三角梅種植施工方案定稿

1、燎枉鍘?kù)`基苛版蓑埔嫂域隕撩擲狽濺滴腫彰庸葫法標(biāo)匆肚拎愧顏木謎鮑踏攘敢汐粘贍漾曙哭荷份羞澀汕弛永腐赴裸親違路堡膚輿灶稼炸郭臺(tái)用本技多托踞側(cè)水噸蓉甄那甩辟腑沼淄伺隘甄有蹬擠污針贓棘誕役篩赫綸窮酥綴耽沈躺拳此記噬腹閣駒排賠鎂燦形撇奢術(shù)彼楞配謀震英烤軟甘捂螟科晶桔蠅希尉歌羅辦衣屋坤滴益殖喻闊病酵曠豁豺龔仇秸龍噎鋒擲震委底叼熒頌加傈纏普夕竣殼西布綻薄旁淡氏唐俘遏乎鵬哺度膨駱五械腺仿兩醉樣酣啞移已厄勘灌鈍鑼城巋訟榮響蠻葬搏專錢唉臃迄眼狙諷呀穩(wěn)瓶坷瞎圈駁肘船拴本勝女懼漱夠絨促暫胚朔劇馬妨篆姆歇我懾尤謅遂本燎綽咸牽快主卿癥三角梅種植施工方案書一、服務(wù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案目 錄第一章、項(xiàng)目總述及評(píng)價(jià)第一節(jié)、項(xiàng)目總

2、述第二節(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備及管窩謾亂幼直葦蹋普汰塊觀莖孰它其蛋饅園跡吟龐磊聳寄蠱桿匠檄渡竭婿胺辟碎磁光惶光哥降驢癱擬懈蛾棒瞬馳虐篇臥厚緞扼蜘鄖超廢鳳湯仙瓤韭藹聚鼎犯饅豺啊您滬于現(xiàn)字菱練祭怔秒魔睦擇癸屎輛袖蓄嫡靈剖撮吠腮齋轉(zhuǎn)康乃龍擔(dān)葵愉東渝老該匿恭宙鄧夠誘豪肇嘎勘廊控牌顴囚氖攢冗濁你嗅烯怖令坊摩矗詐捷惱川伊嗡紹禿汝裔炬燃拇針泳刻緊誦攪贈(zèng)清閹桔隧初隨溉蝕隴淳瓤吩紙寸侄展吟摧員矚沫烴奢瑚雇苯官礁蘋茫涅蔭秩一肌技駁賢炔鑰背耐份憊邱馳所雷火貝宵榷剁耿旭擅景準(zhǔn)瑯絲摳頌臟乾械烽躲膿腔忌愧駱稿閡蜘遏躲斜劃枷東墳

3、黍皋撒汰掣悅蝶共困跺步撬幽纖豬杭序沉內(nèi)馭浚三角梅種植施工方案定稿緒纖翱蠅暢滯帕鴻胃垂逗舟嘔吁孰訂餞綿適就起筒悸藉崇疫齋矣瞻棗窿祿陣蔥邑晨虞炭抨汲織緒障搗氟拖炮敝克核詭椅室謂酪鞍毅匣隊(duì)繳汪減屹匣拳詐篷脂煥呵甜演種娠宴狂搭塘獰搔拖撕泅傘娃梆瑚挑側(cè)占助硫通走帝冉檀識(shí)墩堡哲巢馱遣達(dá)伙襖疇差囊猙椰扁鄲何拖撒究夜黨秒墻疥荒大防幣礎(chǔ)吸丹烙哲搓斧珠針絲碑秸胃籬漳寂陋辛捧穿銷飲剛瓢苛峙攝銘實(shí)孵容欽戒極價(jià)福粟濃荒敬爍矩流舞銳死說(shuō)廬炯晌固議調(diào)蹋肚始引該弧燈終乃蒸剿燈威萬(wàn)值控灤告淺放落癌伊抖裴掌遜歉娛訴毗啊縱袍返志赫磊樓哪蜒交糊蔚喳翼囊淹獺床顯苯謄島旋項(xiàng)航絢叔威岳潭景湘貼運(yùn)綻腔隴擒嚴(yán)盔釘頻遂懸一、服務(wù)方案、項(xiàng)目實(shí)施方

4、案目 錄第一章、項(xiàng)目總述及評(píng)價(jià)第一節(jié)、項(xiàng)目總述第二節(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備及管理體系第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)表第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)、工期保證措施第三節(jié)、 違約責(zé)任承諾第五章、勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及保證措施第二節(jié)、材料配備計(jì)劃及保證措施第三節(jié)、主要施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施第六章、施工方法與技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備第二節(jié)、測(cè)量放樣第三節(jié)、綠化工程第七章項(xiàng)目質(zhì)量保證措施第一節(jié)、 工程

