個人述職報告

1、個人述職報告自擔任*車間*職務(wù)3個月以來，在公司及*廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，我努力從人員管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、工程建設(shè)、節(jié)能、服務(wù)用戶等方面積極開展工作，圓滿完成了車間各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將任職以來主要工作及201*年工作思路匯報如下：一、任職以來主要工作1 加強人員管理重點是做好員工的思想政治工作，并通過建章立制提高規(guī)范化管理程度。1.1 做好員工的思想政治工作，特別是保持員工的思想穩(wěn)定。受組織機構(gòu)調(diào)整、人員輪崗輪休、公司連續(xù)虧損等各種因素的影響，車間員工思想波動較大，工作積極性和主動性都有所降低，為保證人員隊伍穩(wěn)定，通過每周例會、每日交接班以及日常不定期到車間走訪等多種形式，及時準確將上級領(lǐng)導(dǎo)講話精

2、神、公司現(xiàn)狀及最新發(fā)展動向等信息傳達到每位員工，并結(jié)合公司形勢，積極引導(dǎo)，使員工思想趨于穩(wěn)定。1.2 按照公司、*廠要求，建立和完善車間各種規(guī)章制度及技術(shù)文件。針對組織機構(gòu)和人員變化，組織技術(shù)人員對車間原有管理文件和技術(shù)文件進行了修訂和補充，特別是*崗位，由于其關(guān)系全公司職工的人身安全，重點對該崗位的制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、員工行為等進行了規(guī)范；另外，還結(jié)合車間現(xiàn)狀及管理需要，新制定了*車間各系生產(chǎn)完成情況考核管理辦法，通過員工維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、“5s”定置、工藝紀律、勞動紀律、員工培訓(xùn)及生產(chǎn)創(chuàng)新八個方面，強化各系生產(chǎn)管理，以保證車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。1.3 按照公司和人力資源部要求，安

3、排好員工休假工作及干部、員工的崗位調(diào)整工作。并配合公司做好員工輪崗和工資調(diào)整方案的討論、實施，加強信息溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。1.4 按照公司的統(tǒng)一部署，安排好欲辭職人員的有序撤離，對于重要崗位人員，做好員工的思想工作，要求其推遲離崗，繼續(xù)堅守崗位，帶好新進員工，保證新老員工的順利交接及車間生產(chǎn)工作的平穩(wěn)過渡。2 組織好安全生產(chǎn)。自8月份進入*車間工作以來，*車間各種水實現(xiàn)100安全穩(wěn)定供應(yīng)，各種廢水處理達標率達到100%。上述目標的實現(xiàn)，除正常的設(shè)備維護保養(yǎng)維修和工藝控制外，還有賴于以下主要工作：2.1 落實安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)車間組織機構(gòu)和人員變化這一現(xiàn)狀，車間組織各系、班組重新層層簽訂了安全

4、生產(chǎn)、治安、消防責任狀，明確了安全責任，將安全指標落實到系、班組和個人。2.2 采取措施確保冬季管道安全。為避免冬季氣溫過低，導(dǎo)致水管道凍裂，入冬前，組織車間各班組及管道班人員，對車間所轄區(qū)域死水管道進行全面排查及放水處理，同時，聯(lián)系工程部，對保溫層破損管道及存在凍裂危險管道進行了保溫處理。由于前期未雨綢繆，盡管今冬遭遇了罕見的嚴寒天氣，但*車間管道未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的管道凍崩現(xiàn)象，確保了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。2.3 進行安全培訓(xùn)，普及安全知識，提高安全技能。通過活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。按照安監(jiān)部及*廠要求，積極組織開展第四季度車間安全規(guī)范化活動，嚴格按照*廠下發(fā)的活動方案，分三個階段認真落實

5、。第一階段為培訓(xùn)階段，車間制定了詳細的學(xué)習計劃，安排學(xué)習了安全生產(chǎn)法、車間應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，做到學(xué)習有計劃、有筆記。第二階段為隱患自查整改階段，車間安排各系對各自轄區(qū)進行了安全隱患全面排查，對查出問題，車間能整改的立即安排整改，需外協(xié)的報告聯(lián)系相關(guān)部門，使每項隱患的整改都落到實處。第三階段為總結(jié)階段，車間對活動期間工作情況進行了總結(jié)，查找好工作中表現(xiàn)出的好的方面及不足之處，認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后工作更好的開展提供指導(dǎo)依據(jù)。2.4 全員參與，查找安全隱患，并采取措施及時整改。通過*廠聯(lián)合檢查和車間、系、班組自查等多種方式查找安全隱患，并將檢查頻次制度化。自8月份以來，共查找安全隱患29處，除管道

