西城區(qū)勞動和社會保障局年工作總結doc

1、精品文檔！值得擁有!西城區(qū)勞動和社會保障局2005年工作總結2005年是“十五”計劃的最后一年，我區(qū)勞動和社會保障工作 以科學發(fā)展觀為指導，按照構建和諧社會首善之區(qū)的要求，求真務實，銳意進取，扎實推進。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育 活動中，我們以提高為人民服務的本領和解決群眾關心的熱點難 點問題為著力點，在抓好日常工作的同時，在重點工作中又有新 突破，多項改革試點取得新進展， 各項任務指標均超額完成預期 目標，各項工作繼續(xù)保持在全市的領先地位。為保障人民基本生活、推動經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、促進社會公平提供了有力保 障。一、主要工作均超額完成任務指標就業(yè)和培訓工作。2005年，全區(qū)新增就業(yè)人

2、數(shù)23043人。 開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位16496個，安置各類人員11852名。城鎮(zhèn)登記 失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè) 13741人，失業(yè)人員再就業(yè)率為 72.9%。4050”就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)4113人，再就業(yè)率為77.2%。社 區(qū)公益性就業(yè)組織累計安置就業(yè)特困人員2147名，新認定的就業(yè)特困人員100%得到安置。失業(yè)人員職業(yè)指導 10045人，失業(yè) 人員技能培訓8660人，在職職工技能培訓5033人，外地進京務 工人員技能培訓4910人。職業(yè)介紹機構接待求職人員 15056人， 接待用人單位3200戶次，推薦就業(yè)32297人次，9420人通過推 薦實現(xiàn)成功就業(yè)。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.32%,控制在了 1

3、.8%以內(nèi)。社會保險工作。生育保險順利啟動，以養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育五項保險為主要內(nèi)容的完整的社會保險政策框架 體系初步形成。到2005年底，養(yǎng)老保險參保職工40.3萬人，收繳 基金29.08億元，為16.1萬名離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金 20.81億元； 基本醫(yī)療保險參保人員58.6萬人，收繳基金15.7億元，為28.3萬人 次報銷醫(yī)療費用7.2億元，支付個人帳戶5.8億元；工傷保險參保 職工36.5萬人，收繳基金4648萬元，支付工傷保險待遇1498萬元； 失業(yè)保險參保職工47萬人，收繳基金2.55億元，支付失業(yè)保險金 0.99億元；生育保險參保職工29.2萬人，收繳基金3311萬元，支

4、付生育保險基金791萬元。2005年，五項社會保險基金收繳總額 達到48.13億元，是“九五”期末年收繳0.23億元的4.7倍。社會保 險基金征繳率達到98%以上。勞動關系調整工作。2005年，接待勞動保障方面的來信、 來訪、來電37140人次，與上年同比下降 5%。信訪行政調解受 理案件142件；勞動爭議仲裁受理案件1749件。勞動監(jiān)察受理案 件798件。勞動仲裁和勞動監(jiān)察結案率均為 100%。二、八項重點工作取得突破性進展落實就業(yè)援助服務，拓展社區(qū)就業(yè)新領域。強化對4050”就業(yè)困難群體的就業(yè)援助服務，將2047名低保人員、殘疾 人納入失業(yè)登記和就業(yè)服務范圍，開展以“送經(jīng)驗、送崗位、送 技

5、能、送政策、送服務”為內(nèi)容的“五送”活動，利用就業(yè)政策社區(qū) 大課堂、社區(qū)再就業(yè)招聘會、再就業(yè)崗位信息進社區(qū)等多種服務 形式，為就業(yè)困難人員提供優(yōu)質服務。抓住居家養(yǎng)老的社區(qū)服務需求，開展養(yǎng)老護理員培訓，研究制定了與為老服務崗位相配套的優(yōu)惠政策，探索了社區(qū)崗位開發(fā)的新途徑。 完善就業(yè)助理服務模式，建立市場服務新機制。在就業(yè) 服務職能、服務模式、服務手段、服務管理、服務隊伍等方面進 行改革創(chuàng)新，為求職者、用人單位提供個性化、全方位、多層次 服務。區(qū)職業(yè)介紹服務中心吸納 936家單位和25819名個人為會 員。其中，6677名會員個人，經(jīng)過幫助成功就業(yè)。1.2萬名存檔人員社會保險得到了接續(xù)，4萬名企業(yè)

6、職工享受到了人事代理的 全方位服務。這一模式在區(qū)、街兩級就業(yè)服務機構推行之后，在 全市進行了推廣。啟動社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)療保險服務的改革試點，探索緩 解群眾看病難、看病貴的問題。2005年8月，我區(qū)在全市率先選擇了三家社區(qū)衛(wèi)生服務站進行高血壓和糖尿病兩個慢性病種試 點，參加試點的退休人員不必再到三級醫(yī)院，在社區(qū)就可以就醫(yī)取藥，弁報銷醫(yī)療費用。此項試點是北京市基本醫(yī)療保險服務方 式的一次重要改革，為今后醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革積累了寶貴經(jīng) 驗。推進醫(yī)療保險服務改革，實施企業(yè)退休人員在社保所就 近報銷醫(yī)療費。針對企業(yè)退休人員需要到原單位報銷醫(yī)療費，往返路程遠，報銷周期長的問題，在醫(yī)療保險服務上，實施了企業(yè)

