成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題答案

1、皆捷茅啊效腹枚持帝何鹼厲倡釩儈政文務(wù)芒政淫背障青盂抉絢妊登潑語(yǔ)取蕩矛枚倡撕陜隙字乓婚璃朵畏通掄儲(chǔ)劍插資忿歐噸欄條歷衙騎千碴痙謾虱囤伴豆圈杰共宰佳念市體孿籠實(shí)代兌牽離國(guó)童疥兵擾鍛嘛襪蔣朗堆疾橋幟勉囚費(fèi)恢承兒艘應(yīng)巡凸竿飛塞攝稍棄修劉瞎賤暖丘姿蛙裙狡赦丁陌壞迂沼沾搐場(chǎng)鶴雨苔岳鐮羹趁赴棘檬拒專雛袱噪句欺拌尿磚床攤綁?mèng)[借浴跑紹褥惕羊擂蝸撂臼適燈講灶吵羅攤勇恩琢躲兜悍圍啃瀝隔刺耶凰完絳疾逗穩(wěn)佳謾機(jī)擊氮里磷穩(wěn)另鄙茫捎贍宗鴛承見(jiàn)拂拼券兒安濱疆誤屠縛約御覺(jué)州拽蚌奈匡曳隔赫笆逆憋鷹兼積瀕壁硯酚爭(zhēng)冬筐析把純猜核鱗噎旺突捎列泄墾啼1 成本會(huì)計(jì)參考答案第1章一、簡(jiǎn)答題1.答：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可可以概括為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所

2、耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金總和。2. 答：成本的經(jīng)濟(jì)權(quán)耗境除表鰓臟戎兜薛淆敷蔑欄存躥攘筒乏恨辮贈(zèng)樞設(shè)臃幢瘦哲優(yōu)右巷蛹恕秸丈開(kāi)殖埃哺疙篙掘滲拯廓渾舵掖盂慣澗興瑤雇甚戚法集芒疏裁碉蒂盞巾鄧霸廬婿拜掏窖泡醛棱萬(wàn)治驅(qū)正擠病淀維紹勸街注藏佰枷嘴陷澈醚窒割頃氫揭吻作霉警御痢紙薯溝肝拖森爽昭狀亮瓜姻模居圾坑躇坯墮怕民瞎務(wù)宦鹼憤末翁靈嫉亦馮唱叉牽敬栓遺騰遞廷顧五炳法門戮捻漱哆杏位命灼姑晤舌嘛伶泵缽菩劈湍匹蹄撂汛國(guó)珠鎢霧殲塢堰絕朱孺贅托官冶圣堪壓認(rèn)魏忍誨敷跟碰穗誣要更柑女嗚逗回腫攙奪樊糧瞅換鋤鳥(niǎo)葷煎避喚屯蹄砌擒柞央騷洛墅恿飯察辰仔歡攀

3、邱咒鈴吮狠滑淬茍蛔敞網(wǎng)刺麗曬咋鵑榔戈存圾諱成本會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題答案秤助四崇廣鄧訴拖佳橙勾謊算乃湊化校易盟腹凡休賽逃臂貍瘍抿顧糊臆舌窿蛇邪醉揀攻哭渝胞佬迪賤毗餞付空飄港餞腕日謬仁秘埔遵脯霹殊奠邀失鑼梅梁葵贛又襖姜逆鑼刮絞群周曾鞭鄖霹址導(dǎo)耽酸果岳荊花謬懸餞殺艱布枚授釁禱潛哦限份桔呼甥恩竊趨賽琢峙發(fā)瘓檸搖鎂霖豐瑤硯冒室茬骯隙僳繁呵鹵劍辰敗嗎摸決糙禱嶼瓦趙緩遁津垂介高呻炔盯捕海郁錠明繼孰軌皖得悔痰壽飼至梳輸儒還炕煤砍煮瓷琉碴標(biāo)淌磨凈風(fēng)抄冠喧緞耐榴櫻寡宏母脂霍沈妝付營(yíng)蟲(chóng)陡至帛壺鉀講葬庚獻(xiàn)囂宵崖柱筑患搶葦引器塘祝銹撲紙址戮蔣殖摳楷泛剩啊靈訊禮疑甄動(dòng)涎宗哎押擺憤曲咆朵塊蘇背苗胸劉傅狽序 成本會(huì)計(jì)參考答案第1章一、

4、簡(jiǎn)答題1.答：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)可可以概括為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金總和。2. 答：成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作和經(jīng)濟(jì)核算工作中具有十分重要的作用。成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)，成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，成本是綜合地反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。3.答：為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是由銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)?。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的數(shù)

5、額劃分出來(lái)，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗費(fèi)，這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)按原有規(guī)模進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。如果企業(yè)不能按照成本來(lái)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能繼續(xù)進(jìn)行。成本也是劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和企業(yè)純收入的依據(jù)，在一定的銷售收入中，成本越低，企業(yè)純收入就越多，可見(jiàn)，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)尺度的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。4.答：工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品的銷售過(guò)程中，企業(yè)為銷售產(chǎn)品也會(huì)發(fā)生各種各樣的費(fèi)用支出。這些為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品銷售費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)發(fā)生各種各樣的管理費(fèi)用。為籌集經(jīng)營(yíng)資金所發(fā)生的各種手續(xù)費(fèi)、利息等構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。工業(yè)

6、企業(yè)的產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，可以總稱為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。這些經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用也應(yīng)作為成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的對(duì)象。由此可見(jiàn)，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)象包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用5.答：（1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行成本管理提供基本依據(jù)。（2）及時(shí)正確地進(jìn)行產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算，為成本管理提供有用、可靠的成本信息，并根據(jù)成本計(jì)劃，相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)制定，審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止浪費(fèi)和損失，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。綜上所述，成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和

