家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度

1、家具廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績效考核制度一目的為了迎合日趨劇烈的市場競爭，進(jìn)一步調(diào)度管理人員主動性，進(jìn)步工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉本錢，準(zhǔn)時保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)供應(yīng)更為富裕的市場競爭的優(yōu)勢空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)進(jìn)展，特制訂本考核制度。二有用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三最終說明權(quán)總經(jīng)理四詳細(xì)內(nèi)容1、工資制度1.1 對現(xiàn)有工資制度進(jìn)展調(diào)整為原有根本工資90%+原有根本工資45%的獎罰浮開工資。1.2 根本工資90%即為最低保底工資。浮開工資45%即為獎罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的135%。1.3 原有工資10%的獎罰、浮開工資

2、，屬績效考核范圍，由績效考核成果衡定其獎罰數(shù)量。2、績效考核內(nèi)容2.1部門產(chǎn)值考核2.2進(jìn)度掌握考核2.3品質(zhì)掌握考核2.4本錢掌握考核3、績效考核詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)為了便于考核統(tǒng)計，全部績效成果均以分為統(tǒng)計單位1分=10元。3.1 部門產(chǎn)值考核依據(jù)現(xiàn)目前工廠實際生產(chǎn)力量各部門人員配置平衡前提下，現(xiàn)有場地設(shè)備。在工廠資源充分的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200萬以上，對超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門，給主管人員超產(chǎn)值的0.05%予以嘉獎；對未能到達(dá)此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門，給主管人員0.1%予以懲處。因停電機(jī)器故障，人員浮動等那么視情合理調(diào)整達(dá)標(biāo)獎10分。3.2 生產(chǎn)進(jìn)度掌握考核部門主管需合理支配生產(chǎn)、按時、按量完成廠部所

3、下達(dá)的每日生產(chǎn)方案、急趕、補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。3.2.1 除原材料選購未到位、設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及廠部生產(chǎn)進(jìn)度時，按3分/天對主管予以懲罰。超過一天，加扣2分/天，以此類推，且一月不行超過3次。超標(biāo)按5分/次進(jìn)展懲罰另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力量分，月內(nèi)能將懲罰保持在2次以下將予以主管10分嘉獎。3.2.2上序部門延期而后序部門能準(zhǔn)時彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提早安質(zhì)保量完成生產(chǎn)方案，予以部門主管5分/天嘉獎，月超5次者，加獎3分/天另獎組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分。3.2.3各部門產(chǎn)品交接必需整套進(jìn)展。尾數(shù)清理工作不得超過規(guī)定交貨日期后一天時間(面油不超過2天)，假設(shè)在生產(chǎn)中因尾數(shù)清

4、理不準(zhǔn)時、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。那么對責(zé)任部門主管，予以4分/次懲罰。造成嚴(yán)峻進(jìn)度影響如不能滿足客戶交期將另賜予以6分/次重罰，且月累積不行超過4次，否那么加罰3分/次非本部門緣由造成不能按期交貨時除外。月累積懲罰保持在2次以下，將予以部門主管10分嘉獎。3.2.4 車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件、客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必需予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時間交入下一工序，如因未按時完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天或次懲罰。月積無此項受懲罰予以10分嘉獎。3.2.5 物料倉在板材、五金、油漆、紙箱等

5、原材料或生產(chǎn)幫助材料以及包裝所需五金配包必需依據(jù)方案按時完成到位，假設(shè)因生產(chǎn)或幫助材料，設(shè)備未準(zhǔn)時到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時將予4分/次懲罰，且月積不超2次，否那么加扣2分/次。因原材質(zhì)量緣由返回廠商而未準(zhǔn)時跟蹤到位予以2分/次懲罰。月積將懲罰保持在2次內(nèi)含2次予以10分嘉獎。4、品質(zhì)掌握考核各部門品質(zhì)掌握標(biāo)準(zhǔn)4.1木工部4.1.1開料、鑼機(jī)不良率掌握在2%，排鉆不良率掌握在0，假設(shè)累積出現(xiàn)二次小型可挽回且在木工部門發(fā)覺的質(zhì)量事故，木工部與部門負(fù)責(zé)人如各組組長扣3分/次，且月累積懲罰不超過十次；否那么，加扣2分/次。假設(shè)出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)覺處理而流入下一部門被后序工