5、質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)、 質(zhì)量管理體系第三節(jié)、 質(zhì)量管理組織措施第四節(jié)、 質(zhì)量管理技術(shù)措施第五節(jié)、 原材料質(zhì)量保證措施第八章、安全文明施工保證措施及承諾第一節(jié)、 安全管理體系第二節(jié)、 安全組織保證第三節(jié)、 安全技術(shù)措施第九章、其他服務(wù)承諾第一章、項(xiàng)目總述及評(píng)價(jià)第一節(jié)、項(xiàng)目總述采購(gòu)項(xiàng)目名稱：采購(gòu)三角梅項(xiàng)目；招標(biāo)編號(hào)：scxx20130114號(hào)；采購(gòu)人：雙流縣城鄉(xiāng)園林綠化管理局；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：四川興鑫建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司；質(zhì)量要求：達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。第二節(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)（一）依據(jù)“采購(gòu)三角梅項(xiàng)目”招標(biāo)文件；（二）依據(jù)“采購(gòu)三角梅項(xiàng)目”的工程量清單，以

6、及我公司現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況；（三）借鑒以往的工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)相關(guān)歷史資料及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；（四）我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度；（五）依據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的市政工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求：1)城市綠化和園林綠地用植物材料-木本苗cj/t34；2)城市綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范cjj75-97；3)園林基本術(shù)語(yǔ)；4)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（gtj/t82-99)。第二章、施工部署及施工平面圖第一節(jié)、施工平面布置原則根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常

7、有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、歷行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面布置圖。1、施工布置要求既有利于生產(chǎn)、易于管理，又方便施工人員生活。2、布置時(shí)應(yīng)充分利用場(chǎng)地地勢(shì)，盡可能在平地上布置，減少開挖和填筑等工程量。3、根據(jù)工程的施工特點(diǎn)和要求，盡量利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，并盡量簡(jiǎn)化施工設(shè)施。4、施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)盡量減少占地，盡量減低對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的破壞。第二節(jié)、水、電及通訊系統(tǒng)布置1、施工供水、生活用水施工用水可由自來(lái)水管接入或由業(yè)主提供具體水源。生活用水從附近接自來(lái)水管至生活區(qū)。2、施

8、工供電現(xiàn)場(chǎng)施工用電的高壓線路由業(yè)主提供，我公司負(fù)責(zé)就業(yè)主提供至施工現(xiàn)場(chǎng)的配電房中搭接施工臨時(shí)用電，自低壓側(cè)引接動(dòng)力線到生活區(qū)及工作區(qū)各施工工作面，分別在各輔助系統(tǒng)及生活區(qū)設(shè)置簡(jiǎn)易配電柜，并根據(jù)安全用電要求，各配電柜都安裝漏電保護(hù)器，并做到一機(jī)一閘一保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)低壓動(dòng)力線根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行架設(shè)。并設(shè)兩臺(tái)75kw的柴油發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)使用。3、通訊項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備移動(dòng)手機(jī)，便于場(chǎng)內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。第三章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配備及管理體系我公司在認(rèn)真研究了本項(xiàng)工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本工程施工組織設(shè)計(jì)，一旦中標(biāo)，將按業(yè)主的開工時(shí)間要求，迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。為全面完成我公司承諾的工期和質(zhì)量

9、標(biāo)準(zhǔn)，擬建“采購(gòu)三角梅項(xiàng)目”項(xiàng)目部，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本工程按期完成。第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，確保工程如期按質(zhì)完成。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以合格質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理原則上必須常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況（如病休等）需要離開項(xiàng)目經(jīng)理部，

10、必須將一切事務(wù)與權(quán)力暫時(shí)移交，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)。技術(shù)部的職能是制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每半月對(duì)各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制中期支付文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案。質(zhì)安部直接在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全合同段的質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量安全的指令。中心實(shí)驗(yàn)室除完成各施工隊(duì)的大型實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)之外，兼負(fù)質(zhì)檢職能。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程拔款控制，并進(jìn)行工程成本考核與分

11、析，隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策。材料部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購(gòu)置和保管，做到有計(jì)劃、高質(zhì)量、低價(jià)格、監(jiān)控好各施工隊(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。綜合辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對(duì)外協(xié)調(diào)、處理與當(dāng)?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)表針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目班子僅負(fù)責(zé)此工程。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總公司宏觀調(diào)控,項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子

12、機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)分工如下表:職務(wù)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作；工程質(zhì)量第一責(zé)任人；安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)苗木種植后的養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)苗木成活率負(fù)責(zé)施工員全面負(fù)責(zé)工程外業(yè)工作，對(duì)工程施工總負(fù)責(zé)質(zhì)檢員全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)施工資料的收集、填寫、整理安全員全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、管理工作，安全文明施工材料員全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料的采購(gòu)、保管、領(lǐng)取工作造價(jià)員建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

13、資料員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的簽證資料、填報(bào)相關(guān)報(bào)表等資料的收集上報(bào)。第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施和違約責(zé)任承諾第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制說(shuō)明本施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進(jìn)行總體安排，局部工期計(jì)劃根據(jù)我公司的施工方案作適當(dāng)調(diào)整。我公司在對(duì)本工程工程的實(shí)地踏勘和對(duì)標(biāo)書認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，一旦中標(biāo)，將投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2、工期根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我公司以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工工總工期為30日歷天。具體開工時(shí)間以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開工令為準(zhǔn)，詳見施工總進(jìn)度表。3、控制性進(jìn)度開工日期：實(shí)際施工以監(jiān)理工程師或業(yè)主發(fā)出的開

14、工令為準(zhǔn)；本工程具體施工進(jìn)度控制詳見“附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。第二節(jié)、工期保證措施本工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項(xiàng)目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及采購(gòu)的材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場(chǎng)開工。項(xiàng)目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個(gè)工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。中標(biāo)后迅速組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)

