人力資源績效考核大全

1、1.任務(wù)績效指標(biāo)目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo) 61.1 人力資源部 6 人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo) 6 人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo) 7 人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo) 8 人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo) 9 人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo) 101.2 計劃財務(wù)部 12 計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo) 12 計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 14 計劃財務(wù)部經(jīng)營計劃任務(wù)績效指標(biāo) 16 計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo) 17 計劃財務(wù)部往來帳 / 內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo) 18 計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo) 19計劃財務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo) 19計劃財務(wù)部民品室-核算 /工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo) 20計劃財務(wù)

2、部民品室- 成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo) 21計劃財務(wù)部民品室- 固定資產(chǎn) / 內(nèi)部定價 / 銷售考核任務(wù)績效指標(biāo) 22計劃財務(wù)部軍品室-核算 /工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)23計劃財務(wù)部軍品室- 成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo) 24計劃財務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn) / 內(nèi)部定價考核任務(wù)績效指標(biāo) 251.3 技術(shù)改造辦公室 26技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo) 26技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo) 28技改辦機械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)29技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)30技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)31技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)32技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)33辦公室 34辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo) 34辦公

3、室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo) 35辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)36辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)37辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo)38辦公室機要管理任務(wù)績效指標(biāo) 39辦公室打字 / 收發(fā)考核任務(wù)績效指標(biāo)40辦公室司機任務(wù)績效指標(biāo) 411.5 思想政治工作 / 企業(yè)文化部 42思想政治 / 企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標(biāo) 42思想政治 / 企業(yè)文化部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 444649思想政治 / 企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績效指標(biāo)思想政治 / 企業(yè)文化部審計干事任務(wù)績效指標(biāo)47思想政治 / 企業(yè)文化部工團干事任務(wù)績效指標(biāo)48思想政治 / 企業(yè)文化部企業(yè)文化 / 宣傳干事任務(wù)績效指標(biāo) 第二章民品事業(yè)

4、部任務(wù)績效指標(biāo) 502.1 市場部 51市場部部長任務(wù)績效指標(biāo) 51 市場部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 52 市場部客戶經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 53市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 54 市場部內(nèi)勤任務(wù)績效指標(biāo) 552.2 生產(chǎn)采購部 56 生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo) 56 生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 58 生產(chǎn)采購部生產(chǎn)計劃 / 統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 60 生產(chǎn)采購部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) 61 生產(chǎn)采購部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo) 62 生產(chǎn)采購部零件保管任務(wù)績效指標(biāo) 63 生產(chǎn)采購部成品保管任務(wù)績效指標(biāo) 64 生產(chǎn)采購部人事管理任務(wù)績效指標(biāo) 65 生產(chǎn)采購部采購計劃 / 統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 66 生產(chǎn)采購部采購任務(wù)績效指標(biāo)

5、 67 生產(chǎn)采購部下料調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) 68 生產(chǎn)采購部器材保管任務(wù)績效指標(biāo) 69 生產(chǎn)采購部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 70 生產(chǎn)采購部機械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 71 生產(chǎn)采購部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 722.3 質(zhì)量部 73質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo) 73質(zhì)量部檢驗技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)74質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo)75質(zhì)量部民品檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)75質(zhì)量部器材檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)76產(chǎn)品開發(fā)部 77產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標(biāo)77產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計員任務(wù)績效指標(biāo)79產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 81 產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 83 產(chǎn)品開發(fā)部工裝設(shè)計任務(wù)績效指標(biāo) 84 產(chǎn)品開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績效指標(biāo)

6、85 產(chǎn)品開發(fā)部資料 / 檔案管理任務(wù)績效指標(biāo) 86 第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo) 873.1 計劃生產(chǎn)部 87 計劃生產(chǎn)部長任務(wù)績效指標(biāo) 87 計劃生產(chǎn)部副部長任務(wù)績效指標(biāo) 89 計劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃 / 統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 92 計劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo) 93 計劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo) 94 計劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績效指標(biāo) 95 計劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績效指標(biāo) 96 計劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績效指標(biāo) 97 計劃生產(chǎn)部采購計劃 / 統(tǒng)計任務(wù)績效指標(biāo) 98 計劃生產(chǎn)部采購任務(wù)績效指標(biāo) 99 計劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績效指標(biāo) 100 計劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 101 計劃生產(chǎn)部機械技術(shù)員

