上半年經(jīng)濟分析報告

1、第1頁共4頁上半年經(jīng)濟分析報告上半年經(jīng)濟分析報告 第二作業(yè)區(qū) 按照上級黨委的要求我們圍繞管局“打造六區(qū)一團經(jīng)濟格局、創(chuàng)建六新一本社會管 理方式”的總體思路認(rèn)真落實紅星農(nóng)場十二屆三次職代會和黨 委工作會議精神把“發(fā)揚三創(chuàng)精神、完善三綠體系、打造三個 紅星”作為今年工作的指導(dǎo)思想認(rèn)真謀劃扎實推進較好的完成了各項任務(wù)上半年實現(xiàn)生產(chǎn)總值（）萬元同比增長（）人均純收入 （）元同比增長（）%o一、上半年工作回顧（一）加大種植結(jié)構(gòu)調(diào)整力度增加 高產(chǎn)高效作物面積。20年實際種植面積（）畝。其中玉米（）畝占（）;占（）；青貯（）畝占（）；蔬菜（）畝占（）。糧豆經(jīng) 飼比例為：（）：（）： （）：（）o（二）工作思

2、路早確定機具早準(zhǔn)備早調(diào)試。1、工作思路是：一個突出、兩個堅持、兩個搶收、一個 思想、零的失誤。一個突出：即改善種植結(jié)構(gòu)突出玉米種植結(jié)構(gòu)；二個堅 持：即堅持田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化堅持科技示范帶引領(lǐng)作用；二個搶 抓：即針對全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢搶抓播種和收獲；一個思想：即 樹立一個抗災(zāi)思大豆（）畝占（）;有機小麥（） 畝占（）；馬鈴薯（）畝第2頁共4頁想增強對病蟲害及自然風(fēng)險的抵御能力；零的 失誤：即組織嚴(yán)謹(jǐn)確保全年經(jīng)營實現(xiàn)零失誤。2、抗旱搶播機具改裝確定作業(yè)方式保證春耕生產(chǎn)適時、 優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成春播生產(chǎn)任務(wù)。以抗旱為主原壟卡播為重點購入摟草機1臺改裝旋耕扶壟 機6臺；針對玉米茬面積大施肥任務(wù)重的特點從克

3、山機械廠購 入3套圓盤施肥開溝器1套反刀式施肥開溝器,6套雙軸施肥 箱；20_年對玉米茬全部進行了兩次作業(yè)；在各項作業(yè)前對農(nóng) 機具提前調(diào)試包括肥量、種量、種子勻度、深淺、覆土等從而 保證作業(yè)進度與質(zhì)量各項作物全部播在高產(chǎn)期內(nèi)。（三）加快科技示范帶建設(shè)推廣應(yīng)用新技術(shù)為豐產(chǎn)豐收打下良好基礎(chǔ)。1、一帶一線七點是打造的重中之重。即一條科技示范帶 高速兩側(cè)沿線和七個重點地號成為全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的亮點起到帶 頭示范作用。2、新技術(shù)應(yīng)用為實現(xiàn)作物髙產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。98%以上 面積的作物采用大壟密植技術(shù)；玉米二次作業(yè)進口播種機播種 面積達26000畝玉米滴灌1000畝化控42000畝。（四）科學(xué)部署。堅持田間作

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確保安全生產(chǎn)。1、對所有地號進行踏查確定作業(yè)順序。根據(jù)各地號的具 體情況制定作業(yè)方式充分發(fā)揮機車作業(yè)效率。第3頁共4頁2、作業(yè)前與機組簽訂田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀對每臺機車 逐個調(diào)試達到標(biāo)準(zhǔn)后方可作業(yè)；并實行干部包車組跟班檢查 作業(yè)質(zhì)量同時協(xié)調(diào)種植戶進行監(jiān)督對地頭、地邊、道、溝等進 行整理。3、每個生產(chǎn)階段對參加作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)安全簽名 對證照不齊全的機車絕不準(zhǔn)參加作業(yè)安全設(shè)施齊全有效（牌、 旗、繩）由于教育檢查到位上半年無安全事故發(fā)生。（五）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近兩年來我們有計劃的進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入今年投資18萬元建設(shè)農(nóng)具場鐵圍欄330延長米鋪砂石700立方米建摩 托車停放棚80平方米

5、并在農(nóng)具場、畜牧小區(qū)重點部位安裝了 監(jiān)控器為作業(yè)點的職工財產(chǎn)提供了安全保障。（六）完成跨區(qū)作業(yè)（）畝增加車組收入（）萬元。二、工作中存在的不足： （一）在及時掌握職工的思想 狀態(tài)上需要加強使工作中出現(xiàn)的矛盾得到及時、有效解決。（二）對農(nóng)場及業(yè)務(wù)部門的文件、 方案理解不夠致使工作 起來思路不清執(zhí)行出現(xiàn)偏差。（三）在春播生產(chǎn)過程中對機具準(zhǔn)備、調(diào)試上存在不及 時、不全面、不到位的現(xiàn)象機械改裝還有不盡人意的地方。（四）對機組管理缺乏行之有效的制度撒種、撒肥、大豆 種植密度過大責(zé)任心不強下種不均等現(xiàn)象時有發(fā)生。（五）統(tǒng)的意識過強不能充分調(diào)動職工參與春耕生產(chǎn)的積第4頁共4頁極性造成了一些不必要的矛盾。三、下半年重點工作：（一）精心打造“一帶一線”建設(shè)完善大豆、玉米的高產(chǎn)創(chuàng)建工作。（二）做好玉米的葉齡管理、 化控技術(shù)的準(zhǔn)備統(tǒng)籌安排好 玉米苗后用藥施肥、大斑病防治、白色垃圾等工作。（三）完善兩場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（鐵圍欄、監(jiān)控、停放 廠擴建、曬場?；业母慕ǖ龋?（四）堅持田間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 杜絕草荒現(xiàn)象發(fā)生在原有的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。首先是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)化意識然后狠抓機車組的崗位 落實。最后干部包地號