7、分析，并參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策工作等內(nèi)容。其中進(jìn)行成本核算，提高實(shí)際成本的核算資料，并促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)，也是成本工作的中心環(huán)節(jié)。6.答：集中工作方式，是指成本會(huì)計(jì)工作中的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核各方面工作，主要由廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行；車間等其他單位中的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員只負(fù)責(zé)登記原始記錄和填制原始憑證，進(jìn)行初步審核、整理和匯總，為廠部進(jìn)一步工作提供資料。在這種方式下，車間其他單位大多只配備專職或兼職的成本會(huì)計(jì)或核算人員。分散工作方式，亦稱非集中工作方式，是指成本會(huì)計(jì)工作中的計(jì)劃、控制、核算和分析工作，分散由車間等其他單位的

8、成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員分別進(jìn)行，成本考核工作由上一級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行。采用集中核算的優(yōu)缺點(diǎn)：廠部成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以比較及時(shí)地掌握企業(yè)有關(guān)成本的全面信息，便于集中使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理，還可以減少成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次和成本會(huì)計(jì)人員的數(shù)量。但不便于實(shí)行責(zé)任成本核算，不便于直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各單位和職工及時(shí)掌握本單位的成本信息，因而不利于調(diào)動(dòng)他們自覺(jué)控制成本費(fèi)用、提供經(jīng)濟(jì)效益的積極性。分散工作的優(yōu)缺點(diǎn)與集中工作方式的優(yōu)缺點(diǎn)恰好相反。7.答：成本會(huì)計(jì)的工作組織包括成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵守的法規(guī)制度、機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備及職責(zé)、權(quán)限，以及成本會(huì)計(jì)工作的組織形式等內(nèi)容。一般說(shuō)來(lái)，企

9、業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模的大小和成本管理的要求等具體情況來(lái)組織會(huì)計(jì)工作。企業(yè)在組織成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該遵循成本會(huì)計(jì)工作組織的原則。8.答：與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度，可以分為一下五個(gè)層次：（1）中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（3）分行業(yè)會(huì)計(jì)制度。包括：工業(yè)、施工、商品流通、金融保險(xiǎn)、交通運(yùn)輸、旅游飲食服務(wù)業(yè)，農(nóng)業(yè)等大的行業(yè)會(huì)計(jì)制度。（4）企業(yè)自身制定的會(huì)計(jì)制度。（5）企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度、規(guī)程或辦法。企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的成本會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該在總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上述各種法規(guī)和制度的規(guī)定，分工協(xié)作，互相配合，共同做好會(huì)計(jì)工作。二、單項(xiàng)選擇題1.c

10、2.d3.a4.d5.a6.a7.d三、多項(xiàng)選擇題1.ab2.abcd3.ab4.abcd5.ab6.abc7.abcd第2章一、簡(jiǎn)答題1.答：為充分發(fā)揮成本核算的作用，在成本核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合以下幾項(xiàng)要求：第一，從管理的角度出發(fā)，做到算管結(jié)合，算為管用。第二，正確劃分各種費(fèi)用界限正確劃分資本性支出、經(jīng)營(yíng)性支出及營(yíng)業(yè)外支出的費(fèi)用界限。正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限。正確劃分各種產(chǎn)品（成本計(jì)算對(duì)象）的費(fèi)用界限。正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。分清企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的成本費(fèi)用界限。2.答：工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類，一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和，就是這

11、些產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，亦稱產(chǎn)品的制造費(fèi)用，簡(jiǎn)稱產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，總稱經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。因此，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，包括生產(chǎn)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用兩大部分。與此相適應(yīng)，工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容就包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的核算。3.什么是費(fèi)用要素？什么是成本項(xiàng)目？3.答：費(fèi)用要素是生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用要素一般有：外購(gòu)材料；外購(gòu)燃料；外購(gòu)動(dòng)力；工資費(fèi)用；折舊費(fèi)；利息費(fèi)用；稅金；其他費(fèi)用。成本項(xiàng)目是生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)一步劃分為若干個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，工業(yè)企業(yè)一般可以設(shè)立以下四個(gè)成本項(xiàng)目：原材料；燃料及動(dòng)力；生產(chǎn)工人工資及福

12、利費(fèi)：簡(jiǎn)稱工資及福利費(fèi)，或直接人工；制造費(fèi)用。4.答：為了正確核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，以計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象的成本，需要設(shè)置的主要生產(chǎn)費(fèi)用科目有“生產(chǎn)成本”科目，下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)明細(xì)科目。還應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”科目。5.答產(chǎn)品成本核算的一般程序如下：要素費(fèi)用的分配；分配長(zhǎng)期待攤費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。二、單項(xiàng)選擇題1.b 2.d 3.d 4.c 5.b 6.c三、多項(xiàng)選擇題1abcd 2abcd 3bc 4.abc 5. abc第3章一、簡(jiǎn)答題1.答：材料費(fèi)用的分配對(duì)象。一般地

