控制工程造價的主要措施

1、中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司第十六章 控制工程造價的主要措施我公司將對中國建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行綜合營業(yè)樓建設(shè)項目工程施工過程中對控制工程造價與成本管理工作高度重視，并作為本次工程項目建設(shè)的重要管理工作?？刂乒こ淘靸r是施工管理過程中的一項重要內(nèi)容，對保證工程建設(shè)的順利實施并完成起到重要的作用?？刂乒こ淘靸r的主要途徑是降低工程成本，我公司將在以下幾個方面進(jìn)行闡述：第一節(jié) 造價控制體系一、造價控制體系的控制管理目標(biāo)我公司將在整個項目施工建設(shè)過程中從建設(shè)方的角度考慮問題并提出合理建議，并積極配合建設(shè)方進(jìn)行各項決策；積極配合設(shè)計單位對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化；積極配合建設(shè)方對甲指乙供材料進(jìn)行比選、認(rèn)價

2、、封樣等工作；積極配合各管理方有效控制“專業(yè)分包暫估價”部分招投標(biāo)及承發(fā)包的全過程；積極組織與協(xié)調(diào)各參施單位保質(zhì)保量的在合同約定的工期內(nèi)完成施工并順利保證完成竣工驗收工作；積極采取各種有效措施，配合建設(shè)方單位合理使用建設(shè)資金，合理有效的控制工程建設(shè)總造價，這是我們作為施工總承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。我公司一貫重視工程造價與成本的管理控制。施工過程中，我公司將利用人力資源、材料控制、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施工管理、合同管理等優(yōu)勢，合理降低施工成本，從而為整個工程建設(shè)節(jié)約投資。我們將把歷年沉淀的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與建設(shè)方分享，使用先進(jìn)的技術(shù)措施及管理手段，合理降低建設(shè)成本，

3、為本工程的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1、項目總造價的控制管理目標(biāo)將整體工程建設(shè)實施過程中的成本控制在承包合同價的范圍內(nèi)，并實現(xiàn)整體竣工結(jié)算控制在合理的范圍以內(nèi)，最終使項目造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、設(shè)計優(yōu)化的管理目標(biāo)協(xié)助建設(shè)方、設(shè)計單位就本工程的設(shè)計階段未完善的設(shè)計進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，分析整體項目投資造價，并分解各專業(yè)投資造價目標(biāo)，進(jìn)行可行性分析，尤其對專業(yè)工程暫估價部分設(shè)計要重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保設(shè)計優(yōu)化在整體投資不變的情況下進(jìn)行。3、對專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)管理及造價控制管理目標(biāo)1)對專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)管理目標(biāo)項目部商務(wù)部將派專人協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行對專業(yè)工程暫估項部分的招標(biāo)工作。A制定相應(yīng)招標(biāo)計劃報甲方審批；B

4、制定相關(guān)招標(biāo)流程；C積極協(xié)調(diào)招標(biāo)主管部門；D定期向甲方匯報相關(guān)工作的進(jìn)展情況；E組織招標(biāo)協(xié)調(diào)會；F對招標(biāo)中存在的風(fēng)險進(jìn)行評估并制定相關(guān)預(yù)案；G相關(guān)文件的報審工作；H與招標(biāo)人等的協(xié)調(diào)工作；I 招標(biāo)進(jìn)行中的組織工作；J 招標(biāo)后的配合工作；K中標(biāo)單位的合同簽訂工作；2）對專業(yè)工程暫估價造價控制管理目標(biāo)A對專業(yè)工程暫估價部分招標(biāo)前，應(yīng)先對相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，對不符合現(xiàn)場實際情況的向建設(shè)方、設(shè)計單位匯報并及時提出調(diào)整優(yōu)化方案，避免實際施工時設(shè)計變更較多造成專業(yè)工程暫估價部分造價超出控制造價。B嚴(yán)格按不超出總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分造價的原則設(shè)定招標(biāo)控制價，避免中標(biāo)價超出原控制造價；C與專業(yè)工程

5、暫估價部分簽訂有約束力的合同，其中對會造價提高的條款應(yīng)盡量杜絕，避免合同漏洞造成的索賠導(dǎo)致的結(jié)算價超出原合同價；D開工前組織專業(yè)分包認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計及施工規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題在施工前解決，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量或發(fā)生返工，造成不必要的人力、物力和財力的浪費(fèi)，造成建設(shè)方造價的增加；E施工過程中應(yīng)派專人管理專業(yè)工程暫估價部分的現(xiàn)場深化設(shè)計，在合同造價內(nèi)盡量優(yōu)化設(shè)計方案，爭取把造價控制在合同價內(nèi)或不超出合同價；F確保專業(yè)工程暫估價部分分包簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設(shè)方損失；G避免專業(yè)工程暫估價部分分包工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成

