計(jì)劃發(fā)展部主要工作內(nèi)容

1、計(jì)劃發(fā)展部工作計(jì)劃1、組織編制公司中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，跟進(jìn)做 好監(jiān)督與反饋工作。加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，充分了解各項(xiàng)計(jì) 劃的落實(shí)情況， 根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整， 更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù) 由于此項(xiàng)工作剛剛建立，首先需要對(duì)公司的計(jì)劃工作內(nèi)容進(jìn) 行全面了解，結(jié)合公司及各部門實(shí)際狀況，確定具體開(kāi)展的 計(jì)劃內(nèi)容和執(zhí)行原則，循序漸進(jìn)地開(kāi)展此項(xiàng)工作。2、逐步完善有關(guān)政策支持項(xiàng)目的各項(xiàng)基本材料，以備 項(xiàng)目核查的需要。目前的主要工作內(nèi)容就是根據(jù)公司申報(bào)的 政策支持項(xiàng)目，按照項(xiàng)目基本建設(shè)或項(xiàng)目核查內(nèi)容，逐項(xiàng)落 實(shí)，對(duì)缺項(xiàng)的內(nèi)容盡量與主管部門進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充，對(duì)今后開(kāi) 展的工程項(xiàng)目資料，按照基本建設(shè)程序要求全方面收集建 檔。

2、3、開(kāi)展公司各類投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，了解項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)手續(xù)及證照辦理流程，測(cè)算相關(guān)費(fèi)用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供 依據(jù)。目前的主要工作有： 一是全面系統(tǒng)地調(diào)查二連市在建、 在售商業(yè)、住宅的現(xiàn)行價(jià)格及各項(xiàng)優(yōu)惠措施，了解拆除舊樓 的費(fèi)用及施工工期，前期規(guī)劃等工作；二是通過(guò)各種媒介詳 細(xì)了解爐渣再利用的相關(guān)產(chǎn)業(yè)、利用規(guī)模、投資狀況等整體 情況。調(diào)查我市及周邊可利用爐渣的企業(yè)、利用能力及資金 回籠等情況；三是廣泛收集同行業(yè)企業(yè)在節(jié)能環(huán)保課題，特 別是在鍋爐的脫硫脫硝項(xiàng)目上的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備資 料，有選擇地為領(lǐng)導(dǎo)提供。4、與政府相關(guān)部門建立良好的溝通與交流渠道，及時(shí) 獲取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)政策扶持項(xiàng)目及時(shí)做好

3、申報(bào)工作。5、繼續(xù)深入了解熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的國(guó)家相關(guān)政策及行業(yè) 動(dòng)向。跟進(jìn)西區(qū)集中供熱工程的開(kāi)展，及時(shí)提供前期工作的 各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。6、管理指導(dǎo)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，努力提高工作質(zhì)量， 改善工作態(tài)度，做好績(jī)效考核工作。主要工作內(nèi)容計(jì)劃發(fā)展部作為公司的重要參謀部門，對(duì)公司的發(fā)展起 著定方向、定遠(yuǎn)景的作用，其具體工作主要有兩個(gè)方面：一是公司的計(jì)劃方面 根據(jù)公司總體發(fā)展的宏觀目標(biāo)， 編制企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理工作， 確保各項(xiàng)計(jì)劃的科學(xué)性、前瞻性和 可操作性。1、依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市 場(chǎng)開(kāi)拓以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。2、組織編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)

4、營(yíng)、檢修及發(fā)展計(jì)劃。對(duì)公司各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。二是公司發(fā)展方面分析現(xiàn)有政策和發(fā)展規(guī)劃對(duì)行業(yè)的影響；分析現(xiàn)行政策、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企 業(yè)的影響和沖擊。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的影響；開(kāi)拓適合 本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、高效益的、循環(huán)的、可能的及潛在的 產(chǎn)品鏈；做好行業(yè)信息調(diào)查，做好公司發(fā)展性項(xiàng)目的前期論 證、中期實(shí)施和后期檢查工作， 為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供全面、 有理有據(jù)的第一手材料。對(duì)人員的要求基于以上工作內(nèi)容，所以要求本部門人員，需要具備較 強(qiáng)的政策及市場(chǎng)分析能力，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格操守， 具有較強(qiáng)的組織策劃能力，專業(yè)知識(shí)豐富，熟悉相關(guān)的法律 法規(guī)，有較強(qiáng)的駕馭能力，職

5、業(yè)敏感度強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)精神， 較強(qiáng)的執(zhí)行能力。由于計(jì)劃發(fā)展部的常態(tài)工作比較繁雜，階段和臨時(shí)性的 事務(wù)較多，為保持工作的連續(xù)性以及為部門的長(zhǎng)期發(fā)展留存 后備力量，需要配備兩名工作人員，一人主管公司計(jì)劃方面 的具體事務(wù)，一人負(fù)責(zé)公司發(fā)展方面的工作，工作上互有側(cè) 重，互相補(bǔ)充。擬選人員：燕子高、閆闖、李海紅我將如何開(kāi)展工作一、做到“三位”首先做到“到位；從思想上行動(dòng)上盡快進(jìn)入角色，早日熟悉工作，在新的崗位上盡快拿出新的工作成果；其次做到“換位；要迅速地從原崗位上換過(guò)來(lái)，要站在公 司發(fā)展的高度上進(jìn)行“換位思考”，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急企業(yè)之所 急，全身心地投入到為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 上來(lái)；另外

6、做到“不越位；要找準(zhǔn)自己的位置，始終把自己定位 在“參謀”的位置上，主動(dòng)引導(dǎo)與配合部門人員搞好各項(xiàng)工作， 嚴(yán)格遵守請(qǐng)示匯報(bào)制度和辦事程序，尊重上級(jí)，關(guān)心下級(jí)， 不與上級(jí)和同事?tīng)?zhēng)功搶酬，不向上級(jí)和同事推卸責(zé)任，始終 信奉“要想得到別人的尊重，自己首先應(yīng)尊重別人”。二、常懷“三心”一是要常懷“責(zé)任心”要深知計(jì)劃發(fā)展工作的重要性，一 旦出現(xiàn)大的失誤，將會(huì)影響到公司的發(fā)展，所以，在政策研 究、信息反饋、方案制定等方面，要深思熟慮、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)， 來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，絕不給領(lǐng)導(dǎo)提供錯(cuò)誤信息，絕不因個(gè)人的 失誤而影響公司利益。二要常懷“事業(yè)心；要把全部精力放在工作上， 動(dòng)用自己 的全部智慧、所有知識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心把部門的工作搞好， 自覺(jué)地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部精力。三要常懷“感恩之心”我能走上這個(gè)崗位，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 自己的信任，同時(shí)也是廣大同事對(duì)自己多年幫助的結(jié)果，我 要以此為起點(diǎn)，認(rèn)真彌補(bǔ)自己的不足， 嚴(yán)于律己，寬以待人， 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，力爭(zhēng)把本部門建設(shè)成為團(tuán)結(jié)溫馨的學(xué) 習(xí)之家。三、樹(shù)立“三新”在觀念上要“更新；要根據(jù)公司發(fā)展需要率先轉(zhuǎn)變觀念， 提高接受新事物、領(lǐng)會(huì)新政策的能力； 在思路上要“翻新；要 通過(guò)研究政策、收集信息和分析企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，為公司的發(fā) 展提出新問(wèn)題、推出新思路、想出新辦法，促進(jìn)企業(yè)不斷地 得到新