三章企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、1.1.總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2.經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略3.3.職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略15總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 23 外外部部分分析析 顧顧客客 競競爭爭對對手手 行行業(yè)業(yè)和和行行業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的鑒鑒別別 戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃企企業(yè)業(yè)對對未未來來的的構(gòu)構(gòu)想想 政政治治經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù) 和和選選擇擇 組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)企企業(yè)業(yè)的的使使命命 總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略 與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo) 競競爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略 變變革革劃劃分分戰(zhàn)戰(zhàn)略略

2、經(jīng)經(jīng)營營單單位位 內(nèi)內(nèi)部部分分析析 功功能能性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略 戰(zhàn)戰(zhàn)略略活活動(dòng)動(dòng) 經(jīng)經(jīng)營營績績效效 及及配配合合與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 的的評評價(jià)價(jià) 戰(zhàn)戰(zhàn)略略能能力力 與與控控制制 組組織織的的效效能能 和和靈靈活活性性 戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析 戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策 戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施政治和法律環(huán)境因素政治和法律環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素科學(xué)技術(shù)環(huán)境因素社會(huì)文化環(huán)境因素社會(huì)文化環(huán)境因素自然環(huán)境因素自然環(huán)境因素12企企企企 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 間間間間的的的的 競競競競 爭爭爭爭潛潛潛潛 在在在在 新新新新 競競競競爭者的進(jìn)入爭者的進(jìn)入爭者的進(jìn)入爭者的進(jìn)入供供供供 應(yīng)應(yīng)應(yīng)應(yīng) 商商商商議價(jià)能力議價(jià)能力議價(jià)能力議

3、價(jià)能力購購購購 買買買買 者者者者議價(jià)能力議價(jià)能力議價(jià)能力議價(jià)能力潛潛潛潛 在在在在 替替替替 代代代代產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)24企業(yè)自身企業(yè)自身企業(yè)自身企業(yè)自身?xiàng)l件分析條件分析條件分析條件分析系列戰(zhàn)略系列戰(zhàn)略系列戰(zhàn)略系列戰(zhàn)略機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)( (o)o)劣勢劣勢劣勢劣勢( (w)w)優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢( (s)s)威脅威脅威脅威脅( (t)t)企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)外部企業(yè)外部環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析環(huán)境分析企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 潛潛 在在 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 部部 潛潛 在在 劣劣 勢勢企企 業(yè)業(yè) 的的 市市 場場 地地 位位 優(yōu)優(yōu) 勢勢成成 本本 優(yōu)優(yōu) 勢勢競競

4、爭爭 能能 力力 優(yōu)優(yōu) 勢勢 特特 殊殊 生生 產(chǎn)產(chǎn) 能能 力力 產(chǎn)產(chǎn) 品品 創(chuàng)創(chuàng) 新新 能能 力力 規(guī)規(guī) 模模 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 性性 產(chǎn)產(chǎn) 品品 質(zhì)質(zhì) 量量 優(yōu)優(yōu) 勢勢 與與 水水 平平 管管 理理 人人 員員 經(jīng)經(jīng) 驗(yàn)驗(yàn)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 資資 源源 優(yōu)優(yōu) 勢勢企企 業(yè)業(yè) 品品 牌牌 信信 譽(yù)譽(yù) 與與 優(yōu)優(yōu) 勢勢設(shè)設(shè) 備備 及及 其其 他他 經(jīng)經(jīng) 營營 資資 源源 優(yōu)優(yōu) 勢勢 企企 業(yè)業(yè) 營營 銷銷 能能 力力其其 他他 優(yōu)優(yōu) 勢勢競競 爭爭 能能 力力 劣劣 勢勢 設(shè)設(shè) 備備 老老 化化 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 方方 向向 不不 明明 確確 競競 爭爭 地地 位位 惡惡 化化 產(chǎn)產(chǎn) 品品 范范 圍圍 狹狹 窄窄

