項(xiàng)目管理制度

1、_四川文鼎文化科技有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理制度第一章總 則貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，特制定本制度。第一條 本制度的原則公司的所有項(xiàng)目（除研發(fā)中心外）實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；研發(fā)中心推遲執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。全流程全權(quán)負(fù)責(zé)，獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算，在不影響主管項(xiàng)目的情況下可以兼幾個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目獨(dú)立核算，明確收入與成本，實(shí)行凈利潤(rùn)提成，員工的薪酬可以高于公司管理層的薪酬。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管有權(quán)控制全過(guò)程成本，在保證公司資源和商業(yè)機(jī)密安全的情況下可以外包和指定，必須備案。管理層有權(quán)進(jìn)行過(guò)程管理和有義務(wù)提供各類(lèi)資源的支持，不得在項(xiàng)目中提成（獨(dú)立運(yùn)

2、作的項(xiàng)目除外） 。第二章定 義遵循項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制的原則， 通過(guò)項(xiàng)目主管和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精品資料_預(yù)定目標(biāo)。第一條適用范圍本公司所有應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)：獨(dú)立性、可執(zhí)行、可預(yù)算、可復(fù)制推廣、達(dá)盈利標(biāo)準(zhǔn)。第二條名詞解釋1、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管：通常對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和全過(guò)程管理與控制。職責(zé)：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)簽訂的目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，根據(jù)完成情況獲得激勵(lì)；挑選并任命項(xiàng)目人員，批準(zhǔn)項(xiàng)目核心成員的組成；提出項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、資金使用預(yù)算及審批重大事項(xiàng)；對(duì)項(xiàng)目全程負(fù)責(zé)、監(jiān)控項(xiàng)目組執(zhí)行情況；項(xiàng)目教務(wù)主管的求助事宜；對(duì)項(xiàng)

3、目的預(yù)算和決算負(fù)責(zé)；2、項(xiàng)目教務(wù)主管：直接對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目成功的實(shí)施。職責(zé)：與項(xiàng)目教務(wù)人員協(xié)商，就項(xiàng)目的目標(biāo)和所需的資源達(dá)成共識(shí)；挑選核心成員，并取得他們的支持；在項(xiàng)目的進(jìn)程中不斷了解客戶(hù)的需求；在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)小組成員；保證與項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通并匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)程；監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，保證項(xiàng)目按時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行。3、項(xiàng)目成員：對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的完成。職責(zé)：參與項(xiàng)目的計(jì)劃制定；服從項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管的指揮，執(zhí)行計(jì)劃分配的任務(wù)；精品資料_配合小組其他成員的工作；保持與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管的溝通。4、項(xiàng)目人：除公司已有項(xiàng)目以外，提出新項(xiàng)目和新戰(zhàn)略發(fā)展方向的人員，可以獲得項(xiàng)目持續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)

4、標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的規(guī)定。第三章項(xiàng)目實(shí)施流程第一條項(xiàng)目立項(xiàng)：（一）已有項(xiàng)目立項(xiàng)：由公司已有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一立項(xiàng)，確定項(xiàng)目的內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施方案，公司統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目管理，并分發(fā)各項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管進(jìn)行市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)，由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管制定項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)書(shū)。（二）新項(xiàng)目立項(xiàng)： 公司任何員工可以作為項(xiàng)目人提出新項(xiàng)目，獨(dú)立或聯(lián)合編寫(xiě)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告：可行性研究、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、目標(biāo)任務(wù)、預(yù)算等。第二條立項(xiàng)可行性報(bào)告： 是項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作的重要一環(huán)，其中可行性研究則是它的重要組成部分。 可行性研究是對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目作詳盡的分析和多方案比較，提出評(píng)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目是否合理和可行性做出結(jié)論的過(guò)程。報(bào)告經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第

5、三條項(xiàng)目預(yù)決算：（一）每一個(gè)項(xiàng)目每一次執(zhí)行，必須按公司預(yù)算流程先報(bào)預(yù)算。（二）制定項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算表，利潤(rùn)大于30% （參考值），可以直接報(bào)綜合管理部備案執(zhí)行；（三）制定項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算表，利潤(rùn)小于30% （參考值），要么放棄執(zhí)行，要么必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；第四條組建項(xiàng)目組： 由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部組織項(xiàng)目組，需要外部招聘由公精品資料_司統(tǒng)一安排招聘。（一）建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目組；（二）尋找合適的人選，了解他們的銷(xiāo)售、管理方面的優(yōu)劣勢(shì)。第五條擬定項(xiàng)目計(jì)劃： 由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管擬定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。（一） 項(xiàng)目名稱(chēng)和描述；（二） 項(xiàng)目目的：一個(gè)簡(jiǎn)潔明確的目標(biāo)，任務(wù)；（三） 項(xiàng)目背景：項(xiàng)目與公司內(nèi)部、

