湖南關(guān)于成立水灌溉設(shè)備公司可行性報告（范文）

1、泓域咨詢 /湖南關(guān)于成立水灌溉設(shè)備公司可行性報告湖南關(guān)于成立水灌溉設(shè)備公司可行性報告xxx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 背景及必要性15一、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點15二、 行業(yè)競爭格局和市場化程度16三、 全球節(jié)水灌溉行業(yè)發(fā)展概況16四、 項目實施的必要性18第三章 公司成立方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、

2、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財務(wù)會計制度26第四章 行業(yè)發(fā)展分析32一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素、不利因素32二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素、不利因素39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事49三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施62第七章 環(huán)境保護(hù)分析65一、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析66三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析73七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析73八、 營運期

3、環(huán)境影響74九、 清潔生產(chǎn)75十、 環(huán)境管理分析77十一、 環(huán)境影響結(jié)論78十二、 環(huán)境影響建議79第八章 選址可行性分析80一、 項目選址原則80二、 建設(shè)區(qū)基本情況80三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展84四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)88五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向90六、 項目選址綜合評價93第九章 風(fēng)險分析94一、 項目風(fēng)險分析94二、 項目風(fēng)險對策96第十章 項目投資分析98一、 編制說明98二、 建設(shè)投資98建筑工程投資一覽表99主要設(shè)備購置一覽表100建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息102建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103四、 流動資金104流動資金估算表104五、 項目總投資105總投資及構(gòu)成

4、一覽表106六、 資金籌措與投資計劃106項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十一章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析108一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費用估算表109固定資產(chǎn)折舊費估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112二、 項目盈利能力分析113項目投資現(xiàn)金流量表115三、 償債能力分析116借款還本付息計劃表117第十二章 項目規(guī)劃進(jìn)度119一、 項目進(jìn)度安排119項目實施進(jìn)度計劃一覽表119二、 項目實施保障措施120第十三章 項目綜合評價121第十四章 附表附件123主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表123建設(shè)投資估算表124建設(shè)期利息

5、估算表125固定資產(chǎn)投資估算表126流動資金估算表126總投資及構(gòu)成一覽表127項目投資計劃與資金籌措一覽表128營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費用估算表130固定資產(chǎn)折舊費估算表131無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表131利潤及利潤分配表132項目投資現(xiàn)金流量表133借款還本付息計劃表134建筑工程投資一覽表135項目實施進(jìn)度計劃一覽表136主要設(shè)備購置一覽表137能耗分析一覽表137報告說明xxx集團有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資715.00萬元，占xxx集團有限公司65%股份；xx有限公司出資385萬元，占xxx集團有

6、限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18678.64萬元，其中：建設(shè)投資13919.39萬元，占項目總投資的74.52%；建設(shè)期利息169.78萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金4589.47萬元，占項目總投資的24.57%。項目正常運營每年營業(yè)收入40400.00萬元，綜合總成本費用31516.97萬元，凈利潤6504.92萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率27.59%，財務(wù)凈現(xiàn)值11870.73萬元，全部投資回收期5.04年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。十八屆三中全會鼓勵有條件的農(nóng)戶流轉(zhuǎn)承包土地的經(jīng)營權(quán)，鼓勵承包經(jīng)營權(quán)向?qū)I(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)

7、流轉(zhuǎn)。截止目前，全國土地流轉(zhuǎn)率約30%左右。隨著土地流轉(zhuǎn)加速，發(fā)展規(guī)?；F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，將提升對節(jié)水灌溉的需求，節(jié)水灌溉行業(yè)將會面臨行業(yè)發(fā)展的重要機遇期。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1100萬元三、 注冊地址湖南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事水灌溉設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)

8、相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為

9、國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7149.875719.905362.40負(fù)債總額4284.113427.293213.08股東權(quán)益合計2865.762292.612149.32公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21428.7117142.9716071.53營業(yè)利潤4261.603409.283196.20利潤總額3485.822788.662614.37凈利潤2614.372039.211882.35歸屬于母公司所有者的凈利潤2614.372039.21188