6、本增加；H 確保專業(yè)工程暫估價部分合理申請與使用工程進(jìn)度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設(shè)方造成時間、資金成本損失；I嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)工程暫估價部分分包合同約定單價與調(diào)價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設(shè)方造成投資增加。J作為本工程的總承包商應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)工程暫估價部分分包施工結(jié)算管理，合理結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實現(xiàn)工程造價控制在總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分范圍內(nèi)的造價目標(biāo)。4、對總承包商合同約定的自施范圍內(nèi)的造價控制管理目標(biāo)1）開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計及施工規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題在施工前解決，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量或發(fā)生返工，造成不必要的人力、物

7、力和財力的浪費(fèi)，造成建設(shè)方造價的增加；2）確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設(shè)方損失；3）避免工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成本增加；4）合理申請與使用工程進(jìn)度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設(shè)方造成時間、資金成本損失；5）嚴(yán)格執(zhí)行合同約定單價與調(diào)價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設(shè)方造成投資增加。6）作為工程的總承包商應(yīng)嚴(yán)格要求自己，起到帶頭作用，合理施工，合理結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實現(xiàn)工程造價控制在總承包合同價自施范圍內(nèi)造價的目標(biāo)。5、對合理支付資金的管理目標(biāo)1）對自施部分分包和其他專業(yè)分包，項目部派專人加強(qiáng)月進(jìn)度計量控

8、制工作，避免遲報、少報及超報給支付工程款流程審批造成阻礙。2）在合同約定的時限內(nèi)完成月進(jìn)度上報工作，給甲方及監(jiān)理留出充足的工作時間，協(xié)助甲方及監(jiān)理進(jìn)行審核工作，保證甲方資金能及時支付給各分包及材料供應(yīng)商。3）我們有類似工程的實際經(jīng)驗，我們深知工程進(jìn)度款及時準(zhǔn)確的撥付是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程款的延遲撥付會給項目進(jìn)度帶來不利影響，造成人工費(fèi)不能及時發(fā)放，工程材料設(shè)備延遲交貨等問題的出現(xiàn)。問題嚴(yán)重了會帶來局部或大面積停工，不及時解決工期會嚴(yán)重延誤，會增加整個項目的時間成本。為完成工期補(bǔ)救，各分包會采用趕工的方式進(jìn)行施工，趕工就要增加人力、材料、機(jī)械的使用量，造成工程成本的增加，也會對質(zhì)量產(chǎn)生影

9、響，致使整體項目失去合理的施工節(jié)奏，有可能導(dǎo)致項目施工進(jìn)入惡性循環(huán)。建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系即在保持合理施工節(jié)奏的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度、縮短工期，雖然有可能會造成部分成本增加，但是可以使整個建設(shè)工程提前投人使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息的支出。如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進(jìn)度所增加的投資成本，則適當(dāng)加快進(jìn)度從經(jīng)濟(jì)角度來說是可行的。所以保證資金的及時運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證工程造價控制的重要工作。使整個工程穩(wěn)步前行，按期完成甚至提前完工也是我們作為工程的總承包方的責(zé)任和義務(wù)。6、對甲指乙供材料設(shè)備造價的控制管理目標(biāo)1）進(jìn)場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給

10、出的價格范圍內(nèi)選擇實力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失；2）制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時間段，合理制定采購時間，避免認(rèn)價高對工程總體造價超出控制范圍；3）對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價超出控制范圍；4）加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及

11、時材料對工期的影響，造成建設(shè)方時間成本的損失。5）簽訂采購合同時應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。7、工期對造價影響的控制管理目標(biāo)1）合理制定工期計劃，科學(xué)有效的縮短工期，一方面可以減少我公司的固定成本，另一方面可以使建設(shè)方提前投入使用，減少建設(shè)方的企業(yè)成本；2）作為總承包單位應(yīng)加強(qiáng)組織建設(shè)方、設(shè)計單位、專業(yè)分包的設(shè)計溝通工作，如因此產(chǎn)生大量變更，造成索賠與反索賠事件的發(fā)生，并對工期產(chǎn)生滯后影響。避免工程總體造價超出控制范圍；3）協(xié)助建設(shè)方實現(xiàn)短工期，低造價的建設(shè)目標(biāo)。8、質(zhì)量對造價影響的控制管理目標(biāo)1）優(yōu)選技術(shù)方案，保證工程質(zhì)量合格的前提下降低質(zhì)量成本；2）避

