某轎車子午胎車間管道安裝工程施工組織設(shè)計

1、500萬/年轎車子午胎車間管道工程施工組織設(shè)計第一章、工程概況一、工程概述本工程建筑面積近29400平方米，是由多個建筑單體組成的生產(chǎn)用房，建筑采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。二、工程簡介：本工程系統(tǒng)劃分：1、壓延壓出式段；2、成型工段；3、硫化工段；4、成品工段；5、錠子房；6、胎胚噴涂、存放；7、成型膠囊制造；8、模具存放；1、空調(diào)供回水管道，管材小于等于DN65采用鍍鋅鋼管絲扣連接，大于DN65采用無縫鋼管，管道保溫采用50mm防火B(yǎng)1級發(fā)泡橡塑管殼；2、蒸汽管道，均采用無縫鋼管焊接，離心玻璃棉保溫采用60mm。3、所有水泵、冷水機組進出管昀裝橡膠軟接頭、溫度計、帶閥壓力表和放水閥。冷熱水循環(huán)泵

2、、冷卻水循環(huán)泵安裝減振臺座、減振器，風(fēng)機盤管、新風(fēng)機組、空調(diào)機組組合式空調(diào)機進出水管均為軟性接頭。三、工程特點、本工程高空作業(yè)量所占比例很大，供回水管道管徑大、重，這些大件在高空提升過程中有不安全因素。這要求我們的安全員必須嚴格要求作業(yè)人員按照已確認的施工方法，配備好個人防護用品施工，杜絕安全事故。、本工程管道安裝施工面廣，有效工期短，安裝工程在施工過程必須按確認的施工順序，精心組織、精心施工，盡可能在趕時間時避免工種之間混亂局面。而大型設(shè)備的到場時間、就位過程、高空管道的吊裝都需要相關(guān)單位的配合。所以安裝與通風(fēng)、土建、業(yè)主及其他機電單位的配合協(xié)調(diào)關(guān)系的處理也是保證進度和工期的決定性因素。四、

3、施工要點分析1、建立一個高素質(zhì)的項目部，企業(yè)放心、業(yè)主滿意。項目管理機制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新、組織上創(chuàng)新、服務(wù)上創(chuàng)新、制度上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標。2、乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。對業(yè)主提供的主要設(shè)備和材料，在領(lǐng)用后也要妥善保管，我們會協(xié)助業(yè)主向供貨商催交提貨，幫助業(yè)主把好技術(shù)關(guān)，以表示施工單位服務(wù)于項目全過程的誠意。3、本工程施工面積大，施工隊伍多，做好施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、注意現(xiàn)場整潔、保持良好的施工環(huán)境必

4、須在整個施工過程中加強管理。4、工程工期緊、工程量大，必須在施工前期合理組織整個暖通工程的人力、物力和財力，必要時采取多梯隊施工隊伍施工，以確保本工程總工期的順利實現(xiàn)。第二章、施工組織措施一、施工管理體系（1）施工組織機構(gòu)公司總經(jīng)理公司總工程師公司生產(chǎn)副經(jīng)理暖通項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人材料機具員預(yù)算資料員安全負責(zé)人管道施工員空調(diào)通風(fēng)施工員 施 工 班 組二、施工總工期和施工進度計劃1、管道安裝工程工期確保與土建同步，力爭提前完成。施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工進度控制是指在即定的工期內(nèi)，編制出最

5、優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2、管道安裝工程進度計劃、安裝進度計劃的編制依據(jù)：l 管道工程的總工程量，土建進度。l 我公司技術(shù)力量、人力資源、資金優(yōu)勢。l 豐富的建筑安裝工程施工經(jīng)驗。l 合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。(2)、施工進度根據(jù)土建及通風(fēng)空調(diào)工程及時合理安排。三、勞動力調(diào)配計劃勞動力投入計劃工 種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間管 工20竣工電 工3竣工焊 工6竣工儀表工2竣工保溫工4竣工油漆工2竣工普 工10竣工管理人員6

6、竣工合 計53四、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃1、選擇設(shè)備材料供應(yīng)方(1)、引用公司工程物資分承包方控制程序。(2)、職責(zé)：在公司指導(dǎo)下，由材料部門負責(zé)選擇合格的分承包方。(3)、要求：進場材料均符合合標準。(4)、選擇分承包方的評價：、選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。、對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包方。、有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格他承包方。、公司材料部門負責(zé)

7、對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。2、每月材料進場計劃由各專業(yè)施工員依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運送工地。小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。需采購A、B類物資時，在公司編制的合格分承包方名錄中進行選購，并對其進行相應(yīng)的監(jiān)督控制，并保存記錄，確保物資分承包方滿足工程合同的要求。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃到場時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。五、主要施工機械配備計劃機械名稱、牌號、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格 （功率）數(shù)量（臺）直流電焊機328

