智能化弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量管理體系與措施

1、智能化弱電系統(tǒng)工程施工 質(zhì)量管理體系與措施1.1 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標承諾；2、確保本工程質(zhì)量達到“合格”標準。3、分項工程合格率 100%；4、質(zhì)量保證資料齊全； 我公司依照國際標準化組織發(fā)布的 ISO9000 系列質(zhì)量保 證與質(zhì)量管理標準，根據(jù)我公司實際情況建立了質(zhì)量保證體 系。組織公司有關(guān)部門和人員參加，并聘請公司外部質(zhì)量管 理專家進行指導， 按照 ISO-9001 國際質(zhì)量標準， 編制了 質(zhì) 量管理手冊 ，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目標。與質(zhì)量手 冊相配套，建立了嚴格的質(zhì)量體系程序文件，保證質(zhì)量方針 的貫徹和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)

2、全 部環(huán)節(jié)上完整的和文件化的質(zhì)量保證體系。項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行 國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9001 標準 為管理標準，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作， 把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量 管理監(jiān)督機構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工 人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個互相協(xié)調(diào)的 有機整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和 有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責。我總公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過 程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至

3、誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 的質(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶 提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān) 鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物 力的優(yōu)勢， 同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗， 全面計劃、 組織、 協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題， 按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。若我司中標本項目，我司將按招標文件中的要求，在收 到中標通知書后，立即組織有關(guān)人員制定湖南省總工會灰湯 溫泉職工療養(yǎng)院改擴建項目弱電工程的質(zhì)檢管理計劃，并提 交業(yè)主審批。質(zhì)檢管理計劃主要包括以下內(nèi)容：（1）本項目質(zhì)量管理組織及權(quán)責（2）項目質(zhì)量目標（3）

4、標準的管理及控制（4）采購計劃及管理 （ 5）質(zhì)量檢驗與測試管理計劃 （ 6）不合格品的控制與預防措施 （ 7）質(zhì)檢、保護管理 （8）竣工資料歸檔1.1.1 施工質(zhì)量評定的依據(jù)及方針“百年大計，質(zhì)量第一” ，我司采用全面質(zhì)量管理（TQC ,以IS09001質(zhì)量保證體系為標準，建立了完整 的工程質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量進 行 全過程控制。在本工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控 制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依 據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、 設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合 同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專

5、門的技術(shù)性法規(guī)或其他 規(guī)定。本工程的質(zhì)量目標是：施工項目全部達到國家現(xiàn)行的工 程質(zhì)量驗收標準，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計時的功能和要求，工程一次 驗收合格率達到 100%，合同履約率 100%，顧客滿意率 95% 以上，竣工文件真實可靠，并符合GB705-88、GB10607、3387 編制要求，完整整潔，做到一次交接合格，并滿足湖南 省總工會灰湯溫泉職工療養(yǎng)院改擴建項目弱電工程的整體 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。以顧客滿意為中心、 全員參與為保證、 法律法規(guī)為準繩、 持續(xù)改進為宗旨； 優(yōu)化過程管理， 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程， 安全生產(chǎn)， 保護環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康的協(xié)調(diào)發(fā)展！ 1 ）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)

6、標準； 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標準； 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標志的技術(shù)標準； 凡涉及新材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能 的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證 工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程 或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；組織好人力、物力及時配合土建施工，檢查好與安裝有 關(guān)的預留、 預埋工作， 防止預留的孔、 洞、槽和預埋件漏配、 錯留造成返工。在質(zhì)量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統(tǒng)一。 為了對影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、 管理水平、 機械設(shè)備、