12、免以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低為代價換取進(jìn)度，造成大量質(zhì)量不合格導(dǎo)致的拆改，既增加了我公司的施工成本，又給整體工程觀感造成下降，造成建設(shè)方建設(shè)項目的質(zhì)量成本的損失；3）協(xié)助建設(shè)方實現(xiàn)完成高質(zhì)量、低造價的建設(shè)項目。9、施工安全對造價影響的控制管理目標(biāo)1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)必須為零；2）本工程必須杜絕重大機(jī)械事故；3）本工程必須杜絕重傷事故；4）本工程必須杜絕急性中事故；5）本工程因工負(fù)傷頻率必須2以下；6）本工程隱患整改率必尋達(dá)到1007）以上目標(biāo)不達(dá)標(biāo)都會對本工程項目施工成本造成損失，從而間接的給建設(shè)方整體建設(shè)帶來間接損失。二、造價控制體系及保證措施為保證本工程總體造價控制在合理的

13、范圍和建設(shè)方核定的造價限額以內(nèi)，最終使項目投資造價控制目標(biāo)得以實現(xiàn)并完成控制工程造價的各項管理目標(biāo)。需把制定成本計劃、實施成本目標(biāo)、成本偏離檢查及控制、成本調(diào)整補(bǔ)救作為本項目控制工程造價管理工作的重點(diǎn)。1、造價控制體系的建立首先將工程總體造價成本目標(biāo)按工程的不同階段、不同專業(yè)分部、不同分項、不同工藝層層分解，規(guī)定各級目標(biāo)的詳細(xì)成本指標(biāo)，將分解后的成本指標(biāo)逐級落實到項目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實現(xiàn)由小到大、由細(xì)節(jié)到總體的逐級造價控制體系。造價控制體系圖：2、造價控制體系的作用工程造價控制體系是整個工程成本能加以控制的關(guān)鍵，而本工程成本控制的優(yōu)劣是對項目班子造價控制管理能力的最直接的評價

14、，同樣造價控制體系設(shè)置的科學(xué)性對造價控制管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。工程造價控制的管理組織是確保工程造價控制的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個造價控制體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行工程造價的管理及控制。3、造價控制體系的責(zé)任項目部建立以項目經(jīng)理為首的工程造價控制管理體系,項目經(jīng)理對工程造價控制工作全面負(fù)責(zé),對整個施工過程中的造價控制工作全面領(lǐng)導(dǎo),是造價控制的第一責(zé)任者。項目商務(wù)經(jīng)理對工程造價控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查責(zé)任，是造價控制的第一負(fù)責(zé)人，項目各商務(wù)人員對造價控制各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行具體實施，項目各職能部門配合實施，專業(yè)施工隊伍嚴(yán)格執(zhí)行

15、成本控制。4、造價控制體系的運(yùn)行造價控制管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以造價成本控制為中心所制定的保證造價控制達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，造價控制管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的造價控制管理體系，才能真正達(dá)到控制造價的目的。而造價控制管理體系的正常運(yùn)作必須以造價控制體系來予以實現(xiàn)。5、造價控制體系控制流程1）自中標(biāo)開始起，成立以項目經(jīng)理為首的造價控制管理體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按中標(biāo)價由項目商務(wù)經(jīng)理制定造價控制目標(biāo)及實施分解計劃，報公司商務(wù)部門審核。2）審核通過后，項目經(jīng)理向各職能部門下達(dá)成本控制指標(biāo)及實施分解計劃。應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，

16、做到心中有數(shù)。3）由項目商務(wù)部負(fù)責(zé)對本工程的成本管理、分包招標(biāo)采購管理、合同管理、進(jìn)度產(chǎn)值管理、財務(wù)管理等造價控制工作的具體實施。負(fù)責(zé)成本管理的人員應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)成本計劃分解內(nèi)容具體實施檢查與控制，發(fā)現(xiàn)成本偏離，應(yīng)及時查明原因并向商務(wù)經(jīng)理匯報情況，制定補(bǔ)救措施并及時調(diào)整動態(tài)成本。施工過程中應(yīng)及時收集相關(guān)成本資料用于竣工后的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)分包招標(biāo)采購管理的人員，積極協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)采工作。負(fù)責(zé)合同管理的的人員，應(yīng)及時簽訂總承包合同、各種材料采購合同、專業(yè)分包合同、設(shè)備租賃合同。負(fù)責(zé)進(jìn)度產(chǎn)值的人員，應(yīng)及時審核各專業(yè)施工隊伍、各專業(yè)分包的產(chǎn)值，并報監(jiān)理、建設(shè)方及時審核，批復(fù)當(dāng)月進(jìn)度款。負(fù)