8、KW1交流電焊機BX1-120-400 滬2-418KW4電動切割機J3G3-400 滬 32.2KW1電動套絲機1/2"-4" 日本、滬40.75KW2臺鉆 Z512-2 滬.杭32.2KW3電動試壓泵 DSZY-150KG 滬42.96KW1氣焊機具 杭12沖擊鉆 西德、國產(chǎn)2-30.125KW4電錘 25B 日本2-41KW10角向磨光機 日本1-30.125KW6手拉葫蘆 1T 杭州1-310手拉葫蘆 3T 杭州1-33手拉葫蘆 5T 杭州1-22現(xiàn)場使用的量具、衡器、表計等配套專測試儀表 整批第三章 施工工期保證措施 縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)的

9、主要奮斗目標。我們將充分發(fā)揚企業(yè)精神，集中力量，精心組織施工，確?？偣て陧樌麑嵤?。一、充分發(fā)揮項目部自身條件確保總工期順利實施1、配備齊全、合理的暖通安裝項目班子，建立完善的施工組織管理機構(gòu)，工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責(zé)任。2、加強施工準備工作，包括技術(shù)準備、組織準備、物質(zhì)準備、作業(yè)條件準備等都是保證施工順利進行的前提。3、注重現(xiàn)場管理。建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。4、實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是：掌握和控制施

10、工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。及時同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，使總進度計劃不致受到影響。二、要求土建及裝修工程各部位交付安裝施工時間根據(jù)土建總體進度計劃及月進度計劃進行現(xiàn)場協(xié)商。三、對進度計劃的控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進度計劃完成情

11、況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2、進度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動；推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、各其他專業(yè)單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位等問題。(3)充分利用本公司的機械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設(shè)備，用以滿足工程機械化施工需要。(4)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因安裝本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而引起的返工、返修現(xiàn)象。(5)

12、注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有條不紊的施工，將人、財、物、場地進行合理有效使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。四、施工技術(shù)管理1、圖紙的自查與交底專業(yè)圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)各方面的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或

13、優(yōu)化，做到有備無患。2、分專業(yè)自查由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)施工員及班組長，對專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各系統(tǒng)圖，并對問題進行記錄，再按每區(qū)平面圖作記錄，然后回過頭，將平面圖與系統(tǒng)圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，接著按管道、風(fēng)管、橋架的平面位置及標高查閱相應(yīng)的建筑、結(jié)構(gòu)圖，看看預(yù)留孔、預(yù)埋套管有否標注、有否與梁底標高相碰等，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查確認。3、圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門、監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及各專業(yè)單位集中在一起，對各自單位工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進行專題討論，并現(xiàn)場落

14、實答復(fù)。對安裝工程來講，除了解決本工程的專業(yè)問題外，特別要與土建及其他安裝技術(shù)人員核對預(yù)留洞、預(yù)埋套管、預(yù)留設(shè)備吊裝孔、設(shè)備基礎(chǔ)及平面位置、建施標高能否滿足各專業(yè)施工的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免以后發(fā)生漏留、錯埋而引發(fā)的鑿孔，特別是屋面及大梁、剪力墻必須及時預(yù)留預(yù)埋，嚴禁二次鑿洞，另外還要復(fù)核管道、風(fēng)管、橋架等在裝飾工程吊頂內(nèi)是否碰梁及空間能否容納等，為施工配備融洽全過程暢通無阻打好基礎(chǔ)，為業(yè)主減少損失。4、做好技術(shù)交底（1）施工技術(shù)交底形式：按照建施圖吊頂標高、結(jié)施圖梁底標高、暖通及其他安裝專業(yè)、供回水管、風(fēng)管、橋架等平面位置、標高及交叉狀況在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。在工程具

15、體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。（2）技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。（3）技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。技術(shù)負責(zé)人的交底：技術(shù)負責(zé)人按照交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點

16、、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責(zé)指導(dǎo)與處理。施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責(zé)指導(dǎo)與處理。班組長的交底：班組長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。（4）技術(shù)交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣

17、工驗收檔案，做到資料與施工進度同步。把握好上述措施是確保工程質(zhì)量的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去。第四章 工程質(zhì)量控制方案建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全和企業(yè)信譽，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理是施工項目管理的頭等大事。我公司發(fā)展的過程，就是“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的歷程。一、質(zhì)量目標：確?！皟?yōu)良”質(zhì)量目標二、質(zhì)量保證體系公 司 經(jīng) 理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師暖通項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目專職質(zhì)檢員防保腐溫專業(yè)質(zhì)檢員儀表專業(yè)質(zhì)檢員通風(fēng)專業(yè)質(zhì)檢員管道專業(yè)質(zhì)檢員各施工班組 班組質(zhì)檢員由班長兼三、編制質(zhì)量計劃的依據(jù)1、公司的質(zhì)量手

18、冊Q/ZSAG00-19982、公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序3、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范4、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標準5、杭州市建筑設(shè)備安裝工程有關(guān)規(guī)定四、施工過程質(zhì)量控制安裝項目由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制（圖

