金蝶K3標準版V120的標準版和成長版

1、金蝶K/3標準版V12.0的標準版和成長版金蝶K/3標準版V12.0整體解決方案一一面向計劃協(xié)同的最佳管理模式金融危機持續(xù)沖擊實體經濟，一直支撐整個經濟增長的主要力量的工業(yè)增長速度放緩，進岀口態(tài)勢不容樂 觀，行業(yè)利潤整體下滑，企業(yè)面臨的外部風險加劇；企業(yè)內部，由于早期快速發(fā)展所掩蓋的種種管理問題， 正嚴重制約企業(yè)的市場反應速度。在錯綜復雜的情勢格局之下，企業(yè)如何繞過雷區(qū)、躲過陷阱，發(fā)現并把 握未來發(fā)展的機會成為共同的話題。經濟危機是百年不遇的一場危害，但也可能是50年或100年不遇的機遇，企業(yè)應該抓緊這個機遇，探詢危機的本質，找準發(fā)力點。金蝶K/3標準版，秉承 幫助顧客成功”的企業(yè)理念，匯聚數

2、十萬企業(yè)用戶深入應用的實踐經驗和優(yōu)秀企業(yè) 管理模式，在幫助企業(yè)實現全面業(yè)務應用的基礎上，從管理方法、流程控制、管理對象等方面全面考慮， 融合精細化管理理念，以客戶經營與成本管理為目標，計劃與流程控制為主線，幫助企業(yè)構建面向計劃協(xié) 同的最佳管理模式。基于銷售訂單與預測，通過產品分解及能力平衡，快速計算岀生產和采購計劃；并以 此為核心協(xié)同企業(yè)銷售、采購、生產、服務等活動，配合成本及人力資源等管理手段，構建規(guī)范的企業(yè)內 部控制體系。從而幫助企業(yè)提升管理能力，充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓住市場機遇。金蝶標準版解決方案廣泛適用于機械、汽配、電子、批發(fā)零售、社會服務、化工、食品、醫(yī)藥、儀器儀表、 服裝等行業(yè)。金蝶K/

3、3標準版金融危機背景下，企業(yè)如何規(guī)范管理，突破業(yè)務瓶頸，提升防范風險能力？當今的全球化商務競爭，誰的速度最快誰便能取得先機。企業(yè)如何建立有效的商機和客戶管理、銷售訂單 評估和價格、信用管理體系，贏得訂單和實現利潤最大化？供應鏈的協(xié)作越來越復雜，企業(yè)如何有效管理供應商，對采購價格有效控制，有效控制采購成本？當前經濟危機影響市場需求萎縮，如何開拓客戶資源、把握優(yōu)質客戶？針對當前復雜多變的外部環(huán)境和企業(yè)的迫切需求，如何優(yōu)化人力成本，提升組織效率的系統(tǒng)化解決思路？勞動合同法掀起的波瀾尚未平息，全球經濟危機又席卷而至。面對復雜多變的環(huán)境，作為企業(yè)的人力 資源管理者，如何經營人力資源，才能幫助企業(yè)化解危機

4、，持續(xù)成長？種種問題妨礙著企業(yè)在內控、HR、供應鏈、制造、客戶關系、成本等環(huán)節(jié)構建最佳管理模式，影響企業(yè)健康發(fā)展，為此金蝶 K/3標準版特別為企業(yè)提供六大精細化的管理解決方案，滿足企業(yè)不同側重的精細化管 理需求。金蝶K/3成長版管理解決方案一一面向訂單經營的最佳管理模式本方案是為期望建立科學高效的生產計劃體系，提高訂單的快速響應能力，確保產品及時交貨和強化成本 控制，以建立高效價值鏈的各類型小型企業(yè)而設計的。卜受全球經濟危機的影響，這類企業(yè)正面臨訂單萎縮、成本上升、資金短缺、產能過剩等諸多問題的困擾。 如何實現有效的開源節(jié)流，渡過這個經濟寒冬，成為企業(yè)管理者最急需解決的一大管理難題。卜金蝶K/

5、3成長版，幫助企業(yè)構建面向訂單經營的最佳管理模式。圍繞銷售訂單開展業(yè)務運營，支持以銷定購、以銷定產等多種業(yè)務模式，通過嚴密的訂單執(zhí)行管控，提升訂單響應及交付能力；并借助集成化的信息平臺，進行精準的訂單成本核算，實現財務對業(yè)務的監(jiān)控，推動企業(yè)快速成長。卜本方案構筑在金蝶特有的集成應用平臺一一K/3 BOS之上，對企業(yè)個性化需求有很強的適應能力。簡潔、美觀、靈活、易用的特性完全符合企業(yè)對快速配置、快速實施、快速應用、快速見效的訴求。卜本方案在金蝶六十萬企業(yè)應用實踐的基礎上，實現了資金流、信息流、物流的有機整合，幫助企業(yè)快速 構建高效的業(yè)務運營及監(jiān)控體系。金蝶K3成長版ft*fi*AUKff 丄凍苗