17、責(zé)財務(wù)管理的人員，應(yīng)及時向建設(shè)方收款，并及時支付各專業(yè)施工隊伍及專業(yè)分包工程款。4）實施過程中各職能部門人員應(yīng)積極配合相關(guān)造價控制工作，發(fā)現(xiàn)問題已及時溝通情況，協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行解決與調(diào)整。5）各專業(yè)施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按成本計劃執(zhí)行施工任務(wù)。6）各專業(yè)分包應(yīng)嚴(yán)格按合同造價約定執(zhí)行施工任務(wù)。6、造價控制體系的保證措施1） 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視造價控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞造價控制管理體系的各項活動。2）強(qiáng)有力的造價控制管理人員，作為成本體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的預(yù)算軟件與設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證造價控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

18、5）每周召開一次造價控制分析通報會，請業(yè)主相關(guān)人員參加，以使在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的影響總體造價的相關(guān)問題及時通知甲方，并協(xié)助甲方及時解決相關(guān)問題及調(diào)整策略，保證整體項目造價的控制。第二節(jié) 人力資源管理在本工程項目建設(shè)過程中，能否實現(xiàn)有效控制工程造價及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，造價控制體系中項目管理人員，現(xiàn)場施工人員等人力資源因素也起著決定性的作用。如何調(diào)動項目管理人員的高度責(zé)任感和現(xiàn)場施工人員的工作熱情，控制工程造價及實現(xiàn)成本目標(biāo)才可以得以實現(xiàn)。一、保證控制工程造價管理人員素質(zhì)的措施我公司對企業(yè)人力資源管理非常重視，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。我公司充分利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力

19、資源的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行分類，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)對項目部選擇、調(diào)派、使用人才提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。 為保證本工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)，我司將委派公司總部商務(wù)部中注冊造價工程師與項目部對接，為項目控制工程造價提供指導(dǎo)和支持。我公司將委派有豐富項目管理經(jīng)驗的人員任職項目經(jīng)理。將從公司調(diào)派有控制工程造價實際經(jīng)驗的商務(wù)人員組成項目商務(wù)部，由有多年項目商務(wù)管理經(jīng)驗的造價工程師任職商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)部中其他人員均為與正規(guī)高等院校工程造價專業(yè)畢業(yè)，均有參加過類似

20、工程經(jīng)歷的專業(yè)人員。二、人力資源對控制工程造價的管理措施（1）合理組織好本工程項目的人員配置，項目經(jīng)理有責(zé)任，設(shè)計人員有概念、管理人員有經(jīng)驗，施工人員有技術(shù)的綜合型團(tuán)隊。保證工程項目實施的各個階段是在可控的狀態(tài)下進(jìn)行，整體工程項目不會因人為的原因產(chǎn)生變動，造成工程造價的增加。（2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度及施工順序，合理組織勞動力。提前制定勞動力使用計劃，確保勞動力的充足。同時又要合理安排勞動力的加班和倒休工作，避免產(chǎn)生過量加班及怠工。同時指定詳細(xì)的勞動力調(diào)整計劃，對受季節(jié)性耕種、節(jié)假日影響的勞動力減少做好準(zhǔn)備工作。勞動力的合理安排是保證工程進(jìn)度的基本保證，也是保證本工程控制工程造價的重要措施。（3

21、）本工程施工要合理組織，施工項目需要多工種、多專業(yè)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。合理安排好多工種的交叉作業(yè)，也現(xiàn)場人力資源管理的重點(diǎn)。也是控制工程造價的重點(diǎn)。（4）根據(jù)本工程施工需求，認(rèn)真組織，避免無章法施工導(dǎo)致工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全產(chǎn)生隱患。故合理的安排好多專業(yè)多工種的實施是工程進(jìn)展的關(guān)鍵，也是控制工程造價的基本保障。三、保證施工人員素質(zhì)的人力資源管理措施1）充足的后備施工人力資源我公司有超過80余支專業(yè)的施工隊伍，注冊施工人數(shù)16000余人。同時與我公司有著長期合作業(yè)務(wù)的專業(yè)勞務(wù)公司也50家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。2）高效的施工人力調(diào)配機(jī)制公司自有施工力量充足，在現(xiàn)場需要人力的時候，公司可以很方便的

