供電部門(mén)述職報(bào)告

1、供電部門(mén)述職報(bào)告2014年供電部門(mén)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：你們好！首先，我謹(jǐn)代表延安供電局黃陵變?nèi)w職工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位專(zhuān)家來(lái)我站檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家給予黃陵變開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠(chéng)摯 的謝意！330kv 黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約 13公里，全站占地 面積60余畝。是由陜西省電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，陜西省送變電公司安裝調(diào) 試.于XXXX年4月25日建成投運(yùn)，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重 要變電站，主要擔(dān)負(fù)著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供 電任務(wù)，現(xiàn)安全運(yùn)行1188天。年內(nèi)安全運(yùn)行x天 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度 重視下我站在鞏固“國(guó)電

2、公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以330kv 變電站勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進(jìn)步，逐步 使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化?，F(xiàn)匯報(bào)如下：一、安全管理方面（1）堅(jiān)持我局XXXX年的指導(dǎo)思想為我站的指導(dǎo)思想，即：認(rèn) 真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市， 推動(dòng)延安電力事業(yè)再上新臺(tái)階。基本工作思路是“兩抓、兩保、兩促 進(jìn)”，即抓學(xué)習(xí)、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進(jìn)兩個(gè)文明共同進(jìn)步， 促進(jìn)各項(xiàng)管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。(2)積極營(yíng)造安全氛圍，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為了落實(shí)各崗位人員的安全責(zé)

3、任制，站長(zhǎng)與班站成員簽定了崗位 安全責(zé)任書(shū)，并組織大家學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制和 安全規(guī)程等規(guī)章 制度，增強(qiáng)了職工責(zé)任感。我們深刻體會(huì)到：“安全責(zé)任，重于泰山”。從今年7月份開(kāi)始 我站狠抓了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作， 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極營(yíng)造安全 氛圍。先后制作了安全警示牌3塊，設(shè)立安全警示語(yǔ)牌6處，裝設(shè)安 全標(biāo)示牌190塊；增補(bǔ)大型停送電工作所需的遮攔 XXXX年嚴(yán)格執(zhí)行 “陜西省新調(diào)度術(shù)語(yǔ)”的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。 同時(shí)，在站內(nèi)開(kāi)展 “倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化流程”的培訓(xùn)。其次，在今年 10月初我站完善了操作票自動(dòng)生成管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員操作演練， 組織模擬考試，于11月01日正式使用操作票自

4、動(dòng)生成管理系統(tǒng)， 淘 汰了手寫(xiě)操作票，提高了工作效率和安全運(yùn)行生產(chǎn)管理水平。按照要求及時(shí)修訂黃陵變現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，并經(jīng)變電處的審核、 報(bào)局總工批復(fù)；為值班員對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、事故處理提供了切實(shí) 可行的理論依據(jù)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，提高了安全運(yùn)行生產(chǎn)管理水 平。(4)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實(shí)際情況，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn) 預(yù)控工作，在6月份編寫(xiě)了黃陵變危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，把在 清掃、操作中或者其他工作可能會(huì)帶來(lái)人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定 運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來(lái)，制定相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措 施圖。此活動(dòng)的開(kāi)展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。自XXXX年

5、之后，我站于今年再次開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)站內(nèi) 的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引 發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性 事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評(píng)診斷，綜合評(píng)定我站的安全現(xiàn)狀和水平， 通過(guò) 評(píng)價(jià)來(lái)明確我站反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要米取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（5）到目前為止我站實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn) 行1211天的長(zhǎng)周期的安全目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé) 任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為， 受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)肯定 和表?yè)P(yáng)。二、設(shè)備管理方面 落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備管理針對(duì)本站實(shí)際情況，今年我站對(duì)設(shè)備專(zhuān)責(zé)和分工制度進(jìn)行 了

6、修訂，并組織大家學(xué)習(xí)設(shè)備評(píng)級(jí)、定性標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了“設(shè)備主 要運(yùn)行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、sf6微水監(jiān)督統(tǒng)計(jì)表” 等設(shè)備管理圖表，從而提高了運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度， 加強(qiáng)了對(duì) 設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運(yùn)行人員準(zhǔn)確、規(guī)范地開(kāi)展缺陷管理工作， 有效地加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和修試管理， 我站修訂了 “設(shè)備缺陷管理制 度”，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗(yàn)、驗(yàn)收、缺陷管理以及周期性維護(hù)項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)分析、 定性，確保缺陷按種類(lèi)及時(shí)反饋到上級(jí)部門(mén)， 保證危急缺陷及時(shí)得到 發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)這些工作的開(kāi)展， 作到了巡視檢查，記錄上報(bào)、配

7、合消缺工作“三到位”；同時(shí)做到了設(shè)備修試記錄、修試項(xiàng)目、修試報(bào)告“三齊全”。XXXX 年消除設(shè)備危急缺陷2個(gè)、重大缺陷5個(gè)、一般缺陷13 個(gè)。開(kāi)展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平我站的設(shè)備整治工作是以堅(jiān)持提高設(shè)備健康水平， 切實(shí)落實(shí)“二 十五項(xiàng)反措”為基本原則開(kāi)展。整治工作嚴(yán)格按照省公司“330kv變電站整治原則及要求”進(jìn)行。加強(qiáng)設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消 缺率達(dá)到95%以上。按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行重 新標(biāo)志，其中更換二次標(biāo)示牌21處，一次設(shè)備標(biāo)示牌42塊，配合保 護(hù)人員補(bǔ)缺戶(hù)內(nèi)外二次電纜標(biāo)示牌共計(jì) 3265個(gè)，同時(shí)對(duì)繼電保護(hù)室 的73個(gè)保護(hù)柜的每個(gè)柜門(mén)掛接接地。文明生