10、2.35（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7149.875719.905362.40負(fù)債總額4284

11、.113427.293213.08股東權(quán)益合計2865.762292.612149.32公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21428.7117142.9716071.53營業(yè)利潤4261.603409.283196.20利潤總額3485.822788.662614.37凈利潤2614.372039.211882.35歸屬于母公司所有者的凈利潤2614.372039.211882.35六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立水灌溉設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由國外節(jié)水灌溉技術(shù)領(lǐng)先的國家均實現(xiàn)嚴(yán)格的用水管理制度。以色列水

12、法規(guī)定，全國境內(nèi)的所有水資源都屬國家所有，必須專門用于國家經(jīng)濟建設(shè)需要和居民生活需求，并設(shè)立水利委員會為全國水資源管理的專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定水政策、發(fā)展規(guī)劃、用水計劃和供水配額，以及水土保護(hù)、防治污染、廢水凈化、海水淡化等有關(guān)水資源開發(fā)與管理的具體工作。由委員會的理事會根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種農(nóng)作物，如蔬菜、花卉和水果種植的不同用水量，制訂出不同的用水分配定額。綜合判斷，我省正處于重要戰(zhàn)略機遇期、區(qū)域發(fā)展黃金期、創(chuàng)新活力迸發(fā)期和轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，只要我們適應(yīng)新變化、把握新機遇、引領(lǐng)新常態(tài)，堅持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，必能開拓發(fā)展新境界。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積

13、約36.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套水灌溉設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積47397.87，其中：生產(chǎn)工程29905.20，倉儲工程7600.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5090.67，公共工程4801.68。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18678.64萬元，其中：建設(shè)投資13919.39萬元，占項目總投資的74.52%；建設(shè)期利息169.78萬元，占項目總投資的0.91%；流動資金4589.47萬元，占項目總投資的24.57%。（七）經(jīng)濟效益（

14、正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：40400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：31516.97萬元。3、凈利潤（NP）：6504.92萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.04年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：27.59%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：11870.73萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 背景及必要性一、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點節(jié)水灌溉行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展源于人類對水資源利

15、用效率提高的不斷探索。上世紀(jì)50年代，噴灌技術(shù)在以色列開始使用。60年代，滴灌技術(shù)開始投入使用并逐步推廣。近年來，在噴滴灌技術(shù)應(yīng)用程度較高的基礎(chǔ)上，水肥一體化、壓力灌溉技術(shù)、埋藏式灌溉技術(shù)、噴灑式灌溉技術(shù)、散布式灌溉技術(shù)和智能式噴灌系統(tǒng)等也逐步產(chǎn)業(yè)化并進(jìn)行推廣。我國的噴滴灌技術(shù)等先進(jìn)的節(jié)水灌溉技術(shù)是從國外引進(jìn)、經(jīng)過消化吸收并實現(xiàn)了創(chuàng)新。國內(nèi)目前比較成熟的節(jié)水灌溉技術(shù)主要有渠道防滲、管灌、噴灌與微灌（包括滴灌）等，其中以滴灌系統(tǒng)為代表的微灌是技術(shù)含量最高、節(jié)水效果最好，同時節(jié)肥和增產(chǎn)效果最佳的灌溉技術(shù)，對產(chǎn)品的品質(zhì)要求較高，是世界灌溉節(jié)水技術(shù)發(fā)展的主流和方向，發(fā)展勢頭強勁。與各種節(jié)水灌溉技術(shù)相適