22、予以調(diào)動。3）高效的人力使用機(jī)制公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組，從公司各個項目部的施工人員中，挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風(fēng)格的裝飾工程，側(cè)重于施工過大型綜合性工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，工長以上配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。我公司的施工人員是公司的共有資源。我公司采用工長制的方式，減少了薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證

23、了項目管理團(tuán)隊現(xiàn)場對施工人員管理的順暢，從而最大限度調(diào)動了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發(fā)揮出高效的工作效率。四、勞動力的人力資源管理措施1）勞動力的管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是工程人力資源管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度。從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。2）正確套用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分

24、工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。五、提高勞動生產(chǎn)率的人力資源措施1）本工程項目實施過程中將建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的勞動力激勵機(jī)制。對于效率高，按時、保質(zhì)完成任務(wù)的施工人員給予獎勵。反之將給予處罰。2）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，做到“

25、獎勤罰懶”。3）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié) 材料控制把關(guān)本工程是大型項目，其中有總承包自施范圍使用的材料，還有其他專業(yè)分包的材料，做為工程總承包，我們有義務(wù)協(xié)助甲方進(jìn)行材料設(shè)備的選型工作，做好材料設(shè)備的進(jìn)出場管理、質(zhì)量檢驗等工作，確保整體工程質(zhì)量、成本目標(biāo)的實現(xiàn)，從而達(dá)到控制工程造價的目標(biāo)。一、材料控制管理措施1、選擇合格的供應(yīng)商： 材料調(diào)劑和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對長期為我公司供貨單位進(jìn)行評審，建立了相對固

26、定的材料供應(yīng)系統(tǒng)。對于本工程中甲指乙供材料，進(jìn)場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇實力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，采購均在合格供應(yīng)商中選擇，避免此項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失；制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時間段，合理制定采購時間，避免認(rèn)價高對工程總體造價超出控制范圍；對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價超

27、出控制范圍；加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設(shè)方時間成本的損失；簽訂采購合同時應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。2、材料樣板送審：工程中使用的主要材料和對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，報招標(biāo)方和監(jiān)理確認(rèn)，堅持樣品報審制度，經(jīng)過招標(biāo)方或監(jiān)理方批準(zhǔn)后方可采購。3、材料進(jìn)場管理：1）工程材料均按招標(biāo)方或監(jiān)理方確認(rèn)的品牌規(guī)格進(jìn)行采購，材料進(jìn)場時須經(jīng)專業(yè)工程師驗收，然后再進(jìn)行進(jìn)場報驗，經(jīng)過招標(biāo)方或監(jiān)理確認(rèn)后，方可入庫；2）材料進(jìn)場驗收，不但要驗品牌、

28、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。 3）規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。4）工程中所用油漆、板材、防水涂料、耐擦洗涂料、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時要取得檢測報告，進(jìn)場后要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后方可使用。電工產(chǎn)品要有CCC標(biāo)志。4、材料存放：1）對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按要求的地點(diǎn)堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識和放置鋪墊。2）現(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標(biāo)識。3）

29、依據(jù)總體施工進(jìn)度計劃，安排好材料采購計劃和進(jìn)場時間。既要從進(jìn)度角度出發(fā)，保證物資供應(yīng)及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。4）材料管理本工程項目中材料物資的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此本工程項目根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：A嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。B堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)總是防止材料超用。C項目部根據(jù)被批準(zhǔn)的材料計劃，在公司限定的

30、供應(yīng)商、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；D項目部建立完善的材料管理制度，建立庫存材料臺帳，實行限額專人領(lǐng)料，杜絕材料浪費(fèi)，控制材料消耗。二、材料及半成品檢驗制度1、本工程材料的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量和檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1）限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每

31、天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5）加強(qiáng)驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料主管從外形判斷，由質(zhì)檢部分抽驗。2、材料設(shè)備的采購、檢驗和使用原則1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。2）本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范

32、要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，4）并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。5）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。6）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。7）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

