產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-1所示。工作大項(xiàng)工作細(xì)化表4-1 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1工作規(guī)劃（1）負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2研發(fā)過程管理（1）研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作（2）對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)（3）制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制（4）根據(jù)研發(fā)計(jì)劃合理分配任務(wù)3研發(fā)結(jié)果評(píng)估（1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的

2、鑒定和評(píng)審（2）分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃4其他工作（1）指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效（2）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作二、新品研發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé)新品研發(fā)組長(zhǎng)在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如表4-2所示。工作大項(xiàng)工作細(xì)化表4-2 新品研發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1基本職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)（2）傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作2參與產(chǎn)品研發(fā)（1）了解行業(yè)市場(chǎng)信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)準(zhǔn)備（2）參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決（3）指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)

3、行新產(chǎn)品生產(chǎn)（4）參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品（5）參與新產(chǎn)品的評(píng)審工作3編制報(bào)告（1）編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報(bào)告（2）定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全程管理與控制，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其具體職責(zé)如表4-3所示。工作大項(xiàng)工作細(xì)化表4-3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)1制定設(shè)計(jì)規(guī)范及規(guī)劃（1）負(fù)責(zé)研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計(jì)文件（3）負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2設(shè)計(jì)過程控制（1）編制

4、并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查（2）參與設(shè)計(jì)圖紙的校核、評(píng)審及審批，并提供專業(yè)意見（3）控制設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計(jì)工作并能按計(jì)劃圓滿完成（4）指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計(jì)工作，明確設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)要求組織召開設(shè)計(jì)專業(yè)例會(huì)，解決設(shè)計(jì)過程中存在的問題3設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)所轄設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作4其他職責(zé)（1）協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章 總則第1條 目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品

5、定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)（40%以上），顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理。為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)新品的研發(fā)項(xiàng)目管理工作。第5條 小組構(gòu)成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。副組長(zhǎng)由研發(fā)經(jīng)理?yè)?dān)任，其他小組成員依個(gè)案性質(zhì)不同，

6、由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)。1組長(zhǎng)。（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。（3）負(fù)責(zé)指派其他小組成員。（4）負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。2副組長(zhǎng)。（1）負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。（2）協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。（3）協(xié)助組長(zhǎng)追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。（4）負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。3其他小組成員。聽從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃第7條 研發(fā)計(jì)劃編制依據(jù)。1國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。2國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。3公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。第8條

7、優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2消化吸收了引進(jìn)技術(shù)且進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。4國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)。申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。第11條 調(diào)研內(nèi)容。1調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)

8、狀和改進(jìn)要求。2以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。3廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容。1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求。1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。2經(jīng)過樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后

9、才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。2新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個(gè)階段。1樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。2小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研發(fā)部支持為主，由工藝組負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間

10、進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定。1新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定其是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。2在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。第17條 鑒定的類別。1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。2有產(chǎn)品研

11、制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。3有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證能力。2符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反應(yīng)良好。5符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批第20條 成果報(bào)審。新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法辦理報(bào)審手續(xù)。第21條 評(píng)審時(shí)間。為節(jié)省開支

12、，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期。對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為1-7天。第23條 經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為60天。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個(gè)月，具體程序周

13、期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。1調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為7天，復(fù)雜產(chǎn)品為15天。2產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為45天。3工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為7天。4產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為15天（含樣品鑒定）。5批量試制周期為15天。6產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為2天。第9章 研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源。1公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。2公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。3按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。4屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。5按國(guó)家有關(guān)

14、規(guī)定向社會(huì)集資得來的費(fèi)用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。2消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)。3推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)經(jīng)研發(fā)部申請(qǐng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第28條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)。本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)，每季度評(píng)比一次，對(duì)評(píng)選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。第29條 懲罰。對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反

15、財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理。1圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。2成套圖冊(cè)要按順序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。3產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字?？傃b圖必須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存。4驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送相關(guān)部門審閱。5技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由文控組負(fù)責(zé)歸檔。第12章 附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三節(jié) 產(chǎn)品

16、研發(fā)管理表格一、 產(chǎn)品調(diào)研表填寫日期： 年 月 日品名型號(hào)描述（包括主要功能、外型及重量）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)情況所需資源預(yù)計(jì)成本人員時(shí)間負(fù)責(zé)人研發(fā)進(jìn)度表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制初評(píng)小批量終評(píng)批量產(chǎn)品上市填表人： 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號(hào)： 序號(hào)：新產(chǎn)品編號(hào)新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、客戶期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場(chǎng)價(jià)格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）項(xiàng)目所需費(fèi)用參加人員技術(shù)研

17、發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱型號(hào)產(chǎn)品的品的功能介簡(jiǎn)立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目要求完成時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣品試制與定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收意見驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細(xì)表品名型號(hào)合計(jì)_張類別零件名稱圖號(hào)繪制人校核人完成日期保管人清點(diǎn)記錄五、產(chǎn)品試制通知單編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱試制數(shù)量

18、試制起止日期試制訂單號(hào)碼試制內(nèi)容及對(duì)各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書 填寫日期： 年 月 日評(píng)審編號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱評(píng)審類型研發(fā)方案評(píng)審 實(shí)驗(yàn)室研發(fā)評(píng)審 中試評(píng)審 試生產(chǎn)評(píng)審 工藝方案評(píng)審評(píng)審時(shí)間過程進(jìn)展情況研發(fā)輸出滿足任務(wù)的情況問題及不足評(píng)審結(jié)論評(píng)審人簽名 日期： 年 月 日評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證情況 驗(yàn)證人： 日期： 年 月 日填表人： 七、設(shè)計(jì)變更通知單編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號(hào)圖紙名稱圖紙編號(hào)更改內(nèi)容更改緣由通知部門申 請(qǐng) 人審 批 人八、圖文檔變更明細(xì)表編號(hào)： 修改文件編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期填表人：九、設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)審表項(xiàng)目名稱： 評(píng)審日期： 年 月 日主設(shè)計(jì)師報(bào)告編制人評(píng)審人員評(píng)審內(nèi)容（評(píng)審中審議通過的內(nèi)容在“”內(nèi)畫“”，否則畫“×”）1設(shè)計(jì)是否滿足功能和性能要求 2設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求 3設(shè)計(jì)是否滿足下一階段的輸入要求 4錯(cuò)誤和缺陷是否消除，或已識(shí)別了錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn) 評(píng) 審 意 見評(píng) 審 結(jié) 論1通過評(píng)審，可進(jìn)入下一階段 2為通過評(píng)審，修改后重新評(píng)審 填表人： 審核人：十、設(shè)計(jì)圖紙借閱單編號(hào)： 填寫日期： 年 月 日借閱人部門職別借閱日期圖書圖名用途機(jī)密歸還記錄制造修改其他十一、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間第一期第二期第三期合計(jì)備注調(diào)研費(fèi)小計(jì)研發(fā)費(fèi)小計(jì)其他合計(jì)十二、新產(chǎn)品試制