合理化建議實(shí)施辦法(1)

1、合理化建議實(shí)施辦法1.目的為鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，增值公司的人力資源，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，特制訂本辦法。2. 適用范圍適用于公司全體員工3. 職責(zé)3.1 行政部：負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和督導(dǎo)實(shí)施工作；3.2 公司各部門：參與合理化建議提報(bào)、評(píng)審并負(fù)責(zé)對(duì)確認(rèn)可行的合理化建議進(jìn)行實(shí)施，反饋，提出評(píng)估意見。3.3 合理化建議評(píng)審小組：公司成立合理化建議評(píng)審小組，負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審，該小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人以及和與該事項(xiàng)相關(guān)的員工代表組成。4. 合理化

2、建議的定義及主要內(nèi)容4.1 定義： 是指任何員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建設(shè)性和可操作性的改進(jìn)方法和措施。4.2 合理化建議內(nèi)容：4.2.1 提高工作效率的小發(fā)明、好辦法；4.2.2 改進(jìn)工作、服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的好建議；4.2.3 節(jié)能降耗，增收節(jié)支，降低成本、費(fèi)用的好方法、好建議；4.2.4 促進(jìn)營(yíng)銷市場(chǎng)開拓以及增加銷售的好點(diǎn)子、好建議；4.2.5 現(xiàn)代化科學(xué)管理方法、手段的引進(jìn)及管理創(chuàng)新的改進(jìn)；4.2.6 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議；4.2.7 其他任何方面有利于本公司的改進(jìn)的好建議等等。4.3 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：4.3.1 抱怨、

3、投訴、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；4.3.2 對(duì)待遇、福利方面的要求；4.3.3 無(wú)具體實(shí)施方案的建議；4.3.4 正在改善的；4.3.5 已被采用過或前已有的重復(fù)建議，但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外；4.3.6 針對(duì)個(gè)人私生活的；4.3.7 屬于本崗位職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事項(xiàng)以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.3.8 其它不在受理范圍內(nèi)的。5. 合理化建議提案的提報(bào)5.1 所有合理化建議均用書面方式提出，填寫公司統(tǒng)一制定合理化建議申報(bào)表；員工可以直接交至行政部，也可以交至本部門經(jīng)理再轉(zhuǎn)交行政部。5.2 各部門在接到員工提報(bào)或者行政部轉(zhuǎn)發(fā)的合理化建議提案后必須在 3 個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)是否接受提

4、案，對(duì)于復(fù)雜問題需要延長(zhǎng)工作日的須向行政部提出延期申請(qǐng)。5.3 對(duì)于牽涉多個(gè)部門、影響重大的提案或者與提案相關(guān)部門存有重大疑義的提案，由行政部提報(bào)給總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定提案的處理。5.4 對(duì)于各合理化項(xiàng)目實(shí)施后的改善情況，由合理化建議評(píng)審小組及員工代表負(fù)責(zé)評(píng)估改善的結(jié)果。5.5 對(duì)于涉及多個(gè)部門的改善項(xiàng)目，根據(jù)需要由合理化建議評(píng)審小組織成立專項(xiàng)小組，對(duì)專項(xiàng)小組的改進(jìn)活動(dòng)監(jiān)督?；顒?dòng)結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)和合理化建議評(píng)審小組對(duì)專項(xiàng)小組的活動(dòng)成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)專項(xiàng)小組進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6. 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方法6.1 為了表示對(duì)員工參與改善工作的支持和鼓勵(lì)，公司將對(duì)經(jīng)過評(píng)定的合理化建議方案或思路的提出人給予一

5、定的獎(jiǎng)勵(lì)，由行政部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.2 員工提出的合理化建議，給公司工作帶來(lái)改善或者增加經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額從20-1000 元。給公司帶來(lái)較大直接經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000 - 20000。6.3 獎(jiǎng)勵(lì)額度只對(duì)應(yīng)于提案，多人提出并被采納實(shí)施的提案，其獎(jiǎng)金額度由多名提案人平均分配。6.4 提案不完全，或內(nèi)容不充分的提案，經(jīng)相關(guān)部門補(bǔ)充落實(shí)實(shí)施并符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，可按不低于應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額的50 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他額度對(duì)實(shí)施部門和相應(yīng)部門進(jìn)行分配。6.5 精神獎(jiǎng)勵(lì)精選資料6.5.1 對(duì)員工建議的好工作方法，以該員工名字加以命名；6.5.2 公司采納的合理化建議，對(duì)建議的員工在宣傳欄等予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；6.5.3 發(fā)放獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書。7. 其他事項(xiàng)與要求7.1 合理化建議的提出者可以以真實(shí)的身份或匿名的方式進(jìn)行建議的提出， 但不可以冒充他人的身份進(jìn)行以期在合理化建議的管理以及實(shí)現(xiàn)過程中避免其他不必要的問題發(fā)生。7.2 合理化建議提案的各相關(guān)人員對(duì)提案人的個(gè)人信息進(jìn)行保密，任何部門和個(gè)人不得對(duì)提案人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。如發(fā)現(xiàn)有此類情況發(fā)生，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的