進度控制,網(wǎng)絡(luò)計劃習(xí)題匯總

1、僅供個人參考For pers onal use only in study and research; not for commercial use1下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（）。A 業(yè)主方的項目管理B 設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D 供貨方的項目管理答案：A2.監(jiān)理單位和項目法人之間是（）的合同關(guān)系。A .監(jiān)理與被監(jiān)理B 委托與被委托C. 商業(yè)合作伙伴D .管理與被管理答案：B3在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（）。A 職能組織結(jié)構(gòu)B .線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D .流程控制結(jié)構(gòu)答案：B4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理

2、的范疇。A .業(yè)主方B .設(shè)計方C. 施工方D .監(jiān)理方答案：A8建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）。A .總價包干B .交鑰匙C. 固定總價包于D. 為項目建設(shè)增值答案：D12. 施工成本控制的第 -步是（）。A .分析B .比較C.預(yù)測D .糾偏答案：B19.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的責(zé)任。A .業(yè)主方B .設(shè)計方C.監(jiān)理方D .工程參與各方答案： D 答案： C38. （ ）進度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。A 橫道圖B 單代號網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D .時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃答案： A習(xí)題 2C ）是管理的核心 施工方的項目管理一、單項選擇（

3、答案自己填 ）1. 對于一個建設(shè)工程項目來說，A. 設(shè)計方的項目管理 B.C. 業(yè)主方的項目管理 D.供貨方的項目管理不得用于商業(yè)用途2. 在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ A ）A. EPC 承包B.C. D+B 承包D. CM4. 項目管理的核心任務(wù)是（ A. 項目的目標(biāo)控制 B. C. 項目的組織協(xié)調(diào) D.聯(lián)合體承包總承包A）。 項目的物流管理 項目的人力資源管理5 .建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的 A. 全壽命周期 B.C. 實施階段 D.6. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（A.組織的管理層C項目經(jīng)理7項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（A.組織的管理層C項目經(jīng)理C ） 決策階段

4、 施工階段C ）組織編制。B. 設(shè)計單位D. 組織委托的項目管理單位 A ）組織編制 。B.設(shè)計單位D.組織委托的項目管理單位、多項選擇1.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ACD）的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)A. 費用B.協(xié)調(diào)C.D. 進度E.合同2.一個工程項目的建設(shè)是由多個單位共同參與完成的， 相應(yīng)項目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì)B.工作方法 C.D. 環(huán)境E.利益參與單位的（CAE）不同,工作任務(wù)3. 項目的實施階段包括（ ABE ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段4. 建設(shè)工程項目實施階段項

5、目組織策劃的內(nèi)容包括（）。A. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B. 任務(wù)分工和管理職能分工C. 項目資金需求量計劃D. 實施期組織總體方案E. 項目管理工作流程習(xí)題 3建設(shè)工程項目管理試題一、單項選擇題 （自答 ）1建設(shè)項目實施階段管理的主要任務(wù)是（A 項目策劃C 通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)2建設(shè)項目管理的核心主體是（BA 工程總承包方C .施工總承包方3業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)是指（A 項目的建設(shè)投資C 項目的總投資C ）。B .項目控制D .項目定義）。B .業(yè)主方D .工程咨詢方C ）。B.項目的固定資產(chǎn)投資D .項目的建設(shè)工程造價4. 反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理

6、人員）之間的指令 關(guān)系的組織工具是（ D ）。A .工作流程模式C .組織分工5. 項目結(jié)構(gòu)圖反映（ A ）。A .組成該項目的所有工作任務(wù)C .組成該項目的所有組織部門6. 建設(shè)工程項目的全過程管理包括（B .項目結(jié)構(gòu)模式D .組織結(jié)構(gòu)模式B .組成該項目的所有參與各方 D .組成該項目的所有合同主體 B ）。B .事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D .線性組織結(jié)構(gòu)A ）。B .目標(biāo)定義D .目標(biāo)策劃）。B .合同管理工作量大D .對降低工程造價不利 （ C ）。A .決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設(shè)施管理 B .決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理C .決策階段的開

