谷歌企業(yè)文化分析1

1、谷歌企業(yè)文化分析谷歌企業(yè)文化分析Google發(fā)展簡介發(fā)展簡介 谷歌是一家美國上市公司，1998年在斯坦福大學畢業(yè)生拉里.佩奇和賽吉.布林手中誕生。不久之后就成為了全球搜索領域的領頭羊，其市值遠超同領域的雅虎、美國在線、亞馬遜等。谷歌覆蓋全球250多個國家地區(qū)，每天有超過2億的搜索請求，1年度利潤在40億美元以上。根據德勒公司發(fā)布的報告顯示，谷歌是有史以來發(fā)展最快的企業(yè)，其收益在5年內增長了437%。那么是什么讓谷歌如此成功呢？大多數商業(yè)和理論界把谷歌的成功歸功與其特殊的浪漫企業(yè)文化。 l北京時間2014年4月17日凌晨，美國科技龍頭股谷歌（NASDAQ：GOOG）發(fā)布了截至3月31日的2014

2、財年第一季度財報。谷歌第一季度總營收為154.2億美元，比去年同期增長19%；按照美國通用會計準則，谷歌第一季度總凈利潤為34.5億美元，同比增長3%。攤薄后每股收益5.04美元。Google的文化設計的文化設計l1、表層文層（物質層）l2、中層文化（制度層）l3、潛層文化（精神層）谷歌的表層文化谷歌的表層文化l公司名稱：公司名稱：Google(谷歌谷歌)l公司標志：公司標志：l公司產品：公司產品：Google搜索引擎等搜索引擎等l公司總部：公司總部：Google總部總部Googolplex位于美國加州山景城位于美國加州山景城谷歌的中層文化谷歌的中層文化 1. 尊重員工l 文化是由人創(chuàng)造的，也

3、是由一代一代的人傳承下來，慢慢沉淀的。企業(yè)應該深知員工的力量，尊重員工的權利，讓員工積極融入到企業(yè)中來而形成企業(yè)文化中的一份子。l谷歌的口號是員工應該在這里感覺到十分愜意和舒適，愿意在這里工作。因此，谷歌為員工提供的食物是全硅谷中最好的并且是免費的。在公司設置有各類體育器材和休閑設施，甚至還有幼兒園，谷歌讓員工體會到了工作就是生活，開放自由的工作環(huán)境為員工提供更多的思考空間，造就了無窮無盡的創(chuàng)造力。l另外，自由的工作時間安排也是谷歌企業(yè)文化中人文文化的另一個體現。員工每天都可以抽20%的時間自由安排，根據興趣自己確定研究方向，然后將這20%自由發(fā)揮的結晶放在內部交流平臺上，由其他人做出評價和建

4、議。 2. 打破級別打破級別谷歌的潛層文化谷歌的潛層文化Google企業(yè)文化的個性 以我為主，借鑒他人 作為全球最大的搜索引擎領軍谷歌在中國的發(fā)展只占不到30的份額。有關谷歌退出中國市場的原因猜測眾說紛紜，無論是政府背后的政治博弈還是經濟利益的全球考慮，我想谷歌退出中國市場有其背后復雜的原因。 但從根子上來看，這跟谷歌的全球戰(zhàn)略布局不時會凸顯很多文化沖突的影子。因此谷歌的單方面強調搜索的個體自由主張與中國所奉行的儒家文化強調秩序和規(guī)范禮儀發(fā)生沖突。 在文化融合這點上，微軟比谷歌聰明，微軟進入中國市場一再強調自己良好的社會企業(yè)公民形象，并把它寫入微軟在中國的文化準則大綱中：遵守中國的法律，尊重中