19、A）單 位 工 程（圖B）施工質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量 控制對投入原材料 質(zhì)量控制施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制1、過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)、人員控制資質(zhì)控制：、特殊工種必須持有效證件上崗；、一般操作人員應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)合格后上崗；操作能力控制：、技術(shù)等級及工作難易程度安排崗位；、按職工生理及心理素質(zhì)安排崗位。(2)、材料控制：嚴把材料采購關(guān)，堅持貨比三家，首先是產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，重點考慮名牌產(chǎn)品和建設(shè)單位認可的產(chǎn)品。嚴把材料進場驗收關(guān)，手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量鑒定證書。（特殊材料

20、需驗經(jīng)專業(yè)部門認可的檢測報告和批準文件）進場材料不能有破損、變形和霉變等現(xiàn)象，并且進場材料生產(chǎn)廠家要持有效的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴格的責(zé)任制，每道工序有交接制度。材料入庫后要實行標化和分類管理，采取防止變形、防止受潮霉變和變質(zhì)的措施。材料出庫要檢驗和辦理相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后，在施工地點要妥善保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能長期受日曬和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，要采用臨時防風(fēng)防雨措施。材料使用前要進行嚴格檢查，包括外形檢查，附著物的清除，管材要進行內(nèi)壁清掃等。(3)施工機械控制：施工機械在進場前必須進行全面的

21、檢修，檢修合格后，掛上設(shè)備完好卡方可進場。施工機械實行定人定機，專人操作、保養(yǎng)，并在設(shè)備上掛上機械管理卡。施工機械操作者必須持證上崗，在使用過程中必須嚴格按操作規(guī)程操作?，F(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施工機械的完好率。(4)方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。(5)環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術(shù)環(huán)境（如氣象環(huán)境）;工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。例如：

22、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關(guān)文件實施；施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設(shè)備及多余材料，清除掉現(xiàn)場的垃圾和不再需要的臨時設(shè)施，并保護現(xiàn)場附近的環(huán)境。由業(yè)主或監(jiān)理、項目技術(shù)負責(zé)人進行檢查的技藝評定。2、一般過程控制：(1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程，如設(shè)備、暖通施工安裝的全過程。(2)一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負責(zé)，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。(3)三檢、三評自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之“檢驗及試驗程序”組織

23、進行班組施工質(zhì)量自檢，上班進行交底，下班后對每一位操作工人每天施工全過程產(chǎn)品進行認真仔細的檢查，并做好自檢資料管理?；z：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。專檢：公司質(zhì)檢部門與項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員組織，相關(guān)施工員及班組長參加，進行質(zhì)量檢驗。一評：分項工程完成后由施工員進行分項質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)量員組織評定，并核定等級。二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理。技術(shù)負責(zé)人進行預(yù)檢，進行分部質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報送總包。三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請總包、建設(shè)

24、單位和監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站相關(guān)人員進行單位工程質(zhì)量評定。3、關(guān)鍵部位過程控制：(1)關(guān)鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如離心式冷水機組、冷卻塔、風(fēng)機及冷凍水泵房的安裝和聯(lián)動調(diào)試等。(2)關(guān)鍵過程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標準等技術(shù)文件外，還需要專業(yè)的工藝文件或技術(shù)交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證關(guān)鍵過程質(zhì)量滿足規(guī)定及投標書要求。(3)專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由項目經(jīng)理負責(zé)編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。(4)施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備員負責(zé)施工機械設(shè)備的管理，并組織維護與保養(yǎng)，以確保施工需要。(5)關(guān)鍵過

25、程施工應(yīng)具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。4、特殊過程控制的環(huán)節(jié)(1)供回水等管道的壓力試驗和水沖洗，隱蔽工程驗收等應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理公司及其他相關(guān)單位共同檢查驗收。(2)特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，無縫鋼管焊接為特殊過程。(3)對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標識和保存。(4)采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)監(jiān)控。五、施工質(zhì)量檢驗方法1、特殊過程的檢驗與職責(zé)特殊檢驗部位專職檢驗人員職責(zé)1、各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗2、儀表調(diào)校抽樣檢驗3、重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查4、

26、批量大的進場材料抽樣送檢；檢查合格證明5、管道焊接檢查操作焊工的合格證件:焊縫檢驗6、管道系統(tǒng)試壓試驗現(xiàn)場監(jiān)督7、管道系統(tǒng)的沖洗現(xiàn)場監(jiān)督8、系統(tǒng)通水現(xiàn)場監(jiān)督9、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試現(xiàn)場監(jiān)督10、系統(tǒng)總體調(diào)試現(xiàn)場監(jiān)督11、工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件2、分部、分項工程質(zhì)量檢驗方法項 目檢 驗 方 法一、供回水管道安裝工程1、管道系統(tǒng)沖洗和試壓檢查沖洗試樣或試壓記錄2、管子管件和閥門的清洗觀察檢查和檢查清洗或安裝記錄3、管道安裝和焊接用液體連通器、拉線尺量和焊縫檢驗尺檢查4、支、吊、托架安裝觀察和質(zhì)量檢查，特別注意襯墊安裝的正確性5、防腐與保溫觀察檢查；用靠尺、塞尺和鋼針刺入法檢查保溫層二、管道