7、發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D .決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理7. 下列組織結(jié)構(gòu)模式中， （ C ）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。A .矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)8. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是（A .目標(biāo)分解C .目標(biāo)跟蹤9. 施工總承包模式的最大缺點是（AA .建設(shè)周期較長C.業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大10. 采用施工總承包管理模式，一般情況下，A .分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù), 而發(fā)包人

8、執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D. 當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的 管理責(zé)任。11. 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策， 拖延了工期， 為了加快施工進度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作 流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D ）。A .技術(shù)措施B .管理措施C.經(jīng)濟措施D .組織措施12. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（D ）。A .為工程的決策、建設(shè)和使用增值B .為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值C.為工程的決策、實施和使用增值D .為工

9、程的決策、投資、建設(shè)和運營增值13. 某建設(shè)工程項目在施工過程中， 某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的（D ）類型。A 工程環(huán)境風(fēng)險B 技術(shù)風(fēng)險C.經(jīng)濟與管理風(fēng)險D .組織風(fēng)險14. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ，未經(jīng)（ C ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備 不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A .監(jiān)理工程師B .建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D .施工項目技術(shù)負責(zé)人15. 溝通過程的五要素包括（C ）。A .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通

10、方法C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道16. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受（A ）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目 管理者。A .企業(yè)法定代表人B .建設(shè)單位C.企業(yè)總經(jīng)理D .企業(yè)董事長17. 根據(jù)建筑施工企業(yè)的勞動用工管理規(guī)定，勞動合同應(yīng)（D ）。A .一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份B .一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份C. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份D .一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份，建設(shè)主管部分備案一 份29.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別

11、關(guān)鍵工作的條件是該工作（D ）。A .自由時差最小B .與其緊后工作之間的時間間隔為零C.持續(xù)時間最長D .最遲開始時間與最早開始時間的差值最小30單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（D ）。A .箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B .節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向C. 箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束D. 節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系31在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（C ）的工作。A 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B .與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D .雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點32.某工作A有

12、2個緊后工作B、C,工作A、B之間的時間間隔為 1天，工作A、C之間 的時間間隔為2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為3天，則工作A的總 時差為（ B）天。A2C433某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作A1C3B3D5C的自由時差為（1）。B2D434在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是（A ）。A. 總時差B.自由時差C.時距D.持續(xù)時間35. 網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（ C ）。A.既消耗時間，又消耗資源C.既不消耗時間，也不消耗資源B .只消耗時間，不消耗資源D .不消耗時間，只消耗資源36. 網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲完成時間和最遲開始時間的約束條件是（A ）。B .要

13、求工期A .計劃工期C.計算工期D .優(yōu)化工期37. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（A ）。A .必定影響其緊后工作的最早開始B .必定影響工程總工期C.該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D .對其后續(xù)工作及工程總工期無影響38. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M 自由時差為 2 天，但總時差為 5 天，監(jiān)理工程師檢 查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 4天，說明此時工作 M 的實際進度（ B ）。A .既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B .不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.將使總工期延長 4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D .將其后續(xù)工

14、作的開始時間推遲4天，并使總工期延長 1天39. 當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指 （ A ） 的工作。A .時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線B.與緊后工作之間時間間隔為零C.開始節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D.最早完成時間等于最遲完成時間40. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間等于其總時差， 則該工 作（ D ）。A .不會影響其緊后工作的最遲開始C.必定影響其緊后工作的最早開始B. 不會影響其后續(xù)工作的正常進行D. 必定影響其后續(xù)工作的正常進行41.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M 的最早開始時間為第 15天，其持續(xù)時間為 7 天。該工作有

15、兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 27 天和第 30 天，最遲開始時間分別為第 28天和第 33 天，則工作 M 的總時差和自由時差（ B ）天。A .均為5C.均為642.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（B .分別為 6 和 5D .分別為 11 和 6A ）的工作。A .雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B .與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小 D .雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點43.質(zhì)量控制的定義是（A ）。A .致力于滿足質(zhì)量要求B .致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任C.增強滿足質(zhì)量要求的能力D .在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動44