5、 研研 究究 開開 發(fā)發(fā) 工工 作作 弱弱 營營 銷銷 水水 平平 低低 利利 潤潤 下下 降降 情情 況況 不不 明明 資資 金金 缺缺 乏乏 相相 對對 競競 爭爭 對對 手手 成成 本本 較較 高高 其其 他他潛潛在在外外部部機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)潛潛在在外外部部威威脅脅縱縱向向一一體體化化或或橫橫向向一一體體化化市市場場增增長長迅迅速速可可以以增增加加開開發(fā)發(fā)延延伸伸產(chǎn)產(chǎn)品品、 互互補(bǔ)補(bǔ)產(chǎn)產(chǎn)品品可可爭爭取取到到新新的的用用戶戶群群外外部部環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)生生有有利利于于 企企業(yè)業(yè)的的事事件件顧顧客客需需求求向向有有利利于于 企企業(yè)業(yè)的的方方向向發(fā)發(fā)展展其其他他市市場場增增長長慢慢競競爭爭壓壓力力大大政政

6、府府政政策策對對企企業(yè)業(yè)不不利利產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)有有新新競競爭爭者者進(jìn)進(jìn)入入替替代代品品銷銷售售額額上上升升用用戶戶討討價(jià)價(jià)還還價(jià)價(jià)能能力力加加強(qiáng)強(qiáng)用用戶戶需需求求與與愛愛好好的的改改變變其其他他內(nèi)內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)勢勢（s）內(nèi)內(nèi)部部劣劣勢勢（w）1、2、3、 1、2、3、外外部部機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)（o）so戰(zhàn)戰(zhàn)略略wo戰(zhàn)戰(zhàn)略略1、2、3、 依依靠靠內(nèi)內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)勢勢利利用用外外部部機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)利利用用外外部部機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)克克服服內(nèi)內(nèi)部部弱弱點(diǎn)點(diǎn)外外部部威威脅脅（t）st戰(zhàn)戰(zhàn)略略wt戰(zhàn)戰(zhàn)略略1、2、3、 依依靠靠內(nèi)內(nèi)部部優(yōu)優(yōu)勢勢回回避避外外部部威威脅脅減減少少內(nèi)內(nèi)部部劣劣勢勢回回避避外外部部威威脅脅4三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體

7、戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)對于過去取得的成績比較滿意，企業(yè)對于過去取得的成績比較滿意，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)所期望的今后每年取得的成就，企業(yè)所期望的今后每年取得的成就，按大體相近的比率增長；按大體相近的比率增長；企業(yè)繼續(xù)用與過去基本相同的產(chǎn)品企業(yè)繼續(xù)用與過去基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)這它的顧客服務(wù)。或勞務(wù)這它的顧客服務(wù)。怎么怎么想的想的怎么怎么想的想的6著眼點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制著眼點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制；保存實(shí)力，休養(yǎng)生息，積蓄力量，保存實(shí)力，休養(yǎng)生息，積蓄力量，等待時(shí)機(jī)

8、。等待時(shí)機(jī)。發(fā)展緩慢。發(fā)展緩慢。眼光向內(nèi)，不利于企業(yè)的生存。眼光向內(nèi)，不利于企業(yè)的生存。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)7市場要求的產(chǎn)品（或勞務(wù)）在品種市場要求的產(chǎn)品（或勞務(wù)）在品種上比較單一或變化不大，而需求上比較單一或變化不大，而需求量又相當(dāng)大；量又相當(dāng)大；影響該種市場變化的外部環(huán)境變化影響該種市場變化的外部環(huán)境變化不大，市場需求穩(wěn)步上升；不大，市場需求穩(wěn)步上升；企業(yè)本身已具有較強(qiáng)的實(shí)力，在較企業(yè)本身已具有較強(qiáng)的實(shí)力，在較長時(shí)期的市場競爭中已取得優(yōu)勢。長時(shí)期的市場競爭中已取得優(yōu)勢。10三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略快速發(fā)展戰(zhàn)略快速發(fā)展戰(zhàn)略快速發(fā)展戰(zhàn)略快速發(fā)

9、展戰(zhàn)略( ( ( (一一一一) ) ) )集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略( ( ( (二二二二) ) ) )一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略( ( ( (三三三三) ) ) )多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略14企業(yè)方向明確；企業(yè)方向明確；經(jīng)營資源集中，即經(jīng)營資源經(jīng)營資源集中，即經(jīng)營資源集中于單一業(yè)務(wù)，能夠建立集中于單一業(yè)務(wù)，能夠建立起企業(yè)的競爭實(shí)力。起企業(yè)的競爭實(shí)力。( ( ( (一一一一) ) ) )集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單

