東環(huán)南延監(jiān)理規(guī)劃

1、A.0.3東環(huán)南延吳江段景觀設(shè)計(jì)（立面工程）工程監(jiān)理規(guī)劃 年 月 日至 年 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）：吳江市明榮建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃目錄第一章 工程概況 第二章 監(jiān)理工作范圍 第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 第五章 監(jiān)理工作依據(jù) 第六章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員

2、崗位職責(zé) 第九章 監(jiān)理工作程序 第十章 監(jiān)理工作制度 第十一章 監(jiān)理工作方法及措施 1、質(zhì)量控制方法及措施 2、進(jìn)度控制方法及措施 3、投資控制方法及措施 4、合同管理的方法與措施 5、信息管理的方法與措施 6、組織協(xié)調(diào)的方法與措施 第十二章 履行監(jiān)理安全責(zé)任 第十三章 監(jiān)理設(shè)施第十四章 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 第一章 工程概況東環(huán)南延吳江段景觀設(shè)計(jì)（立面工程）工程項(xiàng)目位于蘇州市吳江區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。1、 建設(shè)單位：蘇州市吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局2、 設(shè)計(jì)單位：CCDI悉地（蘇州）勘察設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司主要有四大項(xiàng)內(nèi)容：1.建筑立面（外墻清洗、顏色統(tǒng)一、拆除防護(hù)網(wǎng)、空調(diào)機(jī)位規(guī)整）；2.統(tǒng)一廣告店

3、面招牌；3.街道景觀綠化；4.夜景工程等進(jìn)行改造。第二章 監(jiān)理工作范圍工作范圍：施工階段、驗(yàn)收階段和保修階段的監(jiān)理。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容1. 質(zhì)量控制2. 進(jìn)度控制3. 投資控制4. 合同管理5. 安全監(jiān)理6. 信息管理7. 協(xié)調(diào)工作第四章 監(jiān)理工作目標(biāo) 全面履行監(jiān)理合同，優(yōu)良服務(wù)顧客滿意1.質(zhì)量控制目標(biāo)滿足施工合同目標(biāo)要求（合格）。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理要認(rèn)真做好對(duì)施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患，確保工程

4、達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2.進(jìn)度控制目標(biāo)滿足合同目標(biāo)的要求。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)。監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實(shí)現(xiàn)。3.投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同價(jià)（總額約為 1000萬(wàn)元）為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.工程合同

5、管理目標(biāo)通過(guò)各種合同的商簽和施工管理，經(jīng)常對(duì)照合同條款和合同法，提出索賠依據(jù)，保證各種合同依法執(zhí)行。5.工程信息管理目標(biāo)通過(guò)各種報(bào)表、例會(huì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，為業(yè)主提供可靠、正確的信息和決策依據(jù)，各方往來(lái)信息由專人負(fù)責(zé)并經(jīng)監(jiān)理部發(fā)出，避免信息失真。6.安全管理目標(biāo)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目施工階段的安全管理工作，督促施工單位建立并完善安全管理保證體系，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)安全文明工地，為爭(zhēng)創(chuàng)“楊子”杯鋪墊基礎(chǔ)。7. 工程組織協(xié)調(diào)通過(guò)每周例會(huì)、專題會(huì)等，盡可能達(dá)到各種小矛盾和問(wèn)題不過(guò)夜，重要矛盾和問(wèn)題做到兩天內(nèi)解決，確保工程順利開(kāi)展。本項(xiàng)目改造目標(biāo)：通過(guò)環(huán)境景觀綜合政治，提升城

6、市形象，改善人民生活環(huán)境，并使其符合該地區(qū)商業(yè)地位；第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國(guó)家、地方的有關(guān)法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。2. 有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB/T503192013）4. 城建規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū)、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。5. 工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和圖集等相關(guān)資料。6. 施工承包合同、分包合同、材料設(shè)備購(gòu)貨合同及其他有關(guān)合同及協(xié)議。7. 現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相關(guān)執(zhí)行文件。8. 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。9. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。10. 本公司的質(zhì)量體系文件。第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式