6、序發(fā)覺時，予以主管人員10分/次懲罰另進(jìn)展本錢掌握懲罰且月累積不超過三次，假設(shè)超標(biāo)那么加扣5分/次。假設(shè)月無重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎。4.1.2壓板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率掌握在3%，假設(shè)累積兩次超標(biāo)，主管人員將扣3分/次。假設(shè)流入下一工序發(fā)覺造成損失扣5分/次另扣本錢掌握月累懲罰不得超過三次否那么加扣2分/次，月積懲罰在2次以內(nèi)將予以主管人員10分予以嘉獎。4.1.3板件劃傷、缺邊角等一些外表品質(zhì)問題而并非構(gòu)造緣由應(yīng)掌握在5%，且必需在本部門發(fā)覺修補(bǔ)、假設(shè)累積超標(biāo)三次或流入下一部門返工那么扣3分/次，月積懲罰不超過3次，否那么加扣3分/次，月積懲罰在2次

7、以下含2次予以主管人員10分嘉獎。4.1.4預(yù)埋件的漏件漏上等現(xiàn)象必需完全杜絕，掌握在零。假設(shè)累積二次在后序部門發(fā)覺，那么扣5分/次，月累懲罰超過3次加扣4分/次，后工部門發(fā)覺將予以3分/次嘉獎。月累積懲罰在2次內(nèi)將不含2次予以10嘉獎。4.1.5封邊的不良率應(yīng)掌握在3%，假設(shè)連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)覺并能準(zhǔn)時做出返修賜予主管人員3分/次懲罰，假設(shè)流入下一工序造成損失或月累超過三次懲罰的將扣以5分/次另扣本錢掌握分除機(jī)器因素造成封邊返修外月累懲罰在2次內(nèi)含2次將予以主管人員10分予以嘉獎。4.1.6白身磨：全部白身磨后的產(chǎn)品，必需平整、光滑、無明砂痕、不變形。保持原有棱角順暢，無凹凸不平現(xiàn)象

8、且尺寸、樣子、厚度符合要求，返工率必需掌握在5%，假設(shè)連續(xù)三次超標(biāo)，那么扣3分/次且月積不超過五次，否那么，加扣3分/次。不行有打變形等重大質(zhì)量事故，否那么扣5分/次，月積超2次加扣2分/次造成損失扣本錢掌握分假設(shè)月累懲罰在3次內(nèi)，將予以10分嘉獎。4.1.7貼皮的不良率應(yīng)掌握在5%，假設(shè)連續(xù)三次超標(biāo)，且在本部門發(fā)覺并能準(zhǔn)時做出返修賜予主管人員3分/次懲罰，假設(shè)流入下一工序造成損失或月累超過三次懲罰的將扣以5分/次另扣本錢掌握分除機(jī)器因素造成封邊返修外月累懲罰在2次內(nèi)含2次將予以主管人員10分予以嘉獎。4.2、噴涂部4.2.1底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在5%，

9、連續(xù)二次超標(biāo)時扣5分/次，假設(shè)月累積超標(biāo)懲罰四次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象，那么賜予懲罰8分/次。月累懲罰在二次以內(nèi)含二次將予以主管人員15分賜予嘉獎。4.2.2 油磨是噴涂至關(guān)重要部門，因此對打穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控掌握必需在3%，假設(shè)連續(xù)二次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)覺將對主管人員予以5分/次懲罰，月累懲罰三次將予以8分/次懲罰。假設(shè)月累懲罰在二次以內(nèi)含二次予以主管人員20分予以嘉獎。4.2.3 面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)掌握在5%，假設(shè)連續(xù)三次超標(biāo)而造成返工將予以主管人員5分/次懲罰，假設(shè)因上序工作跟本部門有關(guān)遺留問題未檢

10、查，而造成返工或因調(diào)錯油漆比例、做錯顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以10-20分懲罰另扣本錢掌握分月累懲罰在二次以內(nèi)含二次且無重大批量懲罰賜予25分嘉獎。4.3 包裝部門4.3.1 安裝產(chǎn)品部件，必需整件構(gòu)造平穩(wěn)、堅固、無彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象，不影響裝配與用法功能。此不良率應(yīng)掌握在3%。假設(shè)在本部門發(fā)覺或在未出貨前發(fā)覺連續(xù)二次且數(shù)量極少狀況下，予以主管人員5分/次懲罰，假設(shè)數(shù)量較大或累次出現(xiàn)那么視情節(jié)賜予10-20分懲罰。假設(shè)月累懲罰在二次內(nèi)含二次予以主管人員20分嘉獎無重大批量事故前提下。4.3.2安裝與包裝部件劃傷、損傷可返修好整體不良率應(yīng)掌握在3%，假設(shè)連續(xù)三次超標(biāo)主管人員扣5分