27、設(shè)備安裝工程1、水泵安裝觀察檢查，用水準儀、器具檢查，檢查安裝記錄2、水泵試運轉(zhuǎn)觀察檢查，檢查傳動部件的溫升和試運轉(zhuǎn)記錄六、本工程所執(zhí)行的驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準1工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-892建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-873壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-984采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ50242-975工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-976管道支架設(shè)計手冊98版7現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-988通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50243-20029建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ303-8

28、810通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ304-8811通用設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準TJ305-75第五章 安全施工方案一、安全管理的意義安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“安全第一”是一項貫穿項目施工全過程的頭等大事。開展這項工作，應(yīng)該做到管理思路清晰，組織嚴密，警鐘長鳴，時時刻刻“繃緊神經(jīng)”。從項目施工隊伍的進場到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的必備條件。二、安全管理的原則預(yù)防工作為重點，安全問題一票否決制。三、安全管理目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故發(fā)生率控制在1以內(nèi)。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力

29、是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必須圍繞預(yù)防為主而開展。倡導(dǎo)“高高興興上班來，平平安安回家去”，本著對職工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)，制定具體措施如下：1、首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各種交底，增強員工們的安全意識和自我保護能力，防止他們在生產(chǎn)過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故。2、制定各項生產(chǎn)方面的安全制度和行為規(guī)范，避免職工不安全生產(chǎn)勞動作業(yè)，清除隱患。3、建立現(xiàn)場的安全檢查制度，由安全監(jiān)督小組時刻監(jiān)督職工的安全生產(chǎn)，檢查是否按規(guī)范要求進行生產(chǎn)，檢查各項安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隱患。4、項目部與職工簽訂安

30、全生產(chǎn)責(zé)任書，把職工的安全生產(chǎn)同個人的經(jīng)濟利益掛鉤，作為激勵規(guī)范職工安全生產(chǎn)的要素。5、管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)，實施安全第一責(zé)任人。項目部采用以上措施從教育入手，增強個人安全意識，通過制度約束員工不安全生產(chǎn)行為，必要時采取強制措施，消除隱患，防患于未然，從而達到安全生產(chǎn)的目的。五、安全管理責(zé)任體系本工程安裝分項屬分包項目，整個項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工工作等都納入總包的管理之中，但有其相對獨立性，安全管理工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產(chǎn)的正常進行。同時接受總包的協(xié)調(diào)、監(jiān)督。 六、施工安全管理防護措施1、嚴格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底的

31、規(guī)定，針對作業(yè)條件進行準確的安全技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。2、對參加的施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可進場作業(yè)。3、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。4、在兩米（含兩米）以上的高空作業(yè)，必須使用安全帶或搭設(shè)防護嚴密的操作平臺。嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人以上在同一梯子上作業(yè)。5、特殊作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。6、進行吊裝作業(yè)，應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。7、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。8、大型建筑工程總包、安裝施工配合密切，交叉

32、作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調(diào)，確保安全。七、施工現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，必須裝設(shè)安全型配電箱。1、支線架設(shè)：室外線路應(yīng)用絕緣電線沿墻或固定在專用電線桿的絕緣子上，嚴禁拖掛在腳手架上。敷設(shè)采用五線制。過道電線可采用硬質(zhì)保護管埋地保護，并作有標記。移動配電箱和開關(guān)箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。2、動力與照明(1)手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容內(nèi)的照明，均采用安全電壓。(2)配電箱至用電設(shè)備和照明動力線應(yīng)使用橡皮護套軟電纜，室外嚴禁使用花線或塑料護套線。(3)室外燈具離地面

33、不得低于3米，室內(nèi)燈具不得低于2.4米。(4)配電箱及開關(guān)箱應(yīng)用鋼板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鋼板的厚度應(yīng)大于1.5mm。(5)總配箱、分配箱、開關(guān)箱，應(yīng)接地接零保護。(6)熔斷絲嚴禁用銅絲或其它金屬絲代替使用。(7)配電箱、開關(guān)箱各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。八、冬雨季施工1、雨季施工露天作業(yè)要搭設(shè)雨棚。2、遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前需將水、雪、霜、冰及時清除干凈，對各關(guān)設(shè)備材料采取可靠的防護措施。3、遇有六級以上（含六級）大風(fēng)時，禁止吊裝作業(yè)。九、現(xiàn)場防火措施1、建立動火審批制度，動火前由動火責(zé)任人填寫動火申請報告，詳細說明動火地點、動火時間、監(jiān)護人和所采取的安全措施