7、一監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目總監(jiān) 吳亞華 土建專監(jiān) 張朋梅 監(jiān)理員 袁紅祥 安裝專監(jiān) 湯志剛 圖11 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備第七章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備是根據(jù)業(yè)主施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，以及根據(jù)我公司實(shí)際情況設(shè)置的。序號(hào)崗位姓名性別職稱學(xué)歷專業(yè)崗位證號(hào)聯(lián)系方式1總監(jiān)理工程師周紹林男工程師本科土木工程00364303158502455732土建專業(yè)監(jiān)理王來(lái)濤男工程師本科建筑裝飾工程蘇建工（蘇）監(jiān)工第0501273號(hào)137731109213電氣專業(yè)監(jiān)理湯志剛男高工大專電氣蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301533號(hào)137062129814監(jiān)理員王積福男工程師?？齐娮犹K建工

8、監(jiān)員（蘇）第S140267理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃階段人員前期階段施工階段保修階段備注吳亞華張朋梅湯志剛袁紅祥監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：自2015年6月10日至保修期結(jié)束止。第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）、總監(jiān)理工作師崗位職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)

9、方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總

10、監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)以予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始評(píng)證。（三）、監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師

11、的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況、并做好檢查記錄；3、復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始評(píng)證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（四）、見(jiàn)證員崗位職責(zé)：1、取樣時(shí)，見(jiàn)證人員的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；2、見(jiàn)證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位。若有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員親自封樣；3、見(jiàn)證人員的檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”；4、見(jiàn)證人員對(duì)試樣

12、的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。（五）、資料員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制訂收發(fā)文件編號(hào)及存盤辦法；2、負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。（六）、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施；3、督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；4、定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，研究分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；5、以月報(bào)形式，每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。第九章 監(jiān)理工作程序1.

13、質(zhì)量控制（1）單位工程質(zhì)量監(jiān)理程序（圖12）。（2）隱蔽工程簽認(rèn)程序（圖13）。（3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（圖14）。（4）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序（圖15）。（5）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序（圖16）。（6）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序（圖17）。（7）工程質(zhì)量事故處理程序（圖18）。（8）工程停、復(fù)工程序（圖19）。（9）旁站監(jiān)理程序（圖110）。2.進(jìn)度控制進(jìn)度控制程序（圖111）3.投資控制（1）投資控制（監(jiān)理）程序（一）（圖112）（2）投資控制（監(jiān)理）程序（二）（圖113）4.安全管理安全監(jiān)理工作程序（圖114）（1） 口頭通知（2） 發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”必須附上：（1） 各項(xiàng)材

14、料出廠合格證（2） 各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告（3） 試驗(yàn)報(bào)告（4） 隱蔽驗(yàn)收記錄其他檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告（5） 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄必須附上：（1） 分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄在下列表中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)：（1） 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（2） 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（3） 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)必須附上：( 1 )單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（2）單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄（3）單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄（4）單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄在下列表式中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)：（1） 上述四個(gè)“記錄”表（2） 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)）不符

15、合開(kāi)工條件承包人開(kāi) 工同意簽字蓋章施工過(guò)程旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理工程師存在問(wèn)題整改檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包人審核開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)理工程師不合格返工整改合格分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包人實(shí)物（主控、一般項(xiàng)目）檢驗(yàn)、資料檢查監(jiān)理工程師合格不合格整改質(zhì)量控制資料、質(zhì)量安全、功能、觀感檢查監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師監(jiān)理整改復(fù)查單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包人合格不合格整改現(xiàn)場(chǎng)竣工預(yù)驗(yàn)（A9）總監(jiān)理工程師、工程部竣工驗(yàn)收建設(shè)單位竣工備案移交建設(shè)單位使用監(jiān)理單位提供監(jiān)理工作總結(jié)圖1-2單位工程質(zhì)量監(jiān)理程序單位工程開(kāi)工報(bào)告建設(shè)單位提供：（1） 建設(shè)工程施工合同（2） 本工程有關(guān)的文件（3） 工程施工圖及測(cè)量成

16、果資料（4） 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料（5） 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄按要求填寫，并須附上：（1） 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（2） 分包人的資格證件（3） 場(chǎng)區(qū)控制及建筑定位（4） 管理人員名單及分工施工單位提供：（1） 竣工資料（2） 竣工圖必須附上：（1） 施工單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告（合格證明書(shū)）（2） 勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告（3） 設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告（合格證明書(shū)）（4） 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)）隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格承包單位填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”及“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A3.5）承包單位審核承包單位自檢結(jié)果監(jiān)理單位隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師在“隱蔽工程驗(yàn)收記錄