16、. 建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能活動，稱為（B ）。A .質(zhì)量保證B .質(zhì)量控制C. 質(zhì)量策劃D .質(zhì)量管理45. 總包單位依法將建設(shè)工程分包時，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)（B ）。A.由總包單位負責(zé)B .由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C.由分包單位負責(zé)D.由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負責(zé)46. 單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位的（A ），然后提交給項目監(jiān)理機構(gòu)審 核。A 項目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批B 項目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)部門負責(zé)人審批C. 項目總工組織編制，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批D. 項目總工組織編制，施工單位技術(shù)部門負責(zé)人審批47. 某工程發(fā)生

17、一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的,處理方案應(yīng)由（ D ）提供。則該起質(zhì)量事故A .施工單位B .設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D .事故調(diào)查組48. 按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包單位在簽訂分包合同前，應(yīng)將 分包單位資質(zhì)報審表報送（A ）進行資質(zhì)審查。A .建設(shè)單位C.工程質(zhì)量監(jiān)督站49. 隱 蔽工程施工完畢，應(yīng)由承包單位的（ 程師檢查驗收。A .專職質(zhì)檢員進行專檢C.相關(guān)人員進行自檢、交接檢、專檢B .項目監(jiān)理機構(gòu)D .施工總承包單位D ），符合要求后，由承包單位通知監(jiān)理工B .作業(yè)技術(shù)人員進行自檢D .專業(yè)技術(shù)人員檢查50. 如果工程變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更要按有關(guān)規(guī)

18、定報送施工圖（A ）進行審批。A .設(shè)計行政主管部門B .設(shè)計審查機構(gòu)C.設(shè)計單位D .監(jiān)理機構(gòu)51. 無論是建設(shè)、施工、監(jiān)理還是設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改， 面研究后，由（ A ）發(fā)布變更指令方能生效予以實施。經(jīng)審查并經(jīng)有關(guān)方A .建設(shè)單位代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師52. 工程施工質(zhì)量驗收可分為（ DA .資料驗收和竣工驗收C.工序驗收和竣工驗收A .主控項目與一般項目C.主控項目與允許偏差項目B .設(shè)計單位代表D .總監(jiān)理工程師）。B .中間驗收和竣工驗收D .資料驗收和實體驗收B .基本項目與允許偏差項目D .基本項目與其它項目D. 20、多項選擇題1. 下列屬于建設(shè)項目總承包方項目管

19、理的主體包括（A .設(shè)計和施工任務(wù)承包C.施工總承包E. 監(jiān)理單位項目管理2. 下列選項中，屬于施工總承包管理方特征的有（AB ）。B.設(shè)計、采購與施工任務(wù)承包 D .代建單位項目管理ACDE ）。A .一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B .一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.不論是業(yè)主方還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管 理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D .施工總承包管理方負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制 和施工的組織E. 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則

20、施工總承包管理方難以 承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任3根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （ GB/T50236-2006 ），下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包 括（ ）。A 主持編制項目管理實施規(guī)劃B 對資源進行動態(tài)管理C.組織工程竣工驗收D 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E. 建立項目各種專業(yè)管理體系并組織實施7.下列網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)中，以計劃工期作為約束條件的有（CBD ）。A 最早完成時間B 總時差C.最遲完成時間D.自由時差E. 時間間隔&某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（CE ）。A .多個起點節(jié)點B .多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D .存在循環(huán)回路E.有多余虛工作13. 施工合同履

21、行過程中，由于（ ACDE ）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認后工期 可以相應(yīng)順延。A .工程量增加B.合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件D .設(shè)計變更E 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時BCDE ）之間索賠。B 發(fā)包人與承包人D 承包人與供貨人14按照索賠當(dāng)事人分類，索賠可分為（A 發(fā)包人與分包人C.承包人與分包人E.承包人與保險人15某建設(shè)工程實行施工總承包合同模式，總承包商將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某個專業(yè)分包單位施工， 該工程使用的預(yù)制樁是由業(yè)主選定的供應(yīng)商負責(zé)提供，施工過程中由于預(yù)制樁供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題， 導(dǎo)致打樁分包單位

22、工程延期和費用增加。 針對該事件， 可能存 在的索賠有（ DEA ）。B 分包單位向供應(yīng)商索賠D 分包單位向總承包商索賠A 總承包商向業(yè)主索賠C.分包單位向業(yè)主索賠E.業(yè)主向供應(yīng)商索賠習(xí)題 4一、單項選擇題（每題 1分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、 行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計文件和建筑工程承 包合同，對承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表（B）實施監(jiān)督。A 設(shè)計單位 B 建設(shè)單位c.施工單位D .使用單位2矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，其指令源有（2）個。A 1B 2C 3D 43. 建設(shè)工程項目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目的（D

