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后留確定的空間，或者留一些東西便利后期的售后。 在我們公司剛起

4、步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機(jī)假如呈現(xiàn)問題，這個(gè)系統(tǒng)必需全拆，由于他沒有修理空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排呈現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失去自信。 在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點(diǎn)修理的學(xué)識(shí)便利以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。 20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采辦材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。 材料的價(jià)格，種類有很多，

5、這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我預(yù)備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)具體的表格，便利以后的預(yù)算， 在材料上還必要各項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)作和監(jiān)督，材料在工地上的使用中呈現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還必要各項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)時(shí)交流。材料到場(chǎng)后還必要各經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。 在報(bào)材料的方面，工地必要什么材料做好統(tǒng)計(jì)提前報(bào)給我，我們的工地比較多，提前報(bào)給我，我可以規(guī)劃行程。做到時(shí)間的合理利用。 當(dāng)然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對(duì)待，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報(bào)第二天到，不能每天特殊狀況，我還有其他的事情要做，期望各項(xiàng)目經(jīng)理的理解。 在材料上我預(yù)備下一年擴(kuò)大我得材料庫(kù)，讓工程使用材料有更大的選

6、擇空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。 我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松由于我們的工作氣氛很好，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。 我在公司有壓力，由于我現(xiàn)在的學(xué)識(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的學(xué)識(shí)。 新的一年新的開頭，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開頭。 范文二：公司材料采辦年終述職報(bào)告范文 采辦部工作總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡快,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。 20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為

7、公司節(jié)省每一分錢“的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本“的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下， 20xx年共完成甲供材料設(shè)備采辦方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采辦方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采辦策略“ 公開透亮的按采辦制度程序辦事，在采辦前、采辦中、采辦后的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采辦工作透亮，在采辦工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料

8、、設(shè)備還是小型材料的零星采辦，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相 關(guān)人員一起詢比價(jià)，采辦前、采辦中、采辦后的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20xx年通過組織學(xué)習(xí)采辦管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采辦把握流程、采辦及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采辦管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采辦奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采辦部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采辦方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)

9、十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采辦部都參與，增加陽(yáng)光采辦透亮度，真正做到降低成本、疼惜公司利益。 3、采辦效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光采辦策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬(wàn)的采辦資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采辦成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采辦人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,

10、提高采辦效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞把握成本、采辦性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部連續(xù)圍繞“把握成本、采辦性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品“的工作目標(biāo)，要求采辦人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意交流技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采辦復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng) 理在采辦人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采辦部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制“，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。 力求最大 限度的把握成本，為

11、公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采辦供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng) 價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

12、最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為 東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為

13、公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20xx年采供部特殊留意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還留意在平常的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采辦人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采辦的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)： 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采辦管理流程(1

14、0個(gè)) 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。 抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采辦管理流程,從而全面提高公司采辦管理水平。 2、制定采辦預(yù)算與估量成本。 制定采辦預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采辦行為之前對(duì)項(xiàng)目采辦成本的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采辦資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采辦實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與把握，確保項(xiàng)目資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采辦預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資

15、金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采辦管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的把握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到把握采辦成本的目的。 3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和采辦成本。 這樣既能保證采辦物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的把握采辦支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。 以便在必要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。 以便采辦者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。 6、采辦員依據(jù)圖紙?zhí)崆?/p>