34、，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報監(jiān)理工程師或總包單位審批并簽發(fā)動火證后方可動火。2、在臨時設(shè)施和比較危險的施工地點，如作業(yè)面下層有可燃性材料時，必須配備足夠的消防器材，可用消火栓、滅火器、水桶和砂子等。并需通風(fēng)良好，易燃易爆場所內(nèi)嚴禁明火作業(yè)。3、施工動火地點配備專職動火監(jiān)護人員一名，并配備必要的防火器件。動火監(jiān)護人應(yīng)隨同作業(yè)全程監(jiān)護，并密切注意情況，焊工完工后應(yīng)繼續(xù)留守現(xiàn)場，四周巡視一遍，確認安全以后才能離開現(xiàn)場。十、施工期間突發(fā)事件的防范和救護1、在施工期間碰到雨季和臺風(fēng)季節(jié)，要做好防洪抗災(zāi)準備：如準備排水設(shè)備、臨時設(shè)施的加固、倉庫重點防范和暫停大件設(shè)備的吊裝等。2、在施工期間認真做好防火和安全用電

35、管理工作，所采用的措施已在其他章節(jié)中涉及。如果發(fā)生火情，要組織人員積極撲救，并及時報警以減少損失。平時要對職工進行防火知識的教育，做到遇事不慌，撲救有力。現(xiàn)場配備專職用電管理員和電工，建立安全用電制度，定期檢查施工用電設(shè)備及漏電保護裝置的完好程度，加強職工的安全用電教育。3、現(xiàn)場如發(fā)生安全事故，首先是搶救傷員，然后保護好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”的原則，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進一步采取防范措施。十一、設(shè)備搬運、吊裝安全措施1、在施工現(xiàn)場搬運大小設(shè)備時，必須統(tǒng)一指揮搬運，在搬運前必須查明設(shè)備重量、尺寸、裝卸地點、先后次序、安裝具體部位，在搬運時統(tǒng)一口令、信號。2、使用卷揚機搬運大小設(shè)備，必

36、須檢查卷揚機是否完好，剎車及電氣部分是否正常，使用鋼絲繩與起吊的設(shè)備起重能力是否達到安全要求，操作時若發(fā)現(xiàn)指揮信號不明，鋼絲繩跑偏、超負荷吊裝或卷揚機剎車不靈，必須停止吊裝。3、使用起重金屬拔桿吊裝時，定位要正確，封底要牢固，不允許受力產(chǎn)生扭、彎、沉、斜等危險現(xiàn)象。4、使用手拉葫蘆起重機時，除應(yīng)檢查三腳架、人字拔桿架是否穩(wěn)固外，還應(yīng)檢查吊鉤、鏈條、齒輪和自鎖裝置有無損傷失靈，轉(zhuǎn)動部分是否靈活，發(fā)現(xiàn)缺陷時，須經(jīng)修理或調(diào)換方可使用。5、在起吊或落下設(shè)備時，在設(shè)備下面應(yīng)有拉牽繩以保持設(shè)備正確方向。6、大型設(shè)備起吊前，必須先行試吊，試吊時信號必須統(tǒng)一，試吊時要看清信號手勢，起吊笨重物件和設(shè)備時，不可中

37、途長時間懸吊、停滯等。7、不準隨意將負重浪風(fēng)繩扎在機械或樹根及電桿和任何不可靠的建筑物上，必要時對力矩和強度經(jīng)過確切計算。8、在施工現(xiàn)場采用機械或拔桿吊裝設(shè)備，要注意高空的高壓電線，吊桿頂部與高壓電線距離3米以上，嚴防觸電事故發(fā)生。9、在施工期間如遇臺風(fēng)、雷雨時，應(yīng)根據(jù)情況暫停吊裝作業(yè)，并將名種起重設(shè)備處在無負荷狀態(tài)下，加強保管。10、在下班前要反吊裝機具整理好，保管好，并將電源開關(guān)拉掉，防止出現(xiàn)意外事故，保證安全生產(chǎn)、文明施工。第六章 文明施工方案 一、 文明施工管理的意義文明施工為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，是順利完成工程施工，獲得理想質(zhì)量等級的必備條件。文明施工已受到了施工企業(yè)的廣泛關(guān)注，并

38、日益趨向標準化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)修養(yǎng)的重要體現(xiàn)。抓文明施工工作，就是間接的抓工程的施工質(zhì)量。二、 文明施工目標1、協(xié)助總包單位實行施工現(xiàn)場標準化管理。2、確保安裝分包項目文明施工內(nèi)容達到雙標化管理的標準。三、 文明施工管理體系以項目副經(jīng)理為中心，文明施工管理小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與總包簽訂文明施工工作責(zé)任書，并負責(zé)與其開展工作進行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定的措施，開展文明施工工作，并對其進行考核。四、 文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同總包單位簽訂的責(zé)任協(xié)議書為開展工作的依據(jù)，項目內(nèi)部采

39、用劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核，評比結(jié)果為依據(jù)，進行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強項目外部的三監(jiān)督：一是總包的協(xié)調(diào)及監(jiān)督；二是總公司雙標管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，由項目副經(jīng)理帶隊文明施工管理小組，根據(jù)以上辦法及原則進行。五、 文明施工管理措施1、 文明施工總體措施：(1)做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。(2)開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，熟悉文明施工規(guī)范，并嚴格遵守。(3)保持場內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。(4)建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防范設(shè)施到位。(5)加強現(xiàn)場的消