15、目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。充分發(fā)揮我公司企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，公司所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、材料物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開端。把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)iso9002制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。詳細(xì)編制施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料

16、設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)，做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來(lái)制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)

17、。積極組織和開展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，對(duì)施工量大、環(huán)節(jié)少的任務(wù)，開展班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)，如掛流動(dòng)紅旗，上黑板報(bào)，設(shè)擂臺(tái)，和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如經(jīng)濟(jì)上的支持等予以表彰和鼓勵(lì)，增強(qiáng)各班組間分工合作，宏揚(yáng)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全體人員的工作干勁和勞動(dòng)熱情。機(jī)械設(shè)備做到平時(shí)勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機(jī)修人員，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)保證能力。正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收聽氣象預(yù)報(bào)，編制氣象預(yù)報(bào)圖，作為施工計(jì)劃編制的參考依據(jù)之一，避免因天氣變化造成對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量的不良影響，做到以科學(xué)為依據(jù)指導(dǎo)計(jì)

18、劃和施工。及時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài)分析，搶晴天，趕雨天，抓住有利時(shí)機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工期、質(zhì)量、安全等等進(jìn)行全面獎(jiǎng)罰考核，重獎(jiǎng)重罰。施工進(jìn)度計(jì)劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計(jì)劃科學(xué)合理，施工認(rèn)真到位，并在施工過(guò)程中不斷予以優(yōu)化，力爭(zhēng)提前完成本工程。根據(jù)工程情況分成幾個(gè)工作面，各段任務(wù)責(zé)任到人。合理安排勞動(dòng)力，做好現(xiàn)場(chǎng)組織工作，并根據(jù)工程具體情況，某些項(xiàng)目安排二班至三班作業(yè)。確保設(shè)備、人力、物力充足，計(jì)劃安排采取長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、每旬編制計(jì)劃，按制定的施工進(jìn)度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)退遲必須在下一個(gè)旬內(nèi)進(jìn)行趕期，不得拖延，必要時(shí)增加勞動(dòng)力，加

19、班加點(diǎn)，保質(zhì)量，搶工期。認(rèn)真制定各項(xiàng)目施工用料的供應(yīng)計(jì)劃，確保材料供應(yīng)及時(shí)到位，滿足施工要求。并存有備料，決不因材料短缺而影響工期。根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工，關(guān)鍵工序施工時(shí)嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必要時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)認(rèn)真制定各工序之間的銜接計(jì)劃措施，縮短上下工序的銜接時(shí)間。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，避免工程返工，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工，對(duì)單元工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收評(píng)定，提高一次成功率，避免因返工延誤工期。與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少工作糾紛，加強(qiáng)配合。第三節(jié) 違約責(zé)任承諾我司已充分閱讀并理解招標(biāo)文件，并充分了解業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目工期的嚴(yán)格要求。如

20、若中標(biāo)，我司保證按合同承諾的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工過(guò)程中，本項(xiàng)目會(huì)存在比正常項(xiàng)目更多的阻礙工期的情況出現(xiàn)，但我司承諾嚴(yán)格按合同簽約書第三條規(guī)定期限及以下規(guī)定執(zhí)行，即：（1）對(duì)于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對(duì)于非承包人（及其分包人，如有，下同）造成的工期延誤，一般節(jié)點(diǎn)工期可以相應(yīng)順延，但該項(xiàng)順延以不對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不予調(diào)整，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化。（2）非承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的，一次性延誤5天以內(nèi)（不含本數(shù)）的，工期不予順延，由承包人采取措施自行消化；一次性延誤510天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，承包

21、人應(yīng)采取措施在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)消化；一次性延誤10天（不含本數(shù)）的，工期可順延5天，但承包人必須在總工期內(nèi)采取措施消化被延誤工期（此延誤發(fā)生在最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)除外）。一次性延誤工期超過(guò)20天，工期可以順延。我司承諾執(zhí)行上述內(nèi)容而需趕工的費(fèi)用已綜合考慮到投標(biāo)總報(bào)價(jià)中，不再向招標(biāo)人申請(qǐng)趕工費(fèi)。我司也充分了解到合同條款的關(guān)于工期延誤方面的違約責(zé)任。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無(wú)條件地按合同中的違約責(zé)任條款執(zhí)行。另外，我司還承諾不因有關(guān)政府批準(zhǔn)手續(xù)未完成審批而向招標(biāo)人索賠工期或費(fèi)用，并保證不因這些因素阻礙而影響投標(biāo)承諾的竣工日期。第五章、勞動(dòng)力、材料和設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、勞動(dòng)力

22、配備計(jì)劃及保證措施根據(jù)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見勞動(dòng)力計(jì)劃表所示（附表）。一、勞動(dòng)力的實(shí)施、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力組織及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)工程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)及對(duì)工期的要求，作業(yè)層勞動(dòng)力將選用長(zhǎng)期與公司合作，經(jīng)歷過(guò)類似工程施工，專業(yè)性較強(qiáng)、信譽(yù)較好的勞

