資源配備計劃

1、-作者xxxx-日期xxxx資源配備計劃【精品文檔】4、資源配備計劃物資計劃本工程混凝土采用商品材料，瀝青混凝土、水泥穩(wěn)定碎石采用自制砼，其他材料中主要的鋼材、石灰、級配碎石等均按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求進行采購。材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)之一。材料準(zhǔn)備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格適中、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。4.材料選擇本工程施工采用流水施工工藝，施工期間，嚴格按照流水段組織勞動力、機械、材料的不間

2、斷流水作業(yè)，力求均衡、合理，從宏觀上對制約施工的三大因素進行合理調(diào)配，實現(xiàn)勞動力、機械、材料的合理投入和配置，合理規(guī)劃和利用現(xiàn)場施工場地，從而加快結(jié)構(gòu)工程施工進度，控制工程施工質(zhì)量。我公司將在工程中充分運用先進的施工材料及工藝，達到高質(zhì)量、高科技、高環(huán)保功能的目的。針對自購材料，物資設(shè)備部負責(zé)對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，選擇有較強供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要求的供應(yīng)商進行物資供應(yīng)。所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)并送交工地實驗室審核。工地實驗室按規(guī)范和設(shè)計要求對進場材料進行抽檢和工地實驗，按檢驗合格與不合格分類堆放，明確標(biāo)識，未經(jīng)工地檢驗

3、合格材料不得使用。監(jiān)理工程師有明確要求的報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)使用。對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、物資部門及項目隊的有關(guān)人員進行檢查驗收合格后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢認可后，方可用于施工。4.1.1.1鋼筋鋼筋必須按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收，分別堆存，不得混雜，且應(yīng)設(shè)立識別標(biāo)志。鋼筋在運輸過程中，應(yīng)避免銹蝕和污染。鋼筋宜堆置在倉庫（棚）內(nèi)，露天堆置時，應(yīng)墊高并加遮蓋。鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告單。對各個部位所用的鋼筋應(yīng)抽取試樣做力學(xué)性能試驗。鋼筋試驗分批進行,按同一牌號、同規(guī)格、同爐號、同交貨狀態(tài)，以六十噸重量為一批，不足六十

4、噸按六十噸計，每批鋼筋中取試樣做冷彎試驗、拉力試驗（確定屈服點、極限強度和伸長率）和電弧焊接的工藝試驗。4.1.1.2石灰本工程石灰用量很大，物資設(shè)備部應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌鍪耶a(chǎn)量及價格進行全面調(diào)查，選擇有較強供應(yīng)能力的供應(yīng)商進行石灰供應(yīng)，同時選擇材料緊缺情況下的備用廠家。石灰進場須附有廠家材料出廠合格證明文件，分批進場的石灰，以400t為一批，不足400t仍做為一批，每批應(yīng)進行試驗。4.3骨料工程上所用的骨料，其級配范圍及含泥量應(yīng)符合規(guī)范要求。其試驗頻數(shù)為400m3為一批，每批送檢量不少于30kg。4.材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價

5、格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請材料選樣建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認進場報驗現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。4.材料的采購、檢驗和使用原則（1）特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。（2）對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。（3）采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自

6、檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。（4）建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責(zé)的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（5）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（6）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。4.材料的儲存與管理（1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。（2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞

7、措施。（3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。（4）完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。（6）材料庫由專人保管，負有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。4.物流組織計劃根據(jù)圖紙及施工進度制定詳盡的月度用料計劃，對骨料、石灰等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。 針對自購的主要材料，設(shè)立專業(yè)的物資采購供應(yīng)站，統(tǒng)一調(diào)配資源。供應(yīng)站對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進行

8、全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要求的供應(yīng)商進行物資供應(yīng)。物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲備場地和存儲倉庫，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。材料進場的交通運輸組織方式：材料進場主要以公路運輸為主。4.物流組織保證措施制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運輸單位主要負責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。加強與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。擴大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴大生

9、產(chǎn)能力，另一方面落實備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學(xué)的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。加強質(zhì)量控制：認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。4.主要材料投入計劃開工前編制原材料使用計劃，建立各單位工程材料供應(yīng)卡，組織材料采購工作和前期周轉(zhuǎn)材料進場，確保工程施工順利進行。主要材料采購地點及運輸方式、主要材料供應(yīng)計劃見下表。