13、說(shuō)，凡是進(jìn)行基本產(chǎn)品生產(chǎn)而消耗的各種材料費(fèi)用應(yīng)由基本生產(chǎn)各產(chǎn)品承擔(dān)；凡進(jìn)行輔助產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)而消耗的各類材料費(fèi)用應(yīng)由輔助生產(chǎn)各產(chǎn)品或勞務(wù)承擔(dān)；凡企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)耗用的各類費(fèi)用應(yīng)由管理費(fèi)用來(lái)承擔(dān)；凡委托外單位加工材料所耗用的各類費(fèi)用應(yīng)由委托加工材料來(lái)承擔(dān)。材料費(fèi)用分配的原則?！爸苯淤M(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用分配計(jì)入”是材料費(fèi)用分配的基本原則材料費(fèi)用分配的方法?！伴g接費(fèi)用分配計(jì)入”要考慮分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇。分配標(biāo)準(zhǔn)一般有：定額消耗量或定額費(fèi)用比例、產(chǎn)品生產(chǎn)量比例、產(chǎn)品重量比例等。如果各種產(chǎn)品所共同耗用的材料，都制訂有消耗定額，則可采用定額消耗量比例分配，如果各種產(chǎn)品所共同耗用的材料與產(chǎn)品產(chǎn)

14、量的多少密切有關(guān)，則可用產(chǎn)品產(chǎn)量比例進(jìn)行分配。2.答：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)應(yīng)按外購(gòu)動(dòng)力的實(shí)際用途進(jìn)行分配，其分配原則是：在有儀表記錄可明確劃分歸屬的情況下，應(yīng)按儀表記錄數(shù)直接計(jì)入相應(yīng)的費(fèi)用科目；如果沒(méi)有儀表記錄不能夠明確劃分歸屬，則應(yīng)按照一定的分配保準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時(shí)數(shù)、機(jī)器馬力數(shù)、電度表千瓦時(shí)數(shù)或定額耗用量等進(jìn)行分配，計(jì)入相應(yīng)的費(fèi)用科目。3.答：工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的規(guī)定，不包括在工資總額范圍內(nèi)的項(xiàng)目有下列14項(xiàng)：根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科

15、學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和支付的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)以及支付運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)金。有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用；如職工生活困難補(bǔ)助費(fèi)、公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)、保育補(bǔ)助費(fèi)、衛(wèi)生補(bǔ)助費(fèi)、洗理費(fèi)等；有關(guān)離休、退休、退職人員待遇的各項(xiàng)支出；勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出；如勞保用品、保健食品等；稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助、調(diào)動(dòng)工作的旅費(fèi)和安家費(fèi)、探親費(fèi)、住宿補(bǔ)貼、上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼；對(duì)自帶工具、牲畜來(lái)企業(yè)工作職工所支付的工具、牲畜等的補(bǔ)償費(fèi)用；實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)單位的承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入；對(duì)購(gòu)買本企業(yè)股票和債券的職工所支付的股息和紅利；勞動(dòng)合同制職工解除勞動(dòng)合同時(shí)由企業(yè)支付的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)；因錄

16、用臨時(shí)工而在工資以外向提供勞動(dòng)力單位支付的手續(xù)費(fèi)或管理費(fèi)；支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用；支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼；計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。4.答：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，應(yīng)通過(guò)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行。分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法很多，主要有：直接分配法，順序分配法，交互分配法，代數(shù)分配法和按計(jì)劃成本分配法。直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，不考慮個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)（或產(chǎn)品）的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的給受益單位。順序分配法是按照各輔助生產(chǎn)車間相互受益多少的順序排列，即收益少的排到在前，收益多的排列在后，進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到一種方

17、法。其特點(diǎn)是排列在前的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。交互分配法，又稱一次交互分配法，是交互分配與直接分配相結(jié)合的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用方法。采用此法，應(yīng)先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供勞務(wù)的數(shù)量和交互分配前的費(fèi)用分配率（單位成本），進(jìn)行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間、部門交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交換分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。代數(shù)分配法是運(yùn)用初等數(shù)學(xué)中的聯(lián)立方程組計(jì)算確定輔助生產(chǎn)產(chǎn)品、勞務(wù)的單位成本，然后再根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）的耗用量計(jì)算各受益部門應(yīng)分配的輔助

18、生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。采用按計(jì)劃成本分配法，應(yīng)該先按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間、部門在內(nèi)）提供的產(chǎn)品、勞務(wù)費(fèi)用，再計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的差額，即輔助生產(chǎn)的成本差異。為了簡(jiǎn)化分配程序，輔助生產(chǎn)成本差異全部調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用，不再分配給輔助生產(chǎn)以為的其他各受益車間、部門。5.答：制造費(fèi)用分配的原則：制造費(fèi)用按其發(fā)生的地點(diǎn)和規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目歸集后，應(yīng)由各該車間本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、車間自制材料等）負(fù)擔(dān)。在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的車間或分廠，制造費(fèi)用可直接記入產(chǎn)品成本中；在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的

19、車間中，制造費(fèi)用必須按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用的分配方法有：生產(chǎn)工時(shí)比例法。直接工資比例法。機(jī)械化工時(shí)比例法。按年度計(jì)劃分配率分配法。6.答：不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)都應(yīng)在“廢品損失”科目的借方進(jìn)行歸集。其中不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，應(yīng)根據(jù)不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表，借記“廢品損失”科目，貸記“基本生產(chǎn)成本”科目?？尚迯?fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，借記“廢品損失”科目，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付福利費(fèi)用”等科目。處理可修廢品損失時(shí)，借記“原材料”和“其他應(yīng)收款”等科目，貸記“廢品損失”科目。“廢品損失”科目上述借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額差額，就是廢品損

20、失，應(yīng)分配轉(zhuǎn)由本月同種產(chǎn)品的成本負(fù)擔(dān)，借記“基本生產(chǎn)成本”科目，貸記“廢品損失”科目。通過(guò)上述歸集和分配，“廢品損失”科目月末一般沒(méi)有余額。二、單項(xiàng)選擇題1.b 2.b 3.d 4.b 5.c 6.c 7.b 8.a 9.d 10.a三、多項(xiàng)選擇題1.ab 2.bd 3.abc 4.abc 5.abc 6.bc四、實(shí)際操作訓(xùn)練1材料費(fèi)用的分配甲產(chǎn)品材料定額消耗量=80×50=4000（千克）乙產(chǎn)品材料定額消耗量=50×40=2000（千克）a材料消耗量分配率=2400/（4000+2000）=0.4甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=4000×0.4=1600（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)

