(完整版)專業(yè)工程分包管理制度

1、(完整版)專業(yè)工程分包管理制度專業(yè)分包工程管理制度第一章總則第一條為規(guī)範(fàn)公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)建築法及相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。其次條公司新建專案和在建專案均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)；由經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、督查辦參加專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設(shè)部門，負(fù)責(zé)日常管理工作。第四條專業(yè)分包工程管理目是公司充分利用專業(yè)施工單位技術(shù)及施工力量，便於掌握消耗，降低工程本錢，同時(shí)滿足公司開發(fā)建設(shè)需要。第五條專業(yè)分包工程管理原則是：依法分包、擇

2、優(yōu)錄用、廉潔自律、規(guī)範(fàn)管理。第六條專業(yè)分包是指需要有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)才能施工包工包料分包工程，該局部工程需要專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)作。其次章過程掌握第七條專業(yè)分包單位與總包單位協(xié)作1、總承包單位做為總包單位應(yīng)參與協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位，工程部對(duì)總承包單位協(xié)調(diào)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督。2、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)就生產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與品質(zhì)管理、穿插作業(yè)含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理、成品保護(hù)、平安文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。其中專業(yè)分包單位用水、用電必須安表計(jì)量，有償用法。3、專業(yè)分包單位應(yīng)承受總承包單位管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織有關(guān)生產(chǎn)、平安、進(jìn)度、品質(zhì)等方面管理會(huì)議?？偝?/p>

3、包單位對(duì)施工場(chǎng)區(qū)範(fàn)圍內(nèi)專業(yè)分包工程平安、進(jìn)度、品質(zhì)、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。4、總承包單位與專業(yè)分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不行代替總承包單位對(duì)專業(yè)分包單位管理，防止工程出現(xiàn)品質(zhì)平安問題或工期延誤。5、總承包單位不協(xié)調(diào)或者無力量協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位,工程部應(yīng)採取有效措施，協(xié)助總承包單位予以解決。第八條平安管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守國(guó)家管理部門平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定,對(duì)承包範(fàn)圍內(nèi)施工平安負(fù)責(zé),承受總承包單位平安管理和檢查監(jiān)督。2、工程部必須嚴(yán)格審查專業(yè)分包單位資質(zhì)，重點(diǎn)審查：其營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)“平安施工合格證；施工簡(jiǎn)歷和近

4、三年平安施工記錄；平安施工管理體系及其人員配備；平安施工技術(shù)人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證平安施工機(jī)械(含起重機(jī)機(jī)械平安準(zhǔn)用證)、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具配備；平安文明施工管理制度等。3、工程部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理，杜絕違章。對(duì)專業(yè)專業(yè)分包單位落實(shí)平安生產(chǎn)情況掌握管理。使專業(yè)分包單位安生管理得到有效保障。4、工程部應(yīng)該協(xié)調(diào)總包單位和專業(yè)分包單位之間工作關(guān)係，對(duì)重點(diǎn)部位協(xié)調(diào)雙方辦理相關(guān)交接手續(xù)，消退平安監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生盲區(qū)；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。第九條進(jìn)度管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)合同約定和總工程進(jìn)度計(jì)畫編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)畫,支配好人員、材料、設(shè)

5、備、穿插作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。2、分包工程進(jìn)度計(jì)畫與施工方案應(yīng)在開工前10日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位和工程部批準(zhǔn)後實(shí)施。3、專業(yè)分包單位因自身因素影響專案總體進(jìn)度計(jì)畫，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。4、工程部將專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)畫分解節(jié)點(diǎn)工期並以管理通知書下發(fā)，納入對(duì)專業(yè)分包單位考核節(jié)點(diǎn)。第十條品質(zhì)管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府管理部門對(duì)工程品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包範(fàn)圍內(nèi)工程品質(zhì)負(fù)責(zé)，承受總承包單位、監(jiān)理單位和工程部品質(zhì)管理和檢查監(jiān)督。2、總承包單位、專業(yè)分包單位在施工中要加強(qiáng)成品保護(hù)，應(yīng)合理支配施工工序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、掌握本錢、保證工期與品質(zhì)。3

6、、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)開始到移交業(yè)主前對(duì)其成品保護(hù)負(fù)全責(zé)。第十一條本錢管理1、分包工程本錢管理根據(jù)有關(guān)本錢、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2、分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)分包單位，確認(rèn)變更時(shí)間；同時(shí)邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量。3、分包工程結(jié)算，以合同為依據(jù)根據(jù)甲方內(nèi)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條資料管理1、專業(yè)分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作範(fàn)圍內(nèi)工程開工資料，在開工驗(yàn)收合格後10日內(nèi)提交給工程部。2、開工資料須報(bào)驗(yàn)、協(xié)作，應(yīng)根據(jù)合同中有關(guān)約定進(jìn)行。第十三條合同管理本項(xiàng)目對(duì)專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)人員實(shí)行合同化管理。必須按專案部制定合同管理辦法加強(qiáng)合同管理，建好各種臺(tái)賬。專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)