6、外部的關(guān)系；（四） 項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備：項(xiàng)目組成員的職責(zé)分工、具體工作內(nèi)容的細(xì)分和時(shí)間進(jìn)度表制作。第六條制定教務(wù)（后勤）方案與執(zhí)行：由項(xiàng)目教務(wù)主管制定。（一） 對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)；（二） 制定項(xiàng)目教務(wù)執(zhí)行方案，并落實(shí)執(zhí)行；（三） 制定項(xiàng)目后期執(zhí)行方案，并落實(shí)執(zhí)行；（四） 制定項(xiàng)目教務(wù)成本預(yù)算表， 計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本， 項(xiàng)目完成后作為教務(wù)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)之一；第七條項(xiàng)目溝通：（一） 項(xiàng)目組內(nèi)的溝通：（二） 項(xiàng)目組成員有四個(gè)主要的溝通需求：職責(zé)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、狀態(tài)。（三） 溝通形式： 1、項(xiàng)目成員進(jìn)度匯報(bào)。2、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)展會(huì)。3、每周例會(huì)。第八條項(xiàng)目監(jiān)控：（一） 監(jiān)控要點(diǎn)：精品資料_1、任務(wù)執(zhí)行情況；2、與項(xiàng)

7、目時(shí)間進(jìn)度情況；3、使用的資源和費(fèi)用情況；4、人員的表現(xiàn)。（二） 監(jiān)控的方法與工具：1、項(xiàng)目進(jìn)度表；2、召集會(huì)議；3、觀察 /檢查；4、定期反饋及報(bào)告。第九條項(xiàng)目制的薪酬管理：1、 薪酬體系：基本工資 +崗位津貼 +項(xiàng)目提成 +獎(jiǎng)勵(lì) +公司福利（過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等）2、 基本工資：按月發(fā)放。3、 崗位津貼：按月發(fā)放，根據(jù)全年中前面考核時(shí)間段完成任務(wù)目標(biāo)的比例發(fā)放當(dāng)月崗位津貼。4、 目標(biāo)任務(wù)制：按年目標(biāo)分解到月或季度，并按月或季度考核。5、 全年作為考核的單位；如果全年完成任務(wù)，年底將補(bǔ)發(fā)應(yīng)得的崗位津貼；如果沒(méi)有完成全年任務(wù)，不予補(bǔ)發(fā)。第十條項(xiàng)目提成：1、 達(dá)到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的：項(xiàng)目完成后，與財(cái)

8、務(wù)部參照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目決算，公司利潤(rùn)到達(dá)和超過(guò)預(yù)算時(shí)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后立即可以獲得該項(xiàng)目的提成；2、 不足預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的：公司不予提成，后續(xù)項(xiàng)目將補(bǔ)齊前期虧損項(xiàng)目利潤(rùn)再提成；精品資料_3、 項(xiàng)目提成：每次項(xiàng)目執(zhí)行完成后根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目提成，營(yíng)銷(xiāo)部和教務(wù)部進(jìn)行獨(dú)立考核和獨(dú)立提成。4、 項(xiàng)目提成后，由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) /教務(wù)經(jīng)理制定項(xiàng)目組成員提成表單，報(bào)財(cái)務(wù)核發(fā)；5、 公司制定每一個(gè)項(xiàng)目的提成標(biāo)準(zhǔn)，提成標(biāo)準(zhǔn)：按凈利潤(rùn)的百分比。第四章項(xiàng)目總結(jié)與歸檔第一條項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目情況召開(kāi)不同規(guī)模的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，回顧整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，記錄其中出現(xiàn)的各方面問(wèn)題并加以分析。第二條從項(xiàng)目計(jì)劃到項(xiàng)目總結(jié)，所有文檔及報(bào)告都需要由項(xiàng)目主管進(jìn)行存檔備份，以便管理及查閱。第五章項(xiàng)目制度表格和附件模版第一條表格1、 目標(biāo)任務(wù)書(shū)：根據(jù)項(xiàng)目簽訂目標(biāo)任務(wù)書(shū)，備案歸檔；2、 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)表單：根據(jù)項(xiàng)目制定計(jì)劃表單，備案歸檔；3、 項(xiàng)目預(yù)算表：根據(jù)項(xiàng)目各部門(mén)制定預(yù)算表單，備案歸檔；4、 項(xiàng)目決算表：根據(jù)項(xiàng)目各部門(mén)制定決算表單，備案歸檔；5、 項(xiàng)目提成表單：根據(jù)項(xiàng)目制定決算表單，備案歸檔；第二條文檔1、 項(xiàng)目提成比例文件：包括營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、教務(wù)團(tuán)隊(duì)；2、 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告：可行性研究、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、目標(biāo)任務(wù)、預(yù)算、盈利能力等；3、 公司的薪酬