23、 ）進行綜合委托的模式。A .設(shè)計任務(wù)和采購任務(wù)B 施工任務(wù)和采購任務(wù)C .勘察任務(wù)和施工任務(wù)D .設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)4 .項目經(jīng)理是一個（C）的名稱。A 專業(yè)人 7fzB 工作領(lǐng)域C 工作崗位 D 技術(shù)崗位6項目管理作為一門學(xué)科 30 多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第三代是（ B）。A 傳統(tǒng)的項目管理 B 全過程管理c.組合管理D .變化管理7建設(shè)項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（C）。A .整合多方面專家的意見B .定義如何組織開發(fā)或建設(shè)C .對項目進行組織策劃D .定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義8.成本管理要以 為依據(jù)，因此 措施就顯得尤為重要。 （A）A .組織B .技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同10.利息

24、及稅金屬于（ B）。A .直接費用B .間接費用c.總部管理費用 D .利潤12.施工成本控制的核心步驟是（ D）。A .分析B .比較C.糾偏D.預(yù)測14. 可以分析各種因素對成本影響程度的成本分析方法是（C）。A .比較法B .比率法c.因素分析法D .差額計算法15 .根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度是（C）的進度控制任務(wù)。A .業(yè)主方 B .設(shè)計方C .施工方D .監(jiān)理方16.關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（ A ）的工作。A .總時差最小 B .總工作量最小c.權(quán)重最大D .總時差最大17.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是（ D）。A .管理的思想B .管理的方法C

25、.招投標(biāo)D .合同管理和風(fēng)險管理18. PDCA循環(huán)就是人們在管理實踐中形成的基本理論方法，它屬于（B）基本方法。A .過程控制B .目標(biāo)控制c .總體控制D .技術(shù)控制20.現(xiàn)場旁站檢查是（D）的責(zé)任。A .設(shè)計單位B .施工單位c .建設(shè)單位D .監(jiān)理單位21.以下關(guān)于質(zhì)量控制點的表述不正確的是（） 。A .是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容B .質(zhì)量控制點的管理是靜態(tài)的c.新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點D .質(zhì)量控制點的設(shè)定能起到加強事前預(yù)控的作用41. 工程的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（B）而展開。A .施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B .業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)c.監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量總目標(biāo)D .國家

26、規(guī)定的相關(guān)工程的質(zhì)量最低要求45. （ C）是一種由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金 建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護，向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價款或酬金，期 滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A . PDCA 模式 B . ERP 模式CBOT 承包模式 D TQC 模式48承包人可以在任何時候向發(fā)包人代表提交工程變更建議書，最后的批準(zhǔn)權(quán)在（C）。A 監(jiān)理單位 B 施工單位C .業(yè)主D .發(fā)包人49 .分包合同必須由（D）訂立。A 承包商和分包商協(xié)定形式B 承包商和分包商自行約定形式C 承包商和分包商口頭達成協(xié)議D 承包商和分包商之間以書面形式50建設(shè)工

27、程總承包合同雙方當(dāng)事人應(yīng)對總承包的內(nèi)容做出明確規(guī)定，一般包括從（A ）的工程建設(shè)全過程。A ？施工到竣 IB 工程立項到交付使用C 竣工到試運行 D 可行性研究到施工52 .由于不可抗力引起的工期延期，應(yīng)由（D ）承擔(dān)違約責(zé)任。A .工程承包人 B .勞務(wù)分包人 C.轉(zhuǎn)包人D .以上都不對二、多項選擇題（每題 2分。每題中的備選項中，有 2 個或 2個以上符合題意，至 少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0. 5分）1下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是（AC）。A 投資方 B 施工方 C 開發(fā)方D 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)E.施工總承包方2國家建設(shè)部規(guī)定

28、，以下（ ACDE ）等建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。A 國家重點建設(shè)工程B 公用事業(yè)工程C .成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E.國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程3項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要有（ABEDC ）。A 經(jīng)濟措施 B 組織措施c.技術(shù)措施D .管理措施E.安全措施4項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中的管理權(quán)力有（ACE）。A 組織項目管理班子B .以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系C .指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素D 選擇施工作業(yè)隊伍E.進行合理的經(jīng)濟分配習(xí)題