7、任務(wù)績效指標(biāo) 102 計劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 103質(zhì)量部 103質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo) 103質(zhì)量部檢驗技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)104質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo)105質(zhì)量部軍品檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)106質(zhì)量部器材檢驗工任務(wù)績效指標(biāo)1073.3 技術(shù)中心 108 技術(shù)中心主任任務(wù)績效指標(biāo) 108 技術(shù)中心設(shè)計員任務(wù)績效指標(biāo) 110 技術(shù)中心工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 112 技術(shù)中心現(xiàn)場工藝員任務(wù)績效指標(biāo) 114 技術(shù)中心工裝設(shè)計任務(wù)績效指標(biāo) 115 技術(shù)中心測試技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo) 116 技術(shù)中心測試工任務(wù)績效指標(biāo) 117 技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績效指標(biāo) 118 技術(shù)中心曬圖發(fā)圖 / 圖書保管工

8、作任務(wù)績效指標(biāo) 119 技術(shù)中心資料 / 檔案管理任務(wù)績效指標(biāo) 120第一章 第一章 公司任務(wù)績效指標(biāo)1.1 人力資源部人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完 成率對招聘計劃完成的考核實際招聘崗 位人數(shù) / 計劃 招聘崗位人 數(shù)人力資源部2招聘人員的 質(zhì)量 / 業(yè)績表 現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的 整體素質(zhì)、 專 業(yè)化水平、 工 作表現(xiàn)等由用人單位與部 門的直接上級、人 事管理、同事共同 評價各部門、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率（部門） 優(yōu)秀 人才離職人 數(shù)/ （部門） 總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計集 中于技術(shù)人員、市 場營銷人員、各事 業(yè)部副總以上經(jīng)

9、 營管理人員人力資 源部、事 業(yè)部、總 部職能 部門4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計辭退人員的計劃減員人數(shù)人力資源部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊建設(shè)是公司持 續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核 專責(zé)通過考核管理輔助 完成各職務(wù)層次 人才比率符 合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6業(yè)績合同的 簽署率衡量完成業(yè)績合同的情況實際簽署業(yè) 績合同數(shù) / 應(yīng) 簽業(yè)績合同 數(shù)人力資源部7及時完成的考核評估率完成評估考核制度的力度在規(guī)定時間 內(nèi)完成人數(shù) / 應(yīng)完成人數(shù)人力資源部8考核數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)差錯次 數(shù)及嚴(yán)重程 度人力資源部9培訓(xùn)計劃體 系的建立與 實施對公司內(nèi)不同層次人員 培訓(xùn)計劃的建立完善是 人才培養(yǎng)、提高公司吸引

10、力的重要措施，計劃的有 利實施是提高人員素質(zhì) 的保證滿意度調(diào)查 結(jié)果人力資源部10部門費用控制部門管理辦公費的能力及效率部門實際費 用/ 費用預(yù)算計劃財務(wù)部人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1考核按時完 成率薪酬考核崗位負責(zé)考核制度的貫徹落實實際完成考 核人數(shù) / 應(yīng)完 成考核人數(shù)必須按照考核流 程操作完畢人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部2考核數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與公正性數(shù)據(jù)差錯次 數(shù)及嚴(yán)重程 度人力資源部3薪酬計算準(zhǔn)確率保證薪酬和考核結(jié)果有效結(jié)合薪酬計算差 錯次數(shù)人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部4其他福利計算準(zhǔn)確性保險等福利計算計算差錯次 數(shù)人力資

11、源部5日常事務(wù)性 工作完成情 況日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時性完成時間、 完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進行評價人力資源部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1招聘計劃、 培 訓(xùn)計劃制定 的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對性與有效性實際的招聘、 培訓(xùn)效果 計劃與實際 的偏差人力資源部2招聘目標(biāo)完成率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人 數(shù)/ 計劃預(yù)招 崗位人數(shù)人力資源部3招聘人員的 質(zhì)量 / 業(yè)績表 現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的 整體素質(zhì)、 專 業(yè)化水平、 工 作表現(xiàn)等由用人單位與部 門的直接上級、人 事管理、同事共同 評價各部門、事業(yè)部4員工對培訓(xùn)的滿意度強調(diào)培訓(xùn)的效果