17、”上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師圖1-3 隱蔽工程簽認(rèn)程序施工承包方填報(bào)“工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備報(bào)審表”（A3.3）提供數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備合格證、試驗(yàn)記錄檢查驗(yàn)證審核不合格消除不合格原因監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽認(rèn)合格工程承包方在指定部位使用圖1-4 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣（規(guī)范）分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批完工并自檢合格承包單位填寫“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”及“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A3.5）承包單位審核承包單位“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”承包單位資料檢查（完整性）監(jiān)理工程師實(shí)物檢驗(yàn)（主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審

18、核監(jiān)理工程師在“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”上簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師不合格整改圖1-5 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序填寫“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”及“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A3.5）承包單位所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收是否合格監(jiān)理工程師審核承包單位“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”承包單位分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批經(jīng)自檢全部合格承包單位所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收是否合格監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師在“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”上簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師圖1-6 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序不合格整改分部（子分部）中分項(xiàng)工程完工并自檢合格承包單位填寫“分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄”及“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A3.5）承包單位組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制資

19、料審查涉及安全和功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)觀感質(zhì)量驗(yàn)收檢查結(jié)果審核總監(jiān)理工程師在“分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄”上簽署意見(jiàn)總監(jiān)理工程師編寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)理工程師審查理由圖1-7 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序不合格整改施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師發(fā)“工程暫停令”（B1）按“建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定”施工單位上報(bào)有關(guān)部門和建設(shè)單位施工單位制定事故技術(shù)處理方案總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包方對(duì)事故處理，并填寫工程復(fù)工報(bào)審表（A6）監(jiān)理工程師復(fù)查符合要求總監(jiān)理工程師在“復(fù)工報(bào)審表”（A6）中“審查意見(jiàn)”上簽名同意圖1-8工程質(zhì)量事故處理程序不同意不符合要求繼續(xù)整改同意報(bào)告建

20、設(shè)單位和有關(guān)單位確認(rèn)發(fā)現(xiàn)危及質(zhì)量或安全重大問(wèn)題匯報(bào)給建設(shè)單位后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（B1）施工單位停工并提出整改方案監(jiān)理工程師審查整改方案施工單位整改完成填寫“工程復(fù)工報(bào)審表”（A6）監(jiān)理工程師審查處理情況監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B2）施工單位繼續(xù)整改完畢后，填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”（A5）合格，監(jiān)理工程師在“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”（A5）“審查意見(jiàn)”上簽名同意總監(jiān)理工程師在“工程復(fù)工報(bào)審表”（A6）中“審查意見(jiàn)”上簽名同意復(fù) 工圖1-9 工程停、復(fù)工程序不認(rèn)可認(rèn)可合格不合格圖1-10 旁站監(jiān)理程序施工單位進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位、施工單位在“旁站監(jiān)理記錄”上簽字施工單

21、位立即整改或暫停施工后整改監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為或危及工程質(zhì)量，下令整改或由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督（1） 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特種工種持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況（2） 監(jiān)督施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況（3） 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告，許可證和復(fù)試報(bào)告（4） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始記錄施工單位旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24h書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“方案”送建設(shè)單位制定旁站監(jiān)理方案“方案”送施工單位“方案”送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（1） 旁站監(jiān)理范圍（2） 旁站監(jiān)理內(nèi)容（3）

22、 旁站監(jiān)理程序（4） 旁站監(jiān)理人員職責(zé)確定工程總工期目標(biāo)按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施圖1-11 進(jìn)度控制（監(jiān)理）程序申報(bào)施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃否可申報(bào)實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃可監(jiān)理工程師審核實(shí) 施實(shí)際已滯后計(jì)劃監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位圖1-12 投資控制（監(jiān)理）程序（一）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)

23、理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位與建設(shè)方和承包商協(xié)商一致圖1-13 投資控制（監(jiān)理）程序（二）監(jiān)理工程師審核 審查施工方案有無(wú)安全技術(shù)措施安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患在監(jiān)理日記中記錄復(fù)查整改情況整改不合格指令停工整改總監(jiān)理工程師復(fù)查審批整改合格同意下道工序上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司司指令承包單位定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改對(duì)承包單位整改情況進(jìn)行復(fù)檢簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師通知單”圖1-14 安全控制（監(jiān)理）程序及時(shí)整改口頭督促承包單位整改 第十章 監(jiān)理工程制度1、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會(huì)審制度

