商業(yè)計劃書模版

1、_商業(yè)計劃書模版目錄1.0 執(zhí)行概要1.1 目標(biāo)1.2 任務(wù)1.3 關(guān)鍵因素2.0 公司情況2.1 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)2.2 公司歷史2.3 公司現(xiàn)狀2.4 商業(yè)模式2.5 其它情況3.0 產(chǎn)品及服務(wù)3.1 產(chǎn)品及服務(wù)描述3.2 產(chǎn)品優(yōu)勢3.3 切入產(chǎn)品或服務(wù)3.4 產(chǎn)品資源3.5 產(chǎn)品技術(shù)3.6 未來發(fā)展4.0 市場分析4.1 市場組成精品資料_4.2 目標(biāo)市場4.3 行業(yè)分析4.4 競爭分析5.0 策略分析5.1 價值體現(xiàn)5.2 市場策略5.3 銷售策略5.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟5.5 進度計劃6.0 管理團隊6.1 組織結(jié)構(gòu)6.2 管理團隊6.3 管理團隊空缺6.4 激勵方案7.0 財務(wù)分析7.1 重

2、要前提7.2 投資回報7.3 財務(wù)指標(biāo)7.4 盈虧平衡分析7.5 利潤分析7.6 現(xiàn)金流分析7.7 資產(chǎn)負債分析精品資料_7.8 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析附錄 :：公司文件 (營業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認證、過去兩年及最近月份的財務(wù)報表等 )詳細內(nèi)容1.0. 執(zhí)行概要公司名稱 將會成為 領(lǐng)域 的成功典范。簡要介紹一下公司簡要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300 字以內(nèi) 公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長_% ，凈利潤平均每年增長_% 。目前，市場情況呈現(xiàn)快速增長的趨勢?？蛻魧τ诠井a(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大，為了進一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/ 擴大生產(chǎn)范圍/ 增加市場

3、宣傳/ 加強技術(shù)開發(fā)。 預(yù)計公司在今后三年中的銷售額及凈利潤分別為:200_ 年銷售額 _ 萬元凈利潤 _萬元200_ 年銷售額 _ 萬元凈利潤 _萬元200_ 年銷售額 _ 萬元凈利潤 _萬元我們正在尋求_萬元的 分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持，這筆資金用于 _ 。我們采用 利潤分紅、二次融資、公開上市等 的方法，在 _年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。1.1. 目標(biāo)精品資料_簡要描述公司所要達到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量3-5 個 公司將市場定位于_ ，并將采取_ 的方法來保持我們獨特的定位。我們將成為 _領(lǐng)域的佼佼者。目標(biāo)一 :例如客戶數(shù)目目標(biāo)二 :例如市場占有率目標(biāo)三 :例如公司資產(chǎn)總值目標(biāo)四 :

4、例如 200_ 年上市 1.2. 任務(wù)簡要描述公司達到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)任務(wù)一 任務(wù)二 任務(wù)三 1.3. 關(guān)鍵因素完成任務(wù)的關(guān)鍵因素因素之一，例如加強老客戶的平均購買金額，市場占有率因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量因素之三，例如加強技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)2.0. 公司情況精品資料_對公司進行簡要描述，營業(yè)范圍2.1. 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)公司名稱 是由 創(chuàng)始人或股東 于 年份 年創(chuàng)建的。公司為性質(zhì) :有限責(zé)任、合伙制、股份等 的公司，注冊地址: _ 。共計投資人民幣_萬元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下:出資額股份比例現(xiàn)任職位股東一 股東二 股東三 2.2. 公司歷史介紹公司成立以來的經(jīng)營狀況，取得了什么成果，等等2.3.

5、 公司現(xiàn)狀介紹公司目前狀況生產(chǎn)能力 我們目前的月生產(chǎn)能力為_ ，能滿足 _時間的市場需求。銷售情況 公司年銷售額，增長率，利潤率等?？蛻羟闆r 客戶數(shù)目、來源、特點。公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)精品資料_我們的辦公樓大約面積為_ 平方米，工廠或倉庫面積為_ 平方米。財務(wù)狀況 請參見附錄所列財務(wù)報表。分析財務(wù)情況2.4. 商業(yè)模式介紹公司的商業(yè)模式、盈利點等2.5. 其它情況其它要說明的情況，如是否屬于國家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營權(quán)等 3.0. 產(chǎn)品及服務(wù)3. 1. 產(chǎn)品及服務(wù)描述介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容產(chǎn)品一 3.2. 產(chǎn)品優(yōu)勢和市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的