12、與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度 調(diào)查結(jié)果各部門、事業(yè)部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊建設(shè)是公司持 續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考核 專責(zé)通過考核管理輔助 完成各職務(wù)層次 人才比率符 合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6招聘培訓(xùn)費用控制成本與費用是否按預(yù)算 執(zhí)行計劃財務(wù)部7事務(wù)性工作 完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量 與完成及時性完成時間、 完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng) 理進行評價人力資源部人力資源部工時定額任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1工時定額制 定的科學(xué)性 與合理性掌握真實的公司數(shù)據(jù)，有利于提高綜合管理水平是否符合客觀實際水平人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部2工時資料的 完整性確保并提高基礎(chǔ)性管理工作質(zhì)量及時歸類， 沒有

13、缺失人力資源部3各類統(tǒng)計的 及時與準(zhǔn)確 率及時反饋，便于進一步提高和改進統(tǒng)計出現(xiàn)差 錯、延遲次數(shù)人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部4工時臺帳的 差錯率保證臺帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯次 數(shù)/ 總檢查次 數(shù)及時、準(zhǔn)確登錄人力資源部5其他事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時性完成時間、 完 成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進行評價人力資源部人力資源部社會保險任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1各類核算的 及時與準(zhǔn)確 性確保工作質(zhì)量，防止差錯各類保險、 離 退休人員的 工資與養(yǎng)老 金核算的準(zhǔn) 確、無偏差人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部2人事檔案的 完整性確保人事檔案的完整查閱檔案的 方便性以

14、及 檔案內(nèi)容完 整性人力資源部3各類統(tǒng)計 / 報 表的及時與 準(zhǔn)確率及時反饋，便于進一步提改進統(tǒng)計 / 報表出 現(xiàn)差錯、 延遲 次數(shù)人力資 源部、各 部門、事 業(yè)部4事務(wù)性工作 完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時性辦理各類保 險級 其 他事 務(wù)的 完 成時 間與質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進行評價人力資源部1.2 計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃編制的質(zhì)量對經(jīng)營計劃編制 合理性、可行性的 衡量編制不及時次數(shù)、計 劃中提供數(shù)據(jù)的差錯 次數(shù)、不全面的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)2財務(wù)預(yù)算編 制的質(zhì)量對財務(wù)預(yù)算編制 合理性、可行性的 衡量編制的

15、及時性，對實 際工作的指導(dǎo)性與實 際的成本控制與管理 效果數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)2財會管理的 規(guī)范性確保財務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報表、 憑證設(shè)置符合國家 / 集團規(guī)定的財務(wù)會計 制度計劃財務(wù)部3營運資本周轉(zhuǎn)率有效利用營運資 本創(chuàng)造價值的能 力平均營運資本 / 總銷 售額×365天平均值 =（期初值 + 期末值） /2 營運資本 =流動資 產(chǎn)-流動負債計劃財務(wù)部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價 值的能力用于短期投資的資本回報率計劃財務(wù)部5事業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部三大財務(wù)數(shù) 據(jù)的及時到位（投資 資本回報率、 凈利潤、 現(xiàn)金流）及重要問題 的決策反映滿意度調(diào)查報

16、告計劃財務(wù)部 各事業(yè) 部6財務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時性公司進行決策中 所要求的財務(wù)數(shù) 據(jù)必須準(zhǔn)確、 及時提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的 次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù) 據(jù)提供不及時的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)7資金管理的 效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計劃財務(wù)部8人才流失率評估本部門人才 的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù) / 部門總?cè)藬?shù)人力資源部 計劃財務(wù)部9債務(wù)利息率控制利息的一個 杠桿，控制財務(wù)費 用，降低成本短期債務(wù)利息率與長 期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計劃財務(wù)部10債務(wù)的合理性控制利息的另一 個杠桿，與公司負 債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例 短期債務(wù)與長期債務(wù) 的比例 流動比率計劃財務(wù)部11稅收策劃

17、合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否 處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家12部門費用控制所管部門的 費用，提高效率、 降低成本部門實際費用 / 費用 預(yù)算計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1財務(wù)預(yù)算編 制的質(zhì)量對財務(wù)預(yù)算編制 合理性、可行性的 衡量編制的及時性，對實 際工作的指導(dǎo)性與實 際的成本控制與管理 效果數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)2財會管理的 規(guī)范性確保財務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報表、 憑證設(shè)置符合國家 / 集團規(guī)定的財務(wù)會計 制度計劃財務(wù)部3會計報表分 析質(zhì)量提供有效財務(wù)信 息會計報表結(jié)構(gòu)分析、 趨勢分析等分析建議 質(zhì)量計劃財務(wù)部4事