33、9）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。10）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、主要材料、設(shè)備生產(chǎn)加工措施1、我公司擬選用的主要材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家在各自行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工能力完全能滿足本工程的需要。2、做好原材料加工對于施工預(yù)算提供的配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織采購運(yùn)輸提供依據(jù)。3、做好材料調(diào)配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大因此，項目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計劃部門、材料部門、運(yùn)輸部門和技術(shù)部門對計劃做到三級審核，保證材料、設(shè)

34、備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確，并及時送達(dá)工地。做好材料調(diào)配的具體措施：首先，在材料調(diào)運(yùn)前對沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時間段；其次，制定應(yīng)急方案，一旦路面情況不能滿足施工就啟動應(yīng)急方案，確保施工材料按時送到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下，盡量多儲備一些關(guān)鍵性材料，以防萬一。四、材料質(zhì)量管理措施1、嚴(yán)格按材料樣板采購優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。2、所有材料進(jìn)場實行專人管理，設(shè)立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。3、各種材料進(jìn)場后分類必須進(jìn)行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號，防止混合而導(dǎo)致使用出錯。4、易燃物品專門分開管

35、理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標(biāo)志。五、甲指乙供材料設(shè)備采購商務(wù)措施本工程中涉及大量的甲指乙供材料設(shè)備的采購，為保證該部分材料的采購價格控制在合同價格的范圍內(nèi)，采取如下保證措施；1、進(jìn)場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇實力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備。2、制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時間段，合理制定采購時間。3、對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材

36、料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間。4、加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響。5、簽訂采購合同時應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠。6、發(fā)揮我公司批量采購優(yōu)勢，加強(qiáng)物資采購管理，長期以來，我公司與社會上不少頗具實力的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家建立起了互惠互利的良好合作關(guān)系。我公司在眾多的供應(yīng)商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價格競爭優(yōu)勢的廠家作為合格分供方。7、我公司每年承攬項目多，對混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當(dāng)大。為降低成本，公司采取集中采購的方式，根據(jù)工程需要和業(yè)主的要求

37、，對大宗物資實行采購招標(biāo)制，綜合評定，選擇合理低價中標(biāo)。六、其他材料保證措施1、對原材料及半成品的采購進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗報告、準(zhǔn)用證等必須齊全。同時要防止運(yùn)輸、堆放不當(dāng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題。2、凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個新的臺階。3、把好材料四關(guān)1）材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認(rèn)可。2）材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測資料和產(chǎn)品合格證齊全。3）材料進(jìn)場：材料進(jìn)場首先由專業(yè)工程師驗收，再報監(jiān)理工程師驗收，合格后再入庫。4）材料使用：使用人領(lǐng)用材料要

38、檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)；七、現(xiàn)場材料的節(jié)約措施本工程項目的材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本1）對材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少材料市場價格上漲引起的費(fèi)用。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并

39、采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。2）在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套計劃采購使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。3）材料采購貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場各種材料要驗收點(diǎn)數(shù)、稱重或量方。材料堆放場地入口設(shè)置動態(tài)電子汽車稱一臺，對進(jìn)場各種材料進(jìn)行動態(tài)自動計量，提高計量精度，可對進(jìn)場的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進(jìn)行準(zhǔn)確計量，防止原材料的虧損。4）加強(qiáng)木材從進(jìn)場到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn),節(jié)約木材。5）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料?，F(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、

40、安全防護(hù)欄、木抹子等。6）進(jìn)場的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。第四節(jié) 機(jī)械設(shè)施管理現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。本工程將用到大量的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備的配置是否合理，運(yùn)行是夠良好，也是對項目造價控制產(chǎn)生影響。加強(qiáng)施工機(jī)械管理，也是造價控制的重點(diǎn)工作。一、設(shè)置機(jī)械動力管理部門專門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、

41、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。二、機(jī)械設(shè)備供給保證措施我公司是大型建筑企業(yè)，各類機(jī)具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進(jìn)口及國優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，項目部在管理機(jī)具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。電力問題經(jīng)前期計算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械機(jī)具設(shè)備不會成為影響施工的因素。三、機(jī)械設(shè)備使用管理措施建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控

42、狀態(tài)。1）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。2）施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。3）機(jī)械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。4）中、小型施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具

43、和配件，易于清楚發(fā)放。5）對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6）倉庫配維修技師和保管員。7）對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。8）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。第五節(jié) 施工現(xiàn)場管理一、對總承包合同約定的自施范圍內(nèi)的造價控制方面1、 商務(wù)措施尋找質(zhì)優(yōu)價廉的社會協(xié)力資源與合作方式。目前與我公司建立起長期良好合作關(guān)系的協(xié)力施工隊伍達(dá)百余家，其中結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)隊伍約50多家。我司將根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求，通過嚴(yán)格招標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇相應(yīng)技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力的勞務(wù)隊伍，采取