7、儀器儀表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質(zhì) 量，我司已建立IS09001質(zhì)量管理體系并通過國家審核獲得 了質(zhì)量保證體系認證證書，同時形成質(zhì)量體系文件并在施工 中得到貫徹實施，以保證質(zhì)量管理體系的有效運行。我司以“IS09001質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“高標準，嚴要求，高 起點”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導思想；以“獎優(yōu)罰劣”為激勵機 制；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關(guān)法律、法規(guī)、 技術(shù)標準以及設(shè)計文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、 有效、連續(xù)地進行過程質(zhì)量控制，確保本工程達到國家、行 業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。1.1.2 施工質(zhì)量管理的組

8、織準備 建立健全的施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工 作范圍； 在施工組織的設(shè)計指導下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技 術(shù)措施；做好各專業(yè)的準備工作； 配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技 術(shù)核定等技術(shù)文件； 組織特殊工種技術(shù)培訓、操作資格審查或考核； 施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備； 做好施工人員技術(shù)交底工作；按工種設(shè)計、 施工設(shè)計或規(guī)范要求， 做好工藝評定試驗項目； 材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認； 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的 備件。1.1.3 質(zhì)量管理的體系建設(shè) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由質(zhì)量安全負責人、技術(shù)負責人、

9、 質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理， 質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作 范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工 程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等 質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。樹立牢固的質(zhì)量意識， 嚴肅工藝紀律， 把好工序質(zhì)量關(guān)， 克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。1) IS09001質(zhì)量體系我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊 、17

10、個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文 件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責，是指導公司各項工作 的一個綱領(lǐng)性文件。2) ISO9001質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面 負責，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，每年至少進行 一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系 進行診斷，提出改進意見和新的目標要求，使公司質(zhì)量體系 的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷 為質(zhì)量體

11、系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利 開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的 首位，從嚴要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié) 的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門 堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在 公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良 好氣氛。對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照IS09001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資 料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了 每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀 態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基 礎(chǔ)。全體員

12、工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上 履行自己的質(zhì)量職責，嚴格按照規(guī)定的工作程序，進行工作 努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢 獻。在質(zhì)量控制中，以預防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗 證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、 糾正和預防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴格評審，確保決策到位，指導準確，實施順利另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供 貨商的信息，參加供貨商組織的學術(shù)，商務(wù)活動，如培訓、 交流等等。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確 認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行 性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。高度重視

13、質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存 和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴 格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷 開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追 溯性的重要依據(jù)之一。3）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施 過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭， 躋身市場。質(zhì)量目標保質(zhì)、按時、全面地完成弱電工程，竣工 驗收達到國家驗收標準規(guī)定和招標文件的技術(shù)規(guī)范要求。4）質(zhì)量職責分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中 規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責，按質(zhì)量手冊中的要求開展工作， 除此之外，還應(yīng)認真貫徹落實弱電工程的質(zhì)

14、量方針和質(zhì)量目 標，并履行以下質(zhì)量職責。質(zhì)量職責分配表質(zhì)量體系成員質(zhì)量職責項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量 職責；對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決 策，提出質(zhì)量要求。施工經(jīng)理分擔項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責。負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要 條件；在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控 制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確 保工程進度；負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。技術(shù)負責人對工程設(shè)計質(zhì)量負技術(shù)責任；負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負責采取 技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量冋題， 確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。工

15、程技術(shù)組負責有關(guān)技術(shù)文件的編制；對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負 責，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需 要；參加工程技術(shù)冋題的分析，提出解決方案； 從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。對工程現(xiàn)場的實施質(zhì) 量從技術(shù)上負責；具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng) 的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程 記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全經(jīng)理負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃； 負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實； 對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理； 協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作； 匯總并通報有關(guān)工程

16、質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量 問題堅持“四不放過”原則一一即原因不清不 放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過， 整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事 宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn) 重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。我司完全響應(yīng)招標文件要求，根據(jù)國家建設(shè)法規(guī)對工程 質(zhì)量實行終身負責制。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、技術(shù)負責人、安全質(zhì)量檢查工程師、作業(yè)隊長、工班長、工人按相應(yīng) 職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身責任狀。（1）、項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導者和組織者，負責按 IS09001標準建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的 正常運行，對工程質(zhì)量負終身責任。1、項目經(jīng)理要認真貫徹