11、/次，對損壞無法修補(bǔ)需要補(bǔ)件的，超過三次含三次予以10分/次懲罰另扣本錢。月累懲罰超過三次加扣5分/次，假設(shè)月懲罰在二次內(nèi)含二次將予以20分賜予嘉獎無重大事故前提下。4.3.3 部件少包、漏包、不配套、錯包現(xiàn)象要嚴(yán)格杜絕，一經(jīng)發(fā)覺或客戶投訴核實無誤將予以主管人員15分/次懲罰，月積兩次將加扣10分/次。月累無此懲罰予20分嘉獎。4.4.4包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴一次經(jīng)核實無誤予以主管人員10分/次懲罰。假設(shè)月懲罰在二次內(nèi)含二次賜予10分嘉獎。4.4、材料倉4.4.1、全部特別五金配件玻璃、紙箱必需進(jìn)展全檢、尺寸、樣子、材料必需符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必需掌握在3%玻璃多0m

12、m、少1mm對超過標(biāo)準(zhǔn)而收貨造成品質(zhì)問題予以5分/次懲罰另扣進(jìn)度分，全部材料由相關(guān)車間主管協(xié)作倉庫一起檢驗。4.4.2用五金件不良率3%，假設(shè)超標(biāo)二次予以5分/次懲罰另扣本錢分。4.4.3所用五金配件必需精確無誤，不良率為零。假設(shè)出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)覺都將予以主管人員10分/次懲罰，假設(shè)能將此掌握在每月二次以內(nèi)，將賜予主管人員5分嘉獎。假設(shè)4.4.1、4.4.2、4.4.3月內(nèi)累積懲罰保持在4次內(nèi)含4次將賜予主管人員20分予以嘉獎。4.5生產(chǎn)資料全部生產(chǎn)資料必需確定無誤前方可發(fā)放用法。假設(shè)在用法過程中，因技術(shù)圖紙問題，或更改不徹底而導(dǎo)致品質(zhì)、進(jìn)度延誤，原材料鋪張，將視情節(jié)予以5-15分的懲罰

13、賜予相關(guān)審核人員。4.6部門主管人員假設(shè)能在月內(nèi)將本部門品質(zhì)狀態(tài)較上月有明顯好轉(zhuǎn)或本月品質(zhì)罰款不含嘉獎-10分，將另予以5-10分的嘉獎。5.本錢掌握考核制造本錢各部門主管人員必需嚴(yán)格掌握本部的失敗本錢包括不合格產(chǎn)品所造成二次與再次本錢，客戶投訴返修所造成的損失本錢與原材料的利用與再利用，對機(jī)器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等幫助本錢的掌握，以最低本錢生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。5.1部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖”惧X金額在100元以上含100元將予以部門主管2分/次懲罰，且月累不超過2次，超標(biāo)將加扣4分/次另扣品質(zhì)本錢。5.2因本部門緣由造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差修理現(xiàn)象將予以10分/

14、次懲罰另扣品質(zhì)分。5.3假設(shè)在本部門發(fā)覺兩次原材料鋪張重大現(xiàn)象如開小料用大板、調(diào)錯油、倒油等將予部門主管10分/次懲罰。5.4、假設(shè)連續(xù)兩次受到物控倉管人員投訴部門生產(chǎn)幫助本錢過高狀況，將扣部門主管5分/次。5.5、能將重大失敗本錢100元月保持在2次以下含2次或無物控人員投訴與原材料重大鋪張現(xiàn)象可賜予5-10分嘉獎。6 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識、工作改良看法的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由人事行政部人員視詳細(xì)狀況進(jìn)展考核獎罰。7 平安與消防意識考核部門主管人員必需以平安生產(chǎn)第一的意識發(fā)動體人員主動參加平安防范意識活動，準(zhǔn)時排除、預(yù)防平安與消防隱患。7.1 對月內(nèi)無生產(chǎn)平安事故如工傷、消防事故部門將賜予主管5分以上的嘉獎。7.2月出現(xiàn)一次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員5分/次懲罰。7.3、機(jī)修人員必需定期時對工廠的線路、機(jī)器設(shè)備尤其是油房進(jìn)展檢查，監(jiān)視并催促部門主管進(jìn)展清理、保養(yǎng)工作，消退消防隱患。假設(shè)因思想麻木造成平安，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。8 資料設(shè)備的維