10、 主要材料采購地點及運輸方式表序號材料名稱單位數(shù)量擬采購地點運達方式1鋼筋 t260巢湖市平板汽車運輸2商品混凝土m33133巢湖市供應(yīng)商工地供貨 3鋼材t79巢湖市汽車運輸4砂礫m313434巢湖市汽車運輸5中粗砂m318707巢湖市汽車運輸6級配碎石m3162833巢湖市汽車運輸7片石m317265巢湖市汽車運輸8生石灰t40668巢湖市汽車運輸9瀝青t4209巢湖市汽車運輸10水泥t22820巢湖市汽車運輸11石屑m310205巢湖市汽車運輸 主要材料供應(yīng)計劃表序號材料名稱單位數(shù)量2018年2019年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月1鋼筋t26001008065555000

11、2商品砼m3313304137987866134078418953鋼材t7904021180000004砂礫m3134340289431223109187620443890005中粗砂m31870703154875323862389545883897113106碎石m31628330216313432356884013436661357541363507片石m31726507308561115314132673521321414218生石灰t40668065431298397686942309113410009瀝青t420900009961021978989225010水泥t228200556

12、61773146305039537847639861204.材料供應(yīng)保證措施（1）做好材料計劃。根據(jù)施工進度計劃編制物資需用量計劃；了解市場貨比三家，并根據(jù)物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃?，F(xiàn)場必須做好月度、周度材料需求計劃，及時報送廠家，給予廠家充分的準(zhǔn)備。（2）每月度按材料購置計劃備齊資金，確保物資采購（3）與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。為防止生產(chǎn)廠家因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時；為確保供應(yīng)及時，我們將聯(lián)系多家有實力的供應(yīng)商。（4）嚴格合約條款，對供應(yīng)時間做出明確的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。（5）加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行

13、催運。制定科學(xué)的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。（6）做好儲備工作。根據(jù)月度計劃，超前采購所需材料，保證現(xiàn)場材料儲備能滿足工程一個月需用量。（7）加強質(zhì)量控制：認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃施工機械設(shè)備配置原則根據(jù)“切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理”的原則，合理選擇高質(zhì)量的施工機械設(shè)備及檢測和試驗儀器儀表，確保工程施工的高質(zhì)量。大型機械設(shè)備均利用夜間經(jīng)市區(qū)路網(wǎng)及場內(nèi)道路開至或運至現(xiàn)場。其中，履帶式施工機械、壓路機等大型機械設(shè)備采用平板掛車進行運輸，各種運輸車、吊機直接開至現(xiàn)場，其他中、小型設(shè)備則采用貨車運送。對所有機械設(shè)備

14、進行檢修及調(diào)試，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。同時對各種測量及計量設(shè)備定期送有關(guān)部門進行檢測，取得合格證后才能使用，并使用過程中有關(guān)人員應(yīng)定時保養(yǎng)及調(diào)試，使其保持在良好狀態(tài)。做到人機固定，全面落實設(shè)備使用、保養(yǎng)責(zé)任制；提高操作人員素質(zhì)，做到持證上崗；合理組織設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備的完好率和單機效率；綜合利用設(shè)備，提高設(shè)備利用率；創(chuàng)造設(shè)備的良好工作環(huán)境，確保設(shè)備安全使用。主要施工機械設(shè)備的選用施工機械設(shè)備的選用主要根據(jù)工程的特點以及結(jié)合工期等因素綜合考慮，機械設(shè)備選配遵循應(yīng)滿足性能先進適用、生產(chǎn)能力匹配、施工穩(wěn)定高效的要求。用于本工程施工的關(guān)鍵機械設(shè)備為攤鋪機、挖掘機、壓路機、推土機、測量設(shè)備和

15、檢測設(shè)備等，必須保證其完好的技術(shù)性能(保證工程質(zhì)量)及發(fā)揮高效的施工生產(chǎn)率(保證工程進度)，同時完善與其相配套的機械設(shè)備，以形成穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟的機械組合。先進、高效的機械設(shè)備具有多方面的優(yōu)勢：一個先進的機械設(shè)備，先進的性能保證了文明施工及環(huán)境保護，二個先進的機械設(shè)備，高效率保證了工程進度。結(jié)合本單位已有的設(shè)備情況合理選擇，本工程主要的施工機械設(shè)備選擇如下：（1）橋梁施工設(shè)備1）樁基礎(chǔ)施工設(shè)備本工程含樁基鉆孔樁151m，樁基工程量很小，根據(jù)本工程地質(zhì)情況及工期要求，樁基施工擬以沖擊鉆為主，計劃配置2臺沖擊鉆機進行施工施工。2）樁基礎(chǔ)、橋臺、預(yù)制梁等施工提升設(shè)備樁基礎(chǔ)橋臺等施工主要考慮了樁基礎(chǔ)下