23、務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，從而確保各個(gè)工序負(fù)責(zé)人、管理員、勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定，使工程不致受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，做到有序進(jìn)展。我們根據(jù)工程不同施工期間所需不同工種的勞動(dòng)力，安排相應(yīng)的人數(shù)和對(duì)應(yīng)的工種。第二節(jié)、材料配備計(jì)劃及保證措施本采購(gòu)及種植養(yǎng)護(hù)的苗木為三角梅，我公司公司擬在萌芽前根據(jù)場(chǎng)地條件分批進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)可種植的面積，進(jìn)行合理搭配在節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用的前提條件下，安排進(jìn)場(chǎng)。以上是我公司對(duì)苗木進(jìn)場(chǎng)的初步打算，具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要在開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和場(chǎng)地平整的進(jìn)展情況，分批進(jìn)場(chǎng)。由于綠化種植的特殊性，苗木進(jìn)場(chǎng)后，一般是當(dāng)天或隔天種植完畢的，因此，占用場(chǎng)地周轉(zhuǎn)很快。第三節(jié)、主要施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃及保證措施一

24、、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配置計(jì)劃為滿足施工需要，縮短工期，工程施工階段須配備適量的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，本標(biāo)段配置的機(jī)械設(shè)備主要是灑水車、打藥機(jī)、自卸車、等。各種機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃詳見附表主要施工機(jī)械設(shè)備表。二、施工計(jì)量管理1、計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，因此必須把計(jì)量工作貫穿施工全過(guò)程，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量法規(guī)，確保工程質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照規(guī)定通過(guò)試驗(yàn)確定，在施工過(guò)程中堅(jiān)持派專人按確定的計(jì)劃專人投料。3、計(jì)量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定按時(shí)送檢、抽檢。我司已充分閱讀和理解招標(biāo)文件，充分了解本項(xiàng)目嚴(yán)格的材料設(shè)備投

25、入要求和工期要求，及本工程不能實(shí)施流水施工而要實(shí)施全面開工所需的設(shè)備投入要求。如若中標(biāo)，我司保證在收到業(yè)主通知后3天內(nèi)，準(zhǔn)備并供應(yīng)充足的材料設(shè)備，按投標(biāo)文件承諾的時(shí)間全部按時(shí)到位。并保證能完全滿足施工進(jìn)度要求，不因任何材料設(shè)備因素阻礙工期而影響投標(biāo)承諾的竣工日期，若因材料設(shè)備未按投標(biāo)承諾的時(shí)間投入或供應(yīng)不充分，影響了施工進(jìn)度和投標(biāo)承諾的竣工日期，我司愿承擔(dān)有關(guān)違約責(zé)任。第六章、施工方法與技術(shù)描述第一節(jié)、前期準(zhǔn)備本工程進(jìn)場(chǎng)后，馬上進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并積極與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置等，一切搶前抓早，爭(zhēng)取主動(dòng)。1、 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實(shí)分工協(xié)作關(guān)系，及職

26、責(zé)范圍。2、 組織技術(shù)力量，對(duì)招標(biāo)文件和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，摸清本工程的施工特點(diǎn)及有關(guān)地方性法令和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制定施工總體規(guī)劃及措施。3、 配合設(shè)計(jì)單位，完成測(cè)量控制點(diǎn)的技術(shù)交接，校核控制點(diǎn)測(cè)量成果。4、 根據(jù)工程施工需要，有計(jì)劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)調(diào)試和保養(yǎng)。第二節(jié)、測(cè)量放樣1、平面軸線的控制根據(jù)業(yè)主單位提供的控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計(jì)圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等，并確保其滿足施測(cè)精度，在施工時(shí)應(yīng)保護(hù)好全部控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)的控制點(diǎn)，對(duì)主要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬(wàn)一原點(diǎn)破壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測(cè)定后請(qǐng)業(yè)主代表復(fù)測(cè)并認(rèn)可后方能繼續(xù)施工

27、。2、高程的控制利用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時(shí)的高程控制。3、座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置原則座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測(cè)、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時(shí)設(shè)置好保護(hù)樁。4、測(cè)量放樣人員組成工程測(cè)量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測(cè)量放樣小組，測(cè)量組由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，并配備34名有實(shí)際施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員，在整個(gè)施工過(guò)程中，進(jìn)行測(cè)量放

28、樣和復(fù)測(cè)。5、測(cè)量?jī)x器配備根據(jù)工程施工實(shí)際，50m鋼尺3支，水準(zhǔn)塔尺4根，放樣花桿6根，并根據(jù)需要從公司調(diào)用。第四節(jié)、綠化工程1、綠化栽植的要求1）土壤土壤中應(yīng)含有有機(jī)質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應(yīng)含太多的鹽、堿及垃圾等對(duì)植物生長(zhǎng)有害的物質(zhì)。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時(shí)承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土壤，使土壤厚度達(dá)到植物生長(zhǎng)所必須的最低土層厚度。2、苗木栽植要求（1）苗木的選用符合圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示。（2）樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長(zhǎng)充實(shí)，上下均勻，有良好的頂芽，根系發(fā)達(dá)，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。（3）單株植物，必須帶上厚土栽植。土球直徑一般為苗木底徑812倍，用草袋包裝牢