16、宜的節(jié)水材料產(chǎn)品種類繁多，高、中、低檔次的產(chǎn)品均有供應(yīng)，產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，如滴灌產(chǎn)品從第一代沒有滴頭的邊縫式滴灌帶發(fā)展到出水更均勻、節(jié)水效果更佳的內(nèi)鑲貼片滴頭式滴灌帶乃至壓力補償式滴灌帶。國內(nèi)廠家在中端噴滴灌產(chǎn)品上已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平。此外，多家行業(yè)龍頭企業(yè)也開展對水肥一體化、壓力灌溉技術(shù)、埋藏式灌溉技術(shù)等的研發(fā)。二、 行業(yè)競爭格局和市場化程度從全球節(jié)水灌溉設(shè)備行業(yè)來看，以色列、美國等國家在研發(fā)和制造領(lǐng)域始終處于世界領(lǐng)先地位，長期壟斷了世界上高端節(jié)水設(shè)備的生產(chǎn)。近年來隨著中國等發(fā)展中國家對節(jié)水灌溉設(shè)備的研發(fā)投入力度加大，節(jié)水灌溉設(shè)備研發(fā)制造水平提高很快，在某些中端領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量接近發(fā)達(dá)國家

17、水平，并憑借價格上的優(yōu)勢形成與發(fā)達(dá)國家競爭的格局。我國節(jié)水灌溉設(shè)備行業(yè)的整體競爭格局是：目前，節(jié)水灌溉行業(yè)內(nèi)的企業(yè)普遍規(guī)模較小，行業(yè)集中度不高。近幾年由于國家加大了對節(jié)水農(nóng)業(yè)的支持力度和資金投入，節(jié)水灌溉行業(yè)前景看好，進(jìn)入該行業(yè)的投資者逐步增多，使得行業(yè)的市場競爭趨于激烈。國際節(jié)水灌溉巨頭由于價格上處于劣勢，已逐步退出國內(nèi)中低端節(jié)水灌溉市場的競爭，在高端節(jié)水灌溉設(shè)備市場形成一定的壟斷優(yōu)勢。國內(nèi)節(jié)水灌溉龍頭企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上不斷進(jìn)步，已經(jīng)能在中端產(chǎn)品領(lǐng)域贏得競爭并向高端產(chǎn)品市場發(fā)起挑戰(zhàn)。三、 全球節(jié)水灌溉行業(yè)發(fā)展概況1、全球水資源緊張狀況仍然嚴(yán)峻，節(jié)水灌溉是解決水資源問題的必由之路當(dāng)今世界面

18、臨著人口、資源與環(huán)境三大問題，其中水資源是各種資源中不可替代的一種重要資源，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，對水的需求將顯得更為突出，水資源將日趨緊張。據(jù)世界銀行調(diào)查，占世界人口40%的80個國家面臨水資源危機。聯(lián)合國預(yù)計，到2025年世界將有一半人口生活在缺水地區(qū)。為應(yīng)對水資源緊張和缺乏，世界各國都大力發(fā)展節(jié)水產(chǎn)業(yè)，提倡節(jié)約用水。節(jié)水灌溉是世界灌溉技術(shù)發(fā)展的趨勢，是緩解水資源危機和實現(xiàn)高效、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的必然選擇。2、全球節(jié)水灌溉以噴滴灌為主，新型噴滴灌技術(shù)快速革新根據(jù)國際灌排委員會2016年公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球總灌溉面積約為3億公頃，其中亞洲和大洋洲占72%，美洲占15%，歐洲占8%，非洲占5%；就單個

19、國家來說，中國灌溉總面積位列世界首位。2014年11月美國農(nóng)業(yè)部國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計局發(fā)布了2013年美國農(nóng)場與牧場灌溉情況調(diào)查，美國灌溉面積約為3.36億畝，主要用于種植糧食作物、油料作物、蔬菜、飼料作物，及發(fā)展苗圃和溫室大棚等，其總面積不到中國的一半，而應(yīng)用噴灌和滴灌的種植面積達(dá)到72%左右。世界上節(jié)水灌溉技術(shù)發(fā)展最好的國家是以色列，目前80%以上的灌溉面積使用滴灌技術(shù)。以色列的耐特菲姆、普拉斯托等多家節(jié)水灌溉公司技術(shù)都處于世界領(lǐng)先。此外，其他國家如瑞典、英國、奧地利、德國、丹麥、匈牙利、捷克、羅馬尼亞等國家，噴灌和滴灌面積占灌溉面積的比例都達(dá)到了80%以上。在全球噴滴灌面積保持較高水平的同時，新