40、防安全工作，消防設(shè)施到位，組織落實，措施有效，與總包簽訂安全協(xié)議。(6)建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理辦法，與班組簽訂施工責(zé)任書。2、場容場貌管理措施：（1）安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場等按照總包的意向分配搭設(shè)，做到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)隔離設(shè)置。（2）辦公室統(tǒng)一辦公桌椅，統(tǒng)一張掛項目的各項規(guī)章制度，可利用花草盆景適當(dāng)?shù)倪M行環(huán)境美化。（3）倉庫、機具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一貼標簽做到整齊、整潔。（4）職工宿舍實行軍事化管理模式，一、統(tǒng)一布局；二、統(tǒng)一床上用品；三、統(tǒng)一個人的臉盆、飯盆、柜桌椅等用具。3、現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：（1）所屬的辦公室、倉庫、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干

41、，指定責(zé)任部門（或人）專門負責(zé)。（2）建立現(xiàn)場落手清制度，各施工班組嚴格招待現(xiàn)場誰施工誰負責(zé)清理的規(guī)定。（3）制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例（或參照總包），并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督檢查、考核。（4）根據(jù)現(xiàn)場條件，現(xiàn)場是否設(shè)置食堂到時考慮，如有條件時，我們將嚴格食堂的衛(wèi)生管理工作，炊事人員持有健康證，保證飲食的衛(wèi)生達到當(dāng)?shù)胤酪卟块T對施工場地臨時食堂的衛(wèi)生標準要求。如無條件時當(dāng)統(tǒng)一供應(yīng)盒飯，統(tǒng)一收回器具用具，確?，F(xiàn)場清潔。4、現(xiàn)場隊伍精神風(fēng)貌及管理措施：（1）所有現(xiàn)場施工人員均佩戴統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門（班組）姓名、編號。（2）管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、

42、裙子等。（3）管理人員、操作職工配戴統(tǒng)一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分工種，以編號區(qū)分職務(wù)。（4）與人談話首先使用普通話，做到禮貌待人，助殘扶幼、尊敬老人，不戲言婦女，遵守地方法律法規(guī)，做一個文明的市民。（5）現(xiàn)場人員造卡注冊管理，并及時在地方戶藉管理部門辦理有關(guān)手續(xù)。第七章 成品保護措施在施工過程中，有些分部、分項工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量，增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工

43、的重要環(huán)節(jié)。一、施工順序合理安裝施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。、遵循“先地下后地上”、“先深后淺”的施工順序，就不至于破壞地下管網(wǎng)和道路路面。、各工種配合進行施工，可避免影響質(zhì)量和進度。二、成品保護的措施、現(xiàn)場設(shè)置成品監(jiān)管人。、對成品采用護、包、蓋、封四種措施護：如將在門洞口、樓梯間、人員推車必經(jīng)之處、各類風(fēng)、水立管，提前釘上三合板、彩條布等防止管道污染。包：如地下室已裝風(fēng)管、水管及設(shè)備，在精裝修之前采用塑料薄膜包覆，防止二次污染。蓋：如室外空調(diào)機安裝后采用鋼架與防火板材覆蓋，防止高空墜物及電焊火花等造成損壞。封：如樓層配電室、衛(wèi)生間，安裝后做臨時門封閉，由

44、我公司專人管理，主立管安裝后每個分支三通處采用鋼板封蓋，并加適量固定鏍栓，保證其可靠性，防止異物進入。貴重物品選用條件較好的倉庫專門放置，在樓板處設(shè)置防水防潮措施，并由專人保管看護，分發(fā)、領(lǐng)用和回收，登記造冊，做到賬實相符。第八章 安裝施工技術(shù)方案目 錄一、空調(diào)水系統(tǒng)施工1、空調(diào)水系統(tǒng)施工程序2、空調(diào)管道系統(tǒng)施工要點3、管道焊接4、空調(diào)管保溫5、系統(tǒng)試壓沖洗二、蒸汽管道施工1、引用標準、規(guī)程規(guī)范2、作業(yè)條件3、施工技術(shù)措施4、油漆5、保溫三、系統(tǒng)調(diào)試四、交工驗收五、通病防治 一、空調(diào)水系統(tǒng)的施工1、空調(diào)水系統(tǒng)的施工程序:現(xiàn) 場 測 繪繪制加工草圖管道預(yù)制加工支吊架制安鍍鋅防腐處理設(shè) 備 安 裝