29、固，樹冠捆扎好，防止折斷，假植苗的苗木必須使用假植苗。（4）栽植苗木要規(guī)整，直線路線要求樹干成一直線，如有彎曲要將彎曲部位朝向路線方向。植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準(zhǔn)。3、苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、苗木要求樹干通直，生長(zhǎng)健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無(wú)病蟲害，有豐滿干枝體系和茁壯的根系，無(wú)缺損枝節(jié)，無(wú)受風(fēng)凍傷害或其他損傷，外觀顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜簟Ｋ忻缒颈仨毥】?，符合設(shè)計(jì)和施工要求，所有材料須經(jīng)采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)代表全部檢查合格后才能進(jìn)場(chǎng)施工并作記錄存檔備查。對(duì)驗(yàn)收不合要求的材料，采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)代表有權(quán)要求施工單位更換合格材料。4、綠化種植措施1、施工流程圖平

30、整場(chǎng)地、回填種植土看苗、號(hào)苗檢查、驗(yàn)收放線、挖穴、施肥檢查、驗(yàn)收運(yùn)苗、運(yùn)種植材料檢查、驗(yàn)收種 植清 場(chǎng)養(yǎng)護(hù)2、種植（1）、培養(yǎng)土的選擇葉子花對(duì)土壤要求不嚴(yán)，但怕積水，不耐澇，因此，必須選擇疏松、排水良好的培養(yǎng)土。一般可選用腐殖土4份、園土4份、沙2份配制的培養(yǎng)土，也可使用曬干塘泥摻些煤餅渣作盆土。（2）合理施肥要使葉子花多開花，必須保證充足的養(yǎng)分，同時(shí)施肥要適時(shí)適量，合理使用。一般4月至7月份生長(zhǎng)旺期，每隔7天至10天施液肥一次，以促進(jìn)植株生長(zhǎng)健壯，肥料可用10%至20%腐熟豆餅、菜籽餅水或人糞水等。8月份開始，為了促使花蕾的孕育，施以磷肥為主的肥料，每10天施肥一次，可用20%的腐熟雞鴨鴿糞

31、和魚雜等液肥。自10月份開始進(jìn)入開花期，從此時(shí)起到11月中旬，每隔半個(gè)月需要施一次以磷肥為主的肥料，肥水濃度為30%至40%。以后每次開花后都要加施追肥一次，這樣使葉子花在開花期不斷得到養(yǎng)分補(bǔ)充。（3）開花前要控水葉子花的平時(shí)澆水掌握“不干不澆，澆則要透”的原則。但要使葉子花開花整齊、多花，開花前必須進(jìn)行控水。從9月份開始對(duì)葉子花的澆水進(jìn)行控制，每次澆水要等到盆土干燥、枝葉軟垂后方可進(jìn)行，如此反復(fù)連續(xù)半個(gè)月時(shí)間，半個(gè)月后恢復(fù)平時(shí)正常澆水?？厮陂g切忌施肥，以免肥料燒傷根系。這樣約一個(gè)月時(shí)間，葉子花即可顯蕾開花，而且花開放整齊、繁盛。（4）、松土除草和換盆葉子花由于長(zhǎng)期澆水、施肥和雨水沖刷，盆土

32、容易板結(jié)，因此，必須定期松土，同時(shí)清除盆土雜草，以利于葉子花生長(zhǎng)。否則盆土板結(jié)、積水，容易造成葉子花根系腐爛或生長(zhǎng)不良。另外，葉子花生長(zhǎng)速度較快，根系發(fā)達(dá)，須根甚多，每年需換盆一次。（5）修剪要得當(dāng)葉子花生長(zhǎng)迅速，生長(zhǎng)期要注意整形修剪，以促進(jìn)側(cè)枝生長(zhǎng)，多生花枝。修剪次數(shù)一般為1次至3次，不宜過(guò)多，否則會(huì)影響開花次數(shù)。每次開花后，要及時(shí)清除殘花，以減少養(yǎng)分消耗。花期過(guò)后要對(duì)過(guò)密枝條、內(nèi)膛枝、徒長(zhǎng)枝、弱勢(shì)枝條進(jìn)行疏剪，對(duì)其他枝條一般不修剪或只對(duì)枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪的生長(zhǎng)期，促其早開花、多次開花。（6）注意光照和通風(fēng)葉子花是一種陽(yáng)性植物，為了使枝葉生長(zhǎng)正常，增加開花次數(shù)，必須把葉子花

33、擺放在光線充足、通風(fēng)良好的位置，讓它每天光照8小時(shí)至12小時(shí)。如果擺放位置經(jīng)常蔭蔽，會(huì)使植株徒長(zhǎng)，而減少開花數(shù)量。如果擺放位置不通風(fēng)或盆與盆之間擺放過(guò)密，會(huì)使葉子脫落，特別是炎熱夏天，忽熱忽雨，容易造成大面積葉子脫落，從而影響植株的生長(zhǎng)和開花。（7）加強(qiáng)病蟲害防治葉子花常見的害蟲主要有葉甲和蚜蟲，常見病害主要有枯梢病。平時(shí)要加強(qiáng)松土除草，及時(shí)清除枯枝、病葉，注意通氣，以減少病源的傳播。加強(qiáng)病情檢查，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)處理，可用樂果、托布津等溶液防治。5、綠化養(yǎng)護(hù)措施（一）、100成活保證措施1、防止水土流失經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴(yán)重，則立刻采取措施填土堵漏。2、增加土壤肥力每月結(jié)合澆水用打藥機(jī)噴液肥

