中石化勝利油田基層文化建設(shè)案例

1、“銷子文化”凝魂聚力作為前線生產(chǎn)單位，中石化勝利油田黃河* 隊(duì)深深地體會(huì)到，干部員工常年面對(duì)的是艱苦的工作環(huán)境和超強(qiáng)度的體力勞動(dòng)，特 別是近年來，油價(jià)偏低、工作量不足，石油行業(yè)進(jìn)入了寒冬期。 如何引導(dǎo)員工面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)，是這個(gè) 隊(duì)在新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)銷子文化建設(shè)的重要課題。因此將銷子 文化結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，以員工日常接觸的事物，賦予了新的精 神，將文化的潛力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的能量，激勵(lì)干部員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 砥礪前行，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提升。經(jīng)過不斷總結(jié)提煉，將無生命的鉆塔銷子賦予了人文內(nèi)涵， 逐漸形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠奉獻(xiàn)、如銷子般團(tuán) 結(jié)協(xié)作、如銷子般砥礪奮進(jìn)”

2、的核心文化理念； “執(zhí)著奉獻(xiàn)，干事創(chuàng) 業(yè)，甘當(dāng)一枚平凡銷子”的價(jià)值觀； 提煉形成了“甘做一枚平凡的銷 子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無私奉獻(xiàn)” 、“風(fēng)吹雨打，千錘百煉，始終 如一”、“如銷子般頑強(qiáng)，如銷子般執(zhí)著”等銷子文化口號(hào)；積極培育 干部員工“不銹蝕過硬的政治素質(zhì)、不落后過硬的業(yè)務(wù)素 質(zhì)、不退縮過硬的工作作風(fēng)” 。 通過構(gòu)建較為全面、系統(tǒng)的銷 子文化體系，使員工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。在鉆井施工中，每一枚銷子雖然位置不同，大小不同，但都 同等重要，必不可少，不能隨意替代。象征著每名鉆井工人雖然 分工不同，但承擔(dān)的責(zé)任和使命都是相同的。該隊(duì)堅(jiān)持把銷子文 化理念、價(jià)值觀和行為規(guī)范融入

3、到生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各個(gè) 管理環(huán)節(jié)，嘗試通過基層文化的輻射、滲透和融合，凝聚力量， 激發(fā)活力，推動(dòng)管理升級(jí)。一是以“銷子明星”評(píng)選活動(dòng)，打造敢于擔(dān)當(dāng)、 勇于負(fù)責(zé)的作風(fēng) 形象。 * 隊(duì)在銷子文化的指引下，旨在激發(fā)每名員工的工作熱情， 發(fā)掘每名員工的創(chuàng)新潛力，開展了“爭做奉獻(xiàn)銷、進(jìn)取銷、金剛銷” 的“銷子明星”評(píng)選活動(dòng)。將銷子任憑風(fēng)吹雨打、酷暑嚴(yán)寒，始終如 一地堅(jiān)守崗位，忠誠奉獻(xiàn)的形象，引申為黨員干部為鉆井事業(yè)執(zhí) 著追求、勇?lián)厝蔚南笳?,積極探索基層黨建工作的新思路、新機(jī) 制 ,塑造“奉獻(xiàn)銷”形象; 以打造競爭實(shí)力強(qiáng)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能

4、力和崗 位操作技能，悉心塑造“進(jìn)取銷”形象 ;每次搬遷安裝，銷子都要承 受著千斤錘打，承受井架起升和放落時(shí)的巨大力量，卻從不退卻， 從不變形，象征鉆井工人遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)勇敢、頑強(qiáng)的精神。 該隊(duì)激勵(lì)干部員工在油田勘探開發(fā)中，培育敢于挑戰(zhàn)、永不服輸 的“金剛銷”形象。特別是建立了評(píng)選機(jī)制，通過每月一評(píng)選，將其 與獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)了員工爭當(dāng)銷子明星的熱情。二是以“精準(zhǔn)銷”精神，打造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、精益求精的高貴品質(zhì)。 井架銷子起著連接、穩(wěn)固井架的作用，個(gè)個(gè)經(jīng)過了千錘百煉、精 細(xì)加工，嚴(yán)絲合縫地鉚釘在工作位置，穩(wěn)固了井架主體，進(jìn)而保 證鉆頭的平穩(wěn)向前，鉆進(jìn)不息。以精準(zhǔn)的銷子文化精神為指引， 該隊(duì)實(shí)施了 “

