《現(xiàn)場改善淺見》PPT課件

1、現(xiàn)場改善淺見 B09350130 朱耀樂 為了能比較順利地完本錢次作業(yè)，花了些許時間把課本大致閱讀一遍，之后的內容大多是本人總結的，能夠有很多缺乏和錯誤，我只挑本人以為重要的講，所以會有很多東西沒有講到。 什么是改善 1.一種常識性和低本錢的改良方式，屬于企業(yè)的一種運營理念，用以繼續(xù)不斷地改良任務方法和效率 2.相較于創(chuàng)新，改善耗費少量或不耗費資金，何時何地只需有心都有能夠獲得一小步改善，因此更具有實踐意義 3.改善是一小步一小步積累的，隨時間推移效益才漸漸顯現(xiàn)，個人以為沒有改善為根底很難有創(chuàng)新的發(fā)生。 改善觀念 1.過程結果 2.遵照PDCA/SDCA循環(huán) 3.質量第一 4.用數聽說話 5.

2、下一流程就是顧客 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場管理的金科玉律： 1.當問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 2.檢查現(xiàn)物 3.當場采取暫行處置措施 4.覺察真正緣由并將之排除 5.規(guī)范化以防止再發(fā)生 書上對這點描畫得非常詳盡，閱讀后個人覺得非常受用，無論對于管理者還是一線消費員工都有較大的啟發(fā)和督導意義 書上的撒鐵屑案例 管理人員最好當場審查詢題，沒必要事先對每個情況做好詳細研討。像管理者連問5個為什么之后，不僅找到了事故緣由，而且積累了閱歷即以后假設再發(fā)生漏油情況，即可采用撒鐵屑的方法。這對于遠離現(xiàn)場坐在辦公室里對著紙筆研討得人是很難想到并改善的。這又再次表達了改善的隨時性隨地性只需有心，改善這項活動很容易發(fā)生，同時又

3、再次驗證了金科玉律第一條，即親臨現(xiàn)場。 論Muda MUDA的定義 現(xiàn)場改善根底原那么中消除Muda是最容易說卻最難做的一項，可以說現(xiàn)場改善有80%努力于消除Muda。 顧客不會付錢給沒有附加價值的活動，所以Muda某種程度上可以了解為花時間，資金，精神去做無附加價值的活動，而現(xiàn)場改善的目的就是去防止或減少這些活動的發(fā)生。 一：從消費管理來了解消除Muda對于企業(yè)和工廠的意義和帶來的效益、 1.改良質量：質量的提升使錯誤率降低，不合格產品減少，工人不用為了完成規(guī)定的合格品數額而消費超需的數量，從而減少了資源耗費，降低了本錢。 2.改良消費力：消費力提高，投入產出比也就提高，這樣消費線上需求的人

4、手就會減少，本錢下降 3.降低庫存：零件廢品等的存貨沒有任何附加價值，還占用空間和維護資金以及添加運營本錢，萬一有新產品問世，那么庫存里的產品都將作廢，所以庫存從某種意義上來講就是Muda，這Muda不能完全消除，只能降低 4.縮短消費線：消費線太長，不僅添加了錯誤率，而且添加了管理的難度，同時需求的人員多，本錢升高 二：從消費過程來了解消除Muda對于企業(yè)和工廠的意義和帶來的效益 1.動作的Muda 消除沒有產生附加價值的人體動作。零件工具盡量安排在任務地點附近，不用因取一個零件或手持重物走很遠一段路，一切工具都在視野內，任務時可以隨心所欲得支配機器。這些看似毫不起眼、與消費沒有直接相關卻能

5、減少時間浪費，提高員工任務效率，減少出錯率，降低了本錢 2.加工的Muda 用很對低本錢的技巧和普通常識經?？梢韵庸さ腗uda，例如工序的合并，工序順序的調整等。 5S是改善環(huán)節(jié)里很重要的部分，不過我看完之后真實沒有什么深化的了解和想法。 總結與個人感想：首先，就這本書來講，我覺得確實是一本好書，網上搜了下現(xiàn)場改善，內容大致出自這本書，很多都是原話。內容上語句很精練，廢話很少，至少我是耐心地看了下來。里面選取的案例和經過案例顯現(xiàn)的道理都非常精辟，很多內容一看就讓我深以為然，里面很多重要的思想，處置問題的手段都很具有實踐意義。 其次，現(xiàn)場改善與專業(yè)相關度很大，而且簡單適用，這里以消費方案與控制為例做比較。個人以為消費方案與控制的內容我們很能夠在未來幾年甚至十幾年內都用不到，由于在我看來里面的一些理念思想方法都太深奧太復雜，很多都是起全局性作用，是高端職業(yè)需求，相對于此，現(xiàn)場改善更符合剛畢業(yè)的我們，由于改善觀念無論對于一線工人還是管理者都起著不可忽視的作用。即高端職業(yè)和低端職業(yè)都