20、型噴滴灌技術(shù)也快速涌現(xiàn)，包括水肥一體化、壓力灌溉技術(shù)、埋藏式灌溉技術(shù)、噴灑式灌溉技術(shù)、散布式灌溉技術(shù)和智能式噴灌系統(tǒng)等，新技術(shù)的推廣和產(chǎn)業(yè)化為噴滴灌設(shè)備的進(jìn)一步應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全

21、體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主

22、經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、水灌溉設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資715.00萬元，占xx

23、x集團有限公司65%股份；xx有限公司出資385萬元，占xxx集團有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，

24、保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并

25、確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

26、8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年

27、度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定

28、期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員

29、工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、董xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2

30、002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。4、廖xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、尹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、武

31、xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、郭xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、賈xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度

32、（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，

33、按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和

34、穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所

35、占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以

36、征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人

37、）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者

38、不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素、不利因素1、行業(yè)發(fā)展有利因素（1）農(nóng)村人口持續(xù)轉(zhuǎn)移，要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級在國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推動下，2000年以來，我國農(nóng)村人口數(shù)量持續(xù)下降。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2018年我國鄉(xiāng)村人口已降至56,401萬人，占總?cè)丝诒戎匾严陆抵?0.42%。農(nóng)村人口的持續(xù)下降導(dǎo)致農(nóng)業(yè)人口的快速減少。同時，由于農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工年輕人數(shù)量的快速上升，農(nóng)業(yè)人口中老年人的比重大幅上升，對農(nóng)

39、業(yè)生產(chǎn)力是一重大考驗，急切需求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自動化和機械化水平的持續(xù)提升。在政策對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的支持下，未來農(nóng)業(yè)人口的數(shù)量及比重將繼續(xù)下降。節(jié)水灌溉設(shè)施系統(tǒng)作為自動化、規(guī)模化生產(chǎn)的重要工具，可以較少的灌溉水量取得較好的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級將起到愈發(fā)重要的作用。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策扶持節(jié)水灌溉行業(yè)發(fā)展近年來，隨著水資源緊張狀況日益嚴(yán)峻，政府接連發(fā)布節(jié)水灌溉規(guī)劃，鼓勵節(jié)水灌溉設(shè)備的使用，行業(yè)將迎來政策的紅利。其中，2015年4月國務(wù)院印發(fā)的水污染防治行動計劃中提出，“1、推廣渠道防滲、管道輸水、噴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，完善灌溉用水計量設(shè)施。在東北、西北、黃淮海等區(qū)域，推進(jìn)規(guī)模

40、化高效節(jié)水灌溉，推廣農(nóng)作物節(jié)水抗旱技術(shù)。2、到2020年，大型灌區(qū)、重點中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造任務(wù)基本完成，全國節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到7億畝左右，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)達(dá)到0.55以上?！?015年5月農(nóng)業(yè)部印發(fā)的全國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃（2015-2030）中提出，“到2020年發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積2.88億畝；到2020年和2030年全國農(nóng)業(yè)灌溉用水量分別保持在3,720億立方米和3,730億立方米；確立用水效率控制紅線，到2020年和2030年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)分別達(dá)到0.55和0.60以上?！?016年12月國家發(fā)展改革委、水利部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃

