土方工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計技術(shù)標目錄一、工程概況二、施工部署三、主要施工辦法四、主要技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期的技術(shù)組織措施五、擬投入主要施工機械、設(shè)備供應(yīng)計劃六、勞動力計劃表七、工期橫道圖八、施工總平面布置圖一、工程概況本工程為中航工業(yè)洛陽六一三研究所光電研發(fā)中心項目內(nèi)場試驗站水系工程，工程施工內(nèi)容為：內(nèi)場試驗站紅線范圍內(nèi)及景觀湖的土方開挖、土方場內(nèi)運輸、多余土方外運、場地內(nèi)原有道路破除、垃圾外運、局部洼地回填等工程。二、施工部署1、施工交通施工對外交通運輸：本工程采用公路運輸作為主要交通運輸方式，工程所在地對外交通較為便利。施工場內(nèi)交通運輸：場內(nèi)交通利用項目區(qū)內(nèi)道路，分區(qū)段施工。主要

2、考慮生產(chǎn)需要結(jié)合修筑進場道路作為機械進場材料運輸?shù)闹饕┕じ傻馈?、施工用電項目區(qū)周圍村莊密布，電力設(shè)施比較完備，可滿足項目建設(shè)的電力需要。施工及生活用電可直接就近從380V線路上接駁，并按照施工及生活用電負荷安裝變壓器。工程一旦遭遇停電等，我局可立即啟動施工用電應(yīng)急措施，采用自備的2臺50KW柴油發(fā)電機組臨時供電，以保證施工的順利進行。3、施工用水根據(jù)現(xiàn)場條件就近取水，生產(chǎn)、生活用水采用分開供應(yīng)方式。施工用水可取用地下或地表水。生活用水可就近取水。生產(chǎn)用水、消防用水等共用一套用水系統(tǒng)。三、主要施工辦法1、施工方案根據(jù)本工程性質(zhì)特點，依據(jù)施工技術(shù)要求，依據(jù)施工方案選擇的基本原則，依據(jù)設(shè)計圖紙及

3、現(xiàn)場實際情況，我公司組織有關(guān)技術(shù)人員認真研究，擬采用施工方案為：分區(qū)平行作業(yè)，充分利用生產(chǎn)面，大量施工機械及專業(yè)技術(shù)人員。2、測量放線測量工作是一切工程的先導(dǎo)工作，測量數(shù)據(jù)的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。施工測量放樣是設(shè)計圖紙和工程具體實施的中間帶，工程項目部應(yīng)對測量工作給予高度重視。安排優(yōu)秀測量人員，配備先進的精密儀器，確保測量放樣工作準確、精確、及時、高效。2.1、測量放樣基本工作內(nèi)容（1）查對復(fù)核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)基點等標志和相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并協(xié)商解決。（2）認真熟悉和研究所有施工詳圖，進行必要的驗算，找出控制關(guān)系，做到心中有數(shù)。（3）布設(shè)施工控制網(wǎng)，并

4、每月復(fù)查一次，防止施工過程中破壞。（4）施工過程中測定并檢查施工部位的水平位置和高程。（5）變形觀測點的埋設(shè)和定期觀測。（6）進場后測繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔20m）。（7）施工過程中定期對所有儀器進行保養(yǎng)、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并配備監(jiān)理人員對工程重要部位進行聯(lián)合復(fù)查。（8）竣工后測繪施工圖。2.2、測量精度要求測量精度嚴格按照工程測量規(guī)范（GB50026-1993）執(zhí)行。精度要求見下表：三角測量精度表平面控制內(nèi)容精度要求相對閉合差1/5000邊長丈量相對誤差1/10000測量中誤差±20，方位角閉合差±60，高程控制每公里高程誤差±7.5閉合差

5、7;123、土方工程3.1 、土方開挖作業(yè)條件：土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁）、標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。開挖有地下水位的基坑槽、管溝時，應(yīng)根據(jù)當?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料， 采取措施降低地下水位。一般要降至開挖面以下 0.5m ，然后才能開挖。施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等 ,應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。選擇土方機械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)