6、理裁田摧萇物料替代策略,在金蝶K/3成長版解決方案中，企業(yè)基于產品結構和實時庫存等數據，通過物料需求計劃、 將銷售訂單轉化為生產訂單、采購訂單和委外訂單，實現產、供、銷的協(xié)同。借助于成本管理系統(tǒng)，完成 精準的成本核算和深入的成本分析，實現財務對業(yè)務的有效監(jiān)控，強化企業(yè)資源的有效配置。本方案充分滿足了銷售管理人員、采購管理人員、生產管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各環(huán)節(jié) 對企業(yè)全面業(yè)務的管控需求，圍繞5大核心應用價值，以提升企業(yè)盈利空間為目標。卜快速訂單響應：通過訂單綜合評估，快速響應客戶訂貨要求并贏得訂單；通過訂單全程 跟蹤了解訂單執(zhí)行情況，以便給客戶做岀恰當、明確的承諾； 卜保障及時交

7、貨：通過配置 BOM快速按客戶需求完成產品配置；系統(tǒng)快速準確下達生產和采購計劃，使 得計劃合理可行，生產周期縮短；通過信息關聯進行生產任務全程跟蹤，發(fā)現問題及時處理，保證按期交 卜實現最佳庫存：通過流程定義和物料參數進行岀入庫數量控制，杜絕無計劃的岀入庫；通過庫存異常分析預警和MRP的替代策略減少呆滯料，降低或杜絕庫存積壓；盤活企業(yè)資產，提高資產的周轉速度，降低庫存；卜防范資金風險：無縫集成的往來結算、精細的信用管理和價格控制，幫助企業(yè)及時掌握資金存量和流向，嚴格控制應收賬款規(guī)模，從而有效防范資金風險，加快貨幣回籠。卜持續(xù)優(yōu)化成本：通過集成化、自動化的成本系統(tǒng)，實現了成本核算的精準高效、預置了

8、 豐富的成本分析模型，幫助企業(yè)發(fā)掘成本改善的空間，降低生產成本，提升企業(yè)競爭力。主要功能金蝶K/3成長版管理解決方案涵蓋了企業(yè)日常經營活動所需的主要業(yè)務處理功能，包括：供應鏈管理供應鏈管理以提高企業(yè)響應速度為核心，將銷售、采購和庫存環(huán)節(jié)高效連接，幫助企業(yè)實現進銷存一體化 運作，以信息流優(yōu)化物流和資金流。通過對客戶管理、綜合的銷售接單評估、多角度信用控制、銷售價格 控制等，幫助企業(yè)提升接單能力和銷售額，加速資金回收，實現利潤最大化。通過對供應商的有效管理和 采購價格控制，幫助企業(yè)有效控制采購成本，確保按質按期交付。通過對庫存業(yè)務的規(guī)范和控制，多角度 的庫存預警分析，幫助企業(yè)有效壓縮庫存。制造管理

9、制造管理幫助企業(yè)實現產品快速交付，有效控制生產物耗和工耗。系統(tǒng)提供配置BOM，幫助企業(yè)根據客戶需求，高效、快速完成產品數據的準備。系統(tǒng)提供豐富的計劃參數，滿足各種制造策略、物料替代的需要， 快速準確下達采購計劃、生產計劃、代料建議，幫助企業(yè)有效利用資源，減低庫存，提高計劃的可執(zhí)行度 通過任務管理、投料管理、任務匯報等管控工具，幫助企業(yè)嚴格控制的物耗和工耗，確保生產計劃的執(zhí)行。財務管理集成的財務核算、資產管理、往來管理、資金管理、報表管理等一體化財務管理系統(tǒng)，以單據和憑證處理 為主線，提供便捷的財務核算功能，同時通過靈活的核算項目管理，調整期管理，資產賬簿管理，多維度 的報表組合查詢與分析，精細

10、的往來管理與信用管理等功能，幫助企業(yè)以全局視野構建企業(yè)財務管理和控 制體系，加強對企業(yè)各項業(yè)務的精細化掌控，從財務的角度洞悉企業(yè)經營全局，提升企業(yè)洞察力和控制力，降低財務與經營風險。成本管理提供產品實際生產成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以與其 它系統(tǒng)集成，快速自動采集產量、費用等數據，提供靈活的費用分配方法和向導式的成本計算、完備的成 本計算報告。實現了訂單成本核算，利于評估訂單利潤及客戶價值貢獻率。實現了完整的廢品及聯、副產 品成本核算，并將各業(yè)務流程單據按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。多緯度的成本分析，為制定科學的經 營決策提供了強有力的依據。人事與工資管理提供了組織職位設置、職員檔案信息管理功能，并可以進行職員明細報表查詢和人員結構、年齡結構統(tǒng)計 分析。電子化的人事檔案管理，可以輕松掌