如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺3一、產(chǎn)能負(fù)荷分析二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件三、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策四、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟五、生產(chǎn)計(jì)劃制定-各階段時(shí)間因素考慮六、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則七、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS八、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法九、緊急訂單防范處理與應(yīng)對第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺4一、產(chǎn)能負(fù)荷分析1、產(chǎn)能分析六個(gè)方面v規(guī)格（BOM

2、）及流程（工序流程圖)v設(shè)備v人員v總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間v材料v場地做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺52、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)量)是指生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。最大產(chǎn)量產(chǎn)量正常產(chǎn)量指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均生產(chǎn)量.指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量.與做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺63、決定計(jì)劃產(chǎn)量部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)注塑1011052101000v實(shí)際上注塑每周計(jì)劃開工5天,每天2班,每班開10小時(shí),因此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10 5 2 10 = 1

3、000 工時(shí)決定 1 周計(jì)劃產(chǎn)量以注塑為例,可用注塑機(jī)有10臺,每臺配置工人一人,總?cè)藶?0人。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺7v 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ),減去因停機(jī)和不良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失.不良率損失,包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率 百分比有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)注塑100090%90%810v機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、調(diào)較、待料等時(shí)間,實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品,因此有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1000 90% 90% = 810 工時(shí)決定 1 周有效產(chǎn)量4、決定有效(可用)的產(chǎn)量做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平

4、臺8計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷：每臺機(jī)生產(chǎn)總產(chǎn)量= 每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間時(shí)間目標(biāo)百分比良率百分比5、機(jī)器負(fù)荷做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺9 跟單人員（PMC）如何與工程部門和生產(chǎn)部門建立切合實(shí)際的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和產(chǎn)能負(fù)荷分析？做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺101、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函 生產(chǎn)什么產(chǎn)品名稱、規(guī)格 生產(chǎn)多少數(shù)量或重量 在哪里生產(chǎn)部門、車間 什么時(shí)候生產(chǎn)期限、交期二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺112、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃滿足客戶的三要素滿足生產(chǎn)的三要素交貨期品質(zhì)成本材料人員設(shè)備做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺123、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿

5、足的條件1）計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果2）必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃3）計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容4）計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)機(jī)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺13三、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對策 銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。（一）需求計(jì)劃型：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺141需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)

6、：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品積壓。對市場需求變化適應(yīng)性差。3、對策：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。建立預(yù)測機(jī)制，減少預(yù)測的盲目性。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺15不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。（二）訂單生產(chǎn)型：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺161、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)： 根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，人力、機(jī)器、物料不會造成積壓。 完全滿足特點(diǎn)顧客的需求2、訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： 生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。 物料需求個(gè)性化，替代性差，采購量小，采購困難。 技術(shù)時(shí)間長，交貨周期長。 生產(chǎn)運(yùn)作不穩(wěn)定。3、對策 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)

7、和交貨周期（新產(chǎn)品） 組織訂單的共同評審做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺17滾動計(jì)劃法1、滾動計(jì)劃法的概念 滾動計(jì)劃法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，或不斷調(diào)整，修正未來的計(jì)劃，并逐期地向前移動，把近期計(jì)劃和長期計(jì)劃結(jié)合起來的一種方法。在編制長期計(jì)劃和中期計(jì)劃時(shí)，適用于品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺182、滾動計(jì)劃的編制程序 認(rèn)真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場預(yù)測。 摸清情況，找出差距。 調(diào)整和修訂計(jì)劃。 根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，指定下一期計(jì)劃。3、滾動計(jì)劃的特點(diǎn)： 具有連續(xù)性近細(xì)遠(yuǎn)粗原則 避免盲目性分析計(jì)劃與實(shí)際情況差

8、異，使計(jì)劃調(diào)整有可靠依據(jù) 適應(yīng)變化性著眼目前，計(jì)劃期中滾動，預(yù)測未來，應(yīng)對突變 具有靈活性在滾動中及時(shí)調(diào)整計(jì)劃做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺19滾動計(jì)劃運(yùn)作季度計(jì)劃1月2月3月本月實(shí)際銷售完成情況計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析客觀條件變化短期預(yù)測新的月份計(jì)劃2月3月4月做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺201月1002月1203月120實(shí)際需求80差異20% 政策變化新產(chǎn)品競爭 價(jià)格上漲2月96-1003月96-1004月120組織生產(chǎn)準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備物料做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺21控制生產(chǎn)進(jìn)度制定物料計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)

9、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺22成品出庫成品庫存管理現(xiàn)場管理進(jìn)度追查制造指令工作調(diào)派工作進(jìn)度表日程計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃季生產(chǎn)計(jì)劃年生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存調(diào)整產(chǎn)銷協(xié)調(diào)客戶訂單銷售預(yù)測公司政策(新產(chǎn)品)種 數(shù) 成 規(guī) 交類 量 本 格 期訂貨計(jì)劃控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺23五、生產(chǎn)計(jì)劃制定-各階段時(shí)間因素考慮做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺241、人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。2、機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否滿足要求，有無異常問題。3、工模、夾具、工具：是否準(zhǔn)備充分，是否良好。4、物料：物料是否準(zhǔn)備充分，是否確定能按時(shí)到位，品質(zhì)如何。5、生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。6、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否確定。7、培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作。六、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺25Thanks！“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” 斯賓塞斯賓塞做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26此課件下載可自行編輯