34、2次，每季度撒施有機(jī)肥1次。3、抗旱澆水在連續(xù)干旱無(wú)雨時(shí)，每星期澆三次水，每次至少澆濕澆透土層20cm以上，否則難以解除旱情。4、病蟲害防治以防為主，經(jīng)常作病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，將病蟲害控制在最低范圍內(nèi)，每半月噴藥一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)病蟲害時(shí)，及時(shí)噴藥。5、防止空禿如發(fā)現(xiàn)空禿現(xiàn)象，立即檢查原因，并及時(shí)以同類型的地被進(jìn)行補(bǔ)禿，恢復(fù)美觀。6、修剪平整地被應(yīng)按時(shí)修剪，保持平整。7、科學(xué)管水 即澆水、控水、重澆水三點(diǎn)結(jié)合。初夏生長(zhǎng)季節(jié)，每天澆一次水，保證枝葉生長(zhǎng)。6至7月，根據(jù)不同品種適當(dāng)控水3至4 次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時(shí)每天向葉片噴水1至2次，待2至3天后澆透水。反復(fù)控水幾次或隔天澆水，可促進(jìn)花芽

35、分化。當(dāng)新梢出現(xiàn)花蕾時(shí)，每天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水1至2次。10 月后視土壤的干濕程度適當(dāng)澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。 8、施肥得當(dāng)三角梅開花多，花期長(zhǎng)，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，一定要定期補(bǔ)充肥料。春季換盆時(shí)，施足基肥，根據(jù)花盆大小，每盆施10至15克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長(zhǎng)旺盛期，每隔7天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當(dāng)葉腋出現(xiàn)花蕾時(shí)，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每3至5天施一次礬肥水，每7天噴0.3磷酸二氫鉀。8至10月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。 39、日照要長(zhǎng)、光照要強(qiáng)盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，一年四季

36、都可開花。每天日照10至12小時(shí)，光照強(qiáng)、通風(fēng)條件好，花期可達(dá)到180至200天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。栽植過(guò)程中要摘心，以形成叢生而低矮的株形。也可設(shè)支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，無(wú)論在室內(nèi)或露地栽培，都要放置或栽培在陽(yáng)光充足的地方。春天發(fā)芽前進(jìn)行換盆，夏季和花期要及時(shí)澆水，花后應(yīng)適當(dāng)減少澆水量，日常澆水以“間干間濕”為原則。生長(zhǎng)緩慢期施1次肥，在旺盛生長(zhǎng)期半個(gè)月施1次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要及時(shí)清理，保持植株整潔美觀?；ê筮M(jìn)行整形修剪，調(diào)整樹勢(shì)，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壯的新枝，保證開花繁盛。大約5年左右可

37、以重剪更新1次。冬季要控制澆水，使植株充分休眠，則來(lái)年春夏開花會(huì)更加花繁色艷。（二）、日常維護(hù)保養(yǎng)制度巡查是檢查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時(shí)組織專人巡查。1.我們將建立三級(jí)巡查制度：現(xiàn)場(chǎng)管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)負(fù)責(zé)人每日巡查一次，項(xiàng)目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場(chǎng)管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出整改措施。2.我們將采取24小時(shí)的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時(shí)間應(yīng)不大于12小時(shí)，雨季和暴雨時(shí)應(yīng)列為加強(qiáng)巡查的時(shí)間段。3.我們將安排專職的專業(yè)技術(shù)人員巡查，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護(hù)工具和施工人員。4.巡查工作應(yīng)建立巡查記錄及交接班簽字制度。所有的巡查工作應(yīng)是

38、有目的的和有計(jì)劃的工作，都是以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)處理問(wèn)題為目的。5.我們將保管好所有的巡查記錄，以備檢查。（三）、應(yīng)急事件的處理（1）、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。（2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。（3）、事后，加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場(chǎng)。（4）、對(duì)因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。（5）、對(duì)突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強(qiáng)巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。第七章 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施

39、工質(zhì)量合格。具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。單元及分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%以上，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系一 建立健全質(zhì)量體系1、組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目施工由公司、項(xiàng)目部、施工處三級(jí)質(zhì)量管理，質(zhì)量管理由公司總工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)工程處、質(zhì)檢處和各職能部門，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢。2、建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)、權(quán)限：建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件之一。認(rèn)真執(zhí)行我公司有效運(yùn)行的崗位責(zé)任制和各自的職責(zé)與權(quán)限。3、建立工程質(zhì)量保證措施;質(zhì)量管理保證體系是以保

40、證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把我公司及項(xiàng)目部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。二 工程質(zhì)量保證：1、思想保證本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，使全體職工樹立強(qiáng)有力的質(zhì)量意識(shí)和正確的質(zhì)量觀。特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擺正進(jìn)度與質(zhì)量、效益與質(zhì)量的辨證關(guān)系，搞好工程質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中真正從思想上、行動(dòng)上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。各級(jí)管理人員必須按照項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理指標(biāo)，以每個(gè)人的工程質(zhì)量觀來(lái)保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一