10、一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)勢勢勢勢15 必須準(zhǔn)確定位必須準(zhǔn)確定位 創(chuàng)新創(chuàng)新 必須是行業(yè)的專家，決策必須是行業(yè)的專家，決策人必須站在創(chuàng)新的最前沿。人必須站在創(chuàng)新的最前沿。( ( ( (一一一一) ) ) )集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)鍵鍵鍵鍵要要要要素素素素16 該種產(chǎn)品市場衰退該種產(chǎn)品市場衰退 顧客愛好不穩(wěn)定性的增加顧客愛好不穩(wěn)定性的增加 競爭的強(qiáng)度和復(fù)雜性的增長競爭的強(qiáng)度和復(fù)雜性的增長 技術(shù)在進(jìn)步技術(shù)在進(jìn)步 政府的政策在變化政府的政策在變化( ( ( (一一一一) ) ) )集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)

11、略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)17( ( ( (二二二二) ) ) )一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略煉鋁煉鋁 廠廠 煉鋼廠煉鋼廠 b煉鋼廠煉鋼廠a 電子廠電子廠軋鋼廠軋鋼廠采采 礦礦縱向聯(lián)合縱向聯(lián)合縱向聯(lián)合縱向聯(lián)合橫向聯(lián)合橫向聯(lián)合橫向聯(lián)合橫向聯(lián)合同心型聯(lián)合同心型聯(lián)合同心型聯(lián)合同心型聯(lián)合非相關(guān)多種經(jīng)營非相關(guān)多種經(jīng)營非相關(guān)多種經(jīng)營非相關(guān)多種經(jīng)營18縱縱 向向 一一 體體 化化(縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略)縱縱縱縱 向向向向 一一一一 體體體體 化化化化(縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略)減少前后項(xiàng)環(huán)節(jié)的

12、的制約，增減少前后項(xiàng)環(huán)節(jié)的的制約，增加獲利的可能性加獲利的可能性加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低交易費(fèi)用發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低交易費(fèi)用整體創(chuàng)新整體創(chuàng)新優(yōu)優(yōu) 勢勢優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu) 勢勢勢勢19管理復(fù)雜性增加，可能會(huì)導(dǎo)致管管理復(fù)雜性增加，可能會(huì)導(dǎo)致管理的效率下降和管理費(fèi)用的增加理的效率下降和管理費(fèi)用的增加風(fēng)險(xiǎn)集中，靈活性下降風(fēng)險(xiǎn)集中，靈活性下降退出困難退出困難縱縱 向向 一一 體體 化化(縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略)縱縱縱縱 向向向向 一一一一 體體體體 化化化化(縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略)局限性局限性局限性局限性局限性局限性20 第一、最大限度地掌握市場變化第一、

13、最大限度地掌握市場變化的規(guī)律。的規(guī)律。 第二、要處理好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與第二、要處理好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的關(guān)系。多樣化的關(guān)系。 第三、對巨額投資的一體化項(xiàng)目第三、對巨額投資的一體化項(xiàng)目要特別慎重。要特別慎重。 第四、適度開展多樣化業(yè)務(wù)，分第四、適度開展多樣化業(yè)務(wù)，分散風(fēng)險(xiǎn)，適度互補(bǔ)。散風(fēng)險(xiǎn)，適度互補(bǔ)?？v縱 向向 一一 體體 化化(縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略)縱縱縱縱 向向向向 一一一一 體體體體 化化化化(縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略)如何獲得成功如何獲得成功如何獲得成功如何獲得成功如何獲得成功如何獲得成功21技術(shù)市場技術(shù)市場相關(guān)型戰(zhàn)略相關(guān)型戰(zhàn)略技術(shù)市場技術(shù)市場相關(guān)型戰(zhàn)略相關(guān)型