6、防腐保溫和屋頂漏雨外，*窗體傾斜、*水池泄漏、*墻體開裂等五項已向工程部打報告，正等待其進行處理外，其余已全部處理完畢。如10月份，組織機械維修對全車間暖氣管道進行補漏檢修；11月份，組織*維修人員，對*護欄及鐵梯進行維護；12月份，*維修人員對*大門進行檢修等等，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。2.5 堅持做好安全工作。組織*車間的安全宣傳、安全教育、安全培訓(xùn)、演講比賽、安全隱患自查、安全生產(chǎn)討論、安全整改和應(yīng)急預(yù)案制定修改演習等各項活動；堅持班班講安全、人人講安全，將安全工作作為一項基礎(chǔ)工作來抓。通過以上措施，加強員工的安全意識，提高員工的安全技能，消除了安全隱患，實現(xiàn)了安全事故為0的目標。2.6

7、配合廠區(qū)西墻外市政馬路施工，針對施工過程中可能對公司供水管道造成影響，安排專人負責，每日對馬路施工進度進行跟蹤，及時與施工人員溝通，以確保公司供水管道安全。2.7 按照*廠安排，每月組織一次安全大檢查，帶領(lǐng)參與檢查的各車間班組長，認真查找*廠區(qū)內(nèi)可能存在的安全隱患，做到檢查有重點，查后有記錄及結(jié)果通報，并及時跟蹤隱患整改情況。3 抓住與生產(chǎn)有關(guān)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，立足于生產(chǎn)中的關(guān)鍵點和薄弱點，組織車間員工進行技術(shù)創(chuàng)新。3.1 細化基礎(chǔ)技術(shù)工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護航。根據(jù)公司和*廠安排，車間組織技術(shù)擔當和管道班人員對照圖紙對管轄的地埋水管網(wǎng)及冷凍水管網(wǎng)進行全廠區(qū)排查和確認，按照現(xiàn)場實際，對現(xiàn)有圖紙進行修改

8、和繪制，詳細標注管道具體坐標，并進一步完善了車間相關(guān)管理制度，為今后管網(wǎng)的運行管理和科學(xué)調(diào)度奠定了基礎(chǔ)。3.2 加強員工培訓(xùn)，包括新員工的技術(shù)培訓(xùn)，特別是對應(yīng)急事故處理相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高員工技能和應(yīng)變處理能力。針對*年車間人員辭職嚴重，新進員工較多，業(yè)務(wù)能力普遍較差這一特點，進一步完善新進員工的培訓(xùn)管理，按照*廠要求，車間對所有新進員工簽訂師帶徒協(xié)議，規(guī)定崗前培訓(xùn)時間，培訓(xùn)期滿統(tǒng)一組織考試，包括筆試和現(xiàn)場測試，并以現(xiàn)場測試為主，重點考察新員工的獨立操作能力和應(yīng)變能力，考試結(jié)果與員工績效工資掛鉤，促進新員工自覺自愿學(xué)習，提高了學(xué)習的積極性，保證了學(xué)習效果。為車間生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

9、3.3 針對目前公司2臺*泵中，備用泵出現(xiàn)故障不能正常備用這一情況，向*人員了解具體原因，并得知因水泵型號更新，舊型號水泵停產(chǎn)，導(dǎo)致備件無法購買后，為確保深井水供水安全，積極與*溝通，商談故障*泵維修問題，經(jīng)一再努力，近期組織技術(shù)人員對故障泵進行全面檢查。3.4 結(jié)合車間現(xiàn)狀，組織車間人員，積極開展節(jié)能降耗工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和強化現(xiàn)場管理，嚴格控制車間各種消耗。如通過*水泵間歇運行，減少水塔溢流量，節(jié)約水泵電耗；重新啟用原有*水回收制取軟化水系統(tǒng)，減少用水浪費及鹽耗；*水系統(tǒng)變頻直供改造，降低供水壓力及水量，節(jié)約運行費用；停*系統(tǒng)攪拌用壓縮空氣節(jié)能改造，節(jié)約水泵電耗及壓縮空氣電耗等等，這些項目

10、的實施，將大大降低*車間整體費用消耗，為公司正在進行的扭虧增盈工作積極努力。3.5 克服因前期*離職，技術(shù)力量薄弱的不利因素，積極組織車間現(xiàn)有技術(shù)力量，并充分利用自己的所學(xué)專業(yè)特長，對車間*現(xiàn)狀進行摸底調(diào)查，為201*年生產(chǎn)做準備。對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的故障問題，認真進行了分析研究，通過多方查找資料及聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員，基本弄清了故障原因。同時，向設(shè)備部報告申請盡快組織維修，以確保201*年正常進行。4 積極參與、配合好公司的新項目。4.1 參與、配合新項目工作。主要配合項目部完成*可研報告，并多次參加項目部組織的關(guān)于*項目選址方案的確定，與設(shè)計院人員一道，現(xiàn)場了解與新項目選址相關(guān)的我車間生產(chǎn)運行情

