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文檔簡介
1、科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分析 1引言 科研項(xiàng)目管理自人類文明以來就產(chǎn)生了這樣的活動,近30年來,人們把對項(xiàng)目的管理從管理學(xué)中分別出來,利用一系列成功的技術(shù)、工具和方法,形成一門相對獨(dú)立的科學(xué)管理方法,貝內(nèi)特·p·利恩茲在他的21世紀(jì)的科研項(xiàng)目管理中明確指出: 管理一個(gè)項(xiàng)目包含以下各項(xiàng)主要活動: 在項(xiàng)目內(nèi)或跨項(xiàng)目地配置和管理資源,進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)的活動和非項(xiàng)目的工作; 處理跨項(xiàng)目的問題和機(jī)遇; 搜集、整理、提煉和利用通過項(xiàng)目所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 供應(yīng)一個(gè)能適合不同類型和大小的全部項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu); 不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理技巧和效果; 但是,這里所指的科研項(xiàng)目管理是指“一般事務(wù)納入一定程序
2、范圍的管理,并沒有涉及作為項(xiàng)目的事務(wù)所的行業(yè)在與領(lǐng)域的特別性,尤其是一些特殊的領(lǐng)域?!笨蒲许?xiàng)目的管理就是一個(gè)特別的項(xiàng)目范疇。它有其特別的學(xué)問領(lǐng)域,獨(dú)特的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和更多的不確定性,本文就是針對科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn),探討其成功標(biāo)準(zhǔn),對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。 2科研項(xiàng)目管理自身特點(diǎn)分析 項(xiàng)目管理的學(xué)問體系中包含九大管理領(lǐng)域。主體領(lǐng)域是范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理,四個(gè)輔助領(lǐng)域?yàn)椋喝肆Y源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購管理,還有一項(xiàng)綜合管理即整體管理,也叫計(jì)劃管理。對科研項(xiàng)目而言,其學(xué)問點(diǎn)除了囊括了一般項(xiàng)目管理的基本框架以外,還應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面: 1)創(chuàng)新管理。 “創(chuàng)新一般是指人們在改造自然和
3、改造社會的實(shí)踐中,創(chuàng)造出不同于過去的新思想、新方法、新產(chǎn)品、新事物?!笨蒲许?xiàng)目是一種創(chuàng)造性的活動。這種創(chuàng)新“既包括發(fā)覺、創(chuàng)造所獲得的成果,又包括這些成果的應(yīng)用的推廣。”科研項(xiàng)目的創(chuàng)新管理一方面是采取各種有效的措施,創(chuàng)造良好的環(huán)境,敏捷的反應(yīng)機(jī)制,使創(chuàng)新在復(fù)雜的智力系統(tǒng)中達(dá)到最佳的效果。另一方面,這種創(chuàng)新管理也包括管理上的創(chuàng)新,即在科研項(xiàng)目管理過程中,探索一種有利于目標(biāo)達(dá)成的有效的管理組織方式。將項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用到科研項(xiàng)目管理中的就是一種創(chuàng)新性的實(shí)踐。 2)學(xué)問管理。 科研項(xiàng)目中的學(xué)問管理是指“對項(xiàng)目組織所擁有的和所能接觸到的學(xué)問資源,如何進(jìn)行識別、獲取、評價(jià),從而充分有效的發(fā)揮作用的管理過程
4、?!???蒲许?xiàng)目的成果是學(xué)問產(chǎn)品,科研項(xiàng)目的群體又是學(xué)問密集型的,因而科研項(xiàng)目管理人員的研究開發(fā)能力提高,學(xué)問技能的提升,管理理念的變革,管理能力的創(chuàng)新都屬于學(xué)問管理的范疇。學(xué)問管理模式“由層次式的監(jiān)督與掌握”漸漸演變?yōu)榭蒲许?xiàng)目管理式的“引導(dǎo)與激勵(lì)的扁平式管理”。 3)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)管理 在科研項(xiàng)目管理中存在著大量的不確定性因素或風(fēng)險(xiǎn),這些不確定性因素或風(fēng)險(xiǎn)的來源可以概括為:某些將來事物的不確定性隨機(jī)信息;人們對某種客觀事物的客觀熟悉上的不確定性模糊信息;人們對某些客觀事物的主觀熟悉上的不確定性或不完備性-灰色信息。 有些不確定性因素可以用量化的方法確定,例如,概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論、模糊數(shù)學(xué)理論