6、條件、土的類別與厚度 、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械的效率來確定，編好施工方案。施工區(qū)域運行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進行 。熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。3. 2、 工藝流程：確定開挖的順序和坡度 分段分層平均下挖 修邊和清底坡度的確定：A 、 在天然濕度的土中，開挖基礎(chǔ)坑（槽）、管溝時，當挖土深度不超過下列數(shù)值規(guī)定時，可不放坡，不加支撐。B 、 密實、中密的砂土和碎石類土（充填物為砂土）一 1.0rn 。C 、 硬塑、可塑的粘質(zhì)粉土及粉質(zhì)粘土一 1.25m 。D 、 硬

7、塑、可塑的粘土和碎石類土（充填物為粘性土） ?.5m 。E 、 堅硬性粘土一 2.0m 。超過上述規(guī)定深度，在 5m 以內(nèi)時，當土具有天然濕度、構(gòu)造均勻、水文地質(zhì)條件好，且無地下水，不加支撐的基坑（槽）和管溝，必須放坡。邊坡最陡坡度應(yīng)符合規(guī)定。使用時間較長的臨時性挖方邊坡坡度， 應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。如地質(zhì)條件好 ， 土 （巖）質(zhì)較均勻，高度在 10m 以內(nèi)的臨時性挖方邊坡坡度符合要求：3. 3 、開挖基坑（槽）或管溝時，應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。采用推土機開挖大型基坑（槽）時，一般應(yīng)從兩端或頂端開始（縱向）推土，把土推向中部或頂端，暫時堆積，然

8、后再橫向?qū)⑼镣齐x基坑（槽）的兩側(cè)。采用鏟運機開挖大型基坑（槽）時，應(yīng)縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖 ， 但每層的中心線地段應(yīng)比兩邊稍高一些，以防積水。采用反鏟、拉鏟挖土機開挖基坑（槽）或管溝時，其施工方法有兩種；A 、 端頭挖土法：挖土機從基坑（槽）或管溝的端頭以倒退行駛的方法進行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側(cè)裝運土。B 、 側(cè)向挖土法：挖土機一面沿著基坑（槽）或管溝的一側(cè)移動，自卸汽車在另一側(cè)裝運土。C 、 挖土機沿挖方邊緣移動時，機械距離邊坡上緣的寬度不得小于基坑（槽）或管溝深度的 1/2 。如挖土深度超過 5m 時，應(yīng)按專業(yè)性施工方案來確定。3. 4 、土方開挖宜從上到下分層分段依次

9、進行。隨時作成一定坡勢，以利泄水。在開挖過程中，應(yīng)隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。深度大于 1.5m 時，根據(jù)土質(zhì)變化情況，應(yīng)做好基坑（槽）或管溝的支撐準備，以防坍陷。開挖基坑（槽）和管溝，不得挖至設(shè)計標高以下，如不能準確地挖至設(shè)計基底標高時，可在設(shè)計標高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暫留土層：一般鏟運機、推土機挖土?xí)r，為 20cm 左右；挖土機用反鏟、正鏟和拉鏟挖土?xí)r，為 30cm 左右為宜。在機械施工挖不到的土方 ， 應(yīng)配合人工隨時進行挖掘 ， 并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。3. 5、修幫和清底。在距槽底設(shè)計標高 50cm 槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，

10、然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線（中心線）引樁拉通線（用小線或鉛絲），檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，以此修整槽邊。最后清除槽底土方。槽底修理鏟平后，進行質(zhì)量檢查驗收。開挖基坑（槽）的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土；多余的土方，應(yīng)一次運走，避免二次搬運。四、主要技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期的技術(shù)組織措施（一）、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施4.1質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系4.1.1質(zhì)量管理體系建立以ISO9002為標準的質(zhì)量體系，并使之效運行，開展群眾的全面質(zhì)量管理模式在質(zhì)量責任制上，明確各崗位的質(zhì)量只能、責任、隸書關(guān)系及聯(lián)絡(luò)方法與程序，項目經(jīng)理部設(shè)