11、況，為其詳細說明了項目選址對我車間可能造成的影響、存在問題及解決問題的可選方案，為方便公司領(lǐng)導(dǎo)決策，還編寫了*廠*車間*可行性分析，從技術(shù)和經(jīng)濟的角度，為公司新項目發(fā)展出謀劃策。4.2 配合公司*新項目進行項目可行性研究及方案制定。4.3 為確保*設(shè)備冷卻水系統(tǒng)保質(zhì)保量供應(yīng)，車間組織力量對原有舊冷卻水系統(tǒng)進行改造擴容，完成了一期舊冷卻塔改造，實現(xiàn)了冷卻水系統(tǒng)的正常投運，為*順利投產(chǎn)提供了有力保障。另外，還配合*進行暖氣管道改造及用電負荷轉(zhuǎn)移等工作。5 在保證正常生產(chǎn)和穩(wěn)定供應(yīng)的同時，注意做好節(jié)能及能源管理工作。5.1 強化節(jié)能管理，完善計量儀表，徹底摸清公司用水情況，為節(jié)能工作奠定基礎(chǔ)。5.1

12、.1 配合公司對各工廠及新項目能源消耗獨立核算工作，組織人員對*三個新項目的水表計量情況進行現(xiàn)場查驗，掌握各水種的計量設(shè)施配置情況5.1.2 按照市節(jié)水辦要求，我公司需在年底前，進行公司供水系統(tǒng)水平衡測試。為節(jié)約資金，公司經(jīng)研究決定，由*車間利用自有技術(shù)力量，自行組織進行水平衡測試。經(jīng)過前期的大量準備工作，*車間于8月份，組織專業(yè)技術(shù)人員及運行人員，對公司供水系統(tǒng)全面進行了水平衡測試，并根據(jù)測試結(jié)果，于9月份編制完成了水平衡測試報告書，書中利用各種數(shù)據(jù)分析報表，詳細陳述了我公司目前的用水管理現(xiàn)狀、存在的優(yōu)、劣勢及公司今后的節(jié)水工作思路。報告書的質(zhì)量得到了前來驗收的*市節(jié)水辦專家們的高度肯定，最

13、終，在*車間和節(jié)減辦共同努力下，順利通過了由*市節(jié)水辦組織的水平衡測試驗收。5.2 杜絕跑冒滴漏。5.2.1 8月份，辦公樓北側(cè)地埋消防栓因澆草出現(xiàn)漏水，接到通知后，*車間管道班配合后勤部于12日將漏水點維修結(jié)束，恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。5.2.2 10月份，對*等多處漏水點進行堵漏搶修。5.2.3 11月份配合*車間，對采暖管道漏水情況進行調(diào)查，并協(xié)助*車間完成*車間北側(cè)采暖管道維修工作。5.2.4 12月份，對水源水池溢流口加裝盲板，并根據(jù)水池液位，組織好深井泵停運工作，防止水量外泄，杜絕水量浪費。5.3 開展節(jié)能檢查，督促節(jié)能工作深入進行。5.3.1 10月份，配合公司停線，參加*廠組織的停產(chǎn)

14、生產(chǎn)線用能大檢查，通過檢查督促生產(chǎn)線對不合理用能現(xiàn)象進行整改，杜絕能源浪費。5.3.2 11月份，配合生產(chǎn)部，關(guān)停*廠自來水進水閥門，并放空管內(nèi)存水，保證水管道順利過冬。5.3.3 11月份，配合各工廠組織開展節(jié)水降耗活動，取得了顯著成效。根據(jù)車間純水用量偏大這一情況，車間多次安排技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)用水情況，與一線人員溝通，特別是在*廠長的大力支持下，節(jié)水工作取得突破，*廠純水消耗量一下由原來的150噸/日降至35噸/日，降幅高達77%，車間將此事及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)要求以此為契機，拓寬節(jié)水范圍，并安排安監(jiān)部，將*廠作為節(jié)水降耗的一個典型事例，向全公司推廣。此后，純水