7、場(chǎng)之前必須簽訂專業(yè)工程分包合同，杜絕先施工後簽合同，邊幹邊簽現(xiàn)象。應(yīng)根據(jù)專案部制定專業(yè)工程分包合同範(fàn)本與專業(yè)隊(duì)伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況，在不違背根本原則前提下，修改有關(guān)條款。專業(yè)隊(duì)伍在退場(chǎng)時(shí)，除結(jié)清專業(yè)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查專業(yè)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)卣?、百姓之間債務(wù)，不得留有後遺癥，並與各隊(duì)伍用法單位簽訂清算協(xié)議。專案部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對(duì)不按規(guī)定簽訂合同行為有權(quán)、有義務(wù)及時(shí)制止和糾正，對(duì)違反規(guī)定簽訂合同造成損失要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。第十四條驗(yàn)收1、內(nèi)部驗(yàn)收專業(yè)分包工程內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工後，由工程部組織公司相關(guān)部門，專業(yè)分包單位參加。對(duì)於驗(yàn)收中存在問題應(yīng)明確分包施工單位整

8、改完成時(shí)間。2、專項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過單項(xiàng)工程,由專業(yè)分包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。3、開工驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過後,工程部組織公司相關(guān)部門專業(yè)分包單位，政府相關(guān)部門假設(shè)涉及開工移交驗(yàn)收,並完成會(huì)簽開工驗(yàn)收手續(xù)。4、完工驗(yàn)收全部專案工程完工驗(yàn)收合格,並獲得獲得開工備案手續(xù)後,專業(yè)專業(yè)分包單位完工證明書或相關(guān)證明檔。經(jīng)營(yíng)部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自完工證明檔簽發(fā)或正式移交物業(yè)之日起計(jì)算起。第十五條現(xiàn)場(chǎng)管理1、專業(yè)分包單位應(yīng)按合同約定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)設(shè)備、材料及資料，並對(duì)其供應(yīng)資料真實(shí)性和技術(shù)符合性。2、專業(yè)分包單位全部設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)後應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方在48小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)

9、部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格設(shè)備、材料方可進(jìn)行施工。3、專業(yè)分包單位依據(jù)本合同約定技術(shù)資料需土建協(xié)作工程，委派技術(shù)員到甲方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)土建協(xié)作工作，並及時(shí)向甲方供應(yīng)佈置圖及建築、結(jié)構(gòu)專業(yè)所需完好技術(shù)條件。4、專業(yè)分包單位應(yīng)遵守政府相關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)管理規(guī)定，應(yīng)在設(shè)備安裝前編制專項(xiàng)平安措施方案報(bào)甲方和監(jiān)理單位審批後嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。5、專業(yè)分包單位應(yīng)留意保護(hù)甲方已完成品、半成品。設(shè)備到場(chǎng)安裝前，應(yīng)編制專項(xiàng)成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)等技術(shù)措施報(bào)甲方認(rèn)可後執(zhí)行。由於專業(yè)分包單位緣由造成甲方已完成品、半成品損壞或污染，應(yīng)在合同工期內(nèi)恢復(fù)，其恢復(fù)費(fèi)用由專業(yè)分包單位自行承擔(dān)。由於專業(yè)分

10、包單位緣由不能及時(shí)恢復(fù)而通過甲方另行組織恢復(fù)費(fèi)用，由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。6、專業(yè)分包單位應(yīng)在交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，將實(shí)施本工程產(chǎn)生全部垃圾清運(yùn)出本項(xiàng)目之外，堆放至合法地點(diǎn)，並承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；如由甲方清理，其產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。第三章、施工過程中分包費(fèi)用掌握第十六條對(duì)分包單位罰款，由專業(yè)工程師出書面彙報(bào)材料，交工程部負(fù)責(zé)人審定後，作為結(jié)算依據(jù)。第十七條在合同內(nèi)增、減工程量?jī)?nèi)容由專業(yè)分包單位提出，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可後，專業(yè)工程師對(duì)照合同內(nèi)容寫出專業(yè)意見後，由工程部負(fù)責(zé)人審定後交公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審定後作為結(jié)算依據(jù)。第四章、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)第十八條專案每月要進(jìn)行一次自查。公司每季度在“綜合考評(píng)中對(duì)專案專業(yè)分包管理進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，並書面在公司內(nèi)部通報(bào)。第十九條對(duì)違反專業(yè)分包工作程式尚未造成經(jīng)濟(jì)損失：工程部在推薦新專業(yè)專業(yè)分包單位時(shí)，未嚴(yán)格審核其相關(guān)證明檔或在資料欠缺、不明真實(shí)情況下違規(guī)推薦，對(duì)申報(bào)人、經(jīng)辦人及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別予以相應(yīng)處罰，並撤銷其合格專業(yè)分包方名