監(jiān)理做好質量控制之我見

1、監(jiān)理做好質量控制之我見 自國家實行工程監(jiān)理制度以來，怎樣做好質量掌握始終是監(jiān)理工程師們一個永恒的話題在爭論，同時質量掌握也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的核心和重點。本人通過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗積累，認為在施工階段牢牢抓住事前指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，主動發(fā)覺問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)掌握。同時在施工管理過程中，抓住重點部位，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量掌握。 1. 建立健全質量保證體系，加強合同管理 工程一旦預備開工，監(jiān)理工程師首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系以及施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評

2、定考核等制度，并督促施工單位落實到位。認真審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。 針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的施工技術力氣等狀況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。 2. 質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導 2.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和掌握，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書

3、、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，準時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿意質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的協(xié)作比是否正確，校核各種計量表具、量具是否精確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，馬上通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。 2.2

4、加強質量意識，實行“三檢”制。 在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必需執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。假如施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡察、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底毀滅工程中質量問題。 2.3 嚴把隱藏工程的簽字驗收關，發(fā)覺質量隱患準時向施工單位提出整改。 在進行隱藏工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢

5、員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)覺問題準時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。 3. 動態(tài)掌握，事中專心檢查 在工程施工過程中進行質量掌握，是現(xiàn)場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作熟悉不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否 按圖紙、規(guī)范、標

6、準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質量掌握中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)掌握。主要抓住以下幾方面。 3.1 加強管理力度，全天候旁監(jiān)。 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工狀況，多看施工圖，熟識設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)覺問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質量隱患要常提示，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟識圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要堅決、精確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細

7、致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)覺問題準時處理。如新港城小區(qū)項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)覺質量問題，準時通知施工隊整改，毀滅質量隱患。 3.2 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。 依據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要動身，確定監(jiān)理

8、理由要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計協(xié)作材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要專心細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。 3.3 現(xiàn)場巡察，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。 監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡察，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和推斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸

9、線偏多少，標凹凸還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。 4. 事后驗收，準時處理質量問題 當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們準時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。 4.1 質量掌握中最終的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師準時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并協(xié)作有關單位準時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。 4.2 針對重要分部項工程同工序依據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理，準時提出合理可行的處理