17、執(zhí)行國家質(zhì)量工作的方針、政 策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量 制度和規(guī)劃，并付諸實施。2、負責整個施工隊伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動每個施工 人員的主觀能動性，讓整個施工始終在正確的措施的導引下如期地保質(zhì)保量地完成。3、根據(jù)工程項目質(zhì)量目標，推進各項質(zhì)量活動正常開 展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實施性施工組 織設(shè)計。對職工開展“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，提高 職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關(guān)活動，不斷促進工程質(zhì)量的提高。4、督促有關(guān)部門處理、布置、落實招標方和監(jiān)理工程 師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標 的制定

18、和實施全面負責。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設(shè) 工程施工合同和承諾。貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制 度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。制定項目質(zhì)量目標考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果 定期上報公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公 司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關(guān)部門報 告質(zhì)量目標完成情況。接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程 施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與 質(zhì)量的關(guān)系。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及

19、工序作業(yè)指導書等技術(shù) 質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。負責編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工 前、施工中的各種準備工作。負責監(jiān)督和指導有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標 識轉(zhuǎn)移記錄的工作。負責制定土建、安裝、裝飾交叉施工中的產(chǎn)品保護措施 并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。（2）、技術(shù)負責人質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量管理工作負技術(shù)責 任。負責組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措 施。主持施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新 技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預 防措施。負責組

20、織工程質(zhì)量回訪活動。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查驗標的執(zhí)行情況。組織運用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時，監(jiān)督制定質(zhì)量保 證措施。負責組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點項目施工 方案的編制，嚴把質(zhì)量關(guān)。接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對工程質(zhì)量負有技術(shù)責任。負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊 工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。負責施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導 書等工程技術(shù)文件的交底工作。認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預審，為參 加圖紙會審做好準備。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負責新技術(shù)、新工藝 應(yīng)用的指導和監(jiān)控工作。負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各

21、種技術(shù)質(zhì)量 問題。（3）、專業(yè)工程師質(zhì)量職責在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負技術(shù)責 任；對本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負直接責任，對交付不合格工 程的返修費用負經(jīng)濟責任。負責組織審核本專業(yè)的技術(shù)文件；主持本專業(yè)的施工組 織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術(shù)、新工藝、 新材料的技術(shù)交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會議，提出技術(shù)改進和質(zhì)量預防措 施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查驗標的執(zhí)行情況嚴格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對違反施工程序 和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進行嚴肅的批評教育，責令改 正和返工， 對造成質(zhì)量事故的要及時上報， 不得隱瞞或袒護。（4）、質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責 參與擬制施工組織設(shè)計

22、，并按批準的施工組織設(shè)計中質(zhì) 量檢驗計劃進行檢驗，實施全過程的質(zhì)量控制。（ 5）、材料管理工程師崗位質(zhì)量職責參與進貨物資驗證， 做好記錄、 標識， 并劃分狀態(tài)區(qū)域， 防止不合格品投入使用。負責到貨物資的接收和發(fā)放登記， 負責設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標識的接收和移交，并保存記錄。（6）、設(shè)備管理工程師崗位質(zhì)量職責 建立測量、檢驗設(shè)備臺帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗 日期，儀表編號和使用動態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確 保儀表的準確性。在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真落實項目質(zhì)量目標。對工 程施工質(zhì)量負主要責任。負責具體落實月、旬作業(yè)計劃，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞 好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項質(zhì)量管

23、 理工作。認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過程中的控制、 監(jiān)督工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。負責落實和檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品標識等 工作。參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責技術(shù)質(zhì)量工作， 對工程質(zhì)量負主要責任。參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工 序作業(yè)指導書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。負責主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導、檢查專業(yè)工 長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項 工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。負責檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的管理工作。 負責分部分項