5、國的文化，從而獲得了中國市場的尊重。 1.吸引優(yōu)秀人才，營造創(chuàng)新氛圍 創(chuàng)新精神是谷歌的靈魂，而這也是我國技術型企業(yè)值得借鑒、學習之處。但是在中國，真正把創(chuàng)新精神滲透到企業(yè)文化中的少之又少。谷歌在廣告上的支出費用非常少，他們把重金投入到提高用戶的工作效率和個人體驗。在這一點上，中國企業(yè)則是恰恰相反，廣告打得很響，但是質量和產品創(chuàng)新卻遠遠落在后面，因此，只有把創(chuàng)新視為企業(yè)文化建設的第一要素，才能真正把“中國制造”更改為“中國創(chuàng)造”。 偉大的創(chuàng)意要靠優(yōu)秀的人才來完成，當今世界，人才是第一發(fā)展力。如果企業(yè)想要更有發(fā)展的空間前景，優(yōu)秀人才的保證是必不可少的。 內容提供: http:/www.awahah

6、a321.icoc.me/2.注重誠信，重視和培養(yǎng)正確積極的價值觀 誠信是最好的競爭手段”，它不僅可以增強企業(yè)的競爭力，而且可以凝聚人心，為企業(yè)樹立良好的公眾形象，獲得社會大眾的支持。谷歌認為最可貴的力量在于永遠只做正確的、符合道德觀念的事情。 其實，在中國也不乏這樣的企業(yè)，例如百度，百度是中國互聯網企業(yè)中唯一一個在創(chuàng)立時就最接近世界級公司的企業(yè)，但是一路下來，他卻與世界級水平差距越來越大。其實在百度早期也是堅守著“不斷開發(fā)、創(chuàng)新”的使命，但是上市后迫于市場競爭的壓力，盈利主義愈演愈烈。爭議不斷的競價排名就是其文化缺失的最好的例子，沒有堅定、清晰的價值觀是其與世界水平失之交臂的根本原因。 “尊

7、重人性”的人文情懷尊重員工。員工是企業(yè)的主打力量，特別對于技術型企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展更是離不開工程師們無限的創(chuàng)意與過硬的技術儲備。因此，中國技術型企業(yè)也應深刻認知到這一點，尊重每一個員工的想法和創(chuàng)意，給予其更多的發(fā)展空間是企業(yè)文化建設中人文建設最基本的一點。 （二）重視用戶。“用戶是上帝”，這一句話并不夸張。企業(yè)想要盈利、發(fā)展，最重要的就是滿足客戶的需求。只要是能夠改善用戶體驗的功能和滿足客戶需求的改動，哪怕是0.1秒的微小變化，谷歌都會百分之百的投入。 注重領導力在企業(yè)文化建設中的作用 領導作為企業(yè)文化建設中的先驅者，在企業(yè)文化建設中應該身先士卒，以身作則。谷歌浪漫的企業(yè)文化也是得益于兩個充

8、滿理想，喜愛挑戰(zhàn)的領導人布林和佩奇。 布林是一個活力四射，冷靜自信卻沒有任何架子的人，對于新鮮事物有著近乎狂熱的追求，而溫和可親的佩奇是一個十足的技術愛好者，不斷追求著創(chuàng)新和尖端的科學技術，他們對于谷歌企業(yè)文化的建設和發(fā)展有著直接相關而不可置否的作用。因此，在企業(yè)文化建設中，中國技術型企業(yè)要注重領導對其文化建設的影響，在領導的倡導下，和員工共同建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。 內容提供: http:/www.awahaha321.icoc.me/5.5.與時俱進，融合本土與時俱進，融合本土 在全球化的今天，促進不同文化的融合和包容多元文化的并存已經是包括美國在內的許多西方國家達成的共識，每個跨國企業(yè)派遣到國外各分支機構的管理者都要進行相應的所在國本土文化的培訓，以使企業(yè)管理者能更迅速地融入到當地社會文化中去，具體到每個企業(yè)在制定相應的管理規(guī)章制度的時候，也應該參考當地的人文、風俗、歷史等因素，以成為所在國一個良好的社會公民為己