41、，提出到2020年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55以上，完成434處大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造規(guī)劃任務(wù)，新增農(nóng)田有效灌溉面積3,000萬畝，全國農(nóng)田有效灌溉面積達(dá)到10億畝以上，發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積1億畝。2018年9月中共中央、國務(wù)院印發(fā)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20182022年）中提出，“到2022年農(nóng)田有效灌溉面積達(dá)到10.4億畝，耕地質(zhì)量平均提升0.5個等級（別）以上；全國節(jié)水灌溉面積達(dá)到6.5億畝，其中高效節(jié)水灌溉面積達(dá)到4億畝?！备鶕?jù)上述政策，自2019年至2022年，我國每年需新增約1,800萬畝高效節(jié)水灌溉面積，其中每年需新增約1,000萬畝噴微灌面積，噴滴灌設(shè)備年市場容量約為

42、100-200億元。2019年4月國家發(fā)展改革委、水利部印發(fā)了國家節(jié)水行動方案，提出到2020年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55以上；到2022年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.56以上，全國用水總量控制在6700億立方米以內(nèi)；到2035年全國用水總量控制在7000億立方米以內(nèi)。2019年11月國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于切實加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)提升國家糧食安全保障能力的意見，提出突出抓好耕地保護(hù)、地力提升和高效節(jié)水灌溉，大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加快補齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施短板，提高水土資源利用效率，切實增強農(nóng)田防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)能力，為保障國家糧食安全提供堅實基礎(chǔ)。上述政策的實施和推廣必然使得我國的節(jié)水灌溉行

43、業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮?。?）國家對用水管理和控制的關(guān)注度日益提高，有利于節(jié)水灌溉設(shè)備的推廣國外節(jié)水灌溉技術(shù)領(lǐng)先的國家均實現(xiàn)嚴(yán)格的用水管理制度。以色列水法規(guī)定，全國境內(nèi)的所有水資源都屬國家所有，必須專門用于國家經(jīng)濟建設(shè)需要和居民生活需求，并設(shè)立水利委員會為全國水資源管理的專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定水政策、發(fā)展規(guī)劃、用水計劃和供水配額，以及水土保護(hù)、防治污染、廢水凈化、海水淡化等有關(guān)水資源開發(fā)與管理的具體工作。由委員會的理事會根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種農(nóng)作物，如蔬菜、花卉和水果種植的不同用水量，制訂出不同的用水分配定額。我國近年來也加大了水資源總量控制的力度。2014年出臺的深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點方案提出“在全國

44、27個省80個縣試點水價改革，爭取通過1年時間努力實現(xiàn)：實行總量控制和定額管理、全面實行終端計量供水、完善農(nóng)業(yè)水價政策、建立精準(zhǔn)補貼機制和節(jié)水獎勵機制”。2016年出臺的關(guān)于推行合同節(jié)水管理促進(jìn)節(jié)水服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見提出“落實水資源消耗總量和強度雙控制度，完善節(jié)水的法律法規(guī)體系，把節(jié)水的相關(guān)制度要求納入法制化軌道。制（修）訂完善取水許可、水資源有償使用、水效標(biāo)識管理、節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證等方面的規(guī)章制度，落實節(jié)水要求”。2019年4月出臺的國家節(jié)水行動方案提出“形成健全的節(jié)水政策法規(guī)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系、完善的市場調(diào)節(jié)機制、先進(jìn)的技術(shù)支撐體系，節(jié)水護(hù)水惜水成為全社會自覺行動”。各省市政府也相繼出臺了各自的農(nóng)

45、田水利條例，對水資源利用進(jìn)行規(guī)定。水資源總量控制力度的加大，必然進(jìn)一步督促農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和地方政府加大對節(jié)水灌溉設(shè)備的投入和使用。（4）我國水資源匱乏及用水不當(dāng)對節(jié)水灌溉設(shè)備產(chǎn)生較大的市場需求我國是水資源短缺的國家，時空分布不均，且人均水資源不足。據(jù)國家統(tǒng)計局公布的2019年中國統(tǒng)計年鑒顯示，我國人均水資源占有量約為2,000立方米，僅為世界人均水平的25%，在世界上排第121位，是全球13個貧水國家之一。預(yù)計到2030年我國人均水資源量將下降到1,760立方米，逼近國際公認(rèn)的1,700立方米嚴(yán)重缺水警戒線，缺水已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的重要因素。此外，我國農(nóng)業(yè)用水存在較大的浪費，主要體