29、5一、單項選擇題（每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）三、1 建設(shè)項目實施階段管理的主要任務(wù)是（C ）。四、A 項目策劃B 項目控制C 通過管理使項目目標(biāo)實現(xiàn)D 項目定義五、2 建設(shè)項目管理的核心主體是（B ）。六、A .工程總承包方B .業(yè)主方C .施工總承包方D .工程咨詢方七、3業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)是指（ C ）。八、A 項目的建設(shè)投資B 項目的固定資產(chǎn)投資C項目的總投資D 項目的建設(shè)工程造價九、4反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的組織工具是（D）。十、 A 工作流程模式B 項目結(jié)構(gòu)模式C 組織分工D 組織結(jié)構(gòu)模式十一

30、、5.項目結(jié)構(gòu)圖反映（A ）。十二、A.組成該項目的所有工作任務(wù)B.組成該項目的所有參與各方十三、C.組成該項目的所有組織部門D.組成該項目的所有合同主體十四、6.建設(shè)工程項目的全過程管理包括（A ）。十五、A.決策階段的開發(fā)管理實施階段的項目管理使用階段的設(shè)施管理十六、十七、十八、B 決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D 決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理 十九、7 下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（C ）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。二十、A .矩陣組織結(jié)構(gòu)B .事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D .

31、線性組織結(jié)構(gòu)&項目目標(biāo)動態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是（ A ）。二十二、A .目標(biāo)分解B .目標(biāo)定義C .目標(biāo)跟蹤D .目標(biāo)策劃二十三、9.施工總承包模式的最大缺點是（A）。二十四、A .建設(shè)周期較長B .合冋管理工作量大二十五、C .業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大D .對降低工程造價不利二十六、10.采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ C ）。二十七、A .分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂二十八、B .發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可二十九、C .如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承

32、包管理單位可以拒絕認可該分包合同卜、D .當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工 程的管理責(zé)任。卜一、11 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”,導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理 修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（D ）。卜二、A .技術(shù)措施B .管理措施C .經(jīng)濟措施D .組織措施卜三、12.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（A ）。卜四、A .為工程的決策、建設(shè)和使用增值B .為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值三十五、 三十六、 三十七、 三十八、 三十九、

33、四十、四十一、 四十二、四十三、 四十四、四十五、四十六、四十七、 四十八、四十九、 五十、五十一、 五十二、 五十三、 五十四、五十五、 五十六、 五十七、 五十八、五十九、六十、六十一、 六十二、六十三、C .為工程的決策、實施和使用增值D .為工程的決策、投資、建設(shè)和運營增值13.某建設(shè)工程項目在施工過程中， 某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電 焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項目的（D ）類型。A .工程環(huán)境風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C .經(jīng)濟與管理風(fēng)險D .組織風(fēng)險14根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ，未經(jīng)（ A ）簽字，建筑材料、建筑 構(gòu)配件和 設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施

34、工單位不得進行下一道工序的施工。A .監(jiān)理工程師B .建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師 D .施工項目技術(shù)負責(zé)人15溝通過程的五要素包括（D ）。A 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C .溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 16建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受（A ）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A .企業(yè)法定代表人B.建設(shè)單位C.企業(yè)總經(jīng)理D .企業(yè)董事長17根據(jù)建筑施工企業(yè)的勞動用工管理規(guī)定，勞動合同應(yīng)（C ）。A 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份B

35、 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份C. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份D 一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份，建設(shè)主管部 分備案一份18工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案 是否符合 （ D）。A .技術(shù)規(guī)范B .設(shè)計圖紙C .施工合同D .工程建設(shè)強制性標(biāo)志19 建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是（ B ）。A .施工成本預(yù)測B .施工成本計劃C.施工成本核算D .施工成本分析21可以直接用來編制施工作業(yè)計劃、 簽發(fā)施工任務(wù)單、 簽發(fā)限額領(lǐng)料單的建 設(shè)工程定額是（ A ）。A .施工定

