經(jīng)營(yíng)管理部2013年重點(diǎn)工作計(jì)劃暨分解

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有經(jīng)營(yíng)管理部2013年度重點(diǎn)工作計(jì)劃暨分解2013年經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)工作已經(jīng)公司審定下達(dá)。為確 保部門重點(diǎn)工作的完成，現(xiàn)予分解。各責(zé)任人要按照崗位職 責(zé)、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真落實(shí)。部門將按照“ kpi 指標(biāo)考核體系要求，對(duì)各崗位年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn) 行動(dòng)態(tài)考核。要求部門全體人員要樹立一盤棋思想，密切配 合，加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，確保各項(xiàng)工作順利完成。除計(jì)劃 中所列的重點(diǎn)工作外，各崗位要做好日常工作以及臨時(shí)性工 作，保證部門整體工作全面有序開展。經(jīng)營(yíng)管理部2013年重點(diǎn)工作分解表在舁 廳p重點(diǎn)工作完成 時(shí)

2、間完成 標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人重點(diǎn)工作1.做好信息收集，及時(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)決策提供參考資訊。全年連續(xù)性根據(jù)公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 及時(shí)收集相 關(guān)信息。楊振榮、張中洲 劉清學(xué)、華敏 任華、楊天霞 董建平重點(diǎn)工作2.下達(dá)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成 本費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)。3月底之前以下發(fā)公司 紅文為準(zhǔn)楊振榮、華敏重點(diǎn)工 作3.定期召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議 和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，加強(qiáng)月度計(jì) 劃指標(biāo)的過程管控，選取對(duì)標(biāo)單 位、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，定期組織對(duì)標(biāo)分析。每月一次每月底前制 定出公司計(jì) 劃材料，每月 第二周周一 召開經(jīng)營(yíng)分 析會(huì)。楊振榮、華敏重點(diǎn)工作4.提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)加強(qiáng) 預(yù)算分解、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的過 程管理；嚴(yán)格

3、控制成本費(fèi)用開支范在舁 廳p重點(diǎn)工作完成 時(shí)間完成 標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人圍和規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算外項(xiàng)目的審 核；監(jiān)督、考核各部門控制費(fèi)用的 管理情況。其中：(1)提圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，重 點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算分解、執(zhí)行、考核等環(huán) 節(jié)的過程管理。全年連續(xù)性制定預(yù)算考 核辦法并執(zhí) 行華敏(2)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支范圍 和規(guī)模，強(qiáng)化預(yù)算外項(xiàng)目的審核。全年連續(xù)性控制、審核預(yù) 算外項(xiàng)目楊振榮(3)監(jiān)督、考核各部門控制費(fèi)用 的管理情況。全年連續(xù)性對(duì)未按規(guī)定 執(zhí)行的部門 進(jìn)行為核華敏重點(diǎn)工 作5.規(guī)范合同管理，梳理合同會(huì)簽和結(jié) 算流程，修改完善合同管理制度； 加強(qiáng)合同履行的審核、監(jiān)督管理； 重視合同原始資料的整理、歸檔。其中：(1)

4、規(guī)范合同管理，梳理合同會(huì) 簽和結(jié)算流程，修改完善合同管理 制度、物資采購(gòu)和工程招投標(biāo)管理 制度。6月底之前以下發(fā)修改 后的管理制 度為準(zhǔn)張中洲、詹紅靜 楊天霞、董建平 李紹華(2)加強(qiáng)合同履行的審核、監(jiān)督 管理；重視合同原始資料的整理、 歸檔。全年連續(xù)性按制度執(zhí)行劉清學(xué)、董建平 閆凱琳、詹紅靜 洪濤、支軍 楊忠義、李紹華重點(diǎn)工 作6.組織完成2013年維護(hù)單位招標(biāo)及 合同簽訂工作。3月底之前以簽訂2013 年維護(hù)合同為準(zhǔn)劉清學(xué)、董建平重點(diǎn)工 作7.加強(qiáng)物資管理，制訂年度庫(kù)存降 低目標(biāo)并組織實(shí)施；嚴(yán)格控制物資 計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，提高物資需求 計(jì)劃與庫(kù)存物資的有效銜接；規(guī)范 物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制

5、單一貨源 采購(gòu)項(xiàng)目；加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收及入 庫(kù)管理；完善物資消耗、庫(kù)存統(tǒng)計(jì) 與月度分析報(bào)告制度；制訂并實(shí)施 物資交舊領(lǐng)新制度；及時(shí)盤點(diǎn)、評(píng)在舁 廳p重點(diǎn)工作完成 時(shí)間完成 標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人估廢舊物資，提出廢舊物資處置建 議；完善物資供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和考 核機(jī)制并實(shí)施；對(duì)“聯(lián)合儲(chǔ)備、代 儲(chǔ)”等模式進(jìn)行研究并提交分析報(bào) 告；全面落實(shí)物資效能監(jiān)察提出的 整改意見；大力開展修舊利廢工 作。其中：(1)加強(qiáng)物資管理，制訂年度庫(kù) 存降低目標(biāo)并組織實(shí)施。3月底之前完成全年庫(kù) 存降低目標(biāo)。張中洲、白炸 姚傳遠(yuǎn)、蘭魏魏(2)嚴(yán)格控制物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn) 確性，提高物資需求計(jì)劃與庫(kù)存物 資的肩效銜接。全年連續(xù)性姚傳遠(yuǎn)、蘭魏魏