18、業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的 及時到位及重要問題 的決策反映滿意度調(diào)查報告計劃財務(wù)部 各事業(yè) 部5財務(wù)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性與及 時性公司進行決策中 所要求的財務(wù)數(shù) 據(jù)必須準(zhǔn)確、 及時提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的 次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù) 據(jù)提供不及時的次數(shù)數(shù)據(jù)使 用部門、 公司領(lǐng) 導(dǎo)6資金管理的 效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計劃財務(wù)部7上報財務(wù)資料的時效性確保財務(wù)資料的 及時呈報延遲上報的次數(shù)或頻率資料使用方 計劃財 務(wù)部8債務(wù)利息率控制利息的一個 杠桿，控制財務(wù)費 用，降低成本短期債務(wù)利息率與長 期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的 加權(quán)平均數(shù)計劃財務(wù)部9債務(wù)的合理性控制利息的另一 個杠桿，與公司

19、負 債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例 短期債務(wù)與長期債務(wù) 的比例 流動比率計劃財務(wù)部10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否 處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家11部門費用控制所管部門的 費用，提高效率、 降低成本部門實際費用 / 費用 預(yù)算計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部綜合會計任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃編 制的質(zhì)量對經(jīng)營計劃編制 合理性、可行性的 衡量編制不及時次數(shù)、計 劃中提供數(shù)據(jù)的差錯 比率、不全面的次數(shù)公司決策層的評價各部門、 事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部2計劃編制及時率衡量對事業(yè)部、 總部各部門經(jīng)營計 劃編制的組織情 況未及時編制計劃的單 位數(shù)量 / 應(yīng)編制

20、的單 位數(shù)量計劃財務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)營 狀況分析及 協(xié)調(diào)考核對事業(yè)部經(jīng)營狀況的跟蹤組織不及時的次數(shù)事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部4公司總體經(jīng) 營計劃執(zhí)行 分析報告的 質(zhì)量準(zhǔn)確、及時把握公 司經(jīng)營計劃執(zhí)行 狀況，提出改進建 議報告與實際出入的程 度、出現(xiàn)差錯的次數(shù)公司決策層的評價事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部5各種統(tǒng)計 / 報 表 / 分析的及 時、準(zhǔn)確與客 觀性提高統(tǒng)計報表及 分析的質(zhì)量， 為公 司的決策提供客 觀、準(zhǔn)確的支持統(tǒng)計、報表與實際的 出入程度，出現(xiàn)差錯 的次數(shù)事業(yè)部、 計劃財 務(wù)部6其他重要工 作的完成情 況公司要求完成的 其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)

21、據(jù)來源1會計報表完 成及時性保證財務(wù)報表按時完成每月、每季、每年例 行提交的報表完成不 及時次數(shù)計劃財務(wù)部2會計報表準(zhǔn)確性報表編制準(zhǔn)確規(guī) 范會計報表出現(xiàn)錯誤次數(shù)計劃財務(wù)部3總帳登錄的 及時性保證總帳登錄的質(zhì)量沒有及時登錄的次數(shù)計劃財務(wù)部4總帳登錄的 差錯率保證輸入憑證 的質(zhì)量錯誤登錄次數(shù) / 總登 錄次數(shù)計劃財務(wù)部5監(jiān)督審查整 體帳務(wù)處理 效果保證整體帳務(wù)處 理真實性、合法 性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過 程中遺漏次數(shù)計劃財務(wù)部6會計憑證、 帳表的完整性保證財務(wù)資料的 完整缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量計劃財務(wù)部7稽核工作準(zhǔn) 確性保證科目正確、 數(shù) 據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯次數(shù)計劃財務(wù)部8其他日常事 務(wù)的完成情