5、五精”管理法，從細(xì)抓好每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 從嚴(yán)管好每 一個(gè)員工崗位。 “五精”管理法，就是通過精益求精， 抓好每個(gè)環(huán)節(jié)； 精打細(xì)算，用好每件材料；精雕細(xì)琢，管好每個(gè)崗位；精誠團(tuán)結(jié)， 帶好每個(gè)班組；精耕細(xì)作，打好每米進(jìn)尺。使每個(gè)崗位兢兢業(yè)業(yè)， 嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，發(fā)揮好崗位職能作用，從而推動(dòng)隊(duì)伍的整體發(fā)展。三是以“穩(wěn)定銷”精神，營造精誠團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)的深厚氛圍。 單個(gè)銷子的力量微不足道，成千上百個(gè)銷子團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同連接 和支撐起了巍巍高聳的井架。該隊(duì)提煉形成了“以隊(duì)為家、和諧建 家、勤儉持家、科技興家、聚力發(fā)家”的家文化理念，使該隊(duì)“家文 化”從理念層面得到升華。該隊(duì)黨支部及時(shí)了解員工所思所想，真 心實(shí)意地

6、為他們解決實(shí)際困難，創(chuàng)新推出員工點(diǎn)菜、病號(hào)飯、生 日餐、消暑餐等制度。同時(shí) ,以* 公司 EAP 服務(wù)中心、悅?cè)恍腋９?作室為依托，設(shè)立了幸福聯(lián)絡(luò)員，對(duì)個(gè)別員工的心理狀況定期進(jìn) 行排查，疏導(dǎo)他們對(duì)特殊作業(yè)產(chǎn)生的心理情緒，增強(qiáng)員工的幸福 感。員工們歸屬感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，如銷子般緊密團(tuán)結(jié)在一起， 使井架穩(wěn)固聳立。通過培育銷子文化，員工立足崗位比作為，挖潛增效保生存 的積極性日益增強(qiáng)。在各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中，干部員工發(fā)揚(yáng)不怕苦， 不怕累的作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。黃河鉆井三公司在基層文化建設(shè)方面的基本情況一、黃河鉆井三公司在基層文化建設(shè)方面做的工作 近年來，我們黃河鉆井三公司不斷加大基層文化建設(shè)力度，總

7、結(jié)提煉出了鉆進(jìn)文化體系。其中包括“齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地、創(chuàng) 新進(jìn)取、勇爭一流”的企業(yè)精神； “以事業(yè)為重、為勝利加油”的價(jià) 值觀。 編寫了鉆進(jìn)之歌， 并重點(diǎn)培育提煉了 *隊(duì)的銷子文化， 基層 文化體系日漸雛形。二、黃河鉆井三公司在基層文化建設(shè)方面存在的不足1、基層員工對(duì)鉆進(jìn)文化體系普遍存在理解模糊、認(rèn)識(shí)膚淺的 問題。這說明我們?cè)诨鶎游幕ㄔO(shè)方面與實(shí)際工作“脫節(jié)” 。這也反 映出我們公司在基層文化的培訓(xùn)、宣貫和其他建設(shè)工作還需要進(jìn) 一步加強(qiáng)。2、在思想上，鉆井公司注重生產(chǎn)大于注重基層文化建設(shè)。在 人力、物力、財(cái)力上投入不是太多，公司不重視，員工參與積極 性不高，活動(dòng)效果不明顯。3、公司內(nèi)部難以形成

8、合力。在加強(qiáng)基層文化建設(shè)過程中， 部門與部門之間聯(lián)合不起來，總認(rèn)為是某一個(gè)部門或某幾個(gè)人的 事，基層文化建設(shè)與自己沒有關(guān)系。這種誤區(qū)導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)文化 所需要的“合力”難以形成。4、負(fù)責(zé)基層文化建設(shè)人員大部分是兼職的?；鶎游幕ㄔO(shè)的 考核指標(biāo)和工作量在增加，而人員都是兼職的，造成工作質(zhì)量不 高。同時(shí)，也沒有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，理論方面的知識(shí)水平也參差不 齊。這些或多或少對(duì)基層文化建設(shè)造成了影響。5、班組文化建設(shè)方面匱乏。班組是基層的管理細(xì)胞，作用非 常重要。 因此如何加強(qiáng)班組文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是我們思考的一個(gè)課題。三、下一步打算在新的形勢與任務(wù)面前，加強(qiáng)基層文化建設(shè)，明確目標(biāo)和責(zé)任， 把干部員工的思想統(tǒng)一到

9、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上來，把大家的力量 凝聚到構(gòu)建和諧文化上來，這是我們?nèi)炯訌?qiáng)基層文化建設(shè)的 主要目標(biāo)。一是制定詳細(xì)健全的基層文化建設(shè)管理機(jī)制。在上級(jí)公司相關(guān)精神的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出目標(biāo)和措施，使基層 文化建設(shè)的計(jì)劃能夠充分與公司經(jīng)營管理相互促進(jìn)，同時(shí)也要考 慮到各部門、班組的需求和職責(zé)，并取得員工的普遍認(rèn)可，以便 促進(jìn)全員參與，形成文化建設(shè)的合力。二是結(jié)合日常工作實(shí)際，避免基層文化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際兩張 皮?？梢酝ㄟ^意見征集、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多樣的全員參與方式找出具 體可行的且適合自身實(shí)際的方案，也可借鑒一些成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 推廣。通過在日常工作中滲透和影響，使員工充分意識(shí)到企業(yè)文 化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用。三是發(fā)動(dòng)全公