班組長個(gè)人2019年終工作總結(jié)最新精選5篇

1、精品文檔班組長個(gè)人2019年終工作總結(jié)最新精選 5篇-word文檔，下載后可編輯修改-班組長個(gè)人2019年終工作總結(jié)（一）子在川上日：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下 xx年 的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè) xx人的 臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏 案疾書，總結(jié)一年的工作概況。xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠 房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何 合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移 動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。 引進(jìn)新設(shè)備 貝殼機(jī)床若干臺(tái)后

2、，基本解決了鉆錢吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔 和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確， 達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前 班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī) 床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期， 難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視 密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有 的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流狹 背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔 ！質(zhì)量是企

3、業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的 i精品文檔重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況， 檢查員工是否嚴(yán)格遵守工 藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷， 確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修 的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常 運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油 換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜 一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié) 下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心 他們

4、，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚 至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排， 或者核 算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心， 并能心悅誠 服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力 爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事， 我也 不例外。較吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此 我曾潛心鉆研錢刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏錢刀，加工過程中一 效損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難 為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用錢刀，以

5、防各班 不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能 接到其他班組長的求助電話，要解決較吸氣孔的錢刀問題。每每此時(shí)， 想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫 無怨言！一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的 辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí) 實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好！班組長個(gè)人2019年終工作總結(jié)（二）20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給 我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或

6、公司 交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指 標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度， 并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié) 調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物 清理工作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和 競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)-推動(dòng)錦江 事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想 上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的 問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目 標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，

7、是每個(gè)人在新的組織中重新定位， 按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率， 提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展-科學(xué)行之有效的 方法之一。第四季度廠部推行 5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清 掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案， 及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器 材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序， 不至于煤 氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。 其次是每月 出兩期安全板

8、報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位嗎， 干油泵的運(yùn) 行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火 證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。 自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處， 如人員較少，我只是布置督 促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未 按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以 后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度， 去約束我們的每位員工。班組長個(gè)人2019年終工作總結(jié)（三）由于今

9、年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式， 并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們 的企業(yè)充滿了信心。一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題， 有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順 手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是 幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)田o我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí) 刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)

10、需要。堅(jiān)持 用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己 的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo) 準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致， 堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、 高效率的工作思想，并將 其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有 很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目 標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為 核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干

11、一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感 和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。 經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員 工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常 管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信 任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我 并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng) 工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保

12、養(yǎng)，我都身先士卒，積極參 加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作 效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家 樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來， 同時(shí)把員 工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來， 獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識到 只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的 思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦， 在工作和生活上 不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到

13、公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。班組長個(gè)人2019年終工作總結(jié)（四）*已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生 產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我 的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控 制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá) 給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn) 運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工 作。第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和 競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)一一推動(dòng)錦江 事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)

14、真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思 想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在 的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和 目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定 位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效 率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展一一科學(xué)行之有 效的方法之 一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清 潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案， 及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器 材正

15、確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。 在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序， 不至于煤 氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。 其次是每月 出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。 自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是 未按

16、規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在 以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制 度，去約束我們的每位員工。班組長個(gè)人2019年終工作總結(jié)（五）xxx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí) 集團(tuán)職代會(huì)、黨委 會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主”的安全 生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將工作做以下總結(jié)：一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。"安全為天"、"安全大于一切"、"安全是職工最好的福利"等，公 司安全理念在 我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻

17、 牢牢繃緊安全這根弦，在班 前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安 全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配 合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把 事故消滅于 萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才 能離開。二、力口弓5學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工 作。利用班前 后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知 識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié) 能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作 技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)， 準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了

18、生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng) 金分配、工休 假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽?車間的要求，做到公平、公 正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合 理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活 動(dòng)，極大地提高了職工的工 作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干 部帶頭，人人 爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足提高工作責(zé)任心。加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì) 伍，是我一貫 堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán) 節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。我們班組出現(xiàn)了 一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。 而在安全責(zé)任事 故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。 在具體的工作中 事故讓我警醒，并 讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí) 刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí) 時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去 的安全生產(chǎn)真理。 在今后的工作中，我