46、現(xiàn)為灌溉用水系數(shù)較低以及水資源利用率較差。一是據(jù)我國2018年全國水利發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，我國農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)僅為0.55左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家0.80的平均水平。二是在節(jié)水滴灌領(lǐng)域，噴灌、微灌面積占節(jié)水灌溉面積的31.38%，僅占全國耕地灌溉面積的16.61%，而發(fā)達(dá)國家采用噴滴灌節(jié)水技術(shù)的比例達(dá)到70%-80%。雖然我國近年來大力投資于節(jié)水灌溉設(shè)施的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)用水效率出現(xiàn)了一定程度的提升，然而相比發(fā)達(dá)國家，我國的節(jié)水灌溉能力整體仍處于較低水平。近幾年，國家出臺多項鼓勵政策，力圖提高我國農(nóng)業(yè)灌溉水利用系數(shù)和噴滴灌耕地面積，必將對節(jié)水灌溉設(shè)備產(chǎn)生較大的市場需求。（5）土地流轉(zhuǎn)為節(jié)水灌溉快速發(fā)展

47、提供了機遇我國目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小，種植面積大小不一，種植地塊零散，機械化程度低，勞動強度大，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低的特點。在這種情況下，農(nóng)民投資節(jié)水灌溉設(shè)備的能力和積極性都不高，節(jié)水灌溉設(shè)備的推廣受到制約。十八屆三中全會鼓勵有條件的農(nóng)戶流轉(zhuǎn)承包土地的經(jīng)營權(quán)，鼓勵承包經(jīng)營權(quán)向?qū)I(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn)。截止目前，全國土地流轉(zhuǎn)率約30%左右。隨著土地流轉(zhuǎn)加速，發(fā)展規(guī)?；F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，將提升對節(jié)水灌溉的需求，節(jié)水灌溉行業(yè)將會面臨行業(yè)發(fā)展的重要機遇期。（6）新技術(shù)、新工藝的推廣使得節(jié)水灌溉設(shè)備的大規(guī)模應(yīng)用成為可能由于過量使用化肥，近幾十年來我國耕地肥力明顯下降，全國絕大多數(shù)耕地土壤

48、肥力不高，土壤有機質(zhì)平均為1.80%左右，旱地僅為1%左右，而歐美等國的耕地土壤有機質(zhì)一般在5%-8%。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部有關(guān)數(shù)據(jù)，2015年、2017年和2019年我國水稻、玉米、小麥三大糧食作物化肥利用率為分別為35.2%、37.8%和39.2%，盡管逐年提升，但沒有吸收的部分都將變成污染源?；实倪^量施用、同時利用率低下，直接導(dǎo)致我國兩億多畝耕地以及大量水源受到嚴(yán)重污染，不僅影響作物正常生長、誘發(fā)病蟲害、減產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致土地失去種植功能。在此背景下，水肥一體化被政府和研究機構(gòu)所重視。水肥一體化是指在采用滴灌系統(tǒng)的情況下，借助壓力系統(tǒng)（或地形自然落差），將可溶性固體或液體肥料，按土壤養(yǎng)分含量和作