22、況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來 源1各類核算的 及時性確保工作質(zhì)量， 防 止差錯核算工作及時開展和完成的次數(shù)計劃財務(wù)部 相關(guān)部 門2各類核算準(zhǔn) 確性確保工作質(zhì)量， 防 止差錯核算出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃財務(wù)部 相關(guān)部 門3報銷工作及時、準(zhǔn)確性保證報銷工作的及時、正確完成報帳差錯次數(shù)計劃財務(wù)部4對帳工作準(zhǔn) 確性保證對帳工作準(zhǔn) 確對帳差錯次數(shù)計劃財務(wù)部5考核的準(zhǔn)確率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯的次數(shù)對部門的費用考核計劃財務(wù)部 被考核 部門6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)

23、部序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1稅款申報、 交 納及時性、 準(zhǔn) 確性保證公司納稅工作正常開展申報、交納等工作完 成不及時次數(shù)，出現(xiàn) 差錯次數(shù)計劃財務(wù)部2稅額計算準(zhǔn) 確性保證稅額計算合 理出現(xiàn)差錯次數(shù)計劃財務(wù)部3出口產(chǎn)品納 稅、退稅以及 免稅申報準(zhǔn) 確性保證合理納稅申報出現(xiàn)差錯次數(shù)及 嚴(yán)重程度，不及時次 數(shù)計劃財務(wù)部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避 稅公司的稅務(wù)水平是否 處于最優(yōu)狀態(tài)外部的 稅務(wù)專 家5賬務(wù)資料完整性確保帳務(wù)基礎(chǔ)資 料的規(guī)范性與完 整性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確次數(shù)及嚴(yán)重程度計劃財務(wù)部6其他日常事 務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部出納

24、任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1現(xiàn)金收支準(zhǔn) 確度提高出納工作準(zhǔn) 確度現(xiàn)金收支差錯次數(shù)計劃財務(wù)部2庫存現(xiàn)金保管安全性確保現(xiàn)金、存款票 證安全保管差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)計劃財務(wù)部3現(xiàn)金程序規(guī) 范性、完備性保證現(xiàn)金保管過程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)計劃財務(wù)部4現(xiàn)金額度控 制有效性加強現(xiàn)金額度控 制現(xiàn)金額度超過規(guī)定次 數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工 作次數(shù)計劃財務(wù)部5銀行對賬單 錄入準(zhǔn)確性、 及時性督促錄入準(zhǔn)確銀行對賬單錄入差錯次數(shù)，不及時次數(shù)計劃財務(wù)部6支票及有價 證券保管合 理性、完整性保證公司支票管 理工作正常開展違反支票有價證券管 理制度次數(shù)，差錯出 現(xiàn)次數(shù)計劃財務(wù)部7其他日常事

25、務(wù)的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部民品室 -核算 /工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類核算的差錯次數(shù)計劃財務(wù)部2比質(zhì)比價體 系的完善程 度進一步完善對采 購的管理體系的科學(xué)性、客觀 性、實用性；體系完 善帶來的實際價值計劃財 務(wù)部 采 購 生 產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價的 實際成果是否實現(xiàn)或超額實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計劃財務(wù)部4其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費的及時、準(zhǔn)確發(fā)放計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部民品室 -成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)

26、據(jù)號重來源1成本預(yù)算的 客觀、 準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實際的偏差程度計劃財務(wù)部2成本核算的 準(zhǔn)確率保證成本核算的質(zhì)量核算的差錯次數(shù)計劃財務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、公 正、及時；及時揭示 相關(guān)的成本問題并有 針對性的有效建議計劃財務(wù)部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的綜合水平各項成本管理規(guī)章制 度的科學(xué)性、完善性 與實用性計劃財 務(wù)部 公司、事 業(yè)部各 部門5成本有效控 制水平重要的競爭指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計劃財務(wù)部6協(xié)助定價的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營 / 利潤目標(biāo)的實現(xiàn)公司產(chǎn)品價格真實反映產(chǎn)品成本市場部7其他重要工

27、 作的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部民品室 -固定資產(chǎn) /內(nèi)部定價 /銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1各類核算的 準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量， 防 止差錯核算出現(xiàn)差錯的次數(shù)固定資產(chǎn) / 在建、 銷售、利潤明細、 內(nèi)部定價的核算計劃財務(wù)部2報表的及時性確保的信息及時反饋按規(guī)定完成并提交報表計劃財務(wù)部3報表的準(zhǔn)確性保證報表的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務(wù)部4會計處理的 差錯率保證會計處理的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務(wù)部5其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部軍品室 -核算 /工資管理考核任務(wù)績