11、立質(zhì)保部，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化管理。4.1.2質(zhì)量管理制度建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，指定響應(yīng)的崗位責任制，明確各人職責，獎懲分明，對各施工隊做好協(xié)調(diào)，控制、檢查、監(jiān)督工作，保證質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)和質(zhì)量管理制度的落實。實行質(zhì)量承包制，將質(zhì)量與職工的獎金掛起鉤來，凡進入現(xiàn)場施工的人員都必須與項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量承包責任書。編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系文件，嚴格按照項目程序文件中的各項工作，技術(shù)規(guī)程和材料規(guī)范施工，對于單項工程、特殊工程編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案以地施工，并做好技術(shù)交底工作。貫徹“預(yù)防為主”的方針，使工程的每個分部分項工程、每道工序有

12、計劃、有標準、有順序的進行，使工程室外施工全處于受控狀態(tài)。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由管理、檢驗計量、實驗檢驗等構(gòu)件，行使協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量職能，其業(yè)主不受行政干預(yù)，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。實行項目經(jīng)理部，工程隊、班組三級質(zhì)量檢查制度即項目經(jīng)理部設(shè)以質(zhì)檢科長為首的質(zhì)檢機構(gòu)，各工程隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組中質(zhì)檢員通過各組專、兼職質(zhì)檢員的檢查監(jiān)督和各相關(guān)部門的協(xié)作，使各施工工序能夠按照設(shè)計和規(guī)范進行施工，杜絕質(zhì)量隱患。嚴格把好原材料及成品關(guān)，凡進入施工現(xiàn)場的各種原材料及半成品必須持有產(chǎn)品合格證，同時認真、及時做好各種原材料的抽樣復(fù)檢工作和半成品的檢驗工作，確保材料質(zhì)量。認真編寫開工后的各

13、項施工方案，做好技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度制定、各分項工程及季節(jié)性措施，嚴格執(zhí)行確保工程質(zhì)量。嚴格“三檢制”，認真執(zhí)行質(zhì)量自檢、相互檢、交接檢的三檢制對施工全過程實行使方位質(zhì)量控制，執(zhí)行土建和水電安裝工程的質(zhì)量聯(lián)檢制度，即使作好各項隱蔽驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定工作，確保各道工序的工程質(zhì)量開展QC小組攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。做好技術(shù)復(fù)核工作，對軸線、標高、尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件、鋼筋、水泥、半成品及砼級配進行技術(shù)副和負荷，確保無誤。作好各種質(zhì)量記錄，并收集整理和保存。4.1.3質(zhì)量保證體系見下圖 粉刷班裝修班防水班普工班安裝班模板工混凝土班鋼筋工生產(chǎn)部安全部質(zhì)檢部

14、材料部技術(shù)部施工部項目工程師項目副經(jīng)理公司質(zhì)量處項目經(jīng)理部公司總部4.2關(guān)鍵部位質(zhì)量控制本工程工期緊迫，質(zhì)量要求高，施工組織及協(xié)調(diào)工作量大，這就對作為綱領(lǐng)性文件的施工方案提出了更高的要求。為了指導(dǎo)施工，作到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，根據(jù)本工程的特點，確定在施工組織設(shè)計的總體部署下，對那些分部分項工程施工的重點部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括依照建筑施工安全檢查標準，編制專項施工方案作業(yè)指導(dǎo)書為了保證工程質(zhì)量，將本工程所有分部分項工程一一設(shè)為質(zhì)量控制點，分級控制，逐級驗收。4.3工種崗位技術(shù)培訓(xùn)對進入本工程的管理人員及作業(yè)班組進行集中培訓(xùn)，特別是電工、電焊工、架子工、機械工、起重工等特殊作業(yè)工種一定要