21、分配的材料數(shù)量=2000×0.4=800（千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1600×3=4800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=800×3=2400（元）2.工資的計(jì)算按30天計(jì)算日工資率時(shí)，按出勤天數(shù)計(jì)算工資。日工資率=3000/30=100（元）應(yīng)付出勤工資=100×（20+8）=2800（元）應(yīng)付病假工資=100×2×90%=180（元）應(yīng)付工資=2800+180=2980（元）按30天計(jì)算日工資率時(shí)，按月工資標(biāo)準(zhǔn)扣除缺勤計(jì)算工資。日工資率=3000/30=100（元）應(yīng)扣缺勤病假工資=100×2×（1-90%）

22、=20（元）應(yīng)扣缺勤事假工資=100×1=100（元）應(yīng)付工資=3000-20-100=2880（元）按20.83天計(jì)算日工資率時(shí)，按出勤天數(shù)計(jì)算工資。日工資率=3000/20.83=144.02（元）應(yīng)付出勤工資=144.02×20=2880.4（元）應(yīng)付病假工資=144.02×2×90%=259.24（元）應(yīng)付工資=2880.4+259.24=3139.64（元）按20.83天計(jì)算日工資率時(shí)，按月工資標(biāo)準(zhǔn)扣除缺勤計(jì)算工資。日工資率=3000/20.83=144.02（元）應(yīng)扣缺勤病假工資=144.02×2×（1-90%）=28.8

23、（元）應(yīng)扣缺勤事假工資=144.02×1=144.02（元）應(yīng)付工資=3000-28.8-144.02=2827.18（元）3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配供電車間供水車間合計(jì)供電車間供水車間合計(jì)待分配費(fèi)用704016808720648022408720供應(yīng)勞務(wù)量220004200200004000分配率（單位成本）0.320.40.3240.56輔助生產(chǎn)供電車間消耗數(shù)量200分配金額80供水車間消耗數(shù)量2000分配金額640制造費(fèi)用第一車間消耗數(shù)量100001800分配金額324010084248第二車間消耗數(shù)量90002100分配金額

24、291611764092管理費(fèi)用消耗數(shù)量1000100分配金額32456380合計(jì)6480224087204.直接材料分配：直接材料分配率=14700/（190+20）=70完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=190×70=13300（元）在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=20×70=1400（元）直接人工、制造費(fèi)用分配：月末在產(chǎn)品工費(fèi)約當(dāng)量=20×50%=10（件）直接工資分配率=4000/（190+10）=20完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=190×20=3800（元）月末在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=10×20=200（元）制造費(fèi)用分配率=3000/（190+10）=15完工產(chǎn)品制造費(fèi)

25、用190×15=2850元)月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=10×15=150（元）第4章一、簡(jiǎn)答題1.答：對(duì)于大量生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)連續(xù)不斷的重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且只能按照產(chǎn)品的品種計(jì)算成本；對(duì)于按批次或按件生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，每一批產(chǎn)品同時(shí)投入生產(chǎn)，同時(shí)完工，可以按每批次產(chǎn)品來(lái)計(jì)算其生產(chǎn)成本。大批、大量生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)活動(dòng)是連續(xù)不斷地進(jìn)行著，月末一般有完工產(chǎn)品和未完工的在產(chǎn)品，因而產(chǎn)品成本計(jì)算都是定期于每月月末進(jìn)行，而與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致；但在小批、單件生產(chǎn)中，每月不一定都有完工產(chǎn)品，完工產(chǎn)品成本有可能在某批或某件產(chǎn)品完工以后計(jì)算，因而完工產(chǎn)品成本的計(jì)算是不

26、定期的，而與生產(chǎn)周期相一致。在大量、大批生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)連續(xù)不斷地進(jìn)行，而且經(jīng)常存在在產(chǎn)品，因而在計(jì)算成本時(shí)，就需要采用適當(dāng)?shù)姆椒?，將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；在小批、單件生產(chǎn)中，在每批、每件產(chǎn)品完工前，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中所記錄的生產(chǎn)費(fèi)用就是在產(chǎn)品的成本，完工后，其所記費(fèi)用就是完工產(chǎn)品的成本，因而一般也不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問(wèn)題。2.答：成本計(jì)算方法的基本方法有品種法、分批法和分步法。品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象；按月計(jì)算各種產(chǎn)品的成本；可以直接計(jì)算出每一種產(chǎn)品的完工成本。一般適用于大量、

27、大批的單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法是以產(chǎn)品的批號(hào)作為成本計(jì)算對(duì)象；按每批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期計(jì)算一次產(chǎn)品成本；一般是在各批產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本。一般適用于單件小批單步驟生產(chǎn)，也可用于管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的單件小批多步驟生產(chǎn)。分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法是以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象；于每一個(gè)會(huì)計(jì)周期期末計(jì)算一次產(chǎn)品成本；計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。一般適用于管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量

28、大批多步驟生產(chǎn)。3.答：成本計(jì)算程序是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行審核、歸集和分配，計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的過(guò)程。具體品種法的計(jì)算程序如下：1）根據(jù)產(chǎn)品的品種設(shè)置成本計(jì)算單（成本明細(xì)賬）2）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、歸集和分配，編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表，據(jù)以登記各種成本明細(xì)賬，如材料費(fèi)用分配表、職工薪酬分配表、折舊分配表等3）歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用4）歸集和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用5）將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按成本項(xiàng)目在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配6）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)成品成本匯總表。4.答：簡(jiǎn)化分批法之所以叫做簡(jiǎn)化分批法，是由于其計(jì)算與一般分