24、開(kāi)工前，在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，使監(jiān)理工程師、施工單位工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)能切實(shí)理解，避免圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺；2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度工程開(kāi)工前施工單位項(xiàng)目部填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后施工單位方可進(jìn)行施工；3、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度施工單位在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成，具備開(kāi)工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開(kāi)工報(bào)告”經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)

25、理工程師簽署開(kāi)工意見(jiàn)；4、工程材料、成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度在檢驗(yàn)批施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)原材料和構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)保資料，如合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等，隔斷材料、吊鉤材料、龍骨材料及裝飾材料（石材、玻璃、金屬扣板、油漆等）見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)并根據(jù)工程實(shí)際要求進(jìn)行樣品封存，合格后方準(zhǔn)使用；5、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）在隱蔽以前，承包單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料附報(bào)驗(yàn)單在驗(yàn)收3天前提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，重點(diǎn)部位或項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)和設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)；（2）檢驗(yàn)批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)

26、量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并填寫“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收結(jié)論；（3）分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收中，并簽署驗(yàn)收結(jié)論；（4）對(duì)裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測(cè)試記錄和抽樣檢測(cè)結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車記錄報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全和現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)

27、責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。6、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視制度1）巡視檢查的范圍和內(nèi)容 （1）原材料檢查： 每天在巡視中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料使用情況進(jìn)行平行檢查鋼材、水泥等涉及結(jié)構(gòu)安全的重要材料、構(gòu)配件是否已經(jīng)復(fù)試合格，對(duì)已檢測(cè)的材料和未檢材料要分開(kāi)堆放；砂漿拌制是否按配合比要求投料；（2）施工過(guò)程中各作業(yè)面、各工序施工，監(jiān)理人員在巡視過(guò)程中必須進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)指出施工單位存在的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)能解決的及時(shí)解決，暫時(shí)解決不了的或需要與相關(guān)單位協(xié)調(diào)的及時(shí) 以聯(lián)系單、通知單形式要求相關(guān)單位限期協(xié)調(diào)解決，按協(xié)調(diào)解決辦法予以整改，整改后及時(shí)重新檢查，盡可能將問(wèn)題在施工過(guò)程中解決掉，保證各項(xiàng)驗(yàn)收工作一次通過(guò)，不留隱患；（3）文明施工和安全管

28、理：在每天的巡視過(guò)程中，監(jiān)理人員還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全狀態(tài)進(jìn)行平行檢查，主要檢查以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)面隨時(shí)做好清潔、整理情況，材料有序堆放，保持一個(gè)清潔有序的施工環(huán)境；施工人員有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，機(jī)械、臨時(shí)用電有無(wú)違章情況；特殊工種操作人員是否持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)洞口臨邊及外架防護(hù)有無(wú)疏漏和損壞；（1） 現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和施工管理人員到崗情況：監(jiān)理在巡視中對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好記錄，作為進(jìn)度控制的一個(gè)重要分析因素，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，及時(shí)要求施工單位調(diào)整人員數(shù)量或增加班次；在巡視過(guò)程中，還要檢查施工單位管理人員是否到崗到位，并履行相應(yīng)職責(zé)，以保證施工單位自身的質(zhì)量管理體系和安全保障體

29、系正常發(fā)揮有效的作用；2）監(jiān)理組織人員在巡視工作中的職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師：平時(shí)每天巡視檢查的結(jié)果記錄在監(jiān)理日志上，總監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查監(jiān)理日志，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題必須有對(duì)策，有處理結(jié)果，做到資料和現(xiàn)場(chǎng)閉合，總監(jiān)理工程師每周要在現(xiàn)場(chǎng)全面檢查一遍；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理員每天最少一次巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)成相關(guān)單位整改，并指導(dǎo)監(jiān)理員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，第二天應(yīng)對(duì)每一天查處的問(wèn)題再?gòu)?fù)查一遍，并做好記錄；（3）監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、使用情況、各工序施工情況、現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、文明施工情況、安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，施工