24、工程的技術(shù)復核、隱蔽工程檢查驗收和分 部分項工程質(zhì)量鑒定工作。（7）、工班長、材料部門崗位質(zhì)量職責 樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細掌握所承擔的 施工工序的質(zhì)量標準，認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。嚴格按 施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導書、技術(shù)作業(yè)通知進行施工，精 益求精，保證各工序質(zhì)量。在項目副經(jīng)理的指導下，嚴格、認真執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)理體系文件關(guān)于 “采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品” 的控制程序， 確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)負責各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以 及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。負責按

25、施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的 試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。負責勞動保護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，認真落實公司所制定質(zhì)量 方針，努力完成本項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī) 章制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認真、負責、嚴格按原則和標準辦 事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán) 反映質(zhì)量報告權(quán)。負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的 檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程） 處置單”并報告項目技術(shù)負責人。認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì) 量標識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表

26、。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對分管的單位工程和分部分 項工程質(zhì)量負主要責任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交 底工作。落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術(shù)文件，嚴格組 織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施 工。負責工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的 保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真 做好施工日志記錄。加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量 是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。加強作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴格按操作 規(guī)程施工。認真進行質(zhì)量自檢和互

27、檢，以及與兄弟班組交接檢工 作，確保不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展 合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。5）質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中， 由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試 及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更記錄等等。1、質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為2、加強技術(shù)管理：嚴格按圖施工，認真做好技術(shù)交底 工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材 料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復雜的部位 必須堅持做

28、到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。3、落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加 強對工程技術(shù)管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量 獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工 序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班 組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時采取有效補 救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料， 防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài) 標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證 和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及 時運出場外。6、技術(shù)復核隱蔽驗收：明確本

29、工程技術(shù)復核和隱蔽驗 收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復核和隱蔽驗收，做 到與施工同步。7、級配申請及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級配申請 單必須經(jīng)項目技術(shù)負責人驗證并簽字。試驗室簽發(fā)的級配單 送達現(xiàn)場后必須經(jīng)確認。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，及時 做好試塊到期后的送試工作。8、試驗和測量設(shè)備管理：試驗班負責對試驗設(shè)備管理， 測量班負責對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、 可靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精 密度符合要求。9、樣板間制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分 部分項內(nèi)控質(zhì)量標準。裝飾項目全部提高一個質(zhì)量等級先做 樣板房，以樣板房為標準指導施工。10、“三檢”和

30、“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班 組三檢制度（自檢、互檢、交接檢） 。加強內(nèi)控標準嚴，材 料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制嚴的“三嚴”管理工作。11、產(chǎn)品保護：制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護措施 和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責任并認真執(zhí)行。對已 完成的產(chǎn)品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時 設(shè)專人看護。12、落實技術(shù)質(zhì)量責任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管 理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面 負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和 工序質(zhì)量。1.2 質(zhì)量保證具體措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量 職能。施工管理人員和操作者， 要掌握負責的工種項目

31、概況。 施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保 證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān) 的預留、預埋工作的檢查，防止預留的孔、洞、槽和預埋件 漏配、錯留造成返工。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱 電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相關(guān)人員的 質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權(quán)，從 對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控 制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持 “四不放過”原則，不放松任

32、一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止 對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī) 定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負 責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準監(jiān)督 系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對 施工圖進行細化，并報請進行評審。做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的 設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量 資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標識全面、清晰、 質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的 杜絕使用。加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，

33、嚴格做好設(shè)備和 材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等 過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有 關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人 員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，對 整改部分以及設(shè)計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓和服務(wù)計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓 和服務(wù)，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行， 并提供弱電系統(tǒng)工程操作、 管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù) 工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保 工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔

34、工程 所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報 工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。1.1.1 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶 然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積 累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā) 現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上 的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工 作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：1）正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量 基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以

