淺談工程設計管理

1、淺談工程設計管理【摘要】在一個工程的項目管理中，工程設計 管理能夠影響整個工程的質(zhì)量、進度、造價等內(nèi)容， 因此做好工程設計管理工作是項目成功與否的重中之 重。本文就實際工作中遇到的工程設計管理相關問題 做了一個實踐總結(jié)，希望能與從事項目管理的工作者 做一個簡單?！娟P鍵詞】工程設計管理工程設計可理解為：在總體規(guī)劃的前提下，根據(jù) 設計任務書的要求，綜合考慮工程項目環(huán)境、使用功 能、安全性能、工程造價及藝術因素，對工程項目的 建設提供有技術依據(jù)的設計文件和圖紙的整個活動過 程。是建設項目進行整體規(guī)劃、體現(xiàn)具體實施意圖的 重要過程，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié) 是確定與控制工程造價的重點階段。工程

2、設計是否經(jīng) 濟合理，對工程建設項目造價的確定與控制具有十分 重要的意義。工程設計管理主要包括設計合同管理、設計進度 控制、限額設計和優(yōu)化設計要求等四個方面。其中， 設計合同管理是核心，限額設計和優(yōu)化設計要求是最終目標一、設計合同管理因為合同條款對設計承接方履約期內(nèi)有著實際有 效的監(jiān)控約束力度起著關鍵性的作用。通過合同條款, 可以明確設計承接方工作內(nèi)容，有哪幾個工作階段， 每個階段應完成的具體任務以及設計工作的目標。一 般來說，工程設計一般有以下幾個工作階段和內(nèi)容：1 .從承接設計任務開始，需開展項目地質(zhì)勘察和 地形測量工作，為方案設計提供最基礎的資料，并開 展方案設計和報建；2 .方案設計經(jīng)規(guī)

3、劃部門審批后要開展初步設計和 設計概算的編制；3 .初步設計及概算經(jīng)市建委審批后，進行各專業(yè) 的施工圖設計和施工圖預算編制；4 .施工圖的審查和備案；5 .施工現(xiàn)場的設計協(xié)調(diào)和配合工作。設計工作的目標要滿足合同規(guī)定諸如“設計方應 按甲方要求負責將設計文件或成果報送政府有關部門 審查，并按其審查意見修改完善，確保設計成果滿足 施工和審查要求”等條款。在實際工作中，如設計工 作不能滿足報批報建或施工現(xiàn)場的需要，可采用設計 問題工作聯(lián)系單、設計專題協(xié)調(diào)會或直接面談等方法，最終不能達成一致不可按照設計合約條款扣除設計費 進行設計工作管理。在設計合同中對設計單位項目負責人要求和項目 各專業(yè)配置進行要求，

4、根據(jù)設計合同要求，設計單位 項目負責人必須對項目總體設計負責，并負責各設計 人員和各專業(yè)間設計問題的協(xié)調(diào)工作，對項目的設計 質(zhì)量和成果把關。在實際工作中圖紙是按照不同專業(yè) 分開來設計的，所以設計單位項目負責人的組織協(xié)調(diào) 能力和業(yè)務水平尤為重要，如果這個項目負責人不能 很好的傳達甲方的意圖或沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理好一些 設計協(xié)調(diào)問題，項目管理就會處于被動狀態(tài)，那么設 計合同中必須有相應的處罰條款，一旦發(fā)生相關事件 可以根據(jù)合同約束條款，責令設計單位更換人選并按 規(guī)定予以扣除部分設計費用。按照設計合同要求，工程項目各相關專業(yè)人員必 須配置齊全，設計人員資質(zhì)、能力和數(shù)量應滿足工程 設計出圖質(zhì)量、進度及現(xiàn)

5、場設計協(xié)調(diào)服務的需要，避 免由于圖紙設計質(zhì)量和設計協(xié)調(diào)服務問題而影響工程 施工。實際工作中設計人員一般都非常忙碌，常常在 施工階段需要設計協(xié)調(diào)時約不到設計人員到現(xiàn)場協(xié) 調(diào)，最好設計合同中約定有設計人員駐場。二、設計進度控制主要指設計工作各階段的出圖和成果的進度，滿 足各階段政府審批和現(xiàn)場施工進度的需要。想要控制好設計階段的進度，設計協(xié)調(diào)會議和征 求設計意見的函件是必不可少的，綜合各方的意見才 能最終有一個滿意的成果。避免設計完成后存在專業(yè) 沖突或出現(xiàn)相關單位、部門的部分要求沒得到滿足。三、限額設計所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及 投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算 控制施

6、工圖設計。將上階段設計審定的投資額和工程 量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部 工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的 額度進行方案篩選和設計，并且嚴格控制技術設計和 施工圖設計的不合理變更，以保證總投資不被突破。四、優(yōu)化設計管理限額設計和優(yōu)化設計要求是設計工作的最終目 標。要求設計單位嚴格按照投資控制指標進行設計， 控制施工圖設計變更，在編制設計概算時逐步細化落 實，合理地反映施工條件，確保施工圖預算不超過計 劃投資額；在施工圖設計階段要求更加深化和優(yōu)化設 計方案，盡量減少設計變更，確保施工圖預算及設計 變更后總造價不超審批的設計概算。實現(xiàn)這一目標除了設計合同里要嚴格規(guī)定外

7、，在 各階段設計過程中需要我們項目管理工程師積極跟進 設計進展情況，并對方案大體情況、初步設計各專業(yè) 深化程度及概算指標都要心中有數(shù)。在優(yōu)化設計方面 應借助設計咨詢單位的技術力量，多一道技術把關， 讓設計單位取長補短，完善設計，進行設計優(yōu)化調(diào)整。在現(xiàn)場設計工作中，由于各專業(yè)沒有進行很好溝 通，導致設計方案存在重復設計或方案沖突等問題， 需要核對圖紙后組織兩方專業(yè)設計人員核對設計圖紙 后，召開專題設計協(xié)調(diào)會，邀請設計咨詢單位參加， 優(yōu)化設計方案。總之，工程設計管理是一項非常復雜的工作，想 要做好這項工作，需要在設計開始時對分析好這個項 目的特點，特別是設計內(nèi)容和可能發(fā)生的設計變更。 對可能發(fā)生的設計變更要提前做好應對措施，避免出 現(xiàn)施工中既要全面又要細致。做到事前預防，事中控 制、事后總結(jié)。通過對設計工作各階段的管理，加強 設計合同的執(zhí)行力度，使設計工作往既定的目標推進。參考文獻：1岳靜，周潔；公路工程設計管理分析 j科技 資訊，2014年31期2王