美容院財(cái)務(wù)管理

1、Company Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT美容院財(cái)務(wù)管理所有的經(jīng)營管理都是為了獲取最大的利潤。作為美容院的經(jīng)營管理者，你是否淸楚你嫌了多少 錢通過開店的頭幾個(gè)月的現(xiàn)金業(yè)績來判斷美容院的全年實(shí)際利潤，而輕率給出過髙的現(xiàn)金業(yè)績提 成，股東過早計(jì)提利潤，這樣的管理使得許多初涉美容院經(jīng)營的投資者還沒明白就被迅速地淘汰。 美容院財(cái)務(wù)管理需謹(jǐn)慎，不能對(duì)贏利過分樂觀，要充分了解成本和負(fù)債的情況，否則，將直接導(dǎo)致 美容院管理方向性的錯(cuò)誤。建立健全的財(cái)務(wù)制度，是美容院經(jīng)營管理的發(fā)展方向，而今，越來越多的美容行業(yè)經(jīng)營者已經(jīng) 認(rèn)淸楚了這一點(diǎn)。健全財(cái)務(wù)

2、系統(tǒng)的重要性我們稱作一盤生意，回歸到最基本最能反映企業(yè)健康狀況的是一整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)所報(bào) 告的報(bào)表必須嚴(yán)格按照會(huì)訃準(zhǔn)則來設(shè)計(jì)，它的任務(wù)就是向股東和經(jīng)營者報(bào)告企業(yè)的基本面。如果作 為美容院的所有人不淸楚或甚至根本就沒有這套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，那么我奉勸她做個(gè)銷售人員好過做老 板，如果非要做老板，最好開店的數(shù)量不要超過2家，同時(shí)合伙股東人數(shù)為零。財(cái)務(wù)系統(tǒng)，簡單來講就是圍繞3張報(bào)表而設(shè)苣，分別是資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流疑表和利潤表。X 他諸如存貨臺(tái)帳，各種收據(jù)憑證都是這3張表的延伸。作為老板要從這3張表讀懂企業(yè)的經(jīng)營狀 況。下面來了解這3種表的意義，并結(jié)合一些實(shí)際案例來幫助理解這些枯燥的槪念：資產(chǎn)負(fù)債表通俗來

3、講，這張表告訴我們擁有的東西總價(jià)值多少錢。這里涉及3個(gè)概念，資產(chǎn)、負(fù)債和所有 者權(quán)益，他們的關(guān)系為：資產(chǎn)二負(fù)債+所有者權(quán)益。舉個(gè)最簡單的例子，張姐的錢包原有100元錢，王姐借給她100元錢，那么張姐的資產(chǎn)就有 200元錢，負(fù)債100元錢，真正屬于張姐的權(quán)益（所有者權(quán)益）就是100元錢。負(fù)債是企業(yè)的一種融資方式，利用債務(wù)資本可以降低企業(yè)的自有資金成本，因此企業(yè)采用負(fù)債 籌資總是有利的，因?yàn)樗梢栽黾悠髽I(yè)的總價(jià)值。簡單地說，用別人的錢成就了自己的事業(yè)。這是 大型超市慣用的方法，先進(jìn)貨，三個(gè)月后再償付貨款，而這時(shí)，賣岀的貨品已足以付淸貨款，而無 需再從公司的資金賬戶中撥出這筆款項(xiàng)。那么，美容院的資產(chǎn)

4、都有哪些呢1、貨幣資金：指現(xiàn)金和銀行存款；2、存貨：包括產(chǎn)品、院用產(chǎn)品、易耗品及贈(zèng)品；3、固泄資產(chǎn)：價(jià)值2000元以上的稱為固左資產(chǎn)，包括：設(shè)備設(shè)施、儀器和等。q5,現(xiàn)金流量表這張表反映了固左時(shí)間內(nèi)，通常是一個(gè)月或一個(gè)季度的現(xiàn)金流水賬，它可以用來監(jiān)控現(xiàn)金流狀 況。美容院的現(xiàn)金業(yè)績來源包括：會(huì)員卡業(yè)績以及部分客人購買療程、產(chǎn)品及單次護(hù)理所支付的現(xiàn) 金?，F(xiàn)金流為正，這絕對(duì)是好事;現(xiàn)金流為負(fù)，并不意味著當(dāng)期利潤為負(fù);現(xiàn)金流增加，利潤未必就 隨之增加;反之亦然。利潤表大家都喜歡看利潤表，尤英是最后一行的數(shù)字，所有的經(jīng)營管理都是為了獲取最大的利潤。作 為美容院的經(jīng)營管理者，你是否淸楚你賺了多少錢你是否計(jì)