30、單位整改后，還需進(jìn)行復(fù)查，在巡視檢查過(guò)程中監(jiān)理員還需對(duì)涉及工程變更和計(jì)量的部位對(duì)照設(shè)計(jì)文件在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，作為簽證依據(jù)（本工程計(jì)量由大榮管理公司進(jìn)行）。7、監(jiān)理旁站、平行檢查制度1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料5）現(xiàn)場(chǎng)平行檢查每道工序的施工、原材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告，對(duì)復(fù)

31、試不合格的材料責(zé)令退場(chǎng)或更換。8、工程變更復(fù)核簽審制度（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；（2）項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程有關(guān)的資料；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：1）確定變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度；2）確定工程變更的

32、工程量；3）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。9、工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)通知建設(shè)單位，獲同意后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)

33、果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況；（2）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，各單位、各工序銜接緊密。11、監(jiān)理報(bào)告制度（1）監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量分析、施工進(jìn)度情況分析、人員動(dòng)態(tài)、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公司工程部各一份；（2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、安裝分部驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)

34、確的評(píng)價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。12、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度（1）工程例會(huì)是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在問(wèn)題的會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)；（2）工程例會(huì)召開(kāi)次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，每周召開(kāi)一次；（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，由監(jiān)理主持質(zhì)量、進(jìn)度專題會(huì)議；（4）工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。13、竣工驗(yàn)收制度施工單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將竣工資料及聯(lián)運(yùn)無(wú)負(fù)荷試車記錄報(bào)監(jiān)理工程師審核，并提出“預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)”，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件的

35、基礎(chǔ)上，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)公司總師室、工程部。由總師室、工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。14、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作制度（1）監(jiān)理日記制度。由監(jiān)理工程師協(xié)助對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員動(dòng)態(tài)、各方指標(biāo)、材料進(jìn)場(chǎng)與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容；（2）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度。監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進(jìn)行一次；第十一章 監(jiān)理工作方法及措施一、 質(zhì)量控制方法及措施：1、質(zhì)量監(jiān)理的前期控制（1）驗(yàn)證項(xiàng)目基礎(chǔ)文件（規(guī)劃許可證、施工許可證、報(bào)建、報(bào)建登記等）；（2）組織各專業(yè)工程師在熟悉設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上，

36、對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，審圖時(shí)應(yīng)注意對(duì)照土建、安裝、裝飾工程的功能、定位、尺寸等方面的問(wèn)題，盡量避免發(fā)生錯(cuò)、漏、碰、缺的現(xiàn)象，做好審圖記錄并參加設(shè)計(jì)交底。（3）對(duì)施工單位的質(zhì)量安全管理體系，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、開(kāi)工準(zhǔn)備工作、進(jìn)度、施工機(jī)具設(shè)備、原材料成品、半成品供貨商的審核和驗(yàn)證，對(duì)施工單位計(jì)量驗(yàn)證，分包單位的資質(zhì)審核。本工程需要審核的文件將有如下內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)（指工程主體）檢驗(yàn)批劃分及檢驗(yàn)試驗(yàn)專項(xiàng)方案安全施工方案臨時(shí)用電方案應(yīng)急救援預(yù)案腳手架專項(xiàng)施工方案 幕墻專項(xiàng)施工方案裝飾工程施工方案（內(nèi)裝飾）總進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃2、質(zhì)量監(jiān)理的中間控制（1）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，按施工驗(yàn)收

37、規(guī)范審查施工單位編制專項(xiàng)施工方案。（2）復(fù)測(cè)施工單位報(bào)送的建筑物軸線、標(biāo)高傳遞及建筑物的沉降觀測(cè)點(diǎn)，計(jì)算沉降量，并由由專業(yè)監(jiān)理工程師簽屬施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。（3）檢查施工單位各級(jí)質(zhì)量管理人員落實(shí)情況；執(zhí)行工序自檢、互檢和專職檢查制度。（4）檢查施工單位使用的原材料、成品、半成品，實(shí)行見(jiàn)證取樣、送樣及封樣制度，必要時(shí)監(jiān)理抽樣委托試驗(yàn)。（5）查驗(yàn)主要工程設(shè)備的質(zhì)量。（6）對(duì)關(guān)鍵部位、工序監(jiān)理質(zhì)量控制，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站或巡檢，隨時(shí)消除影響質(zhì)量的各種因素，確認(rèn)工序質(zhì)量。（7）檢查施工單位質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析圖表資料。（8）在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理人員及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工作