36、額B .施工圖定額C.預(yù)算定額D .概算定額22（ B ）是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。A .施工成本控制B .施工成本核算C.施工成本分析D .施工成本考核23建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從（B ）開始直到（ ）的全過程 。A .招標(biāo)階段，竣工驗收B .投標(biāo)階段，竣工驗收C .招標(biāo)階段，保修期結(jié)束D .投標(biāo)階段，保修期結(jié)束26（ ）的目的在于迅速取得資料， 在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。六十四、六十七、六十八、 六十九、 七十、 七十一、 七十二、 七十三、 七十四、 七十五、 七十六、 七十七、 七十八、七十九、 八十、 八十一、 八十二、 八十三、 八十四、 八十五、八十六

37、、 八十七、八十八、 八十九、九十、九十一、 九十二、 九十三、 九十四、 九十五、九十六、九十七、A 會計核算B 業(yè)務(wù)核算C 統(tǒng)計核算D 資金核算29在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（D）。A 自由時差最小B與其緊后工作之間的時間間隔為零C.持續(xù)時間最長D 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小30單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（D ）。A 箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B .節(jié)點表示工作，箭線表示工作進行的方向C.箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束 D節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 31在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（C ）的工作。

38、A 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B與其緊后工作之間的時間間隔為零 C最早開始時間與最遲開始時間相差最小D 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點32.某工作A有2個緊后工作B、C,工作A、B之間的時間間隔為1天，工 作A、C之間的時間間隔為 2天，其中工作B的總時差為2天，工作C的總時差為 3 天，則工作 A 的總時差為（ B ）天。A2B3C4D534在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是（A ）。A.總時差B .自由時差C .時距D .持續(xù)時間35網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（ C ）。A 既消耗時間，又消耗資源B 只消耗時間，不消耗資源C.既不消耗時間，也不消耗資源D 不消耗時間，

39、只消耗資源36網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲完成時間和最遲開始時間的約束條件是（A ）。A 計劃工期B.要求工期C.計算工期 D 優(yōu)化工期37在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則 （ A ）。A 必定影響其緊后工作的最早開始B 必定影響工程總工期C.該項工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D .對其后續(xù)工作及工程總工期無影響 38在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M 自由時差為 2天，但總時差為 5天，監(jiān)理工 程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 4天，說明此時工作 M 的實際進 度（ B ）。A 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C

40、將使總工期延長 4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行是指（ D ）的工作。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線B.與緊后工作之間時間間隔為零C.開始節(jié)點與完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D 最早完成時間等于最遲完D 將其后續(xù)工作的開始時間推遲 4天，并使總工期延長 1天 39當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于計劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作九十八、九十九、百、百一、百二、 百三、百四、百五、百六、 百七、 百八、 百九、 百十、 百十一、 百十二、 百十三、 百十四、百十五、百十六、 百十七、 百十八、 百十九、百二十、成時間40在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間等于其總時差，則該工作（ AA.

41、不會影響其緊后工作的最遲開始常進行C.必定影響其緊后工作的最早開始行）。B.不會影響其后續(xù)工作的正D 必定影響其后續(xù)工作的正常進41在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M 的最早開始時間為第為 7 天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 最遲開始時間分別為第 28天和第 33 天， 天。A 均為 5B 分別為 6 和 542 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示， （A434415 天，其持續(xù)時間27 天和第 則工作 M 的總時差和自由時差（30 天，B ）C 均為 6其中工作D 分別為 11 和B 的總時差和自由時差B ）周。均為1B.分別為2和1在 42 題所示雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，

42、工作D）。C 分別為B 和工作 D 的最遲完成時間分別為A 第2周和第5周C.第3周和第6周在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（A 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B 與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點45質(zhì)量控制的定義是（ AA 致力于滿足質(zhì)量要求）。信任C 增強滿足質(zhì)量要求的能力調(diào)活動3和1D 均為 2B 第 3 周和第 5 周D 第 4 周和第 6 周 C ）的工作。B 致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的D 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)46 建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能活動，稱為（ A 質(zhì)量保證B 質(zhì)量控制4