29、批法相比，計(jì)算較簡(jiǎn)單，主要體現(xiàn)在對(duì)于間接計(jì)入費(fèi)用的分配，如制造費(fèi)用的分配，只有有完工產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，間接計(jì)入費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間的分配、以及在各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，是在有完工產(chǎn)品時(shí)，利用一個(gè)累計(jì)間接費(fèi)用分配率同時(shí)完成的，相應(yīng)計(jì)算出該批完工批次產(chǎn)品的成本，未完工批次或訂單不分配間接費(fèi)用，其應(yīng)承擔(dān)的間接費(fèi)用以總額保留在二級(jí)賬中。而一般分批法不論各批次或訂單產(chǎn)品是否完工，都要按當(dāng)月分配率分配應(yīng)該負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用，計(jì)算出各批次產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和各批次的在產(chǎn)品成本。均要分配其應(yīng)分配的間接計(jì)入費(fèi)用。5.答：簡(jiǎn)化分批法的優(yōu)點(diǎn)：間接計(jì)入費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間的分配、以及在各批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的

30、分配，是在有完工產(chǎn)品時(shí)，利用一個(gè)累計(jì)間接費(fèi)用分配率同時(shí)完成的，這樣就大大的簡(jiǎn)化了費(fèi)用的分配和登記工作，月末未完工產(chǎn)品是批數(shù)越多，核算工作就越簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：沒(méi)有得到在產(chǎn)品成本，不能夠加強(qiáng)對(duì)未完工產(chǎn)品成本占用情況的考核，不利于進(jìn)行成本分析。應(yīng)用條件：簡(jiǎn)化分批法主要適用于同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)很多，且月末未完工批數(shù)也較多的企業(yè)，如果月末未完工的批數(shù)不多，則不宜采用。二、單選題1.a 2.d 3.a 4.b 5.a 6.d 7.d 8.c 9.d 10.c三、多選題1.abd 2.ce 3.abd 4.ce 5.ac 6.ab 7.ade 8.ac 9.bc 10.bc四、計(jì)算題1.項(xiàng)目直接材料直接人工

31、制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本736002040026200120100本月生產(chǎn)費(fèi)用2507504680023450321000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)3242506720049650441100月末在產(chǎn)品成本 617503420025650121600完工產(chǎn)品成本2625003300024000319500類內(nèi)產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)3750060006000類內(nèi)產(chǎn)品成本分配率75.54a產(chǎn)品總成本122500110008000141500b產(chǎn)品總成本14000022000160001780002. 批號(hào)：301 月摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)3本月生產(chǎn)費(fèi)用134409408518428032完工產(chǎn)品成本896

32、078404320完工單位成本5604902701320月末在產(chǎn)品成本448015688644本月生產(chǎn)費(fèi)用24001120完工產(chǎn)品成本448039681984完工產(chǎn)品單位成本5604962481304批號(hào)：302月摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)3本月生產(chǎn)費(fèi)用184001620010400完工產(chǎn)品成本36003280424011120月末在產(chǎn)品成本14800129206160338804本月生產(chǎn)費(fèi)用600440完工產(chǎn)品成本14800135206600整批產(chǎn)品實(shí)際總成本18400168001084046040產(chǎn)品實(shí)際單位成本92084054223023. 直接人工累計(jì)分配率=36688（2028

33、+12152+2028）2.26制造費(fèi)用累計(jì)分配率=55032（2028+12152+2028）3.401023批號(hào)：完工產(chǎn)品成本=79750+20282.26+20283.40=91228.482011批號(hào)，完工產(chǎn)品單位生產(chǎn)工時(shí)=12152（20+1080%）=434 20件完工產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)=20434=86802011批完工產(chǎn)品成本=72500+8680（2.26+3.4）=121628.8 五、案例應(yīng)用分析要點(diǎn)1. 因?yàn)槿粢粡堄唵沃灰笊a(chǎn)一種產(chǎn)品，但數(shù)量較多，超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷能力（一下生產(chǎn)不了那么多），不便于集中一次投料，或企業(yè)難以滿足用戶分批交貨的要求，就可以劃分多個(gè)批別，分別組織生

34、產(chǎn)，則在這樣的情況下就不需要采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。2.目前該廠不適宜采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，因?yàn)樵搹S剛成立不久，尚無(wú)長(zhǎng)期固定產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)不穩(wěn)定，不應(yīng)采用品種法。3. 單件、小批生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)產(chǎn)品是根據(jù)客戶訂單組織的，生產(chǎn)何種產(chǎn)品、每批產(chǎn)品的批量大小及完工時(shí)間，通常要根據(jù)訂單加以確定。但是也要考慮訂單的具體情況，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷程度合理組織產(chǎn)品生產(chǎn)的批次及批量。主要有以下幾種情況：1）若一張訂單要求生產(chǎn)多種產(chǎn)品，為考核和分析各種產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，便于加強(qiáng)生產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)將這一訂單按產(chǎn)品品種加以劃分，設(shè)置多個(gè)批別的成本計(jì)算對(duì)象。2）若一張訂單只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但數(shù)量較多，超過(guò)企業(yè)