16、鋼筋籠、混凝土澆筑、立模、拆模及梁體架設(shè)等作業(yè)，計劃配置1臺25t 汽車吊、2 臺50t的履帶吊。3）鋼筋加工設(shè)備本工程的下部結(jié)構(gòu)、樁基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)的施工需要配備木工及鋼筋加工設(shè)備及足夠數(shù)量的振搗設(shè)備。施工時擬投入足夠數(shù)量的電焊機、鋼筋調(diào)直機、對焊機等鋼筋加工設(shè)備，具體可參見后“附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。4）預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿設(shè)備施工時擬配備1套智能張拉預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備和1套真空壓漿設(shè)備用于預(yù)應(yīng)力施工及壓漿。（2）土方設(shè)備本工程道路工程、橋涵工程及排水工程基坑開挖的數(shù)量較多，而且路基工程施工時尚且需要一定的挖土設(shè)備，綜合以上因素，經(jīng)對挖土工作量的計算，共配置挖掘機10臺，土方運輸車4

17、0臺，裝載機4臺、推土機8臺、平地機2臺，壓路機8臺。（3）路基、路面施工設(shè)備根據(jù)本工程的路基及路面工程特點，配置的路基施工機械為成套設(shè)備。另外。路面基層、面層混合料的數(shù)均采用拌合場集中拌制。需配置粒料拌和設(shè)備、運輸設(shè)備及各種攤鋪、碾壓設(shè)備。施工中配置WBC-500型穩(wěn)定混合料拌合機1臺、MICS400-E300型瀝青混合料拌合機1臺、WTU75D水穩(wěn)攤鋪機2臺、ABG423瀝青攤鋪機2臺、鋼輪壓路機4臺、膠輪壓路機4臺、自卸車16臺、灑水車2輛。（4）試驗及檢測設(shè)備本工程施工設(shè)置工地實驗室、需配備全套的實驗設(shè)備、其中個別超出本單位檢測能力的實驗委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗檢測單位。開工后在工地現(xiàn)

18、場實驗室按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建設(shè)。另需配備數(shù)字超聲波探傷儀，檢測鋼箱梁加工和焊接質(zhì)量。測量儀器采用德國進口的Viva TS11/15全站儀，DSZ2型、DS3 水準(zhǔn)儀。主要實驗及檢測設(shè)備詳見后“附表二 擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表”。主要施工機械進場及使用計劃（1）主要施工機械設(shè)備準(zhǔn)備和動員周期根據(jù)本工程的施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點相適應(yīng)的設(shè)備品種、規(guī)格型號、數(shù)量。所需設(shè)備的來源，對于自有設(shè)備，統(tǒng)一維修；購買設(shè)備，派人員到廠家接洽，確定價格；租賃設(shè)備確定來源、能力、臺班單價簽訂租賃協(xié)議。及時對機械設(shè)備操作乎進行培訓(xùn)，使機械設(shè)備操作手熟悉本機的構(gòu)造、性能及

19、保養(yǎng)規(guī)程，同時建立機械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。機械設(shè)備動員在簽定合同后7天內(nèi)完成。（2）主要施工機具進場安排1）主要施工機具進場安排為滿足快速進場、盡早開工的需要，施工準(zhǔn)備期內(nèi)首批施工機械設(shè)備、材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備提前進場，在接到中標(biāo)通知書后七天內(nèi)到達施工場地，并開展前期準(zhǔn)備工作。前期首批進場的主要施工設(shè)備有鉆機、挖掘機、裝載機、吊車等，其余施工機械設(shè)備根據(jù)實際進度計劃，各施工機械設(shè)備提前幾天到達施工場地，分階段分批進場，以滿足施工進度計劃。2）主要施工設(shè)備進場的方法工程所在地，道路交通交發(fā)達，施工機械可直接由現(xiàn)狀道路到達施工現(xiàn)場。為盡量減少對道路交通的影響，大型施工機械選擇施工車