38、，達(dá)到要求時(shí)簽屬隱蔽記錄驗(yàn)收單。（9）應(yīng)建設(shè)方或施工方要求設(shè)計(jì)變更，由監(jiān)理審核其變更理由、部位、數(shù)量及工作量的增減，報(bào)設(shè)計(jì)單位簽證和審定。涉及增加投資，必須經(jīng)建設(shè)方同意。(10）監(jiān)督施工單位做好各項(xiàng)檢測(cè)和試驗(yàn)工作，保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能正常使用并收集各種檢測(cè)和試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)。（11）發(fā)生工程質(zhì)量事故，要責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報(bào)告并提出處理方案，用工程質(zhì)量事故報(bào)審單形式報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)參與調(diào)查和處理。（12）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，審查施工方案中的安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施，督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工，消除事故隱患。3、中間核驗(yàn)（1）對(duì)施工單位完成并自檢

39、合格的檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，檢查上報(bào)資料的完整性，并按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的主控、一般項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，在“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”中填寫驗(yàn)收結(jié)論。（2）對(duì)施工單位完成并自檢合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查檢驗(yàn)批是否覆蓋整個(gè)分項(xiàng)工程，并應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。有混凝土、砂漿強(qiáng)度要求的檢驗(yàn)批，要注意齡期、強(qiáng)度是否達(dá)到要求。經(jīng)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，在“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”中填寫驗(yàn)收結(jié)論。（3）對(duì)施工單位完成并自檢合格的分部（子分部）工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織，當(dāng)驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體分部工程時(shí)應(yīng)有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位參加。審查質(zhì)量控制資料、涉及安全和功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)，對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收

40、的分部工程，在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”中填寫驗(yàn)收結(jié)論。4、竣工驗(yàn)收（1）檢查施工合同規(guī)定的工程內(nèi)容是否全部完成，檢查驗(yàn)收條件必須做到水通、電通，各項(xiàng)設(shè)施完備，污染清除干凈，建筑物周圍垃圾撤清，道路明溝建好，下水道已接入排水窨井內(nèi)。暫時(shí)甩項(xiàng)工程已取得建設(shè)單位和有關(guān)部門同意，具備驗(yàn)收條件。（2）對(duì)工程全面檢查，組織核驗(yàn)工程質(zhì)量，對(duì)存在的缺陷及不合格處責(zé)成施工單位限期整改完畢。（3）監(jiān)督施工單位對(duì)使用功能進(jìn)行測(cè)試并核查單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄，以保證記錄的真實(shí)性。（4）督促施工單位做好各種施工要案整理造冊(cè)，準(zhǔn)備移交業(yè)主。（5）檢查施工單位的竣工，并核查“單位（

41、子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄”，以保證資料的完整性。（6）督促施工單位按初驗(yàn)情況整改并復(fù)查后報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。（7）根據(jù)備案制要求，填寫監(jiān)理單位質(zhì)量工程評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)），并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（8）編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)建設(shè)單位。二、進(jìn)度控制方法及措施：應(yīng)重點(diǎn)控制：工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的 全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款及其技術(shù)規(guī)范。工程進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月度進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編

42、制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。1、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期；（2）完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始及最遲結(jié)束的時(shí)間；（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì)；（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；（5）各單位或分部工程的餓施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計(jì)）等。2、月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：（1）本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及時(shí)間；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。3、 單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：（

43、1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（3）本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃；（4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。4、 進(jìn)度計(jì)劃的審批：（1）在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書(shū)面提交以下文件：1） 一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各種特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃；2） 一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃；3） 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。（2）在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提

44、交以下文件：1）總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；2）月度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；3）分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。（3）進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟：專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：1）閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；2）提交問(wèn)題與承包商進(jìn)行討論或澄清；3）對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見(jiàn)；4）審查承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。（4）進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容：工期和時(shí)間安排的合理性：1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；2）分項(xiàng)工程工期合理；3）每月進(jìn)度計(jì)劃是否合理。（5）進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)限與時(shí)