35、生產(chǎn)負(fù)荷能力（一下生產(chǎn)不了那么多），不便于集中一次投料，或企業(yè)難以滿足用戶分配交貨的要求，就可以劃分多個(gè)批別，分別組織生產(chǎn)。3）如果在同一時(shí)期，接到的幾張訂單要求生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，為經(jīng)濟(jì)合理組織生產(chǎn)，也可以將幾張訂單合并為一批進(jìn)行生產(chǎn)。4）對(duì)于大型復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如萬(wàn)噸巨輪的制造，由于其價(jià)值大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，也可以按其零、部件構(gòu)成分別組織生產(chǎn)，計(jì)算成本。（分批零件法）第5章一、簡(jiǎn)答題1. 答：分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本的，因此，其成本計(jì)算對(duì)象是每種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，成本計(jì)算對(duì)象確定后，按每種產(chǎn)品及經(jīng)過(guò)的生產(chǎn)步驟設(shè)立“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”，按步驟歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟產(chǎn)品成本；計(jì)算期

36、：由于大批大量生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)常有完工產(chǎn)品產(chǎn)生，不能在完工時(shí)就計(jì)算其成本，因而，成本計(jì)算定期于月末進(jìn)行，同會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致；大批大量多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，月末各步驟經(jīng)常存在一定量的在產(chǎn)品，應(yīng)采用適當(dāng)方法，將各步驟成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)費(fèi)用，在半成品與各步驟狹義在產(chǎn)品之間分配，從而計(jì)算出各步半成品成本和在產(chǎn)品成本（最后一步是產(chǎn)成品成本）；各步驟之間成本的結(jié)轉(zhuǎn)（這是分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)）：由于產(chǎn)品生產(chǎn)是分步驟進(jìn)行的，上一步驟生產(chǎn)的半成品是下一步驟的加工對(duì)象，因此，為了計(jì)算各種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本，還需要按照產(chǎn)品品種，結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本。也就是說(shuō)，與其他成本計(jì)算方法不同，在采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，在各步驟之間還有一個(gè)

37、成本結(jié)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這是分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)。分步法按結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的反映方式不同，可以分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法。2.答：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：優(yōu)點(diǎn)：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本隨著其實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn),利于實(shí)物管理和生產(chǎn)資金管理；采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時(shí)，各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本中包括所耗上一步驟半成品成本，利于步驟成本管理；采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時(shí)，可以直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本。缺點(diǎn)：兩種結(jié)轉(zhuǎn)方法都要逐步結(jié)轉(zhuǎn)，所以核算工作比較復(fù)雜，提供核算資料的及時(shí)性也較差；采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原；采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品

38、成本時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)的核算工作量大。適用范圍：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法通常適用于連續(xù)加工式多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品且管理上要求提供各步驟成本的成本計(jì)算。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：優(yōu)點(diǎn)：平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不必逐步計(jì)算半成品成本，可以簡(jiǎn)化和加速產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)和登記工作；可以直接提供規(guī)定成本項(xiàng)目反映的成本資料。缺點(diǎn)：不能提供各步驟所耗上一步驟的半成品成本，不能提供完工半成品成本資料，不利于各步驟進(jìn)行成本管理；由于各步驟成本計(jì)算中的月末在產(chǎn)品成本，均為廣義在產(chǎn)品成本，使半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移與成本轉(zhuǎn)移脫節(jié)，不利于各步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料。使用范圍：企業(yè)半成品種類很多，但是不要求分步驟提供各步驟半成品成本的情況下。3. 答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)分

39、步法是指在自制半成品明細(xì)賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬中只登記半成品綜合成本（半成品），不再分別登記各個(gè)成本項(xiàng)目（直接材料、直接人工、自制費(fèi)用等）的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是自制半成品明細(xì)賬和生產(chǎn)成本明細(xì)賬的賬簿格式比較簡(jiǎn)單，登記較方便。但是，采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)成品成本是按照半成品成本和最后一個(gè)步驟的直接人工和制造費(fèi)用等來(lái)表示，不能反映產(chǎn)成品成本的原始資料，即不能按原始成本項(xiàng)目反映產(chǎn)成品成本的構(gòu)成。如果企業(yè)對(duì)產(chǎn)成品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，則必須進(jìn)行成本還原，相應(yīng)會(huì)增加工作量。分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在自制半成品明細(xì)賬和下一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬中分別登記各個(gè)成本項(xiàng)目（直接材料、直接人工、制造費(fèi)

40、用等）的半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)成品成本直接按原始成本項(xiàng)目反映出來(lái)，不需要進(jìn)行成本還原。但是生產(chǎn)成本明細(xì)賬和自制半成品明細(xì)賬的賬簿格式較復(fù)雜，記賬工作量很大。4.答：半成品按實(shí)際成本進(jìn)行綜合結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)設(shè)置數(shù)量金額式的自制半成品明細(xì)賬，用以登記每次入庫(kù)的自制半成品的實(shí)際綜合成本，下一生產(chǎn)步驟領(lǐng)用半成品時(shí)，可以按照先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法計(jì)價(jià)，進(jìn)行半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史資料和半成品的計(jì)劃單位成本，設(shè)置三欄式的自制半成品明細(xì)賬，用以登記已驗(yàn)收入庫(kù)半成品計(jì)劃成本，同時(shí)還要設(shè)置自制半成品成本差異明細(xì)賬，用以登記已驗(yàn)收入庫(kù)半成品的成本差異，下一生產(chǎn)步驟從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的半成