28、效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類核算的差錯次數(shù)計劃財務(wù)部2比質(zhì)比價體 系的完善進一步完善對采 購的管理體系的科學(xué)性、客觀 性、實用性；體系完 善帶來的實際價值計劃財 務(wù)部 采 購 生 產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價的 實際成果是否實現(xiàn)或超額實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計劃財務(wù)部4其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量工資、三費的及時、準(zhǔn)確發(fā)放計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部軍品室 -成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1成本預(yù)算的 客觀、 準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實際的偏差程度計劃財務(wù)部2成本核算的 準(zhǔn)確率保

29、證成本核算的質(zhì)量核算的差錯次數(shù)計劃財務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、公 正、及時；及時揭示 相關(guān)的成本問題并有 針對性的有效建議計劃財務(wù)部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的綜合水平各項成本管理規(guī)章制 度的科學(xué)性、完善性 與實用性計劃財 務(wù)部 公司、事 業(yè)部各 部門5成本有效控 制水平重要的競爭指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計劃財務(wù)部6協(xié)助定價的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營 / 利潤目標(biāo)的實現(xiàn)公司產(chǎn)品價格真實反映產(chǎn)品成本市場部7其他重要工 作的完成情 況要求完成的其他 任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部軍品室 -固定資產(chǎn) /內(nèi)部定價考核任務(wù)績

30、效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1各類核算的 準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量， 防 止差錯核算出現(xiàn)差錯的次數(shù)固定資產(chǎn) / 在建、 銷售、利潤明細、 內(nèi)部定價的核算計劃財務(wù)部2報表的及時性確保的信息及時反饋按規(guī)定完成并提交報表計劃財務(wù)部3報表的準(zhǔn)確性保證報表的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務(wù)部4會計處理的 差錯率保證會計處理的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務(wù)部5其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比計劃財務(wù)部1.3 技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)號重來源1技改 / 信息化 項目方案編 制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實際的出入與偏差情況內(nèi)部

31、、外 部的專 家組2項目 / 計劃的及時完成率保證按期完成按期完成的項目 / 計 劃數(shù) / 計劃完成的項 目 / 計劃數(shù)技改辦3公司信息管 理有效性為各部門提供信 息服務(wù)的水平， 包 括信息系統(tǒng)的建 立，順利運行， 與 新體系的推薦等各部門對信息提供的滿意程度滿意度調(diào)查統(tǒng)計人力資源部4信息管理 費用衡量用于與技術(shù)相關(guān)工作的投入用于計算機維修 / 護，硬、軟件開發(fā)，系統(tǒng)維護、升級等的投入計劃財務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護的有效性因維護不當(dāng)，網(wǎng)站不能正常運作的次數(shù)各部門6網(wǎng)頁更新及時性信息及時傳遞預(yù)計時間內(nèi)網(wǎng)頁更新次數(shù)信息管理中心7組織計算機 及網(wǎng)絡(luò)的培 訓(xùn)率提高員工信息化 工作效率參加培訓(xùn)人數(shù)

32、 / 計劃 培訓(xùn)人數(shù)人力資源部8信息化培訓(xùn) 效果提高員工信息化水平培訓(xùn)后實際使用情況的調(diào)查各部門9技改 / 信息化 建設(shè)成本的 控制有效控制成本實現(xiàn)或超計劃實現(xiàn)公 司的預(yù)算目標(biāo)計劃財務(wù)部10人才流失率評估本部門人才 的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù) / 部門總?cè)藬?shù)人力資源部11部門費用控制部門管理辦公費的能力及效率部門實際費用 / 費用 預(yù)算計劃財務(wù)部12重要任務(wù)完 成情況上級下達的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成計劃財務(wù)部技改辦非標(biāo)設(shè)計員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改可行性分析的質(zhì)量確保技改的正確方向與實

33、際效果對實際方案的指導(dǎo)意義內(nèi)部、外 部的專 家組2技改項目方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實際的出入與偏差情況內(nèi)部、外 部的專 家組3項目 / 計劃的及時完成率保證按期完成按期完成的項目 / 計 劃數(shù) / 計劃完成的項 目 / 計劃數(shù)技改辦4立項申請的進展情況確保立項的順利通過各種立項技術(shù)資料與 文件提供的完整性與 及時性技改辦5操作規(guī)程編制的質(zhì)量保證設(shè)備操作的正確性操作規(guī)程科學(xué)、合理 指導(dǎo)生產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任務(wù)完成情況上級下達的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因