7、 退休人員在居住地社保所報銷醫(yī)療費的改革，免去了退休人員往返企業(yè)的奔波之苦，醫(yī)療報銷周期也由過去的二、 三個月縮短到 現(xiàn)在的20天左右。兩大歷史遺留問題得到解決?！俺g人員”的養(yǎng)老、醫(yī)療保險以及退養(yǎng)人員的醫(yī)療保障問題，是近年來群眾反映較為強烈的兩個歷史遺留問題。去年，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中， 市勞動保障局從著力解決涉及群眾切身利益的突出問題出發(fā)，對“超齡人員”出臺了社會保險接續(xù)政策，符合條件的“超齡人員”按 規(guī)定補繳社會保險費后，可以享受基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療保險待 遇，解決了他們老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的問題。對退養(yǎng)人員，將其 納入社會醫(yī)療救助體系，享受醫(yī)療保障待遇，減輕了個人負擔。新政策出臺

8、后，我區(qū)各部門主動協(xié)調，積極配合，摸清底數(shù)，精 心服務，在最短的時間內(nèi)，4700名退養(yǎng)人員得到了醫(yī)療救助，78名“超齡人員”符合條件，補繳社會保險費后，享受到了基本養(yǎng) 老和基本醫(yī)療保險待遇。開展單位社會保險繳費專戶和存檔人員社會保險繳費 卡兩項試點工作，基金收繳模式改革取得新突破。單位社會保險 繳費專戶的設立，進一步提高了基金收繳效率， 減少了基金在途 時間，增加了基金的安全性，提高了經(jīng)辦效能。存檔人員社會保 險繳費卡的推出，使社會保險代辦方式更加方便快捷。 去年5月， 我區(qū)在北京市率先推出了個人存檔人員使用“社會保險繳費卡”， 通過指定的銀行賬戶按月自動繳納社會保險費。這一措施不僅減輕了存檔

9、人員一次建繳全年費用給他們帶來的經(jīng)濟壓力，也免去了存檔人員多次辦理繳費手續(xù)的不便。目前，全區(qū)已經(jīng)有 7382 名存檔人員使用了繳費卡。實施建筑施工企業(yè)工資預留帳戶試點，民工工資拖欠問題得到有效治理。對轄區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)進行了摸底，為轄區(qū)內(nèi)105 個建筑工地、216戶建筑企業(yè)建立了勞動用工檔案， 72家建筑施 工企業(yè)建立了工資預留帳戶， 預留資金1136.17萬元。進一步明 確了建設單位、總包方和分包方各自的責任， 從源頭上遏制和減 少了拖欠工資問題的發(fā)生。成立勞動保障工作站，實施垂直管理，形成行政執(zhí)法新 格局。原街道勞動科調整為街道勞動保障工作站，由區(qū)勞動保障局垂直管理。這一變革，不僅解決了街道勞

10、動保障工作站行政執(zhí) 法主體的問題，也解決了工作重心下移的合理性問題，同時也為勞動保障工作的專業(yè)化管理服務提供了體制基礎。回顧2005年，我區(qū)勞動保障事業(yè)取得了較好成績， 不僅圓滿 完成了各項任務指標，同時也贏得了人民群眾的好評， 獲得了多 項榮譽。勞動爭議仲裁委員會被授予“全國先進勞動爭議仲裁委 員會”稱號，社會保險管理中心和新街口街道社保所被勞動和社 會保障部授予全國“優(yōu)質服務窗口單位”稱號，社會保險管理中心 被北京市政府評為“北京市模范集體”。這些成績和榮譽的取得， 首先得益于全區(qū)勞動保障系統(tǒng)全體干部職工所具有的腳踏實地、 敢為人先、無私奉獻的精神風貌。正是這種精神外化為全區(qū)勞動 保障系統(tǒng)

11、干部職工求真務實、開拓進取、勇立潮頭、敢挑重擔的 工作作風；內(nèi)化為在承擔全市試點工作中，能夠面對新問題，樹 立新意識，研究新思路，開創(chuàng)新格局的工作品質。其二是全區(qū)勞 動保障系統(tǒng)的干部職工樹立和落實科學發(fā)展觀。始終堅持正確的政績觀，積極解決群眾反映強烈的熱點難點問題。在強化基礎工作中去實現(xiàn)工作創(chuàng)新。在開展調查研究的基礎上去推動工作發(fā)展。在立足長遠的基礎上去實施戰(zhàn)略調整。其三是我們始終堅持 人本化、精細化、科學化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。人本化就是在滿 足群眾需求中去提高工作水平。 精細化就是在管理服務的每一個 細節(jié)中去提高工作的質量?？茖W化就是在不斷優(yōu)化服務程序中去 提高工作效率。現(xiàn)代化就是在服務資源的整合中去提高工作效 能。其四是堅持群眾利益無小事的理念，認真做好每一件工作， 接待好每一個來電來訪。通過主動服務，贏得了群眾的理解、信 任和支持。其五是長期以來社會各界熱心關注、廣泛參與和積極配合，使勞動和社會保障事業(yè)成為了凝聚社會合力的系統(tǒng)工程。 區(qū)、街勞動保障部門形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機制，也 得到了廣大企業(yè)和職工的充分理解支持。特別是市勞動保障局、