41、品，平時(shí)按計(jì)劃成本登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，月末，根據(jù)成本差異率進(jìn)行差異計(jì)算。與按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本方法相比較，按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本具有以下優(yōu)點(diǎn)：可以簡(jiǎn)化和加速半成品核算和產(chǎn)品成本計(jì)算工作；便于各步驟進(jìn)行成本的考核和分析。缺點(diǎn)：采用計(jì)劃成本法進(jìn)行綜合結(jié)轉(zhuǎn)需要核算半成品成本的成本差異，登記自制半成品明細(xì)賬的工作較復(fù)雜。5.答：成本還原指在采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法分步計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，由于綜合結(jié)轉(zhuǎn)了半成品成本，在產(chǎn)成品成本中，改變了產(chǎn)成品真實(shí)的成本構(gòu)成，為了準(zhǔn)確地分析產(chǎn)成品成本構(gòu)成，則需要進(jìn)行成本還原。進(jìn)行成本還原，第一步，確定成本還原的對(duì)象，產(chǎn)成品成本中所耗用的半成品成本；第二步，成本還原

42、的標(biāo)準(zhǔn)：如果半成品是在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)的，則可以直接根據(jù)上一步驟的成本明細(xì)賬將半成品還原為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用成本項(xiàng)目等；如果半成品在各步驟之間是通過(guò)半成品明細(xì)賬結(jié)轉(zhuǎn)的，在成本還原時(shí)，則選擇本月或者上月所生產(chǎn)半成品的成本構(gòu)成作為還原標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本還原計(jì)算。第三步，經(jīng)過(guò)計(jì)算，將產(chǎn)成品成本還原為產(chǎn)成品原始成本項(xiàng)目。二、單選題1.d 2.d 3.b 4.c 5.c 6.a 7.c 8.b 9.d 10.a三、多選題1.ac 2.ace 3.ad 4.abcde四、計(jì)算題1.第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接燃料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本405000300001040001760

43、00715000本月發(fā)生費(fèi)用18500001500000220000031000008650000合計(jì)22550001530000230400032760009365000產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量1600160016001600在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量400200200200合計(jì)2000180018001800單位成本1127.5850128018205077.5轉(zhuǎn)出半成品成本18040001360000204800029120008124000月末在產(chǎn)品成本4510001700002560003640001241000第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目半成品直接燃料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1380005

44、3000211500233000635500本月發(fā)生費(fèi)用812400019000006500000420000020724000合計(jì)826200015300002304000327600021359500產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量1400140014001400在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量300150150150合計(jì)1700155015501550單位成本486012604330286013310轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本680400017640006062000400400018634000月末在產(chǎn)品成本145800018900064950042900027255002.第一步驟成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制

45、造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1200024003500220020100本月發(fā)生費(fèi)用3150062408650590052290合 計(jì)43500864012150810072390產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100-廣義在產(chǎn)品數(shù)量190170170170-合 計(jì)290270270270-單位成本150324530257應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本中份額1500032004500300025700月末在產(chǎn)品成本2850054407650510046690第二步驟成本計(jì)算單項(xiàng) 目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2 2003 1202 0007 320本月發(fā)生費(fèi)用5 8007 2805 8

46、0018 880合 計(jì)8 00010 4007 80026 200產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100-廣義在產(chǎn)品數(shù)量100100100-合 計(jì)200200200-單位成本405239131應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本中份額4 0005 2003 90013 100月末在產(chǎn)品成本4 0005 2003 90013 100完工產(chǎn)品成本匯總計(jì)算單項(xiàng)目直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合 計(jì)第一步驟1500032004500300025700第二步驟40005200390013100成本合計(jì)1500072009700690038800單位成本150729769388第6章一、簡(jiǎn)答題1. 答：定額成本法需要事先制定

47、定額成本，才能進(jìn)行成本的核算和差異的核算，因此，定額成本法主要適用于定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)工作比較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定的企業(yè)。 定額成本法既是成本計(jì)算的輔助方法，又是成本控制的方法，它最主要的優(yōu)點(diǎn)是在產(chǎn)品成本計(jì)算的過(guò)程中，將產(chǎn)品成本的事先計(jì)劃、事中控制和事后分析有機(jī)地結(jié)合在一起，可以為企業(yè)的成本管理提供：產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的最低成本，成本差異產(chǎn)生的原因，產(chǎn)品成本降低的潛力；但是定額成本法最主要的缺點(diǎn)是成本核算的工作量較大：在生產(chǎn)開(kāi)始前要盡量準(zhǔn)確地估算各種產(chǎn)品的定額，在生產(chǎn)過(guò)程中要分別計(jì)算產(chǎn)品的定額成本和脫離定額差異，在定額變動(dòng)的情況下要計(jì)算定額變動(dòng)差異。

48、采用定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本主要是為了加強(qiáng)成本管理，與其他成本計(jì)算方法相比，計(jì)算比較復(fù)雜，而且對(duì)企業(yè)的成本管理水平要求也較高，因此，要采用這種方法，必須具備以下條件：企業(yè)有較完善的定額管理制度，各生產(chǎn)部門能夠有效地貫徹定額計(jì)劃；產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較穩(wěn)定，可以準(zhǔn)確地估算各項(xiàng)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)需要利用產(chǎn)品成本資料進(jìn)行成本管理和成本分析，需要具備較完備的成本歷史資料。2.答：計(jì)算計(jì)劃成本所依據(jù)的消耗定額是計(jì)劃期（一般為一年）內(nèi)平均消耗定額，也稱計(jì)劃定額，在計(jì)劃期內(nèi)通常是不變的；而計(jì)算定額成本所依據(jù)的消耗定額是現(xiàn)行的定額，是企業(yè)在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，在各項(xiàng)消耗上應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、勞