34、指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改新設(shè)備的使用效果確保新設(shè)備的使用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù) 計的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設(shè)備的維護質(zhì)量延長設(shè)備的使用 期；同時保證正常 生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù) 與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備的改造狀況提高現(xiàn)有設(shè)備的 生產(chǎn)率與實用水 平現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率的提高程度生產(chǎn)部4新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進 一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)部5采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的性價比提高設(shè)備采購的 水平的關(guān)鍵性指 標(biāo)與市場同類價位的設(shè) 備相比，采購設(shè)備的 技術(shù)質(zhì)量水平；與市 場同等質(zhì)量的設(shè)備相 比。采購設(shè)備的價格 水平內(nèi)部、外 部的專 家組6對操作人員的培訓(xùn)效果增強對新設(shè)備的 操作水平實際操作情況的

35、調(diào)查分析結(jié)果車間7項目 / 計劃的及時完成率保證按期完成按期完成的項目 / 計 劃數(shù) / 計劃完成的項 目 / 計劃數(shù)技改辦8其他重要任務(wù)完成情況上級下達的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成技改辦序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1非標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計質(zhì)量保證設(shè)計的科學(xué)性與可行性在生產(chǎn)中實際表現(xiàn)效果內(nèi)部、外 部的專 家組2項目 / 計劃的及時完成率保證按期完成按期完成的項目 / 計 劃數(shù) / 計劃完成的項 目 / 計劃數(shù)技改辦3引進設(shè)備的質(zhì)量保證設(shè)備引進的水平設(shè)備達到預(yù)期的質(zhì)量 水平與使用效果生產(chǎn)部4對操作人員的培訓(xùn)效果增強對新設(shè)

36、備的 操作水平實際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車間5電氣資料的完整規(guī)范性保證資料的基礎(chǔ)性管理質(zhì)量及時正確歸類，沒有缺失技改辦6技改新設(shè)備的維護質(zhì)量延長設(shè)備的使用 期；同時保證正常 生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù) 與使用狀況生產(chǎn)部7新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進 一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)部8其他重要任務(wù)完成情況上級下達的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1信息的發(fā)布的及時性保證公司相關(guān)信息的及時傳遞信息延遲發(fā)布的次數(shù) 及延遲的時間公司、事 業(yè)部各 部門2公司

37、網(wǎng)頁的制作水平保證公司網(wǎng)頁的 制作水平，樹立公 司的良好形象對內(nèi)、對外的滿意度調(diào)查結(jié)果公司、事 業(yè)部各 部門3公司網(wǎng)頁的及時更新率保證信息的及時更新網(wǎng)頁的更新維護頻率技改辦4其他重要任務(wù)完成情況上級下達的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成技改辦序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1電腦、外設(shè)設(shè) 備采購的性 價比保證采購的正確同等價位下選擇到合適的產(chǎn)品技改辦2采購預(yù)算執(zhí) 行水平控制成本資金使用被控制在預(yù)算范圍內(nèi)計劃財務(wù)部3系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù)各使用單位4系統(tǒng)的安全性保證正常的工作， 受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害

38、的次數(shù)各使用單位5信息系統(tǒng)的及時維護率保證系統(tǒng)的正常 運行沒有按要求及時維護的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的 整體規(guī)劃質(zhì) 量確保信息系統(tǒng)建 設(shè)的成功系統(tǒng)的科學(xué)性、實用 性；可以為企業(yè)創(chuàng)造 真正的價值內(nèi)部、外 部的專 家組7信息設(shè)備供 應(yīng)商選擇質(zhì) 量成功實施信息化建設(shè)的重要保證供應(yīng)商的資質(zhì)、 品牌、 信譽、實力，提供本 行業(yè)解決方案的經(jīng)驗 與能力，具體的報價 等綜合因素內(nèi)部、外 部的專 家組8其他事務(wù)性 工作的完成 情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對比技改辦技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目 / 計劃的及時完成率保證按期完成按期完成的項目

