某商貿(mào)公司員工獎懲制度

1、公司獎懲管理制度一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、適用范圍適用于XX有限公司全體在職員工。三、職責(zé)（一）公司行政人事部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政人事部協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎罰項目的最后審批。二、獎懲的原則獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則。獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等獎懲及時原則：為及時

2、地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。備注：員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍微超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。為處理員工因記過過失或責(zé)任過失行為

3、而填寫的表單為懲罰單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)懲罰單；若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總經(jīng)辦作為終審部門，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。三、獎勵的目的、方式和類型獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。以上三種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。 行政獎勵包括：嘉獎、記功、記大功 經(jīng)濟(jì)獎勵包括：獎金、獎品。

4、公司特別貢獻(xiàn)獎包括：榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由公司總經(jīng)理具體情況確定獎勵內(nèi)容。嘉 獎：通報全公司，并頒發(fā)獎金50元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放；記 功：通報全公司，并獎勵不超過200元；記大功：在全體員工大會上宣布，并頒發(fā)獎金500元，獎金在通報后一周內(nèi)發(fā)放。公司特別貢獻(xiàn)獎：對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司總經(jīng)理研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎”。獎勵內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)辦一事一人一議，公開通報獎勵。四、懲戒的目的、方式和類型懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作

5、目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。填寫懲罰單 懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。懲戒可分別施行，也可合并施行。 行政處分分為：警告、記過、記大過、工資降級、降職、開除 經(jīng)濟(jì)處罰即為：罰款警告：通報全公司，同時給予50元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；記過：通報全公司，同時給予100-200元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；記大過：通報全公司，同時給予300-500元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任；五、具體獎懲內(nèi)容序號具體行為獎懲類型有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以 嘉獎1完成任務(wù)及時出色者；嘉獎2認(rèn)同公司文化、品行端正、

6、恪盡職守，堪為全體員工楷模者。嘉獎3拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者嘉獎4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者嘉獎5對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者嘉獎6能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者嘉獎7受到客戶或外界書面表揚的；嘉獎8對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；嘉獎9其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；嘉獎10對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；嘉獎11在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者嘉獎有下列事實之一（但不僅限于以下

7、事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在5005000元之間者，予以記功并獎勵不超過200元1全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政人事部統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；記功2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益記功3節(jié)約成本，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者記功4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者記功5從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者記功6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者記功7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者記功8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后

8、授予全勤記功獎?wù)哂浌?對提高公司的聲譽有特殊功績者記功10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。記功有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或促使直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵500元1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政人事部統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；記大功2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者記大功3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者記大功4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者記大功5有其他重大功績者記大功有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或

9、直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告1上班遲到或早退者20元罰款2個人辦公區(qū)域衛(wèi)生臟亂，未按時打掃整理20元罰款3由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款4布置的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者警告 50元罰款5擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；警告 50元罰款6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款7違反車輛管理制度者，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款8工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；警告 50元罰款9違反一切管理制度者，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款10在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧

10、之氣氛的，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款11不服從上級合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款12不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；警告50元罰款13缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；警告 50元罰款有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟(jì)損失在3001000元之間者，予以記過1警告五次作為記過一次記過，無經(jīng)濟(jì)處罰2未經(jīng)許可不候接替，先行下班者，按照曠工計算薪資外，記過處理記過，無經(jīng)濟(jì)處罰3違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；記過 100元罰款4工作中酗酒，影響自己或他人工作者記過 100元罰款5在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)

11、惡劣者記過 100元罰款6缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的記過 100元罰款7故意損毀、涂改重要文件或公物者記過 200元罰款8制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者記過 200元罰款9有嚴(yán)重的失職行為者記過 200元罰款10更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者記過 200元罰款11由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；記過200元罰款12造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者記過200元罰款記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下

12、情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過1擅離職守，致使公司蒙受重大損失者記大過300元罰款2怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者記大過300元罰款3不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者記大過500元罰款4在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的記大過500元罰款有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者工資降級2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予以開除的工資降級3連續(xù)半年未完成工作任務(wù)，或未達(dá)到崗位要求，但公司還未進(jìn)行評級考核工資降級

13、有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者降職2管理水平不足以勝任者降職3技術(shù)水平不足以勝任者降職4敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者降職5違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者降職有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律1偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者開除2無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的開除3未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者開除4在公司服務(wù)期間，受刑事處分者開除5一年中記大過兩次者開除6連續(xù)曠工三天或每月累計曠工超過5天者開除

14、7偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者開除8故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；開除9擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者開除10凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者開除11利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者開除獎懲結(jié)果的應(yīng)用：1.獎懲結(jié)果將作為員工日?？己说膮⒖紨?shù)據(jù)之一，將與員工在公司的職業(yè)生涯息息相關(guān)；2.任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升；3.管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由行政人事部重新考核定崗；4.獎懲過程的其它注意事項：5.凡與本職工

15、作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔?。獎勵的核實由行政人事部?fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見員工獎懲流程。6.員工造成公司財物損壞和丟失的，由行政人事部對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。7.員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。六、獎勵的投訴和懲罰的申訴1.行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴；若發(fā)現(xiàn)獎勵當(dāng)事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；2.行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵；若提供虛假信息，

16、一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。3.行政人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由總經(jīng)理指派專人重新核實，重新確認(rèn)懲罰事項；以總經(jīng)理的最后判決為準(zhǔn)。4.行政人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工考核的證據(jù)之一。七、附表：附表一：獎勵單附表二：處罰單附表三：獎懲申訴單附表四：員工獎懲流程附表五：獎懲申訴流程八、附則1、公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ?，行政人事部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；2、財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵單”或 “處罰單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；5、一項事故或責(zé)任，若牽連到多

17、個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政辦公室投訴糾正，投訴最終仲裁為總經(jīng)理8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。9.本規(guī)定推行中，可根據(jù)實際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補充與修改，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。從下發(fā)之日起試行。 XX商貿(mào)有限公司 二一六年八月附表一：獎勵單受獎人姓名任職部門任職崗位獎勵類別嘉獎記功記大功公司特別貢獻(xiàn)獎獎勵依據(jù)（符合員工獎懲制度哪一條規(guī)定）獎勵事由：獎勵金額50元100元200元其它申請人部門經(jīng)理意見行政人事部核實副總意見總經(jīng)理意見行政人事部簽收：附表二：懲罰單受罰人姓名任職部門任職崗位過失類別記過過失責(zé)任過失懲戒類別警告記過記大過嚴(yán)重違紀(jì)（辭退、開除）懲戒依據(jù)（符合員工獎懲制度哪一條規(guī)定）懲戒事由：（詳細(xì)描述）罰款金額50元100元200元 其它 申請人部門經(jīng)理意見行政人事部核實副總意見總經(jīng)理意見行政人事部簽收：附表三：獎懲申訴單申訴人姓名任職部門任職崗位申訴類別對獎勵其他員工的方式和內(nèi)容有異議；對懲罰其他員工的方式和內(nèi)容有異議；對獎勵本人的方式和內(nèi)容有異議；對獎勵本人的方式和內(nèi)容有異議；其它：申訴具體內(nèi)