5、和灰色系統(tǒng)理論,可以利用這些理論對科研項(xiàng)目進(jìn)行分析、建模,用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和決策。 3科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)模型 那么科研項(xiàng)目管理的成功與否畢竟應(yīng)當(dāng)以什么標(biāo)準(zhǔn)來評判呢?首先我們看一下標(biāo)準(zhǔn)的概念,標(biāo)準(zhǔn)在詞典上通常被解釋為:“任何事情應(yīng)當(dāng)據(jù)以或可以評判的一系列原則或準(zhǔn)則?!彼钥蒲许?xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)是一系列可以據(jù)以評判科研管理是否成功的原則與準(zhǔn)則,是做出推斷的基礎(chǔ)。不同的人對項(xiàng)目有不同的期望與要求,所以不同的人對于這個(gè)“成功的原則與準(zhǔn)則”的把握也是不一樣的。傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理的目的已經(jīng)存在了50年。由于科研項(xiàng)目管理學(xué)問領(lǐng)域的特別性,不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素的增多,科研項(xiàng)目的可交付成果是學(xué)問產(chǎn)品,一般科
6、研項(xiàng)目管理的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理目標(biāo),不能成功地“掌握和解決科研項(xiàng)目管理中由于技術(shù)和學(xué)問本身的變化帶來的新狀況?!庇斜匾獙ζ涑晒Φ臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和更新?,F(xiàn)提出如下成功標(biāo)準(zhǔn)模式: 1)進(jìn)度。 進(jìn)度就是科研項(xiàng)目管理的時(shí)間目標(biāo),在進(jìn)度計(jì)劃上,科研項(xiàng)目有著嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,項(xiàng)目中的每個(gè)人必需完成分派的目標(biāo),各個(gè)項(xiàng)目都要有相應(yīng)的進(jìn)度支配,采用科研項(xiàng)目管理的方法和模式,確定關(guān)鍵路徑和里程碑,進(jìn)行全程掌握,以達(dá)到時(shí)間計(jì)劃的要求。否則,最前沿的科研項(xiàng)目也會因時(shí)間的拖延而以失敗告終。 2)費(fèi)用。 一個(gè)好的科研項(xiàng)目往往由于經(jīng)費(fèi)的超支而中途擱淺。費(fèi)用管理由計(jì)劃管理、成本估計(jì)、成本預(yù)算、成本掌握組成。通過監(jiān)控成本,
7、分析偏差,采取措施以保證費(fèi)用滿意目標(biāo)的要求。成本的管理與掌握貫穿了項(xiàng)目的全過程,成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基本要求。 3)技術(shù)創(chuàng)新。 科研項(xiàng)目的價(jià)值在于它的創(chuàng)新性,從項(xiàng)目立項(xiàng)開頭,就要通過信息管理跟蹤相關(guān)領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破。沒有技術(shù)創(chuàng)新的科研項(xiàng)目就意味著項(xiàng)目的失敗,創(chuàng)新程度的大小是衡量項(xiàng)目質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。 4)潛在的獲利性。 科研項(xiàng)目有別于以基礎(chǔ)理論突破為主的科學(xué)研究,科研項(xiàng)目本身是與社會生產(chǎn)實(shí)踐緊密聯(lián)系的。爭論科研項(xiàng)目是否能用于生產(chǎn)實(shí)踐中,是否有推廣應(yīng)用的價(jià)值,是否創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。假如科研項(xiàng)目完成后,科研成果只能束之高閣,那么,成果再完美,也不能算是一個(gè)成功的項(xiàng)目。 5)風(fēng)險(xiǎn)
8、投資人的滿足度。 一些項(xiàng)目是科研基金資助的,項(xiàng)目的結(jié)題也由基金委員會組織專家考核;也有一些項(xiàng)目是橫向的科技項(xiàng)目,成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,這種項(xiàng)目的資助人是企業(yè)或個(gè)人,要達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資人的滿足不是一件簡單的事,在科研項(xiàng)目管理中,“它要求項(xiàng)目組織放棄他們過時(shí)的以技術(shù)為中心的管理模式,而采用以客戶為中心的管理模式,它也要求人們熟悉到不存在單一的客戶,資助客戶的項(xiàng)目需求也不是一成不變的。 4科研項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析 1)科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)一般分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)?!八^靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是社會經(jīng)濟(jì)正常狀況下的風(fēng)險(xiǎn)。”即由人們的行為失誤造成的主觀風(fēng)險(xiǎn);“動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是以社會經(jīng)濟(jì)的變動為客觀因素的風(fēng)險(xiǎn)??蒲许?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大
