我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理問題探討

1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理問題探討Abstract: In our country, the Private enterprise has the very strong development potential and competitive ability, is playing the pivotal role to China's economic growth. However, Our country Private enterprise Company governs the aspect to have various problem, like the enterpris

2、e governs the mechanism not perfectly, the company to govern the family and so on. How does the Private enterprise strengthen to own construction and the government, is implements the internationalization management the foundation and the core.關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制Key words: Enterprise culture Incentive mec

3、hanism一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀（ 一 ） 治理結(jié)構(gòu)虛化民營(yíng)企業(yè)的公司治理家族控制嚴(yán)重 , 家族成員占據(jù)公司重要職位。由于民營(yíng)企業(yè) 的管理層存在“任人唯親”的習(xí)慣。 對(duì)企業(yè)來說 , 雖然家族管理模式能夠花費(fèi) 最少的成本來吸引家族中的各類人才忠誠(chéng)的為企業(yè)服務(wù)。但是這種模式在企業(yè) 達(dá)到一定規(guī)模將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙 ,在利益面前 ,人性的弱點(diǎn)將暴露無遺 ,經(jīng) 營(yíng)者的主要目的是滿足個(gè)人利益而非企業(yè)整體的利益。（ 二 ） 信息與溝通不足信息與溝通包括內(nèi)部信息與外部信息的收集 , 以及信息的傳遞。民營(yíng)企業(yè)的信息 往往掌握在大股東手中 , 大股東與其他小股東存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。大股東有 時(shí)利用

4、這種信息不對(duì)稱為所欲為 , 嚴(yán)重侵害中小股東的權(quán)益。二、民營(yíng)企業(yè)公司治理問題產(chǎn)生的原因1、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理美國(guó)學(xué)者錢德勒指出 : 戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性而組織結(jié)構(gòu)具有滯后性 , 組織的結(jié)構(gòu)要服 從于組織的戰(zhàn)略 ,即企業(yè)要根據(jù)生命周期不同階段的變化去制定戰(zhàn)略 , 然后再調(diào) 整企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不能隨著企業(yè)規(guī)模 的發(fā)展壯大而作相應(yīng)的調(diào)整 , 往往固定于一種組織結(jié)構(gòu)。2、企業(yè)文化的缺失 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要 , 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)形成獨(dú)特的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化是家族治理的文化 , 彌漫著對(duì)家族外人才的不 信任, 員工得不到信任和重視 ,

5、這嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的凝聚力。因此 ,企業(yè)文化 的缺失是造成公司治理機(jī)制無法發(fā)揮功效的原因之一。三、完善民營(yíng)企業(yè)公司治理的對(duì)策建立完善的公司治理結(jié)構(gòu) , 就是建立所有權(quán)、 決策權(quán)、 經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)既相互分 離又相互制衡的機(jī)制 , 解決內(nèi)部人控制和監(jiān)督不到位的問題 , 從而保證內(nèi)部控 制在企業(yè)管理制度中的有效實(shí)施。（ 一 ） 內(nèi)部治理對(duì)策塑造“以人為本”的企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。首先 , 應(yīng)對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí) , 要檢查企業(yè)生產(chǎn) 的產(chǎn)品質(zhì)量、 信譽(yù)品牌 , 以及企業(yè)為員工建設(shè)的生活環(huán)境 ; 其次, 觀察企業(yè)員 工的行為方式、 工作狀態(tài)和精神面貌 ; 最后 , 應(yīng)從更深一層考慮企業(yè)的道德規(guī)

6、范、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格等因素 , 這些因素在思想意識(shí)方面控制著 企業(yè)和員工的行為 , 并且決定著工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)章制度等因素。（ 二 ） 外部治理對(duì)策大力吸引社會(huì)資本我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是引入社會(huì)資本 ,改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ,實(shí)行兩權(quán)分離。一方 面是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化 ,引入社會(huì)股東。引入社會(huì)股東 , 可以為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā) 展構(gòu)造一個(gè)良好的體制基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)社會(huì)化 ,可以分散風(fēng)險(xiǎn) ,在一定程度上可以有 效地制約民營(yíng)企業(yè)常見的決策一言堂現(xiàn)象。引入社會(huì)資本后 , 民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)會(huì) 被分散, 第二、第三、第四大股東有能力與第一大股東相抗衡。外部股東地位的 提高, 使得他們能夠通過董事會(huì)來發(fā)表自

7、身的意見 ,以確保投資者的利益不受到 損害。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、市場(chǎng)化程度的提高以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì) , 民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定所起的作用越來越重要 , 但由于我國(guó)民營(yíng)企 業(yè)自身特點(diǎn)的限制 , 其內(nèi)部公司治理情況需要持續(xù)的改善。本文只能為民營(yíng)企業(yè) 提供一個(gè)如何改進(jìn)的方向 ,具體的方法未必能適用于所有的民營(yíng)企業(yè) , 也沒有哪 一個(gè)模式能被所有企業(yè)所套用 , 故民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中只有不斷的探索 ,不 斷的創(chuàng)新 , 才能找到適合的改革道路 , 才能在市場(chǎng)中具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn) :1 曹雁翎 ,2008: 民營(yíng)上市公司內(nèi)部治理機(jī)制有效性的灰色關(guān)聯(lián)分析 , 改 革與戰(zhàn)略第 1期第24卷（總第 173期）:P30-322 方心光,2008: 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制 , 治企財(cái)會(huì)第 9期:P38-393 卡哈日曼·艾買提 ,2008: 中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策分析 , 商場(chǎng)現(xiàn)代化總第 553 期:P111-1124 嚴(yán)崇友 ,2008: 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制 SWOT分析及發(fā)展策略研究 , 全國(guó)商情 （經(jīng)濟(jì)理論研究 ）第 18期:P87-885 楊蕙馨、石建中、張鵬 ,2005: 民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與健康發(fā)展 , 高科 技與產(chǎn)業(yè)化第