15、經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。強調(diào)該工程的重要性，加強業(yè)務(wù)熟練技能。4.4先進施工工藝利用新技術(shù)、新工藝、新材料主要是滿足該工程短、工程量大的要求，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保工期各控制點的如期完成。實現(xiàn)公司的科技領(lǐng)先的戰(zhàn)略。我公司作為國家二級建筑企業(yè)，科技隊伍壯大，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷在施工項目全面落實，多渠道多層次的加大科技投入，下大力氣進行技術(shù)裝備的更新改造，形成了我公司技術(shù)優(yōu)勢。在新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用方面，盡可能地高度利用有限的資金，加大對科技的投入。碗扣式腳手架：具有接頭構(gòu)造合理、力學(xué)性能好，工作安全可靠，多種功能，構(gòu)件輕、裝拆方便、作業(yè)強度較低及零件的損耗率低等顯著優(yōu)點，同時能使用

16、現(xiàn)有鋼管腳手架進行改制。計算機智能化管理，主要應(yīng)用于資料管理，總平面設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，模板設(shè)計、鋼筋化下料，信息管理等方面。4.5送樣檢測，見證取樣保證措施本工程設(shè)專職實驗員和送樣員，施工中嚴格執(zhí)行公司材料檢驗制度，材料及設(shè)備進入施工現(xiàn)場，必須認真檢驗，并保證主要材料具備完整的材質(zhì)證明和試驗報告等資料，嚴禁無合格證材料進場，未經(jīng)試驗檢測合格的材料禁止使用。各種技術(shù)資料（材質(zhì)證明、試驗報告、隱蔽工程驗收單等）均與工程進度同步。過程試驗由項目部試驗人員按規(guī)范規(guī)定要求取樣、送樣、回填土測密、砼、沙漿塌落度及計量等在現(xiàn)場試驗，砼、砂漿試塊，鋼筋焊接件等在實驗室實驗?，F(xiàn)場實驗由項目部技術(shù)負責人

17、或施工員組織實施，必要時請業(yè)主代表、監(jiān)理代表參加，由試驗員填寫各種試驗記錄，資料認真整理后，歸檔保存。4.6完成質(zhì)量目標懲罰措施本工程質(zhì)量目標為合格工程，如完成本目標，獎勵項目部1萬元，若達不到本質(zhì)量目標，罰項目部3萬元，并責令項目返修直到達到本質(zhì)量目標為止。（二）、確保工程安全、消防、環(huán)保的技術(shù)組織措施1、安全管理組織項目部成立以項目經(jīng)理為組長項目管理人員及各作業(yè)施工隊伍負責人為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全會議，安全檢查，制定有效的安全防護措施。2、專職安全管理人員項目部設(shè)安全科，專職安全員二人，負責整個項目的安全檢查、驗收糾正及記錄等工作，安全員必須持證上崗，由公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管

18、理。3、特殊作業(yè)人員對電工、電焊工、架子工、機械工、起重工等特殊作業(yè)工種，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可持證上崗。4、安全防護設(shè)施高空作業(yè)人員配制安全帶，外腳手架實行封閉式，且腳手架滿鋪架板，設(shè)水平防護網(wǎng)，操作帶電機械需佩帶絕緣手套，施工區(qū)采用全封閉式，禁止外人隨便進出，必要時搭設(shè)安全通道，特殊地段夜間設(shè)置標識牌、警示燈。5、安全防護措施安全工作要有法制概念，安全制度要有嚴肅性，制度面前人人平等，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定服從甲方的安全、文明施工管理，接受甲方的安全、文明施工的監(jiān)督、檢查,建立健全安全管理機構(gòu)，安全管理制度，安全保證體系

