沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告心得體會3篇

1、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告心得體會3篇企業(yè)沙盤模擬對抗方法,旨在通過學(xué)員親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的 系統(tǒng)運(yùn)營過程，下面是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告心得體會，希望大家喜 歡。篇一：沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告心得體會這學(xué)期的第一周我們就學(xué)習(xí)了 erp沙盤模擬這門實(shí)訓(xùn)課，我們模 擬的是一個生產(chǎn)型的企業(yè)。 在老師的指導(dǎo)下，我們采用小組分工 模式，分為ceo財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門和營銷部門。在學(xué)習(xí)了理論知識之后， 針對我們所學(xué)的知識，動手實(shí)踐，在模 擬的公司中，對構(gòu)成erp的各個組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。盡管在清盤的時候，看著我們不盡人意的沙盤和最終業(yè)績，感覺到我們經(jīng)驗(yàn)的缺乏與實(shí)踐不足， 但我們還是從慘痛的教訓(xùn)中吸取了 經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐

2、操作過程中，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任了財務(wù)總監(jiān)的角色，攜手我的財務(wù)助理對公司的財務(wù)資源進(jìn)行管理和分配。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceos行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬，在期初、期末的時候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)， 年末結(jié)算各種費(fèi)用，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。在操作過程中， 我意識到做財務(wù)管理必須要有過硬的財務(wù)知識和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè) 務(wù)操作，而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細(xì)心，導(dǎo)致我在財務(wù)這塊蒙 受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和感想在現(xiàn)金支付與記賬的過程中，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時就得在相對應(yīng)的會計科目上如

3、實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計算費(fèi)用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)； 每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn) =負(fù)債+ 所有者權(quán) 益，這對于我來說是一件很困難的事情，總會出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡。在起初的時候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識，為一個企業(yè)做簡單的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際操作時才深深感受到，作為一位財務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算、編制財務(wù)報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 在一個企業(yè) 中，財務(wù)是聯(lián)系各個部門與人員的紐帶，任何一個部門、任何一個員工都要與財務(wù)人員打交道，而財務(wù)總監(jiān)更是財務(wù)模塊的主要 人物，因此更需要與各個部門協(xié)商、合作，做好溝通工作，實(shí)

4、現(xiàn) 企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)的運(yùn)營建立在資金的基礎(chǔ)上，廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、 iso資格的認(rèn)證和管理費(fèi)用的預(yù)算，無一不涉及到資金的 支付與周轉(zhuǎn)。當(dāng)流動資金不夠的情況下， 還要考慮到上一年的所 有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額、貸款利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題。因此，財務(wù)總監(jiān)不僅要了解并 掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況， 還要了解各部門的運(yùn)營情況， 為企業(yè) 做出一個最合理的資金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖。接下來說一下我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的感悟。首先，集體作業(yè)中，公司的各個部門一定要團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；在企業(yè)初期要 理性分析市場需求，理性

5、投入廣告費(fèi)用；在第一年與第二年要合 理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算；根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投 資資格認(rèn)證；準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn)；根據(jù)產(chǎn)能和 訂單合理安排采購資料。在老師耐心的指導(dǎo)下，通過本次er%盤模擬實(shí)踐，我對企業(yè)資 源計劃有了 一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解， 體驗(yàn)到了 一個制造型企業(yè)從 生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作， 協(xié)調(diào)好部門 之間、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。 雖 然這次模擬實(shí)訓(xùn)的時間很短， 但我從中學(xué)到很多知識。 最后，感 謝老師自

6、始至終的細(xì)心指導(dǎo)，為我們耐心講解！ 篇二：沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告心得體會從一開始對企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解， 到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。.o/ p& g' y8 s# '% q& l* n%h沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。)c4 i6 s0 2009年12月20號到21號，我參加的徒人企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然

7、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短 兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每六人一小組，其中ceo1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營 1 名。到最后要看誰賺的多，誰就是第一。我在小組中扮演的是 ceo角色很重要，ceo故不好，整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好。5 x: r- b5 e, r+ ( p+f在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不 足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 b* m7 i, h$ e( j; o&|* k0 l$ j 1、起初，廣告費(fèi)投資太多了， 浪費(fèi)了大量