44、靈活多樣的分包模式，從而降低分包成本并保證工程質(zhì)量。（1）包工包料對于專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)含量大且市場條件比較成熟的專業(yè)分項工程，我們將充分利用協(xié)力隊伍較成熟的施工管理經(jīng)驗和低廉的價格優(yōu)勢，采取包工包料的方式。這樣在不但能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，而且能有效地轉(zhuǎn)移專業(yè)施工的風(fēng)險，降低工程成本。（2）勞務(wù)分包對于專業(yè)性不強(qiáng)、技術(shù)含量不高的常規(guī)分項工程，如：砌筑、抹灰、貼面磚等分項工程一般采取包清工的分包方式，主材由我司直接按定額量提供。此類專業(yè)勞務(wù)隊伍的資金能力、管理能力不強(qiáng)，但是施工作業(yè)水平較高，而我司具有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力，這樣能揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮勞務(wù)分包隊伍的專長，從而有效確保施工進(jìn)度與

45、質(zhì)量，同時也降低分包成本。（3）擴(kuò)大勞務(wù)分包對于主體結(jié)構(gòu)工程，以勞務(wù)清包為基礎(chǔ)，鋼筋、混凝土、模板由我司根據(jù)定額含量供應(yīng)，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、脫模劑、鐵絲等，根據(jù)定額含量核定一個消耗總量，由勞務(wù)隊伍自行控制，包干使用，從而充分發(fā)揮主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍善于管理輔助材料和專項施工的優(yōu)勢，有效降低控制成本支出。2、技術(shù)措施（1）鋼筋工程A、綜合下料：采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。同時大部分鋼筋在現(xiàn)場加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費(fèi)、減少二次搬運(yùn)。B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應(yīng)用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場人工操作量?？山档凸こ淘靸r。（2）

46、混凝土工程采用商品混凝土，選擇運(yùn)距短、質(zhì)量高、信譽(yù)好的供應(yīng)商，按照施工計劃以及節(jié)點(diǎn)工期要求混凝土需求量確定供應(yīng)模式，保證澆筑連續(xù)性，保證工期及質(zhì)量。（3）模板工程 A、模板配置：我司將選擇專業(yè)化的模板公司負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計與加工，按使用部位及使用計劃運(yùn)至和運(yùn)出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低成本。B、先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。覆膜多層板，成型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節(jié)約工時，又節(jié)省費(fèi)用。C、協(xié)

47、助業(yè)主提高建筑物的使用價值，拓展建筑物的使用功能。3、施工組織措施（1）科學(xué)合理劃分施工流水段和安排施工工序在結(jié)構(gòu)施工期間，合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機(jī)料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比結(jié)構(gòu)整體施工節(jié)省1/4），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/3），從而大幅度降低成本。（2）垂直運(yùn)輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵的綜合利用，如柱混凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)和屋面防水施工一旦完成，拆除塔吊通過外用電梯進(jìn)行室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運(yùn)輸，能實現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最

48、優(yōu)化使用，從而降低工程成本。（3）分階段驗收，后續(xù)施工盡早插入通過科學(xué)合理安排施工進(jìn)度計劃、分階段檢驗驗收、使后續(xù)工序提前插入，合理安排交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，極大地加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，降低項目管理的成本。如結(jié)構(gòu)期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，使地下室外墻防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保證室內(nèi)裝修、機(jī)電安裝、外墻裝飾施工盡早插。分階段合理布置現(xiàn)場總平面，充分的利用場地（4）根據(jù)現(xiàn)場場地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，減少在現(xiàn)場之外的二場地費(fèi)用，能有效地降低工程

49、成本。4、優(yōu)選臨時設(shè)施方案措施（1）臨建辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)彩鋼房，既美觀實用，符合CI形象，又經(jīng)濟(jì)合理。（2）臨水臨電方案優(yōu)化布置，力求既滿足施工生產(chǎn)的基本要求又能減少電箱、電纜等設(shè)施的投入，節(jié)省開支。（3）嚴(yán)格控制現(xiàn)場水電費(fèi)支出：對所有分包單位，在合同中約定浪費(fèi)水電的處罰條款，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。對所有水源、電源開關(guān)處設(shè)立醒目的節(jié)約標(biāo)語或指示牌；5、行政管理措施精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；二、總承包對參建各方的成本管控措施1、充分利用總承包管理優(yōu)勢我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科