6、產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢:優(yōu)勢一 :例如成本優(yōu)勢，我們的成本比競爭對手低_% ，這是因為 _優(yōu)勢二 優(yōu)勢三 精品資料_3.3. 切入產(chǎn)品或服務(wù)闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進入市場，原因何在，會有何影響等3.4. 產(chǎn)品資源闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有哪些優(yōu)勢，可選擇的供應(yīng)商情況等3.5. 產(chǎn)品技術(shù)闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)勢產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢等3.6. 未來發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃等4.0. 市場分析簡述市場基本情況4.1. 市場組成我們所要面對的市場主要由以下幾部分組成:部分一：特點、所占比例、需求等部分二 部分三 4.2. 目標(biāo)市場精品資料_

7、針對上部分闡述的市場組成闡述我們的目標(biāo)市場有哪些、原因何在市場需求目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場需要，我們的產(chǎn)品會滿足哪些需求，客戶為什么愿意購買我們的產(chǎn)品市場趨勢市場發(fā)展的趨勢是什么，我們?nèi)绾蚊鎸κ袌鲈鲩L我們所處的市場領(lǐng)域是逐漸擴大、保持不變還是逐漸萎縮，會給我們造成什么影響4.3 行業(yè)分析從以下幾個方面進行分析行業(yè)參與者行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點，等等行業(yè)分銷形式本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢及不足 行業(yè)購買形式精品資料_本行業(yè)客戶的購買決定受哪些因素影響、一般客戶的購買決定過程如何。針對這種情況，我們會采取哪些措施4.4. 競爭分析競爭

8、形式闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競爭的形式、程度以及特點，競爭的主要方面和關(guān)鍵因素主要競爭者分別闡述競爭者的特點、優(yōu)勢、劣勢競爭者一 優(yōu)勢 :劣勢 :我們的優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢 :這些優(yōu)勢會給我們帶來_的益處，我們將采取_方法來保持優(yōu)勢。劣勢 :這些劣勢會給我們造成_ 影響，我們將采取_方法來克服劣勢。通過上面的分析我們得出的結(jié)論是:精品資料_5.0. 策略分析此部分闡述公司的策略到具體的行動計劃5.1. 價值體現(xiàn)公司的價值來源主要在于哪些方面，如: 服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場定位來體現(xiàn)公司的價值5.2. 市場策略闡述如何開拓市場，包括以下幾方面策略: 定價策略公司產(chǎn)品的價格定位，如何與其他產(chǎn)

9、品競爭推廣策略廣告制定策略公共關(guān)系策略具體的市場計劃5. 3. 銷售策略闡述如何進行銷售，包括以下幾方面策略: 銷售體系的建立精品資料_銷售目標(biāo)銷售管理5.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟目前為止 : 我們已經(jīng)和 伙伴一 伙伴二 伙伴三 建立了合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉?_ 優(yōu)勢。我們將要和 伙伴一 伙伴二 伙伴三 建立合作伙伴關(guān)系，我們會通過他們?nèi)〉胈優(yōu)勢。5.5. 進度計劃闡述具體行動內(nèi)容、開始時間、結(jié)束時間、負責(zé)人、預(yù)算等，附進度表項目工期開始完成負責(zé)人 /部門預(yù)算6.0. 管理團隊這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況6.1. 組織結(jié)構(gòu)介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖6.2. 管理

10、團隊精品資料_高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用領(lǐng)導(dǎo)一 6.3. 管理團隊空缺領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等6.4. 激勵方案7.0. 財務(wù)分析這部分主要介紹公司對未來財務(wù)狀況的預(yù)計和分析7.1. 重要前提這部分討論對于所要進行的商業(yè)計劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會對公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長期利率、平均帳期、稅率等重要前提，例如:前提一 : 電子商務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展，不會遇到災(zāi)難性蕭條前提二 : 公司現(xiàn)金流充足前提三 : 競爭對手不會在未來的12個月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品7.2. 投資回報公司此前融資_次，目前計劃融資_萬元，融資為融資性質(zhì) :出讓股權(quán)、精品資料_債券等 ，計劃還需融資_萬元。7.3. 盈虧平衡分析根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行盈虧平衡分析，公司將于何時到達盈虧平衡點。你需要知道公司每個月的固定費用和預(yù)計收入。對于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價格和成本，每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本預(yù)計單位產(chǎn)品銷售