45、管 道 安 裝設(shè) 備 接 口單 機 試 車系 統(tǒng) 試 壓保 溫 包 殼儀器儀表安裝系統(tǒng)吹掃系 統(tǒng) 調(diào) 試2、空調(diào)管道系統(tǒng)施工要點（1）空調(diào)冷凍供回水管系統(tǒng)管材和配件、附件按設(shè)計要求選用?？照{(diào)冷凍供回水管大于DN80采用無縫鋼管鍍鋅一次安裝焊接，管徑小于等于DN65采用鍍鋅鋼管絲扣連接。管道、部件安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，安裝完畢或停頓時的敞口處，應(yīng)臨時封閉。（2）閥門安裝前，應(yīng)作耐壓強度試驗，試驗方法和要求應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行。管道穿過墻壁和樓板，應(yīng)預(yù)埋套管，套管直徑應(yīng)能夠穿越保溫后的管道，樓板套管上端應(yīng)高出地坪80mm，底部應(yīng)與樓板底面相平，安裝在墻壁內(nèi)的套管其兩端與飾面相平。套管與管道之間

46、用非燃性保溫材料填實。管道安裝應(yīng)做到橫平豎直，橫管的坡度應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置。管道成排安裝時，直線部分應(yīng)互相平行。曲線部分，當(dāng)管道水平或垂直并行時，應(yīng)與直線部分保持等距。管道水平上下并行時，曲率半徑相等。在安裝過程中要做到合理布管，要給下道施工工序留有足夠的操作空間。（3）空調(diào)管道系統(tǒng)的支、吊、托架的安裝，位置應(yīng)正確，間距符合規(guī)范要求，埋件應(yīng)平整牢固，無熱伸長管道的吊架，吊桿應(yīng)垂直安裝，有熱伸長管道的吊桿，應(yīng)向熱膨脹的反方向偏移?？照{(diào)系統(tǒng)安裝完畢應(yīng)按規(guī)定進行水壓試驗，合格后進行保溫。在系統(tǒng)試行之前，應(yīng)用水沖洗，直至將系統(tǒng)中的污濁物沖凈為止。(4)空調(diào)機凝結(jié)水排出處應(yīng)設(shè)置存水彎，防止真空側(cè)吸引起整個

47、風(fēng)系統(tǒng)有水霧現(xiàn)象。3、管道焊接（1）管道的焊接，應(yīng)有已取得所施焊范圍合格證書的焊工擔(dān)任，施焊時，應(yīng)遵守現(xiàn)行技術(shù)、勞動保護的規(guī)定，并應(yīng)有工序間的交接手續(xù)。（2）施焊時，應(yīng)有防風(fēng)、雨、雪措施。在易燃、易爆場所焊接與切割時，必須有切實可行的防火防爆措施。（3）管道焊接對口型式及組對要求應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范規(guī)定。（4）管子對口的錯口偏差，應(yīng)不超過管壁厚的20%，且不超過2mm調(diào)正對口間隙不得用加熱張拉和扭曲管道的方法，以防強行對口造成應(yīng)力。（5）不同管徑的管道焊接，如兩管管徑相差不超過小管徑15%，可將大管端部直徑縮小，與小管對口焊接，如管徑相差超過小管徑15%，一般應(yīng)選用鋼制異徑管件。（6）管道彎曲部位

48、不得有焊縫，接口焊縫距起彎點應(yīng)不小于1個管徑，且不小于100mm，接口焊縫距管道支、吊架邊緣應(yīng)不小于50mm。（7）焊接管道分支管，端面與主管表面間隙不得大于2mm，并不得將分支管插入主管的管孔中。（8）管道焊接完成后，應(yīng)作外觀檢查，如焊接缺陷超過規(guī)范應(yīng)及時進行修整，確保合格。（9）嚴禁在壓力作用下的管道、容器和荷載作用下的構(gòu)件上焊接與切割。禁止管道焊口在鋼套管內(nèi)。4、空調(diào)管保溫（1）管道穿過墻身和樓板時保溫層不得間斷，在墻體和樓板的兩側(cè)設(shè)置夾板，中間的空間以松散型保溫材料填充。（2）空調(diào)冷凍供回水管、冷凝水管、閥門等均采用防火的B1級發(fā)泡橡塑保溫管殼保溫，保溫層厚度50mm。（3）空調(diào)水管的

49、所有配件都必須保溫，保溫接縫處必須密封。5、系統(tǒng)試壓沖洗（1）管道安裝完工后，應(yīng)進行水壓試驗，試壓按10kgf/cm²進行，在10分鐘內(nèi)壓力降不超過0.20kgf/ cm²,檢查管道及其配件，不滲不漏為合格，并做好試驗記錄。（2）經(jīng)試壓合格后，應(yīng)對系統(tǒng)進行反復(fù)沖洗，直至排出水不夾泥沙、鐵屑等雜質(zhì)且水色不渾蝕時為合格。在進行水沖洗前應(yīng)除去過濾器的濾網(wǎng)，待沖洗工作結(jié)束后裝上，管路沖洗時，水流不得經(jīng)過所有設(shè)備。即關(guān)閉所有設(shè)備的進出水管上的閥門同時打開旁通閥，待沖洗工作結(jié)束后關(guān)閉所有的旁通閥。（3）系統(tǒng)沖洗邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加，合格后填寫記錄表，并經(jīng)三方確認蓋章。二、蒸汽管道