8、產(chǎn)方面：開(kāi)展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效為了切實(shí)搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如 接待來(lái)訪(fǎng)工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體 工作安排到本站月度工作安排中來(lái)，保證了文明生產(chǎn)工作的落實(shí)和加 強(qiáng) 今年對(duì)環(huán)境進(jìn)行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達(dá)2萬(wàn)多平方米，新增綠化面積達(dá)9000多平方米，使我站的整體綠化面積達(dá) 到了 80%以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管 320米；對(duì)全站的所有井蓋 和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對(duì)水 塔粉刷標(biāo)志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內(nèi)的 生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導(dǎo)和局工會(huì)的大力關(guān)懷下，我站對(duì)廚房

9、進(jìn)行了 徹底的改造，新添了 3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就 餐問(wèn)題。同時(shí)，站內(nèi)人員對(duì)草坪，道路等的定期維護(hù)工作加強(qiáng)了環(huán) 境的整治效果，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無(wú)積 水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方 面達(dá)到了美觀、實(shí)用、整潔的良好的整體效果。在局領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了 極大的改善，完善了班站“職工之家”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài) 站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個(gè)新的高度開(kāi) 展程序化接待工作，展示文明形象針對(duì)今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命

10、線(xiàn)”，我站響應(yīng)號(hào)召開(kāi)展 了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭(zhēng)做文明值班員競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照局、處 下發(fā)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比。為了培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍， 充分展 示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風(fēng)貌， 我站制定了程序化接待工 作制度，加強(qiáng)了人員的演練和培訓(xùn)。在迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作中， 規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風(fēng)貌，為我局爭(zhēng)了光四、 運(yùn)行管理方面：(1)變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強(qiáng)。今年我站對(duì)先后 對(duì)站內(nèi)的10余種記錄進(jìn)行修訂，(2) 為了促進(jìn)變電站的整體管理水平， 減輕運(yùn)行值班員的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理自動(dòng)化和指揮決策科學(xué)化的管理目標(biāo)，我站積極推廣應(yīng)用變電運(yùn)行綜合信息管理系統(tǒng)，并于X

11、XXX年 6月通過(guò)了延 安供電局技術(shù)專(zhuān)家組的驗(yàn)收，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙無(wú)筆化辦公。微機(jī)監(jiān)控 系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)遙信、遙測(cè)功能。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行工況更為方便的進(jìn)行運(yùn) 行維護(hù)。五、技術(shù)管理與培訓(xùn)加強(qiáng)班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作按照“陜西省電力公司330kv變電站勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)”， 我站完善了應(yīng)具備的10種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的 7種規(guī)程制度 和應(yīng)具備的22種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做 到圖紙資料有專(zhuān)人管理，符合實(shí)際，達(dá)到定置化管理積極開(kāi)展業(yè)務(wù) 技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站 人員帶來(lái)了壓力和挑戰(zhàn)。我站認(rèn)真按照培訓(xùn)工作要求，編制培訓(xùn)工作

12、 計(jì)劃，完成月度培訓(xùn)工作任務(wù)，并在站內(nèi)進(jìn)行互動(dòng)式講課和培訓(xùn)， 取 得了一定的成績(jī)。(3) 重視科技應(yīng)用，XXXX年我站共出成果3項(xiàng)，其中對(duì)目前 接地線(xiàn)監(jiān)視裝置改造獲局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)； 主變冷卻器自動(dòng)投入 控制回路的改造獲局技術(shù)方案二等獎(jiǎng)；全員參與、互查補(bǔ)缺全面 提高變電運(yùn)行管理水平獲管理成果二等獎(jiǎng)。創(chuàng)新管理方面：從XXXX年下半年開(kāi)始實(shí)行全站動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)站員 的科學(xué)、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人 員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)。 XXXX年我站通過(guò)動(dòng)態(tài)考 試全站共有14人，其中11人參加考評(píng)考試，3人參加轉(zhuǎn)正考試，并 根據(jù)考評(píng)考試結(jié)果，對(duì)站員進(jìn)行了重新定崗。1名同志由副值班員調(diào) 整為正值員，1名同志由副值班員調(diào)整為 副站長(zhǎng)，1名同志由正值 班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。 積極開(kāi)展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)，在創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)中堅(jiān)持 優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的機(jī)制。XXXX年上半年我站開(kāi)展了動(dòng)態(tài)考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，人 員素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，所以站內(nèi)決定開(kāi)展 “互動(dòng)式培訓(xùn)”，既每周 安排一名值班員對(duì)全站人員進(jìn)行一次技術(shù)講課。 要求有講義、并且每 月對(duì)互動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。通過(guò)互動(dòng)式培訓(xùn)，來(lái)提高全站值班員學(xué) 習(xí)的積性。 從XXXX年第一季