50、學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、協(xié)調(diào)、控制和精細(xì)的管理，能避免很多重復(fù)和無效的勞動，有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。2）重視對圖紙的會審、組織圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計，加強(qiáng)與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合（1）在工程施工過程中，我們對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會審，減少圖紙中存在的各種錯、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施工，減少不必要的返工和拆改，最大程度地降低工程造價；（2）我們將利用長期以來形成的設(shè)計能力和與設(shè)計單位長期良好合作的總承包運(yùn)作模式，利用計算機(jī)輔助設(shè)計、BIM技術(shù)進(jìn)

51、行圖紙二次深化設(shè)計、加工、安裝、施工詳圖設(shè)計及系統(tǒng)綜合配套圖紙設(shè)計，使之不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能，而且使設(shè)計在深度上、質(zhì)量上、設(shè)計進(jìn)度和配套性等方面很好地滿足和指導(dǎo)工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改而造成的質(zhì)量壓力和工期延長，從而大幅度地節(jié)約工程成本；（3）我們特別重視與設(shè)計的協(xié)調(diào)，尊重設(shè)計、積極主動與設(shè)計協(xié)調(diào)配合，提出既滿足工程質(zhì)量進(jìn)度要求又經(jīng)濟(jì)節(jié)省的合理化建議。3）總包預(yù)控能力我公司具有同類工程的施工管理經(jīng)驗，通過長期的經(jīng)驗積累和教訓(xùn)總結(jié)，作為總承包商通過超前的策劃和計劃，及時診斷工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、消除風(fēng)險，從而有效地控制工程

52、成本和造價。4）嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計劃管理通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，減少質(zhì)量成本支出。同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價；通過進(jìn)度計劃的有效管理和實施，實現(xiàn)我公司承諾的工期目標(biāo)，能極其有效地節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場管理費(fèi)的投入。5)對專業(yè)分包商的管理和服務(wù)結(jié)構(gòu)工程完成之后，整個工程的進(jìn)度控制主要在于專業(yè)分包施工項目和獨(dú)立承包施工項目的盡早插入，并通過通盤的精細(xì)計劃、合理安排工序、有效組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理控制，才能保證整個工程在最短的時間內(nèi)完成。我公司將在進(jìn)場后，與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理盡快制定出整

53、個工程的配套計劃（包括施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，分階段施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計劃，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以此作為整個工程進(jìn)度的考核和控制的文件和工程實施、安排的依據(jù)，以確保工程盡快完工。作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴(yán)格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有序進(jìn)行。對于各專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計工作，并對各

54、專業(yè)的設(shè)計圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊或遺漏和工程損失），使其設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計深度滿足工程的需要。通過采取上述有效措施，必然會在保證工程質(zhì)量的前提下，極大地加快工程進(jìn)度，縮短各方的施工周期，從而極大地降低現(xiàn)場一切費(fèi)用支出和管理成本。6)大量推廣采用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，充分利用計算機(jī)、信息化等先進(jìn)的管理手段在本工程的施工過程中，將大量地推廣采用“四新技術(shù)”，保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、保障安全和文明施工。同時，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，在技術(shù)

55、、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進(jìn)行密切合作，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理全方位的科學(xué)研究，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。7)按照施工圖嚴(yán)格控制造價根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：A施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。制成本計劃并進(jìn)行分解。保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下

56、，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。對施工隊伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。劃分成本中心，落實成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。B施工階段：進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解，落實。及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費(fèi)用，計算實際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。注意質(zhì)量成本。注意工程變更，項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，分析成本目標(biāo)。C驗收移交階段

57、工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M(fèi)用支出，并將問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評，落實獎懲制度。三、工程實施階段的投資造價控制建設(shè)工程造價控制貫穿工程建設(shè)的全過程,即工程項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和項目竣工階段。工程實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。本工程項目工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，材料設(shè)備價格、市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控

58、制。我司結(jié)合多年來的施工總承包經(jīng)驗，向建設(shè)方提出工程實施階段的造價控制措施。1）合同公平的重要性施工合同是業(yè)主和施工企業(yè)雙方從項目實施開始,進(jìn)行相互約束,彼此監(jiān)督,直至工程結(jié)束的全過程的動態(tài)的過程。合同簽訂時雙方應(yīng)平等協(xié)商,使合同本身具有公平性,有失公平的合同將對工程順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。2）有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后