35、質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生 矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求 快。2）處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不 能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管 理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得 全面的經(jīng)濟效益。3）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng) 濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工 效、降低消耗入手，在好中求省。檢測、試驗一般包含設(shè)備、材料、器材的檢驗及施工過 程中工序及整體工程安裝檢驗以及最終檢驗三個階段，我們 的檢驗和試驗方案如下：（1）材料、設(shè)備

36、的檢驗 選好供貨廠家。我們在投標書中的附件中將列出我們已 經(jīng)審核過的供貨商資質(zhì)及其他相關(guān)資料。一旦中標后，我們 將同供貨商簽訂供貨合同以滿足湖 南 省 總 工 會 灰湯 溫 泉 職 工 療 養(yǎng) 院 改 擴 建 項 目 弱 電 工 程 施工的需要。合同將經(jīng) 業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準實施。設(shè)備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加， 對供貨商所供設(shè)備、材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā) 現(xiàn)不合格品拒絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗設(shè)備、材料檢驗外觀檢測：設(shè)備、 材料到達現(xiàn)場后， 進行到貨檢查， 開箱檢驗工作， 確保設(shè)備、材料外觀完好。性能檢測： 對單機設(shè)備、部件進行抽樣試驗；光、電纜等進行單盤

37、測試；阻燃性能進行送檢試驗等確保產(chǎn)品符合要求。不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。（3）工序工藝檢驗根據(jù)本工程特點，我們確定如下幾項工序為重點工序：管線安裝、光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗、系 統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（4）對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求 進行逐項測試。對于非重點工序項目， 將采用定期、 不定期的巡檢制度。對于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進 行完工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄。1.1.2 施工技術(shù)管理保證措施 組建項目部我公司選派主管工程總監(jiān)擔任本工程總指揮，選派技術(shù) 總工程師擔任本工程技術(shù)負責人，任命項目部經(jīng)理和分項工 程負責

38、人。項目部經(jīng)理選派技術(shù)和施工人員，組建項目部。 工程準備會項目部組織各分項工程有關(guān)人員，召開工程準備會。會 議內(nèi)容包括：介紹投標方案與合同書要求，交接有關(guān)文件資 料，進行圖紙會審、 技術(shù)交底和安全交底。 后由項目部起草， 形成并保存工程準備會議紀要 。深刻理解設(shè)計文件項目部成員按照分工職責，閱讀和消化設(shè)計文件與施工 圖紙。勘察施工現(xiàn)場項目部經(jīng)理會晤業(yè)主方和工程總包方負責人，勘察施工 現(xiàn)場，了解現(xiàn)場條件和其它相關(guān)工程進度，作為進場和編制 施工計劃的依據(jù)。編制施工計劃 項目部經(jīng)理在完成工程前期準備工作后，綜合考慮合同 書、設(shè)計文件、施工圖紙、工期要求、相關(guān)工程進度、資源 配置以及現(xiàn)場條件編制工程施

39、工組織計劃書 ，報送工程 總負責人審批后生效。工程總負責人對施工計劃執(zhí)行情況進 行定期檢查和臨時抽查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決存在問題。堅決執(zhí)行“ IS09001質(zhì)量體系保證手冊和程序文件”，嚴 格按照“ IS09001 ”質(zhì)量管理體系運行。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行不合格品控制程序和糾正預防措施程序 ， 采取預防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取 糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。實行質(zhì)量跟蹤卡制度， 執(zhí)行物資標識和可追溯性程序 和過程產(chǎn)品標識和可追溯性程序 ，建立施工質(zhì)量檔案， 增強施工人員和檢驗人員的責任感。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強技術(shù)管理工作，