19、，安全“三項機制”（安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵）。并行之有效的運行。在施工中嚴格遵循建筑施工的客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，在確保人身設(shè)備安全、保證工程質(zhì)量的前提下，嚴格按照基建程序和合理工期組織文明施工。在施工中必須貫徹“管理必須管安全”的原則，擺正安全、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，要始終把安全工作擺在首位。積極參加安全、文明施工競賽活動，總結(jié)、交流安全、文明施工經(jīng)驗，努力消除事故隱患，清除施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。及時向甲方提供事故情況及事故調(diào)查，分析報告，按照“三不放過的原則，如實向甲方提供行之有效的整改措施。為更好的對現(xiàn)場安全、文明施工進行有效的管理，進一步經(jīng)安全檢查工作的文明施工管理工作，

20、現(xiàn)場設(shè)安全科，有公司安全處統(tǒng)一管理，安全科負責本工程安全、文明施工的協(xié)調(diào)管理，安排部署有關(guān)安全、文明施工方面的重大活動。各施工隊內(nèi)部應(yīng)建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改獎懲制度，經(jīng)常對本單位的安全、文明施工情況進行自查，清楚事故隱患，做到文明施工?；娱_挖后，周邊應(yīng)架設(shè)防護欄桿，并安裝明顯標志。工地所有電線、電網(wǎng)均有持高級電工按照國家標準安裝、架設(shè)。施工機械由專人負責操作、維修、保養(yǎng)。無人時一定要拉閘斷電。6、大中型施工機械的管理實行所有機械由專人負責，專機專人看管，保養(yǎng)。定期組織機械檢查，及時排除隱患，消除事故。所有機械使用前一定要試運轉(zhuǎn)，確定正常后。方可投入施工，所有機械配置：一機一

21、閘保護7、文明施工技術(shù)組織措施加強門衛(wèi)制度禁止與本工程無關(guān)人員，閑散人員，小孩進入現(xiàn)場，以免發(fā)生以外。嚴格按程序施工除特殊情況外，一律不準顛倒工序和違犯施工常規(guī)。人人應(yīng)掛牌上崗，不掛牌者不準進入現(xiàn)場。做到泥漿及時外運，保證正常施工進度，工地建立警衛(wèi)晝夜值班巡邏負責防盜，保護建筑成品及建筑材料，維護門衛(wèi)制度保衛(wèi)工地安全。加強教育和協(xié)調(diào)，土建與安裝應(yīng)密切配合，互相提供方便，保護好對方和自己的成品，盡量減少鑿洞剔槽現(xiàn)象，反對只顧方便自己，不為他人著想的不文明施工方法。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施工程，施工用水、消防用水，施工用電線路各種建筑材料，周轉(zhuǎn)材料等布局堆放必須按照施工總平面圖規(guī)定的位置，各就各位。施工

22、污水必須有組織的通過排水溝流入工地臨時沉淀池，待泥漿沉淀后，溢出清水排入城市污水井內(nèi)。各分部分項工程應(yīng)作到供料工作完畢后，工完料清，施工現(xiàn)場定期清理，清理打掃，砼攪拌機，沙漿攪拌機周圍必須每天清理實行掛牌交接班制度，做到三清五好。8、安全、消防、環(huán)保、文明施工責任目標懲罰辦法本工程安全目標為杜絕死亡事故、文明工地目標為市級文明工地，若項目部完成本目標獎勵項目部5000元，若達不到本目標罰項目部10000元。（三）、確保工程工期的技術(shù)組織措施1、編制各施工節(jié)點、月旬作業(yè)計劃在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制定出完成計劃的有效措施。每星期召開一次生產(chǎn)例會，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一指揮，加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采用補救措施。2、交叉、流水施工作業(yè)根據(jù)施工階段工期長短，難易程度分別組織，分兩段自然流水作業(yè)，主體結(jié)束后維護、粉刷，防水等工程交叉作業(yè)，充分利用空間縮短施工周期。3、合理調(diào)配機械、材料、勞動力我公司將配備足夠精良的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和勞動力，根據(jù)工程進度，周密計劃采購各種原材料和合理安排勞動力，遵循均衡生產(chǎn)原則，確保生產(chǎn)機制有序的運行，以最大限度的