20、流量較低的時段進場。根據(jù)各機械設(shè)備特點、施工進度計劃，采用平板板、汽車或自行分階段分批到達施工場地，機械設(shè)備的使用由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（3）主要施工機械設(shè)備的布置施工機械設(shè)備的布置主要根據(jù)工程總體部署，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的具體情況，確定設(shè)備的場地布置方式。.4保證機械設(shè)備供應(yīng)的措施（1）為保證施工質(zhì)量及進度，我公司將為本工程配備工程所需的機械設(shè)備及人員，并應(yīng)考慮到特殊天氣及不利條件等因素的影響，有一定的充余量，從而確保工程嚴格地按施工進度計劃順利進行。（2）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個項目隊間和各個施工階段在時間上的合理搭配，以提高機

21、械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。（3）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機械設(shè)備運輸，進場方案保證按時安全地組織進場。所有進場的機械設(shè)備都必須達到類機械設(shè)備的要求，并且要狀況良好，性能優(yōu)良。（4）所有機械設(shè)備嚴格按照保養(yǎng)手冊建立擋案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃，并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修，保證計劃的有效實施。機械的正常保養(yǎng)由各使用單位嚴格按保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行，機械的維修由綜合隊專業(yè)維修人員完成。（5）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。4.3.1勞動力配置原則根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工

22、程的施工。（1）根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。（2）對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工，為施工人員的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動施工人員的生產(chǎn)的積極性。（4）本工程安排

23、二班制作業(yè)，關(guān)鍵工序安排三班倒作業(yè)，需配置足夠的施工作業(yè)工人，同時施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員，若在每星期召開例會上發(fā)現(xiàn)有進度落后的工序，立即采取措施，增加勞動力和機械設(shè)備，把進度落后的工序抓上去。、作4.3.2勞動力進場計劃根據(jù)本工程的工程數(shù)量及施工總體安排，考慮機械化施工程度較高和關(guān)鍵工程施工三班倒，以及區(qū)內(nèi)雨季施工對施工生產(chǎn)的影響等因素。隊伍和人員調(diào)入本著就近、早上、快上的原則，確保施工勞動力上場迅速及時。明確了解工程的內(nèi)容和規(guī)模，按照工期計劃優(yōu)化人員配置。建立健全施工組織機構(gòu)，明確各級管理干部的職責(zé)和權(quán)限，特殊工種必須經(jīng)有關(guān)部門

24、培訓(xùn)考核合格、持證上崗。各施工隊根據(jù)工程的進展情況和各分項、分部工程施工的先后順序，進場施工。施工中將根據(jù)月、季度計劃安排動態(tài)調(diào)配，勞力高峰期普工缺口采取倒班或雇傭季節(jié)工解決。主要管理人員和施工人員動員周期為5天。調(diào)入的主要管理者和生產(chǎn)骨干，均參加或主持過至少3個以上類似工程建設(shè)，人員進場方式為汽車、火車聯(lián)運。投入本工程施工勞動力情況：最高峰人數(shù)530人。勞動力安排計劃詳見“附表三 勞動力計劃表”。各工序勞動力使用計劃（1）路基工程序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1施工及技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場管理（包括技術(shù)管理）22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等33實驗工施工檢查34汽車司機土方運輸?shù)?65挖機司機土方開挖等8

25、6壓路機司機路基碾壓等47推土機司機土方攤鋪等48平地機司機路基整平等29普工輔助作業(yè)40小計82（2）排水管線工程序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1施工及技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場管理（包括技術(shù)管理）22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等33實驗工施工檢查34汽車司機土方運輸?shù)?5挖機司機溝槽土方開挖等26起重工管道吊裝等27砌筑工檢查井砌筑等48砼工檢查井、沉井等砼施工109鋼筋工鋼筋綁扎等610普工輔助作業(yè)24小計60（3）路面工程序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1施工及技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場管理（包括技術(shù)管理）22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等33實驗工施工檢查34汽車司機水穩(wěn)、瀝青砼運輸?shù)?65攤鋪機司機水穩(wěn)、瀝青攤鋪等46砌

26、筑工路緣石、人行道砌筑等127普工輔助作業(yè)、交通安全設(shè)施、弱電等60小計100（4）橋涵工程序號工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1施工及技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場管理（包括技術(shù)管理）22測量、檢驗工放樣、施工監(jiān)測等43實驗工施工檢查44挖機司機基坑開挖、場地清理等25鉆機司機樁基施工等46砌筑工砌筑作業(yè)67砼工混凝土澆筑作業(yè)108鋼筋工橋梁鋼筋作業(yè)109架子工支架搭設(shè)、拆除等610模板工橋梁模板作業(yè)611木工模板制作等412起重工架梁、起重吊裝作業(yè)等413普工輔助作業(yè)30小計924.勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（1）編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）進行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（3）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工處進行必