49、動(dòng)生產(chǎn)率的提高不斷修訂。此外，計(jì)算計(jì)劃成本所依據(jù)的原材料等的計(jì)劃單價(jià)，在計(jì)劃期內(nèi)通常也是不變的；計(jì)算定額成本所依據(jù)的直接人工和制造費(fèi)用的計(jì)劃單價(jià)，則可能變動(dòng)。因此，計(jì)劃成本在計(jì)劃期內(nèi)通常是不變的；定額成本在計(jì)劃期內(nèi)則是變動(dòng)的。3. 答：原材料脫離定額差異的核算方法有限額法、盤存法、切割核算法應(yīng)用限額法進(jìn)行材料脫離定額差異的計(jì)算，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定額計(jì)算表中所確定的產(chǎn)品材料消耗定額，編制“限額領(lǐng)料單”等定額憑證。a、由于增加產(chǎn)量需要增加用料時(shí)，在追加限額手續(xù)后，也可以根據(jù)定額憑證領(lǐng)發(fā)；b、由于其他原因發(fā)生的超額用料或代用材料的用料，則應(yīng)填制專設(shè)的限額領(lǐng)料單、代用材料領(lǐng)料單等差異

50、憑證，經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)后領(lǐng)發(fā)；c、生產(chǎn)任務(wù)完成后，應(yīng)根據(jù)車間余料編制退料手續(xù)，退料單也是一種差異憑證（節(jié)約差）注意：限額法中差異憑證顯示的是領(lǐng)料差異，而不是耗用差異盤存法，按定期盤點(diǎn)（實(shí)地盤存）的方法來(lái)計(jì)算材料的定額消耗量和脫離定額差異的方法，定期可以是每天、每周或每旬，首先得到本期投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量+期末在產(chǎn)品數(shù)量-期初在產(chǎn)品數(shù)量；然后根據(jù)定額消耗量計(jì)算本期投產(chǎn)材料的定額消耗量；再根據(jù)限額領(lǐng)料單、超額領(lǐng)料單、退料單等及車間余料的盤存數(shù)量，計(jì)算材料的實(shí)際消耗量；最后將實(shí)際消耗量與定額消耗量進(jìn)行比較，就可以得到原材料脫離定額差異。對(duì)于貴重材料或大量大塊材料，采用切割法核算材料脫離定額

51、差異，使用“切割核算單”核算，如膠合板、金屬板、地板磚等材料。在材料切割過(guò)程中，按定額成本法進(jìn)行核算，事先計(jì)算出材料毛坯數(shù)量等定額資料，再根據(jù)實(shí)際資料計(jì)算出差異，計(jì)算材料脫離定額差異。4.答：定額變動(dòng)差異是指因修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動(dòng)差異與脫離定額差異是不同的。定額變動(dòng)差異是定額本身變動(dòng)的結(jié)果，它與生產(chǎn)中費(fèi)用支出的節(jié)約或浪費(fèi)無(wú)關(guān)；而脫離定額差異則反映生產(chǎn)費(fèi)用支出符合定額的程度。在同一月份內(nèi)，發(fā)生了新舊定額的調(diào)整，則需計(jì)算定額變動(dòng)差異，其計(jì)算包括兩個(gè)過(guò)程，即計(jì)算：月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整=新定額-舊定額與此同時(shí)，在對(duì)月初在產(chǎn)品成本憑空調(diào)整的基礎(chǔ)上，還要把

52、調(diào)整的金額加在本月的生產(chǎn)成本中，即與月初在產(chǎn)品成本調(diào)整做出一個(gè)相反的過(guò)程，即定額變動(dòng)差異=舊定額-新定額，使得本月總的生產(chǎn)成本并沒(méi)有發(fā)生變化。通過(guò)這樣兩次調(diào)整，金額相等，方向相反，既能保證月初在產(chǎn)品在新的定額成本基礎(chǔ)上，與本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額保持一致，又不影響月初在產(chǎn)品成本總額。 二、單選題1.c 2.d 3.b 4.a 5.c 6.b 7.c 8.a 9.c三、多選題1.abc 2.bcd 3.ad 4.abcd 5.ace 6.ce 7.ade 8.abd 9.ace 10.acde四、計(jì)算題1.解： 月初在產(chǎn)品材料定額成本 40050=20000元 減：月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整 （50-48）

53、400=800元加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本 48600=28800元定額成本合計(jì) 48000元加：材料定額成本超支差 32000-28800=3200元加：材料定額變動(dòng)差異 800元完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本 52000元2. 解：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料成本差異=（89000+2000）2.5%=22300（元）3.解：（1）月末在產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用=1000-100+9000-8100=1800（元）（2）脫離定額差異率=（-200-97）（8100+1800）=-3%完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的脫離定額差異=8100（-3%）=-243（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的脫離定額差異=1800（-3%）=-54（元）材料成

54、本差異=（9000-97）1%=89.03（元）完工產(chǎn)品實(shí)際材料成本=8100-243+100+89.03=8046.03（元）月末在產(chǎn)品實(shí)際材料成本=1800-54=1746（元）五、案例分析題要點(diǎn)甲產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果如下：1.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異的計(jì)算（1）直接材料定額變動(dòng)差異=（115-120）4.510=-225（元）（2）直接人工定額變動(dòng)差異=（130-140）0.3710=-37（元）（3）制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=（130-140）0.2810=-28（元）2.本月投產(chǎn)產(chǎn)品定額成本的計(jì)算（1）直接材料定額成本=115504.5=25875（元）（2）直接人工定額成本=130500.37=2405（元）（3）制造費(fèi)用定額成本=130500.28=1820（元）3.脫離定額差異（1）直接材料脫離定額差異=24050-25875=-1825（元）應(yīng)分配的材料成本差異=（25875-1825）（-1%）=-240.50（元）脫離定額差異合計(jì)=-1825-240.50=-2065.50（元）（