40、領(lǐng) 會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導書和技術(shù)交底的方 式，在項目部內(nèi)部進行層層交底，保證技術(shù)責任制的落實。現(xiàn)場作業(yè)的控制所有現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容都必須嚴格按照合同書、設(shè)計文件、施工圖紙、以及工程施工組織計劃書的要求進行。電氣 設(shè)備安裝和配線要遵循產(chǎn)品說明、行業(yè)標準和作業(yè)指導書的 要求進行。不同的弱電系統(tǒng)，國家或行業(yè)有專項標準的，要 執(zhí)行專項標準。施工中遇到的技術(shù)問題由本項目技術(shù)負責人解決，重大技術(shù)問題由我公司總工室組織公司有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人 員和現(xiàn)場相關(guān)人員會同設(shè)計方、業(yè)主方、工程總包方、監(jiān)理 方共同協(xié)商解決。施工人員要認真熟悉圖紙，具體落實每項工程的施工工 藝和技術(shù)方法。發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場條件不符

41、或與其他專業(yè)沖突 時，應(yīng)立即與設(shè)計人員洽商解決，并記錄與技術(shù)文件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間做好預留孔洞的檢查工作，弱電分 包方應(yīng)同工程總包方協(xié)調(diào)配合，并指定專人現(xiàn)場核實，發(fā)現(xiàn) 問題要及時與工程總包方和監(jiān)理方聯(lián)系，并妥善處理和解 決。對結(jié)構(gòu)工程不得任意剔鑿和斷筋，必要時需要與業(yè)主方 代表和設(shè)計方共同處理解決，并得到書面認可。任何人不得私自變更施工計劃和施工方案，如果這種變 更是必要的，必須按照程序遞交正式文件，進行請示或洽商。按照工程總體施工計劃，積極做好各種準備工作，配合土建及其它專業(yè)進行交叉施工。在不影響工程進度情況下， 各種貴重精密設(shè)備器具應(yīng)最后安裝。軟件編程與調(diào)式按照產(chǎn)品廠家提供的編程調(diào)式手冊

42、進 行，在保證合同規(guī)定的控制功能和運行可靠性的基礎(chǔ)上，充 分考慮用戶界面的友好性，并盡量滿足用戶的特殊要求。分部分項工程完成后，在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目部 按照過程檢驗控制程序組織檢驗，檢驗合格后再報驗監(jiān) 理。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下一分項工程。項目部在施工過程中要按照規(guī)定項目，及時填寫和報驗 各項施工技術(shù)資料，并指定專人留存，以備工程竣工時移交 和歸檔。隱、預檢單填寫時字跡要認真，部位內(nèi)容要準確并 及時歸檔，保證資料齊全并符合要求。項目部在施工過程中要主動配合與協(xié)調(diào)和用戶方、監(jiān)理 方、設(shè)計方以及工程其他有關(guān)各方的關(guān)系。重點、關(guān)鍵、難點施工過程的控制項目部根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響

43、，確定施 工的關(guān)鍵過程，要在施工網(wǎng)絡(luò)圖中用醒目的標識出關(guān)鍵過 程。對關(guān)鍵過程要列出施工難點，并針對影響工程質(zhì)量的各 種因素（人、機、料、法、環(huán)），提出具體的質(zhì)量控制措施。項目部經(jīng)理對關(guān)鍵過程的施工人員，要進行詳實的技術(shù) 交底，并提供技術(shù)操作知道文件目錄。在關(guān)鍵過程施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項目部經(jīng)理要及時報告本工程主管，并會同總工室共同制訂技術(shù) 攻關(guān)方案。對關(guān)鍵過程的施工人員，必須選派過必要的培訓并具有 相應(yīng)資格者上崗?？偣な邑撠煂κ┕と藛T資格進行檢查和監(jiān) 督。常規(guī)上，根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響，確定 施工的重點和關(guān)鍵過程。根據(jù)弱電工程的特點，我們把設(shè)計 過程作為關(guān)鍵過程進行控