49、物種類的需肥規(guī)律和特點配兌成肥液，并與灌溉水一起，通過可控管道系統(tǒng)供水、供肥，通過管道和滴頭形成滴灌，均勻、定時、定量，浸潤作物根系發(fā)育生長區(qū)域。通過實施水肥一體化，灌溉施肥體系可比常規(guī)施肥節(jié)省肥料50%-70%；同時，大大降低了設(shè)施蔬菜和果園中因過量施肥而造成的水體污染問題。水肥一體化的推廣進(jìn)一步促進(jìn)對高效節(jié)水灌溉設(shè)備的需求。近年來我國水肥一體化累計推廣面積持續(xù)增加，根據(jù)原農(nóng)業(yè)部有關(guān)數(shù)據(jù)，2016年我國水肥一體化累計推廣面積已達(dá)7,000多萬畝。根據(jù)原農(nóng)業(yè)部2016年4月發(fā)布的推進(jìn)水肥一體化實施方案（20162020年），提出“到2020年水肥一體化技術(shù)推廣面積達(dá)到1.5億畝，新增8000萬

50、畝。增產(chǎn)糧食450億斤，節(jié)水150億方，節(jié)肥30萬噸，增效500億元”。此外，近年來，由于國內(nèi)節(jié)水灌溉設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，國產(chǎn)的節(jié)水灌溉設(shè)備在質(zhì)量上已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，由于價格是國外產(chǎn)品的一半左右，性價比優(yōu)勢凸顯，大規(guī)模應(yīng)用成為可能。2、行業(yè)發(fā)展不利因素（1）企業(yè)規(guī)模普遍偏小、產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)創(chuàng)新難節(jié)水灌溉行業(yè)技術(shù)壁壘較低，受國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的影響大批資金進(jìn)入節(jié)水灌溉行業(yè)，受到資金規(guī)模的限制該行業(yè)中的企業(yè)規(guī)模普遍較小。由于規(guī)模小、缺少現(xiàn)代管理手段，容易導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低下。（2）研發(fā)投入不足，產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力較弱我國目前節(jié)水灌溉產(chǎn)品技術(shù)含量不高，缺乏核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并且由于資金和技術(shù)實

51、力不足的限制很難進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，在短期利益的驅(qū)使下企業(yè)開展新產(chǎn)品的深入研究和開發(fā)動力不足，產(chǎn)品技術(shù)含量低，導(dǎo)致節(jié)水灌溉行業(yè)技術(shù)含量提升緩慢。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素、不利因素1、行業(yè)發(fā)展有利因素（1）農(nóng)村人口持續(xù)轉(zhuǎn)移，要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級在國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推動下，2000年以來，我國農(nóng)村人口數(shù)量持續(xù)下降。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2018年我國鄉(xiāng)村人口已降至56,401萬人，占總?cè)丝诒戎匾严陆抵?0.42%。農(nóng)村人口的持續(xù)下降導(dǎo)致農(nóng)業(yè)人口的快速減少。同時，由于農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工年輕人數(shù)量的快速上升，農(nóng)業(yè)人口中老年人的比重大幅上升，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力是一重大考驗，急切需求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自動化和機械化水平的持續(xù)

52、提升。在政策對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的支持下，未來農(nóng)業(yè)人口的數(shù)量及比重將繼續(xù)下降。節(jié)水灌溉設(shè)施系統(tǒng)作為自動化、規(guī)?；a(chǎn)的重要工具，可以較少的灌溉水量取得較好的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級將起到愈發(fā)重要的作用。（2）國家產(chǎn)業(yè)政策扶持節(jié)水灌溉行業(yè)發(fā)展近年來，隨著水資源緊張狀況日益嚴(yán)峻，政府接連發(fā)布節(jié)水灌溉規(guī)劃，鼓勵節(jié)水灌溉設(shè)備的使用，行業(yè)將迎來政策的紅利。其中，2015年4月國務(wù)院印發(fā)的水污染防治行動計劃中提出，“1、推廣渠道防滲、管道輸水、噴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，完善灌溉用水計量設(shè)施。在東北、西北、黃淮海等區(qū)域，推進(jìn)規(guī)?；咝Ч?jié)水灌溉，推廣農(nóng)作物節(jié)水抗旱技術(shù)。2、到2020年，大型

