我國不良資產(chǎn)存在的主要問題――鷹聯(lián)資產(chǎn)管家

1、我國不良資產(chǎn)存在的主要問題我國不良資產(chǎn)存在的主要問題 2015-12-08 鷹聯(lián)資產(chǎn)管家國有四大銀行的再造正在成為金融業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn) , 而這個浩大的工程中 , 不良資 產(chǎn)一直是各方眼球的聚焦處。盡管銀行內(nèi)外在改善貸款質(zhì)量方面做了許多工作 , 并 取得顯著成效 , 但各行不良貸款仍處于較高水平。而我國不良資產(chǎn)存在的些問題主 要有以下三點(diǎn)。01 時間緊任務(wù)重從 1999年到 2002年底, 四大國有銀行按四級分類口徑測算的不良貸款比例年 均下降 4個百分點(diǎn) , 這其中既有成立金融資產(chǎn)管理公司剝離不良貸款的因素 , 也有商 業(yè)銀行自身努力的結(jié)果。特別是自 2000年 4季度以來 ,連續(xù)實現(xiàn)了不良貸款

2、余額和 不良貸款比例“雙 下降”。 今年前三季度又繼續(xù)保持這一態(tài)勢 ,到今年 9月末,四家 銀行五級分類不良貸款比例 為 21.4%, 比年初下降 4.8個百分點(diǎn)。即便按照每年 5 個百分點(diǎn)計算 , 想要與國際水準(zhǔn)接軌也至少需要 4 5年。更何況, 先處理的大多 為好處理的 , 留下的處理工作中 , “硬 骨頭”的比例相對還要高一些。 因此, 相對于明后年就計劃在資本市場亮相的時間表 而言, 幾乎是一項不可能完成的任務(wù)。02 困難多問題復(fù)雜排除四大資產(chǎn)管理公司的待處理不良資產(chǎn) , 僅目前留在四大銀行內(nèi)部的不良貸 款余額大約在 2萬億元。今年前三季度比年初減少了 888.8億元。這個速度怎能 不

3、讓各行行長們著急上火 ? 近年來,四大國有商業(yè)銀行不斷精簡機(jī)構(gòu)人員 ,僅 1998年至 2002年就精簡 機(jī)構(gòu)約 4.5萬個 （其中縣支行約 1800個 ,凈減少人員約 25萬人。這已經(jīng)是一項需要 極大決心的瘦身運(yùn)動 , 其中充滿了辛酸和苦辣 , 但處理不良資產(chǎn)即使有決心、 能受苦, 也 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 , 因為處理資產(chǎn)還需要有企業(yè)、 有資金來承接 , 而且還涉及到估價、 責(zé) 任以及被處理資產(chǎn)的相 關(guān)社會與法律問題。這其中的利益問題遠(yuǎn)比裁員更錯綜復(fù) 雜。03 機(jī)制僵責(zé)任大業(yè)內(nèi)人士介紹說 , 現(xiàn)在銀行自己處理不良資產(chǎn)的速度很慢 , 其中一個原因在于責(zé) 任問題?；蛘哒f是, 對處理過程中的道德風(fēng)險缺少有效的控制手段。 內(nèi)部人士了 解資產(chǎn)質(zhì)量 , 也能夠?qū)Y產(chǎn)有一個八九不離十的估價 , 但誰也不愿意輕易跳進(jìn)這個 泥潭。因為誰也說不清楚如何考 核、如何評判 , 所以還是等外部的資產(chǎn)管理公司或 投資銀行來接盤 ,這樣誰都沒責(zé)任。環(huán)境差效