8、資金。2、產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市 場。3、年度大會計劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停 產(chǎn)的不良現(xiàn)象。+ n+ f. e3 q. 3 k4 m結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有 10個幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過 在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。! i) l6 a- w. o' p4 w0t1八：z分析這些問題，找出原因后， 我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。)f*

9、 h; o, r' # 首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分 析廣告費(fèi)的投入，以免浪費(fèi)大量的資金。! l4 c6 k1 t: ;z# a. j1 % r其次，我們應(yīng)該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，或者保留我們現(xiàn)有的p1在國際市場的優(yōu)勢地位或者未來p2也被國際市場慢慢接受，可以保留p2在國際市場的絕對地位。-g r$ h/ a) j6 t'c;-m6h) h' '- y%j8 f天有不測風(fēng)云，戰(zhàn)略是依據(jù)不同 的市場環(huán)境不同的競爭環(huán)境等進(jìn)行調(diào)整的，沒有具體的市場環(huán) 境、競爭環(huán)境再怎么計劃都是紙上談兵，因?yàn)橛媱澯肋h(yuǎn)跟不上變化。戰(zhàn)略是要立足現(xiàn)有的市場環(huán)境、

10、競爭環(huán)境才能做出調(diào)整的。我們開始大膽地打出廣告， 多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn) 能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款， 這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開始改變了這個企業(yè)的運(yùn)營情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。3 % |4 l# j! s6o沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難 題。5 o! d7 d7 g8 h9 b下面我來總結(jié)一下沙盤模擬區(qū)別于其他培 訓(xùn)方

11、式的幾點(diǎn)好處：:y! v5 q4 d1 n; n6 u ?7 o8 p# f8 b 第一、通過兩天高瞻遠(yuǎn) 矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn) 主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變 化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌 式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能 力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。.l2 c9i5 v: 第二、通過兩天的模擬培訓(xùn)，學(xué)員能夠迅速熟 悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運(yùn)作流程， 理解不同職能依 存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方

12、面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。1 i* n+ w90 w5 h! u第三、對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時可能出現(xiàn)的人員合 作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到 解決方法。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 3-4年的成功與失敗 過程中，鍛煉協(xié)作與溝通能力，樹立本職服從全局的管理理念， 培養(yǎng)顧大局、識大體的復(fù)合型管理人才。! b( y' r6 u$e第四、透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好 目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性， 還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成 團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力， 更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題， 發(fā)

13、掘出問題的根本實(shí) 質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，井找到立竿見影的解決方法。0 z# q+& y3 m6x第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在 不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭 形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。 通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選 擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認(rèn)識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗(yàn)內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān) 系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。-m； z4 l$ y3 k- x: v自從完成了實(shí)際操作后，

14、我深深的體會 到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒 做好就將面臨非常大的困難。 在做每一個決定的時候，我們一定 要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析， 而不能憑主觀臆斷來盲目指令。 學(xué) 無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì) ，這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和新技能，徒人企業(yè)管理沙盤模擬培 訓(xùn)就是給我們提供的一個很好的機(jī)會。篇三：沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報告心得體會在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱 情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。我們專業(yè)課老

15、師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項(xiàng)目，我也很有幸成為er啾件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn) 質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對er除合知識有了 全面掌握和認(rèn)識，使我們拓寬了視野。(erp enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用 的運(yùn)營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、 發(fā)展的基石。從本質(zhì)上 看，erp仍然是以m

16、rp為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳 統(tǒng)的mrp,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈 管理的企業(yè)資源計劃。我參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。 實(shí)訓(xùn)老 師將我們分成了六組，每個參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組， 到了最 后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是 ceo角色很重要， ceo故不好， 整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好。 由于是第一年接觸 erp沙盤，對此很 陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “初始年"， 讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過

17、四年的實(shí)訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下：1 .提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步， 俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量， 預(yù)測產(chǎn) 能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公 司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通， 確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù) 手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2 .根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的， 因?yàn)槭孪纫呀?jīng) 經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單， 從財務(wù)總監(jiān)手中支出 資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。3 .

18、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財 務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市 場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策， 生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的 種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置 和利用。4 .市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時 間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢， 根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲i,世界）和不同的產(chǎn)品（p1, p2, p3, p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5 .資金的運(yùn)作。可以說整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。 每一 筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 財務(wù)總監(jiān)在每 年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 （長貸，短貸）、 貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)， 財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許