15、降耗迅速在全公司展開，*水用量隨之也大幅降低，全公司純水用量由月初約600噸/日降為約200噸/日。5.4 認真落實公司201*年降耗目標指標，在車間進行分解，組織編制車間201*年用水計劃及備件材料計劃，制定了保證目標指標實現(xiàn)的多項切實可行的節(jié)能措施，并擬定了詳細的項目推進節(jié)點計劃，責任落實到人，以保證降耗目標的順利實現(xiàn)。5.5 配合公司對*供水管道加表計量改造，積極與水務(wù)公司溝通，多次對改造程序、改造方案及優(yōu)惠政策等方面內(nèi)容進行咨詢，并將咨詢結(jié)果形成書面匯報材料上報公司，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，項目實施后，安排專人，全力配合該項目改造工作，多次與水務(wù)公司溝通，在降低工程改造費用上下工夫，并

16、經(jīng)常與其技術(shù)人員一道，對改造現(xiàn)場進行勘察，為公司下一步工作的展開提供技術(shù)支持。6 做好用戶的服務(wù)工作。6.1 做好生產(chǎn)工廠的服務(wù)。堅持用戶用水定期回訪制度，要求各系應(yīng)定期走訪各生產(chǎn)用戶，了解生產(chǎn)用水情況，及時與生產(chǎn)工廠進行溝通，確保用戶滿意；根據(jù)*廠生產(chǎn)工藝調(diào)整需要，曾兩次要求*崗位人員，犧牲正常休息時間，加班將所需送往光伏玻璃現(xiàn)場，保證了光伏玻璃廠現(xiàn)場需要。6.2 做好*廠的服務(wù)。組織維修人員更換*水室外管道，保證*正常用水；定期回訪*用水效果。6.3 做好全公司的生活服務(wù)。保證純凈水的保質(zhì)保量及時供應(yīng)；監(jiān)督完成對公司化糞池的清理工作。共清理化糞池四十多個，同時，借此機會，對公司1#排污口也

17、進行了全面清理，保證了公司排污系統(tǒng)的通暢，為員工提供一個衛(wèi)生整潔的工作環(huán)境。7 其它7.1 積極開展體系管理工作。為迎接體系審核，安排對三個管理體系進行了全面自查和審核前準備。按照公司企劃部安排，于11月份接受體系辦及上海質(zhì)量體系管理中心對*車間分別進行的體系內(nèi)審和外審，其中內(nèi)審順利通過，外審出現(xiàn)1項不合格項，已按體系辦要求，認真進行整改。7.2 為進一步融洽與*公司關(guān)系，11月份，當?shù)弥湓谖夜粳F(xiàn)場值班人員值班室暖氣管道不熱，值班人員工作條件較差這一情況后，組織維修人員，對其供暖管路進行全面檢查，查出其不熱的主要原因是管路設(shè)計上存在問題，經(jīng)重新對管路進行設(shè)計，并更換了部分管路后，徹底解決了

18、該值班室多年暖氣設(shè)施形同虛設(shè)的問題，提高了*公司現(xiàn)場值班人員為我公司現(xiàn)場服務(wù)的工作熱情。二、20*年工作思路前期工作中也暴露出個人管理中的一些問題，需在日后改進，主要表現(xiàn)為對維修管理不到位，設(shè)備維修水平整體不高，還有很大的提升空間。為做好下20*年工作，結(jié)合車間實際情況，確定基本工作思路如下：1 工藝方面：繼續(xù)確保水的100%安全穩(wěn)定供應(yīng)，主要措施如下：1.1考慮到自來水漲價壓力，進一步優(yōu)化工藝，在水的綜合利用上下功夫，做一些技術(shù)儲備，提高水的利用層次。1.2 進一步完善水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，使系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)達到受控狀態(tài)。1.3 做好生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，突出重點保證工藝穩(wěn)定。1.4 對部分*管道、全

19、車間暖氣管道嚴重銹蝕部分進行更換。1.5 完成*管道施工，提高供水穩(wěn)定性。2 設(shè)備方面：繼續(xù)做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。主要措施如下：2.1 如進一步完善設(shè)備檔案、做好備件分類管理等。2.2 提高設(shè)備維修水平。通過出外培訓(xùn)，重點在*機等的維修方面有所突破；向維修精細化邁進。2.3 配合工藝改進，進一步優(yōu)化自控程序。2.4 整合車間現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，如對停運設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，拆卸部分通用設(shè)備作為現(xiàn)有運行設(shè)備的備件。2.5 積極組織*的維修工作，確保今年系統(tǒng)正常。3 可控成本控制方面：克服夏季生產(chǎn)線循環(huán)水蒸發(fā)量增加、冷凍水系統(tǒng)投運、綠化用水增加、生活用水增加等多種因素導(dǎo)致自來水用量大幅增加；生產(chǎn)線后加工增開生產(chǎn)線、原