6、白炸(3)規(guī)范物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格控 制單一貨源采購(gòu)項(xiàng)目。全年連續(xù)性單一貨源采 購(gòu)必須逐級(jí) 審核詹紅靜、洪濤 支軍、楊忠義(4)加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收及入庫(kù)管 理。全年連續(xù)性到貨3個(gè)工 作日內(nèi)驗(yàn)收 完畢入庫(kù)上 架詹紅靜、洪濤 支軍、楊忠義 白炸、羅丹唯 龔冬梅、楊志存 程振旗、許曉東 黃艷麗、劉璐(5)完善物資消耗、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與 月度分析報(bào)告制度。全年連續(xù)性每月10日前 完成張中洲、白炸 李紹華(6)制訂并實(shí)施物資交舊領(lǐng)新制 度；及時(shí)盤點(diǎn)、評(píng)估廢舊物資，提 出廢舊物資處置建議；4月底之前逐 步完善制度。按制度執(zhí)行， 每月對(duì)收到 的舊物資進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)評(píng)估。張中洲、白炸 羅丹唯、龔冬梅 楊志存、程振旗 許曉東

7、、黃艷麗、 劉璐大力開展修舊利廢工作。全年連續(xù)性與生產(chǎn)部門 配合進(jìn)行修 舊利廢白炸、羅丹唯 龔冬梅、楊志存 程振旗、許曉東 黃艷麗、劉璐(8)完善物資供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理和 考核機(jī)制并實(shí)施。全年連續(xù)性及時(shí)考核及 時(shí)更新供應(yīng) 商名錄張中洲、姚傳遠(yuǎn) 詹紅靜、洪濤 支軍、楊忠義(9)對(duì)“聯(lián)合儲(chǔ)備、代儲(chǔ)”等模全年連續(xù)性上半年提交張中洲、白炸在舁 廳p重點(diǎn)工作完成 時(shí)間完成 標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人式進(jìn)行研究并提交分析報(bào)告；全面 落實(shí)物資效能監(jiān)察提出的整改意 見。分析報(bào)告詹紅靜、洪濤 支軍、楊忠義重點(diǎn)工作8.強(qiáng)化粉煤灰、非生產(chǎn)用能等營(yíng)業(yè)外 收支的管控。全年連續(xù)性每季度結(jié)算 一次楊振榮、劉清學(xué) 任華重點(diǎn)工作9.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，

8、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各 類統(tǒng)計(jì)信息，做好涉密資料管理。全年連續(xù)性準(zhǔn)確性、及時(shí)性98%z上華敏、任華重點(diǎn)工作10.做好煤場(chǎng)盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn)工作。全年連續(xù)性每月盤點(diǎn)一 次，物資倉(cāng)庫(kù) 每月抽盤、年 中、年末全盤任華、白炸 羅丹唯、龔冬梅 楊志存、程振旗 許曉東、黃艷麗 劉璐重點(diǎn)工作11.加強(qiáng)保險(xiǎn)管理，健全各類保險(xiǎn)索賠 情況臺(tái)賬，并上報(bào)公司。全年連續(xù)性建立保險(xiǎn)索 賠臺(tái)賬并及 時(shí)更新上報(bào)董建平重點(diǎn)工作12.做好駐京辦和公司車輛等特殊資 產(chǎn)的處置工作。全年連續(xù)性按公司和總 辦具體要求 辦理劉清學(xué)、董建平重點(diǎn)工作13.推進(jìn)電網(wǎng)公司回購(gòu)二期送出線路 工作。全年連續(xù)性積極推進(jìn)楊振榮、劉清學(xué)2013年2月21日經(jīng)營(yíng)管理部

9、3 、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好、習(xí)慣。b比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。c采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)c產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。vc成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。xc成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xc成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xc成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。vc成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。xd當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)

10、品的產(chǎn)品成本中。xd定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xf “廢品損失”賬戶月末沒有余額。vf廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。xf分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（mg各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)g工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（x）g歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)j計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（“j簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（x）j簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)j加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能

11、是間接計(jì)人費(fèi)用。vj接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，xk可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)k可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。xp品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。xq企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。xq企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。xs生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。xs適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（x）w完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)y “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。x丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。xy運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換