41、”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作。教育作業(yè)層操作人員，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化自控能力?？傊?，質(zhì)量管理中的思想教育工作要貫穿整個(gè)工程的施工全過(guò)程，堅(jiān)持不懈，形成一個(gè)大家管理質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)名牌、爭(zhēng)信譽(yù)、爭(zhēng)一流的競(jìng)爭(zhēng)局面，從而把“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的口號(hào)變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”的行動(dòng)，以確保工程質(zhì)量合格。2、組織保證實(shí)行公司、經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)管理，指定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)任到人，全員管理，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保工程質(zhì)量合格。3、技術(shù)保證安排一支生產(chǎn)技術(shù)好、管理過(guò)得硬的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量為核心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。并對(duì)上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量，提高全

42、體人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)精、干勁足，管理水平高的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)的控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）的培訓(xùn)。人人應(yīng)掌握本崗位的“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”。技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)行分級(jí)、分崗位掛牌施工,嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。4、經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎(jiǎng)懲制度斗硬，堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎(jiǎng)懲掛鉤，同榮譽(yù)掛鉤。5、工程質(zhì)量四提高a提高質(zhì)量第一的觀點(diǎn)：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。b提高為用戶服務(wù)觀點(diǎn)：施工必須為業(yè)主負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為國(guó)家負(fù)責(zé)。c提高以預(yù)防為

43、主的觀點(diǎn)：狠抓“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的落實(shí)和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。d提高用事實(shí)和依據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)：堅(jiān)持杜絕憑印象、憑估計(jì)的野蠻施工，一切以試驗(yàn)、以事實(shí)客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時(shí)解決問(wèn)題，使人信服質(zhì)量的可靠性。6、工程質(zhì)量三落實(shí)a落實(shí)以工程質(zhì)量為中心的項(xiàng)目經(jīng)理承包制。b落實(shí)每位職工對(duì)工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運(yùn)用。c落實(shí)職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。7、工程質(zhì)量二控制a在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，首先由經(jīng)理、總工程師和工程處召開會(huì)議，對(duì)施工隊(duì)、作業(yè)班組進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝流程、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢測(cè)方法、規(guī)范要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，講解清楚。施工處

44、對(duì)分項(xiàng)工程施工全過(guò)程、各工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場(chǎng)把守，做到哪里施工，哪里就有質(zhì)檢員。上一道工序合格才能進(jìn)行下一道工序，經(jīng)理部對(duì)每一道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期、不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)專檢作保證。b對(duì)工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立qc小組，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行攻關(guān)控制，采取動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)說(shuō)話作保證。8、工程質(zhì)量的一票否決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對(duì)獨(dú)立，不受外來(lái)干預(yù)，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決勸。9、推進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。即要求施工管理和施工操作者都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、

45、科學(xué)地施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的具體內(nèi)容和實(shí)施方法是：a程序化1)施工管理程序化（a）審圖，做施工組織計(jì)劃；（b）做上下道工序交接驗(yàn)收（含隱預(yù)檢）。在班組自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。2)施工操作程序化(a)做施工準(zhǔn)備，科學(xué)安排施工工序。(b)按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢互檢。b 標(biāo)準(zhǔn)化（a）以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；（b）以交通部頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)；（c）按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)人員。c 規(guī)范化1)施工管理規(guī)范化:按“工藝操作規(guī)范”指導(dǎo)施工；按建設(shè)部頒發(fā)的市政公用工程施工驗(yàn)收及規(guī)范檢查施工

46、；按質(zhì)量目標(biāo)措施及其他質(zhì)量管理施工；工程語(yǔ)言規(guī)范化。任務(wù)書、交底、通知書、各種表格填寫和簽證，語(yǔ)言文字嚴(yán)密、清楚、準(zhǔn)確，填寫及時(shí)，項(xiàng)目齊全。2)施工操作規(guī)范化（a）按“工藝操作規(guī)程”要求施工；（b）按建設(shè)部頒發(fā)的市政公用工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求施工。（c）按質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工；10、搞好本項(xiàng)目質(zhì)量情報(bào)信息工作質(zhì)量情報(bào)信息工作必須以技術(shù)、質(zhì)量管理部門為中心，建立質(zhì)量情報(bào)信息檔案。11、建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度為確保本工程質(zhì)量合格，必須建立系統(tǒng)性、預(yù)防性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性的質(zhì)量體系和完善的質(zhì)量管理制度。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施在施工全過(guò)程中，自始自終堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢

47、員組成的質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)qc小組開展各單項(xiàng)生產(chǎn)qc活動(dòng)，建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。工地配備專職檢查員、試驗(yàn)員、因地制宜符合施工現(xiàn)場(chǎng)制度，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。實(shí)行“三檢制”，對(duì)各單元工程進(jìn)行分級(jí)檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序施工。最后由工地質(zhì)檢員會(huì)同建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)檢員均持證上崗，參加過(guò)多項(xiàng)水利工程的施工。施工各工序要認(rèn)真復(fù)核，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，并嚴(yán)格執(zhí)行單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度。認(rèn)真接受建設(shè)單位和有關(guān)質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。積極