9、多是動態(tài)風(fēng)險(xiǎn),從宏觀的角度來講,主要的風(fēng)險(xiǎn)因素可以歸納為兩大類;管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指對科研項(xiàng)目的拙劣的風(fēng)險(xiǎn)管理技能。風(fēng)險(xiǎn)管理的能力是與信息搜集的程度相對應(yīng)的,這里所指的信息包括內(nèi)部信息和外部信息兩大類。內(nèi)部信息包括:對項(xiàng)目組人員的技術(shù)能力不了解,項(xiàng)目進(jìn)度把握不夠,不能預(yù)估成本等。外部信息包括:該科研領(lǐng)域的前沿水平,市場預(yù)估不足,外部環(huán)境的變化等。當(dāng)信息不對稱時(shí),不確定性增加,將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的增加,當(dāng)信息能夠充分獲取時(shí),不確定性削減,將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的削減。明顯,風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略是加大信息量的搜集,以進(jìn)行有效的決策。 技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)則具有更大的不可控性,“當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)
10、域,達(dá)到一個(gè)高度復(fù)雜的新系統(tǒng)時(shí),技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)是最高的?!崩纾瑪?shù)百萬美元開發(fā)的集成模塊無法對接;試驗(yàn)研制的飛機(jī)模型實(shí)際使用的故障太多;剛剛研制出的新生物技術(shù)可用于人體免疫系統(tǒng),卻得知某科研機(jī)構(gòu)有了更大的突破等,這些因素都可能造成科研項(xiàng)目的失敗。 2)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中比較難歸納、總結(jié)并定量化、科學(xué)化的一部分內(nèi)容,一般的風(fēng)險(xiǎn)管理分為:風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃三個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)識別?!帮L(fēng)險(xiǎn)識別是一個(gè)解釋潛在風(fēng)險(xiǎn)事件以避免意外發(fā)生的過程”。風(fēng)險(xiǎn)識別有許多方法,主要是為了找到風(fēng)險(xiǎn)源。我們通過對大量科研項(xiàng)目的分析,造成科研項(xiàng)目失敗的主要原因在以下幾個(gè)方面:一是重復(fù)立項(xiàng);
11、二是評價(jià)體系不完整;三是環(huán)境的變化;四是項(xiàng)目目標(biāo)偏移;五是有效溝通的失敗,依據(jù)以上科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)特點(diǎn)分析,分別可采取以下對策,即:可行性分析及專家論證;制定完善的標(biāo)準(zhǔn);項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的變更;相關(guān)科研領(lǐng)域的跟蹤;科研項(xiàng)目管理技能的提升等。風(fēng)險(xiǎn)評估。“風(fēng)險(xiǎn)評估是盡力去識別風(fēng)險(xiǎn)事件的屬性并預(yù)見其對項(xiàng)目的影響。科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估主要是依據(jù)項(xiàng)目組人員的經(jīng)驗(yàn)和以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行主觀推斷,并將其定量化。這種量化主要是推斷各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)或權(quán)重。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃所關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對策略,這種應(yīng)對策略是以項(xiàng)目的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)作為前提的,它將作為系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來處理風(fēng)險(xiǎn)事件,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估是指是否能達(dá)到預(yù)期的成果,成果的創(chuàng)新性如何?市場風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)估是指成果工業(yè)化的可能性有多少,是否有潛在的經(jīng)濟(jì)效益?通過對這兩方面的分析確定項(xiàng)目目標(biāo)。然后通過對投資風(fēng)險(xiǎn)的分析即費(fèi)用管理和進(jìn)度
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