39、 / 計 劃數(shù) / 計劃完成的項 目 / 計劃數(shù)技改辦2招投標(biāo)工作 質(zhì)量保證招投標(biāo)工作 順利、高效的進行基建工程的成本、質(zhì) 量是否能夠達到或超 過預(yù)期技改辦3基建工程的 質(zhì)量保證基建的質(zhì)量基建工程滿足設(shè)計要求程度技改辦4方案、預(yù)算編制的及時性保證方案、預(yù)算的及時編制與實際的偏差程度技改辦5方案、預(yù)算編制的質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實際的出入與偏差情況技改辦6施工現(xiàn)場的規(guī)范化水平保證施工現(xiàn)場的規(guī)范性管理施工現(xiàn)場的安全、有序、效率技改辦7其他重要任務(wù)完成情況上級下達的重要 任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成技改辦1.4 辦公室辦公室主任任務(wù)績

40、效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會議決定、 決議落實效果衡量會議精神的 貫徹落實對會議精神的貫徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范度保證公文的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯次數(shù)辦公室3外事活動組織有序性發(fā)揮外事活動窗口和紐帶的功效外事活動組織失誤次數(shù)辦公室4組織對外聯(lián) 絡(luò)接待失誤 率活動組織嚴(yán)密有 序大型慶典、接待及重 要聯(lián)絡(luò)活動組織失誤 數(shù)量及程度辦公室5信息綜合管 理準(zhǔn)確度確保信息交流客 觀、暢通上傳下達的信息有誤 次數(shù)；外發(fā)的信息審 核失誤次數(shù)各部門6機要工作的 安全性對機要文檔嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)會議精神、公文 內(nèi)容等泄密事件各部門、 外部單 位7重要任務(wù)完 成情況完成上級下達的

41、重要任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成公司辦公室8車輛管理有 序性保證公司重要工作用車因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦 公室、各 部門9車輛維護維 修費合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護維修費 用 / 費用預(yù)算計劃財務(wù)部10部門費用控制部門管理辦 公費的能力及效 率部門實際費用 / 費用 預(yù)算計劃財務(wù)部序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會議決定、 決議落實效果衡量會議精神的 貫徹落實對會議精神的貫徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī) 范程度保證公文格式的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯次數(shù)辦公室3外事活動組 織有序性發(fā)揮外事活動窗口和紐帶的功效外事活動組織

42、失誤次數(shù)辦公室4組織對外聯(lián) 絡(luò)接待失誤 率活動組織嚴(yán)密有 序大型慶典、接待及重 要聯(lián)絡(luò)活動組織失誤 數(shù)量及程度辦公室5信息綜合管 理準(zhǔn)確度確保信息交流客 觀、暢通上傳下達的信息有誤 次數(shù)；外發(fā)的信息審 核失誤次數(shù)各部門6機要保密工作的安全性對機要文檔嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)會議、公文內(nèi)容等泄密事件各部門、 外部單 位7重要任務(wù)完 成情況完成上級下達的 重要任務(wù)期初確定里程碑（包 括截止時間、階段性 成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期 末檢查是否按期完成公司辦公室8車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派車不當(dāng)造成不良 后果的次數(shù)公司辦 公室、各 部門9車輛維護維修費合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護維修費 用 / 費

43、用預(yù)算計劃財務(wù)部10部門費用控制部門管理辦公費的使用部門實際費用 / 費用 預(yù)算計劃財務(wù)部辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起 草情況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2會議組織的 有效性保證會議的質(zhì)量滿意度調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果公司辦 公室、各 部門3公司文件 / 檔案的完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4印章的保管防止印章遺失遺失情況黨務(wù)印章的保管公司辦公室5信息收集、 反饋的及時性保證信息收集、 傳 遞的及時性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦 公室、各 部門6信息收集、 反饋的準(zhǔn)確性保

44、證信息收集、 傳 遞的準(zhǔn)確性與真實信息的偏差度公司辦 公室、各 部門7其他日常程 序性工作完 成的時效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成公司辦公室序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起 草情況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2信息收集、 反饋的及時性保證信息收集、 傳 遞的及時性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦 公室、各 部門3信息收集、 反饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、 傳 遞的準(zhǔn)確性與真實信息的偏差度公司辦 公室、各 部門4印章的保管防止印章遺失遺失情況公司辦公室5重要公文的保密管理嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)公文丟失、泄密情況各部門、 外部單 位6車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦 公室、各 部門7其他日常程 序性工作完 成的時效性及時完成工作每項工作任務(wù)是否按計劃準(zhǔn)時完成公司辦公室辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo)序 號指標(biāo)權(quán) 重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源