44、制，管槽施工過程作為重點過程進 行控制，接線和調(diào)試過程作為難點過程進行控制。由于設(shè)計的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實現(xiàn)和 用戶使用效果，因此，需要把設(shè)計過程列為關(guān)鍵過程進行控 制。由于管線施工特別是系統(tǒng)穿線的質(zhì)量直接影響到工程 的使用效果和使用壽命，并對保修期運行以后的系統(tǒng)功能實 現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把線槽施工的過程質(zhì)量作為系 統(tǒng)實施檢查的重點。合理策劃供需安排和資源提供，保障關(guān)鍵過程的資源供 應(yīng)和技術(shù)管理，確保該工作階段的施工進度與質(zhì)量。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范和條件要求，必須嚴格按照合 同書、設(shè)計文件、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范及標準等的要求進行施工前進行詳盡的技術(shù)交底，明確工程施工工藝以及

45、相 關(guān)的質(zhì)量標準，各分項工程實施過程中以及完成后，即使作好自檢、互檢和專檢，確保施工質(zhì)量施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項目部及時協(xié)調(diào) 解決。施工機具和檢驗設(shè)備的控制項目部根據(jù)需要提出施工機具和檢驗設(shè)備要求清單，經(jīng) 本工程主管審批后，交管理部配備。項目部在施工過程中嚴格按照施工機具使用說明書的 要求進行操作，嚴格實行公司制定的施工機具使用和維護規(guī) 程。項目部在施工過程中嚴格按照檢驗設(shè)備使用說明書的 要求進行操作，嚴格執(zhí)行公司制訂的檢驗設(shè)備使用和維護規(guī) 程。（檢測儀器設(shè)備具有有效的檢驗合格證） 用戶培訓公司軟件部負責對擁護方操作人員進行技術(shù)培訓，在培 訓開始以前要向用戶提交一份詳細的培訓計劃書

46、并獲得批 準。軟件部要選派具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗的人員擔任培訓教 師，并應(yīng)參與過本工程項目的編程調(diào)試工作?？偣な邑撠煂?培訓人遠資格驚醒檢查和監(jiān)督。培訓結(jié)束時要安排考試，頒 發(fā)培訓合格證書，保證培訓合格人員能夠獨立操作系統(tǒng)。項目部在施工前制定質(zhì)量計劃，項目部在質(zhì)量計 劃中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編 寫作業(yè)指導書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，經(jīng)項目經(jīng)理批準后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項 目經(jīng)理批準后，對施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工 作，交底完畢后，施工班組簽名認可。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量

47、自檢和互 檢工作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄。 項目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進行復檢 （或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工 程驗收和中間檢查和驗收，驗收后做好安裝過程檢驗和試驗 的標識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽證確認合格前， 不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。生產(chǎn)班組嚴格按照 施工機具操作規(guī)程 使用施工機具， 各專業(yè)施工員負責控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指 導和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項目部負責對施 工現(xiàn)場的機具進行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。1.1.3 工程文檔管理辦法及檢驗我公司將會對所有的質(zhì)量文件進行有效的控制和管理， 以保持質(zhì)量體系

48、運行的正規(guī)化和規(guī)范化。這些文件和記錄包 括公司部門程序文件、項目質(zhì)量計劃、文檔、操作規(guī)程以及 工程實施當中的記錄：評審記錄、點檢記錄、調(diào)試記錄、運 行日志等，還有一些國際及國家標準文件等。項目部在施工前制定質(zhì)量計劃 ，項目部在質(zhì)量計 劃中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編 寫作業(yè)指導書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、 檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，經(jīng)項目經(jīng)理批 準后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項 目經(jīng)理批準后，對施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工 作，交底完畢后，施工班組簽名認可。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互 檢工作，按質(zhì)量要

49、求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄。 項目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進行復檢（或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工 程驗收和中間檢查和驗收，驗收后做好安裝過程檢驗和試驗 的標識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽證確認合格前， 不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。生產(chǎn)班組嚴格按照施工機具操作規(guī)程使用施工機具， 各專業(yè)施工員負責控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指 導和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項目部負責對施 工現(xiàn)場的機具進行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。產(chǎn)品最終檢驗的前提：材料、設(shè)備進場的試驗、安裝過 程的檢驗都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工 程范圍內(nèi)的施工全部完成并符