43、7總包單位依法將建設(shè)工程分包時，A 由總包單位負責(zé)DC 質(zhì)量策劃D 質(zhì)量管理分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題， 應(yīng)（ BB 由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)）。）。C 由分包單位負責(zé)共同負責(zé)百二十一、 48單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位的（理機構(gòu)審核 。百二十二、百二十三、百二十四、百二十五、百二十六、D 由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位），然后提交給項目監(jiān)A 項目經(jīng)理組織編制，B 項目經(jīng)理組織編制，C 項目總工組織編制，D 項目總工組織編制，49將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、 標(biāo)的有效性和效率，這項原則是（施工單位技術(shù)負責(zé)人審批 施工單位技術(shù)部門負責(zé)人審批 施工單位技術(shù)負責(zé)人審批 施工單位技術(shù)部門負

44、責(zé)人審批理解和管理，有助于提高實現(xiàn)其目）。百二十七、A管理的系統(tǒng)方法B基于事實的決策方法百二十八、C過程方法D持續(xù)改進百二十九、50某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（B）提供。百三十、A .施工單位B .設(shè)計單位 C.監(jiān)理單位D .事故調(diào)查組百三十一、 51反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系 文件是（ ）。百三十二、 A 質(zhì)量目標(biāo)B 質(zhì)量手冊C 程序文件D質(zhì)量記錄百三十三、 52.按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包單位在簽訂分包合同前， 應(yīng)將分包 單位資質(zhì)報審表報送（B）進行資質(zhì)審查。百三十四、 A . 建 設(shè)

45、 單 位B . 項目 監(jiān) 理 機 構(gòu)C. 工 程 質(zhì) 量 監(jiān) 督 站D .施工總承包單位百三十五、53隱蔽工程施工完畢，應(yīng)由承包單位的（C ），符合要求后，由承包單位通知監(jiān)理工程師檢查驗收。百三十六、A專職質(zhì)檢員進行專檢B 作業(yè)技術(shù)人員進行自檢百三十七、C相關(guān)人員進行自檢、交接檢、專檢D 專業(yè)技術(shù)人員檢查百三十八、54如果工程變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更要按有關(guān)規(guī)定報送施工圖（B）進行審批。百三十九、A設(shè) 計 行 政 主 管 部 門B 設(shè) 計 審 查 機 構(gòu)C 設(shè) 計 單 位D .監(jiān)理機構(gòu)百四十、55.無論是建設(shè)、施工、監(jiān)理還是設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，經(jīng)審查并經(jīng)有關(guān)方面研究后

46、，由（D）發(fā)布變更指令方能生效予以實施。百四一、 A .建設(shè)單位代表B .設(shè)計單位代表 C.專業(yè)監(jiān)理工程師D .總監(jiān)理工程師百四十二、 56.工程施工質(zhì)量驗收可分為（ D ）。百四十三、 A 資料驗收和竣工驗收B 中間驗收和竣工驗收百四十四、 C .工序驗收和竣工驗收D .資料驗收和實體驗收百四十五、 多項選擇題（每題 2 分。每題的備選項申，有 2個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 百四十六、 1.下列屬于建設(shè)項目總承包方項目管理的主體包括（ABC）。百四十七、 A .設(shè)計和施工任務(wù)承包 B .設(shè)計、采購與施工任務(wù)承包 百四十

47、八、 C.施工總承包 D .代建單位項目管理 E.監(jiān)理單位項目管理 百四十九、 2.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有（ ABDE）。百五十、A .確保工程建設(shè)安全 B.提高工程質(zhì)量百五十一、 C.有利于節(jié)能環(huán)保 D .有利于投資控制 E.有利于進度控制 百五十二、 3.在項目管理目標(biāo)中，涉及項目投資目標(biāo)控制的項目管理方有（ACE）。百五十三、 A .業(yè)主方B .供貨方C.設(shè)計方D .施工方E.建設(shè)項目總承包 方百五十四、 4.下列選項中，屬于施工總承包管理方特征的有（ ACDE ）。 百五十五、 A . 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工 的總體管理和協(xié)調(diào)百五十六、B . 一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工 合同百五十七、C.不論是業(yè)主方還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任百五十八、D .施工總承包管理方負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控 制、施工質(zhì)量控制和施工的組織百五十九、E.由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任百六十、5關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（ ABDE）。百六一、A .工作開展程序不同 B.合同關(guān)系不同 C.對分包單位的管理不同百六十二