50、施工方法1、引用標準、規(guī)程規(guī)范工業(yè)金屬設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50185-93工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收及驗收規(guī)范GB50236-98建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012、作業(yè)條件（1）室內(nèi)壓力管道應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)驗收，現(xiàn)場清理干凈后進行；室外壓力管道施工應(yīng)保證滿足總體道路、輔助設(shè)施等已成型，對壓力管道施工不造成影響。（1） 管道安裝所需要的基準線應(yīng)測定并標明，如地面標高、內(nèi)隔墻位置等。（2） 壓力管道所涉及設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢，并經(jīng)驗收、測試，符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。（3） 安裝管道所需要的操作架、操作臺應(yīng)由專

51、業(yè)人員搭設(shè)完畢，并經(jīng)安全保衛(wèi)科驗收，同意施工。（4） 檢查管道支架、預(yù)留孔洞的位置、尺寸是否正確。3、施工技術(shù)措施（1） 工藝流程：安裝準備測量、定位管材檢驗管道預(yù)測支架安裝管道焊接焊接探傷管道試壓管道吹掃、沖洗系統(tǒng)通水調(diào)試油漆保溫。（2） 施工準備熟悉圖紙資料，參加設(shè)計交底、圖紙會審，檢查全部圖紙、說明書是否齊全。編制施工方案、技術(shù)、安全交底的具體措施，根據(jù)設(shè)計要求選用材料、測量尺寸、繪制草圖、預(yù)制加工。核對有關(guān)專業(yè)圖紙，查看各種管道的座標、標高是否有交叉或排列位置不當(dāng)，及時與設(shè)計人員研究解決，辦理洽商手續(xù)。管材及配件驗收，對使用的管材、管件、閥件法蘭等進行符合設(shè)計和規(guī)范要求項目檢查、清點驗

52、收，并做好記錄。檢查預(yù)埋件和預(yù)留洞是否正確。合理安排施工順序，避免工種交叉作業(yè)干擾，影響施工。材料的準備，應(yīng)滿足主材和消耗性材料的需要，進行適當(dāng)儲備，保證連續(xù)施工的需要。 籌建預(yù)場地，按照施工方案和工程量大小確定預(yù)制場地規(guī)模、深度，以提高工廠化施工水平，提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。（3） 施工測量、定位管道安裝位置，以及安裝高度、管道間隔、保溫、支架設(shè)置、閥門設(shè)置在施工前即應(yīng)確定，在施工前進行測量和對管道、支架、閥門定位必須嚴格、細致進行。在圖紙上確定各路管道安裝部位，并將各管道長度進行標注，對各路管道考慮好保溫、絕熱厚度后的間距予以確認。并設(shè)定各部位的固定支架的類型和尺寸。對于單根管道只要對需預(yù)

53、制的管道長度和支架規(guī)格予以確定依可以。檢查壓力管道的施工環(huán)境，是否存在梁、柱、電氣設(shè)備、其它管道和有可能對壓力管道影響的其它物體。若存在影響壓力管道的設(shè)備、管道，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)調(diào)。（4） 管道預(yù)制管材及管件檢查清理：a.管道、管件、閥門及法蘭等必須具有制造廠的合格證明書，其標準應(yīng)符合國家技術(shù)標準或技術(shù)規(guī)定。b.管道、管件、閥門及法蘭在使用前應(yīng)按設(shè)計要求核對材質(zhì)、規(guī)格。c.管道 、管件、閥門及法蘭在使用前應(yīng)進行外觀檢查，保證表面無裂縫、劃痕、重銹蝕，保證管壁厚度不超過負偏差的規(guī)定：保證螺紋密封面良好，精度和光潔度達到制造標準。d.法蘭和閥門連接的密封面應(yīng)完好。e.用于有毒、易烯

54、易爆系統(tǒng)的閥門，應(yīng)按規(guī)定進行強度和嚴密性試驗。f.管道在正式施工前應(yīng)進行外觀檢查，如有必要，進行清掃，清除管子內(nèi)部及外表面污垢。切割：管子切割作為施工的前序工作，應(yīng)在壓力管道系統(tǒng)測量、定位后進行，常用方式進行有：機械切割、氧乙炔煙切割以及等離子切割等方式。切割面平整，不得有裂紋、重皮、毛刺、凹、縮口、熔渣和鐵屑應(yīng)清除干凈。（5）管道安裝管道預(yù)制：管道預(yù)按系統(tǒng)單線圖進行。管道預(yù)時按圖中規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)進行選管，并按圖標明。管道系統(tǒng)和順序標明各預(yù)制管道順序號。安裝：a.管道安裝應(yīng)按預(yù)制順序號進行。b.管道安裝前應(yīng)檢查法蘭、密封墊片，不得有影響密封性能的劃良、斑點和折裂等缺陷。c.管子對口時在距離管接口中心200mm處測