設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

1、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施1、推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件。2、建立相應(yīng)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作流程，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃， 使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。3、建立有效地溝通機(jī)制： 根據(jù)項(xiàng)目要求， 編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，在編制化時(shí)， 加強(qiáng)與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。 保證本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度

2、。4、堅(jiān)決實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和項(xiàng)目組協(xié)議， 明確各項(xiàng)目組的工作任務(wù)和具體指標(biāo)，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。5、充分發(fā)揮 EPC 項(xiàng)目的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工 ”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接。6、分階段制定計(jì)劃，分階段召開設(shè)計(jì)開工會，如前所述，為保證施工可以與設(shè)計(jì)穿插開展，設(shè)計(jì)采用分階段實(shí)施的計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 +方案審定 13 天，施工圖設(shè)計(jì) 25 天，施工圖圖審、 報(bào)批 7 天，承諾在簽訂合同之日起45 日歷天內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)審查每一個(gè)階段開始前， 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工會，發(fā)布本階段設(shè)計(jì)計(jì)劃，說明階段性任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、設(shè)計(jì)工作具體安排以及其它有關(guān)事項(xiàng)，宣布本階段正式啟動。7、設(shè)計(jì)