45、限：1）月度計(jì)劃由監(jiān)理部在收到該計(jì)劃后7天內(nèi)審批；2）總體進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理部在收到該計(jì)劃的7天內(nèi)初審，報(bào)送工程部4天內(nèi)審核。由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主3天內(nèi)審批。5、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。（1）每日進(jìn)度檢查以下事項(xiàng)：1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。（2）每月工程進(jìn)度

46、報(bào)告：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單報(bào)列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成費(fèi)用額的進(jìn)度累計(jì)曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；4）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。（3）進(jìn)度監(jiān)理圖表：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并

47、作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（4）監(jiān)理部檢查進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)：在進(jìn)度控制的計(jì)劃管理中，監(jiān)理部應(yīng)著重檢查承包商的下列工作：1）認(rèn)真分析研究承包商報(bào)提交進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時(shí)還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接，避免沖突；2）分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃相符，同時(shí)還應(yīng)注意外界環(huán)境與施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行高速或報(bào)監(jiān)理部，請(qǐng)求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；3）承包商報(bào)配備的機(jī)械設(shè)備的品種和型號(hào)，是否與承包商投票時(shí)承諾的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一致；是否適合施工現(xiàn)場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文

48、和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實(shí)；4）承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投票承諾一致，是否能保證工程的按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；5）施工便道、水、電等臨時(shí)設(shè)施是否妥善合理；6）材料供應(yīng)是否落實(shí)，庫(kù)存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。6、進(jìn)度控制程序： （1）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制： 承包商在中標(biāo)通知書(shū)簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括：1）工程概況；2）整體施工組織計(jì)劃；3）整體施工方法；4）整體施工進(jìn)度圖；5）勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；6）施工場(chǎng)地總布置圖；7）施工準(zhǔn)備說(shuō)明；8）質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；9）資金

49、使用計(jì)劃。（2）承包商應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并在每個(gè)新的單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工前（至少4天）遞交該計(jì)劃（或程序）的詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1）施工的基本情況；2）施工內(nèi)容；3）詳細(xì)的方法和工作程序；4）材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；5）質(zhì)量控制計(jì)劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和各種虎地試驗(yàn)；6）安全保證措施；7）計(jì)劃進(jìn)度；8）臨時(shí)工程；9）環(huán)保措施。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理：監(jiān)理部要詳細(xì)審查承包商的上述計(jì)劃，決定報(bào)提計(jì)劃是否合理可行，是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。監(jiān)理部必須檢查的項(xiàng)目至少包括：1）承包商工作程序是

50、否符合計(jì)劃，工序安排是否適當(dāng)；2）承包商的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量是否符合工程計(jì)劃的安排；所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng)，施工設(shè)備使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，因保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；3）便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng)；4）勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工的配備是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)，若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員相符，應(yīng)提出質(zhì)疑，并要求承包商提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；5）計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠；6）實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備及測(cè)試手段是否完善；其環(huán)境保護(hù)措施是否合理，如防噪音和空氣污染。監(jiān)理部在收到承包商單位（分項(xiàng)）工程

51、開(kāi)工計(jì)劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。并在每月5號(hào)前將上個(gè)月批復(fù)的單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工項(xiàng)目匯總報(bào)監(jiān)理部。7 、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：工程進(jìn)度計(jì)劃修訂提交時(shí)間在確保合同工期的前提下，在每個(gè)月的25號(hào)前提交給監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)在每1個(gè)月對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，并向監(jiān)理部提交修訂計(jì)劃。如工程進(jìn)度過(guò)于延緩，監(jiān)理部應(yīng)指示承包商解釋理由，并說(shuō)明將如何加快工程進(jìn)度。三、投資控制方法及措施：1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制訂防范性對(duì)策，要求施工單位根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制資金需求計(jì)劃，將投資目標(biāo)進(jìn)行分解；2、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

52、審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付；4、對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告；5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的坐總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)

53、無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同爭(zhēng)議調(diào)解。8、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。監(jiān)理程序見(jiàn)附圖四、合同管理的方法及措施： （一）、依據(jù)1、監(jiān)理委托合同，施工合同，包括對(duì)分包合同、設(shè)備/材料采購(gòu)和加工訂貨供應(yīng)合同；2、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和地方法規(guī)。（二）、合同管理的方法各措施1、工程暫停及復(fù)工（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（2）在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3）施