14、戰(zhàn)略市場相關(guān)型戰(zhàn)略市場相關(guān)型戰(zhàn)略市場相關(guān)型戰(zhàn)略市場相關(guān)型戰(zhàn)略( ( ( (三三三三) ) ) )多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略分類分類分類分類技術(shù)相關(guān)型戰(zhàn)略技術(shù)相關(guān)型戰(zhàn)略技術(shù)相關(guān)型戰(zhàn)略技術(shù)相關(guān)型戰(zhàn)略同同心心圓圓多多樣樣化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略指企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品雖然在用途方面指企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品雖然在用途方面各不相同，但在研究開發(fā)、制造技術(shù)中各不相同，但在研究開發(fā)、制造技術(shù)中卻存在某種技術(shù)上的聯(lián)系。卻存在某種技術(shù)上的聯(lián)系。指企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和市場兩個(gè)指企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和市場兩個(gè)方面都有聯(lián)系。這類企業(yè)最典型方面都有聯(lián)系。這類企業(yè)最典型的是消費(fèi)電子企業(yè)。的是消費(fèi)電子企業(yè)。指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在技術(shù)上指企

15、業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在技術(shù)上沒有什么聯(lián)系沒有什么聯(lián)系,但在銷售市場但在銷售市場方面卻有較密切的聯(lián)系。方面卻有較密切的聯(lián)系。24尋求新的增長點(diǎn)尋求新的增長點(diǎn)資源共享資源共享能使企業(yè)的生命周期與產(chǎn)品能使企業(yè)的生命周期與產(chǎn)品的生命周期分開的生命周期分開企業(yè)可以向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特企業(yè)可以向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性的整體盈利能力和靈活性( ( ( (三三三三) ) ) )多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢優(yōu)勢25該戰(zhàn)略需要有強(qiáng)大的資該戰(zhàn)略需要有強(qiáng)大的資本實(shí)力作后盾本實(shí)力作后盾對管理人員和技術(shù)開發(fā)對管理人員和技術(shù)開發(fā)人才的要求很高人才的要

16、求很高管理復(fù)雜性增加。管理復(fù)雜性增加。( ( ( (三三三三) ) ) )多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略局限性局限性局限性局限性26要有共同的市場或共同的技術(shù)。要有共同的市場或共同的技術(shù)。新經(jīng)營的業(yè)務(wù)要處于產(chǎn)品市新經(jīng)營的業(yè)務(wù)要處于產(chǎn)品市場發(fā)展的初級(jí)階段，至少不超過場發(fā)展的初級(jí)階段，至少不超過成熟階段。成熟階段。注意企業(yè)所面臨的市場和競爭環(huán)注意企業(yè)所面臨的市場和競爭環(huán)境是會(huì)發(fā)生變化的。境是會(huì)發(fā)生變化的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)。( ( ( (三三三三) ) ) )多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略警告警告警告警告bcg 矩陣矩陣明星金牛瘦狗問題市場份額高高低低高高低低預(yù)

17、計(jì)增長率 bcg 矩陣矩陣(續(xù)) 矩陣的戰(zhàn)略意義金牛金牛 - “牛奶” 利用現(xiàn)金去投資明星和問題類業(yè)務(wù)明星明星 需要大量的投資 最終會(huì)成為現(xiàn)金牛問題類問題類 兩種戰(zhàn)略 繼續(xù)投資使之成為明星 剝離瘦狗瘦狗 出售或 清算27快速發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式快速發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式快速發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式快速發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式( ( ( (一一一一) ) ) )企業(yè)內(nèi)部發(fā)展企業(yè)內(nèi)部發(fā)展企業(yè)內(nèi)部發(fā)展企業(yè)內(nèi)部發(fā)展( ( ( (二二二二) ) ) )兼兼兼兼 并并并并( ( ( (三三三三) ) ) )合資經(jīng)營合資經(jīng)營合資經(jīng)營合資經(jīng)營( ( ( (四四四四) ) ) )戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟42一、企業(yè)重組戰(zhàn)略一、企業(yè)重組戰(zhàn)略一、企業(yè)重組戰(zhàn)略一、企業(yè)重組戰(zhàn)略二、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略二、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略二、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略二、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略三、調(diào)整戰(zhàn)略三、調(diào)整戰(zhàn)略三、調(diào)整戰(zhàn)略三、調(diào)整戰(zhàn)略四、撤退戰(zhàn)略四、撤退戰(zhàn)略四、撤退戰(zhàn)略四、撤退戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略三、企業(yè)總體戰(zhàn)略防卸戰(zhàn)略防卸戰(zhàn)略防卸戰(zhàn)略防卸戰(zhàn)略5 企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序 企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略識(shí)別和鑒定企業(yè)