項目經理部安全管理規(guī)章制度

1、項目經理部安全管理規(guī)章制度 第一條 總 則 為確保安全生產目標的實現(xiàn)，根據(jù)施工的特點，建立此規(guī)章制度。第二條 安全管理機構項目經理部安全技術部門是監(jiān)督檢查安全生產的主管部門。為強化安全管理，項目部設立安全管理領導小組，組長：。；副組長：。；組員：。；各施工隊也應成立以主管領導為組長的安全技術小組。各級安全技術領導小組負責全面領導本單位的安全技術工作。第三條 安監(jiān)（檢）人員的配備項目部及施工隊配備專職或兼職安全監(jiān)督檢查人員，安監(jiān)（檢）人員必須由責任心強、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產技術水平和安全管理經驗，安監(jiān)（檢）人員要保持相對穩(wěn)定，變動時應征得項目部的同意。第四條 堅持方案報批制度在施

2、工時，所有施工防護方案均預先設計，并按規(guī)定格式填報，經有關主管部門和項目管理單位審查，按批準的方案付之實施。第五條 建立安全生產責任制各級領導、職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產負責制，所有涉及安全問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，嚴防死守，確保萬無一失。做到領導認識到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內的安全生產工作負責任。第六條 明確安全生產目標在開工前，明確安全生產總目標，并根據(jù)總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施，確保安全目標的實現(xiàn)。第七條 建立安全獎懲制度 第八條 堅持安

3、全監(jiān)察制度 對重點防護點均設置三班制安全監(jiān)察崗，建立現(xiàn)場經理部逐日檢查、經理部逐月檢查并不定期抽查的安全監(jiān)察制度，查隱患、查苗頭，消除不安全因素。第九條 堅持教育培訓制度加強全員的安全教育和技術培訓考核。施工前，按照"技規(guī)'、"行規(guī)'等有關施工安全的規(guī)定，制定相應的施工安全措施，組織全體施工人員認真，并貫徹執(zhí)行，使項目部各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識，牢固樹立"安全第一，預防為主'的思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。開展群眾性的安全管理活動。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，嚴格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內容、目標等。并組織實施，直至達到解決問題的目的。第十條 事故申報制度嚴格執(zhí)行國務院關于企業(yè)職工傷亡事故和處理和有關的規(guī)定，認真做好職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調查和處理工作。所有事故必須在規(guī)定的時間內申報。對事故進行詳細調查，并寫出事故調查處理報告。第十一