53、灌區(qū)、重點中型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造任務(wù)基本完成，全國節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到7億畝左右，農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)達(dá)到0.55以上。”2015年5月農(nóng)業(yè)部印發(fā)的全國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃（2015-2030）中提出，“到2020年發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積2.88億畝；到2020年和2030年全國農(nóng)業(yè)灌溉用水量分別保持在3,720億立方米和3,730億立方米；確立用水效率控制紅線，到2020年和2030年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)分別達(dá)到0.55和0.60以上?！?016年12月國家發(fā)展改革委、水利部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了水利改革發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出到2020年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55以上，完

54、成434處大型灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造規(guī)劃任務(wù)，新增農(nóng)田有效灌溉面積3,000萬畝，全國農(nóng)田有效灌溉面積達(dá)到10億畝以上，發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積1億畝。2018年9月中共中央、國務(wù)院印發(fā)的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（20182022年）中提出，“到2022年農(nóng)田有效灌溉面積達(dá)到10.4億畝，耕地質(zhì)量平均提升0.5個等級（別）以上；全國節(jié)水灌溉面積達(dá)到6.5億畝，其中高效節(jié)水灌溉面積達(dá)到4億畝?！备鶕?jù)上述政策，自2019年至2022年，我國每年需新增約1,800萬畝高效節(jié)水灌溉面積，其中每年需新增約1,000萬畝噴微灌面積，噴滴灌設(shè)備年市場容量約為100-200億元。2019年4月國家發(fā)展改革委、水利部印發(fā)了

55、國家節(jié)水行動方案，提出到2020年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.55以上；到2022年農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0.56以上，全國用水總量控制在6700億立方米以內(nèi)；到2035年全國用水總量控制在7000億立方米以內(nèi)。2019年11月國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于切實加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)提升國家糧食安全保障能力的意見，提出突出抓好耕地保護(hù)、地力提升和高效節(jié)水灌溉，大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加快補齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施短板，提高水土資源利用效率，切實增強農(nóng)田防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)能力，為保障國家糧食安全提供堅實基礎(chǔ)。上述政策的實施和推廣必然使得我國的節(jié)水灌溉行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮?。?）國家對用水管理和控制的關(guān)注度日益提高

56、，有利于節(jié)水灌溉設(shè)備的推廣國外節(jié)水灌溉技術(shù)領(lǐng)先的國家均實現(xiàn)嚴(yán)格的用水管理制度。以色列水法規(guī)定，全國境內(nèi)的所有水資源都屬國家所有，必須專門用于國家經(jīng)濟建設(shè)需要和居民生活需求，并設(shè)立水利委員會為全國水資源管理的專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定水政策、發(fā)展規(guī)劃、用水計劃和供水配額，以及水土保護(hù)、防治污染、廢水凈化、海水淡化等有關(guān)水資源開發(fā)與管理的具體工作。由委員會的理事會根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種農(nóng)作物，如蔬菜、花卉和水果種植的不同用水量，制訂出不同的用水分配定額。我國近年來也加大了水資源總量控制的力度。2014年出臺的深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點方案提出“在全國27個省80個縣試點水價改革，爭取通過1年時間努力實現(xiàn)：實行總量控制和定額管理、全面實行終端計量供水、完善農(nóng)業(yè)水價政策、建立精準(zhǔn)補貼機制和節(jié)水獎勵機制”。2016年出臺的關(guān)于推行合同節(jié)水管理促進(jìn)節(jié)水服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見提出“落實水資源消耗總量和強度雙控制度，完善節(jié)水的法律法規(guī)體系，把節(jié)水的相關(guān)制度要求納入法制化軌道。制（修）訂完善取水許可、水資源有償使用、水效標(biāo)識管理、節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證等方面的規(guī)章制度，落實節(jié)水要求”。2019年4月出臺的國家節(jié)水行動方案提出“形成健全的節(jié)水政策法規(guī)體系和