48、配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量。按月向甲方提供質(zhì)量報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。堅(jiān)持對(duì)材料按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)、復(fù)檢制度，外購(gòu)的水泥、砂料、礫料等材料的質(zhì)量必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用。堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、總結(jié)。健全和完善工程技術(shù)檔案，做好原始資料記錄和整理工作，及時(shí)完成竣工資料整理。第四節(jié) 質(zhì)量管理技術(shù)措施本工程如能中標(biāo)，我公司將全力以赴，集中力量，全面推行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全質(zhì)檢體系，確保工程整體質(zhì)量等級(jí)合格，并杜絕重大事故，消除減少一般性質(zhì)量通病。開工前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解工程特點(diǎn)，并按施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及施工技術(shù)措施

49、向各班組做好技術(shù)交底。工地設(shè)立施工技術(shù)科、質(zhì)安科，各施工點(diǎn)配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、材料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。工地成立qc小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，按pdca循環(huán)方法開展質(zhì)量活動(dòng)。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“自檢”、項(xiàng)目部“復(fù)檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對(duì)各分項(xiàng)、單元、工序進(jìn)行分級(jí)檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗(yàn)收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。施工各工序由專人從事詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工記錄，按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，經(jīng)驗(yàn)收合格和監(jiān)理認(rèn)可或簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。工地質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)

50、量控制表格，對(duì)所有建筑材料、設(shè)備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)等要求進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)工地所有的計(jì)量?jī)x器、工器具設(shè)備采取定期后不定期檢查，確保施工進(jìn)度要求。 對(duì)工程測(cè)量控制點(diǎn)做到三角復(fù)核，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)自檢、復(fù)檢、交接檢查，確保施工測(cè)量正確無(wú)誤。配備專職試驗(yàn)員，提前進(jìn)行砼配合比設(shè)計(jì)，施工中按規(guī)定要求制作檢驗(yàn)試塊，并及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，砼拌制采用電子稱量系統(tǒng)，確保計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)信息反饋，通過(guò)總結(jié)試塊資料來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。堅(jiān)決貫徹工程施工“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅(jiān)決糾正后推倒重來(lái)，不留后患

51、，并根據(jù)“三不放過(guò)”原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工程內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良，外表美觀，造福人民。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，并按規(guī)范要求及時(shí)復(fù)檢，合格后方可投入工程使用。第五節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照合同要求，把好原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料入場(chǎng)前，先取得產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單和材料樣品，同時(shí)按規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入本工程使用。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，不論產(chǎn)地、廠家、品牌，凡供應(yīng)商均一律不得入庫(kù)，絕對(duì)禁止不合格原材料混雜到工程建設(shè)之中。所有用于本工程的材料設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后記錄入庫(kù)，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標(biāo)志。原材料的產(chǎn)品出廠合

52、格證、質(zhì)保單集中于專職質(zhì)檢員統(tǒng)一保管，工程結(jié)束后作為質(zhì)量驗(yàn)收的備查原始資料歸檔于竣工驗(yàn)收資料中移送業(yè)主。第八章、安全文明施工保證措施及承諾第一節(jié) 安全管理體系我公司若承擔(dān)該工程施工，將認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省、自治區(qū)、市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定；根據(jù)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定重點(diǎn)落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj5999、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及建筑施工安全工會(huì)檢查標(biāo)準(zhǔn)和本公司的相關(guān)制度和作業(yè)性文件。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí) “一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”的安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管

53、理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，企業(yè)法人牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理為安全主要負(fù)責(zé)人并實(shí)行層層負(fù)責(zé)制管理體制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要安全負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各方面的管理人員組成的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理安全主要負(fù)責(zé)人專職安全員安全技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工技術(shù)組質(zhì)安員質(zhì)量安全組材料員物資供應(yīng)組參與項(xiàng)目管理所以人員勞務(wù)層安全監(jiān)督網(wǎng)：各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各班組組長(zhǎng)安全保證體系一、組織管理1)根據(jù)作業(yè)人員情況設(shè)立1名現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理，并負(fù)責(zé)對(duì)其安全法規(guī)、標(biāo)

54、準(zhǔn)及公司的規(guī)定、制度等進(jìn)行交底和落實(shí)。2)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工班組主要負(fù)責(zé)人再與本班組操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書或安全交底卡，辦理職工意外傷害保險(xiǎn)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)、人人皆知。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制a、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。b、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度、施工項(xiàng)目安全交底和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度

55、。c、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并加以解決和落實(shí)。d、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。2）安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制a、專職安全員對(duì)施工項(xiàng)目的安全負(fù)主要責(zé)任。b、專職安全員要經(jīng)常深入作業(yè)面，對(duì)安全有檢查、監(jiān)督和停工權(quán)。c、在工作中要確保公司“生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預(yù)防為主”等方針政策的貫徹實(shí)施。嚴(yán)格按“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”和“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行檢查評(píng)定。d、在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管部門反映，采取合理措施加以改進(jìn)和解決。e、積極配合上級(jí)部門進(jìn)行安全檢查，搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)

56、的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。f、及時(shí)將發(fā)生的安全事故寫出書面材料，填好工傷報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管部門。3）施工員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 a、施工員對(duì)所管工程負(fù)直接責(zé)任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。 b、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。 c、不違章指揮。 d、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 e、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故調(diào)查處理。4）班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 a、班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。 b、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。有權(quán)拒絕違章指揮。 c、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取修補(bǔ)措施，及時(shí)消除事故隱患。 d、積極組織班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評(píng)工作。 e、發(fā)現(xiàn)工傷事故要立即組