50、合要求。項目部按施工圖紙、施工驗收和質(zhì)量評定標準負責制定 產(chǎn)品最終檢驗方案，報公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認可，由項目部經(jīng)理指揮進行單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗。參 加人員在有關(guān)的質(zhì)量記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式 向業(yè)主申請工程的驗收和交付。項目部負責所有檢驗和試驗 質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項目實施過程中 極其重要的一個環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在 項目實施過程中嚴格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對項目的實施和保證 項目實施的質(zhì)量，是非常必要的。同時，又可以為業(yè)主保存 一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標，我們將依此框架，并根 據(jù)業(yè)主

51、的要求進一步進行編制和改進。在收到中標通知后， 本質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理 計劃的組成部分，隨工程質(zhì)檢管理計劃提交工程師。在工程 師批準后立即付諸實施。1）文檔管理目的加強施工技術(shù)資料的管理工作，實現(xiàn)技術(shù)資料標準化；作為施工技術(shù)資料的編制計劃，指導施工過程技術(shù)資料 的收集、整理和資料檢查工作；實現(xiàn)技術(shù)資料與工程同步進行。2）施工圖紙管理整個設(shè)計由項目經(jīng)理部負責管理。加強圖紙的審核，更新及規(guī)范化工作，尤其是加強圖紙會審的工作。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好 圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程 質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，負責施工的

52、專業(yè)技術(shù)人 員應(yīng)認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題 整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄好，以便設(shè)計方在圖 紙會審時及時解決。圖紙會審，應(yīng)有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行，并按照 工程的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會 審工作。圖紙會審工作應(yīng)由甲方、監(jiān)理、項目經(jīng)理部和施工 單位提出問題，設(shè)計人員解答。對于涉及面廣、設(shè)計人員一 方不能定案的問題，應(yīng)由甲方監(jiān)理、項目經(jīng)理部和施工單位 共同協(xié)商解決辦理。會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、甲方、 監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技 術(shù)文件。3）文件資料管理文件化的質(zhì)量控制體系，使質(zhì)量控制運行的各個場所都 能使用有效版本

53、的文件，以達到項目的質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行與項目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理。執(zhí)行質(zhì)量控制文件的分類和文件、檔案的編制、批準和 發(fā)放。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管理和更改4）工程資料基本內(nèi)容 施工準備階段： 施工方案、施工組織設(shè)計； 開工報告； 圖紙會審記錄； 技術(shù)安全交底。施工階段： 設(shè)備材料合格證、抽驗記錄、驗收記錄； 試驗安裝記錄； 隱檢、預檢記錄； 設(shè)計變更、工程變更洽商記錄； 單機調(diào)試記錄； 質(zhì)量自檢、互檢記錄、分項工程質(zhì)量評定； 中間交工驗收記錄； 質(zhì)量事故處理報告?？⒐るA段： 系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)調(diào)運轉(zhuǎn)記錄； 分部工程質(zhì)量評定； 竣工報告、竣工總結(jié)報告； 竣工驗收證明； 竣工

54、圖。安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量文件、資料的管理，負責編制 質(zhì)量活動具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量活動文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；項目部和各職能部門負 責各自部門的質(zhì)量活動文件的保管以及正確使用。對與質(zhì)量活動有關(guān)的文件進行有效控制，確保在使用處 獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文 件由安全質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本 清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部核備，納入“受控文件總目錄”質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號, 在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保 所有使用的標準有明確的版本和狀態(tài)標識 , 以便識別有效。在本項目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對活動、產(chǎn)品質(zhì) 量進行追溯的有力證明，對質(zhì)量記錄進行控制和管理，為工 程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效