5、算過項(xiàng)目的利潤率這里介紹一個(gè)簡單的 計(jì)算方式，每個(gè)項(xiàng)目的利潤值，即項(xiàng)目單價(jià)X利潤率二項(xiàng)目的利潤值。建立在以上三張報(bào)表和謹(jǐn)慎性原則的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)專家總結(jié)出以下幾大美容院財(cái)務(wù)管理觀念：1、美容企業(yè)經(jīng)營者要平衡好現(xiàn)金業(yè)績、消耗業(yè)績和勞動(dòng)業(yè)績的關(guān)系美容院的業(yè)績分為：現(xiàn)金業(yè)績、消耗業(yè)績和勞動(dòng)業(yè)績?nèi)?xiàng)。對(duì)于一家發(fā)展成熟的美容院來說， 它的現(xiàn)金業(yè)績主要來源于會(huì)員卡業(yè)績，而會(huì)員卡是顧客預(yù)存在美容院的預(yù)付款，它屬于美容院對(duì)顧 客的欠債，而非營業(yè)收入。只有消耗了的業(yè)績才算得上是企業(yè)的收入，才能作為會(huì)計(jì)利潤做賬。消耗業(yè)績是通過人員的銷售療程卡，產(chǎn)品和服務(wù)獲取的收入，包括：顧客用現(xiàn)金或扣會(huì)員卡購 買的療程、產(chǎn)品以及單

6、次護(hù)理。因此，增加企業(yè)收入就要提升消耗業(yè)績，提升消耗業(yè)績靠項(xiàng)目卡促 銷和人員服務(wù)的帶動(dòng)，有了好的項(xiàng)目和好的服務(wù)，才能提升顧客的到店率，從而帶動(dòng)營業(yè)收入的增 長。勞動(dòng)業(yè)績指顧客實(shí)際消耗掉的服務(wù)，只有通過提升會(huì)員到店率才能獲得營業(yè)收入。以上三項(xiàng)業(yè)績相互關(guān)聯(lián)，并且存在著一個(gè)黃金比例，財(cái)務(wù)專家對(duì)此一直在追蹤研究美容院三種 業(yè)績的最佳比例。2、薪酬激勵(lì)餅酬系統(tǒng)的設(shè)訃是建立在三大業(yè)績之上的，一個(gè)合理的薪酬系統(tǒng)是按照這樣的邏輯進(jìn)行設(shè)訃： 就是自上而下的層級(jí)關(guān)聯(lián)模式，即從公司一總監(jiān)一店長一顧問一美容師，從縱向來考察這些層級(jí)之間的關(guān)系，從橫向來分析層級(jí)的績效相關(guān)性，最終得到相對(duì)應(yīng)的分成比例，再和公司的業(yè)績撥出率 相乘得到各自的分配比例。它的分配原則如下：總監(jiān)、經(jīng)理的職責(zé)和績效與整個(gè)連鎖系統(tǒng)業(yè)績掛鉤，重點(diǎn)考察總監(jiān)、經(jīng)理 的全局和長期管理能力;店長的職責(zé)和績效與英管轄的美容院業(yè)績掛鉤，重點(diǎn)考察店長在統(tǒng)管店務(wù)和 店內(nèi)銷售的能力;顧問的職責(zé)和績效與其帶領(lǐng)的小組業(yè)績掛鉤，重點(diǎn)考察顧問帶領(lǐng)小組做店內(nèi)銷售的 能力，以及顧問的專業(yè)水平;美容師的職責(zé)和績效與其服務(wù)的客人滿意度掛鉤，重點(diǎn)考察美容師服務(wù) 顧客的專業(yè)水平以及配合顧問銷售和做好店長分派的店務(wù)工作的能力。3、現(xiàn)金管理的檢查監(jiān)控你是否有這樣的困擾“今天收了多少錢存在現(xiàn)金空洞嗎”，“似乎稍不留神，營業(yè)額流失了不 少”，“投入了，卻不淸楚