精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考例文

1、精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 高校的行政管理做到堅(jiān)持以德行政,學(xué)院的行政管理以教師、職工、學(xué)生等的意志為核心,以實(shí)行科學(xué)管理,持續(xù)提高效率,促進(jìn)學(xué)院開展。以人為本就是要強(qiáng)調(diào)行政管理的服務(wù)功能,我在今后的工作中要充分調(diào)開工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等潛能,從廣闊師生的正當(dāng)需求出發(fā),提高工作效率,縮短辦事程序,想教師之所想,急學(xué)生之所急,為教學(xué)和科研服務(wù), 為師生服務(wù)范本,以供大家參考自創(chuàng)!精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 我國(guó)行政管理學(xué)研究晚于西方,從某一種程度上來(lái)說也有自創(chuàng)于西方。當(dāng)時(shí)引進(jìn)展政學(xué)主要表現(xiàn)在在高等院校安排教學(xué)和研究這兩個(gè)方面,行政學(xué)是應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,我們不能

2、一味效仿,要從本國(guó)國(guó)情出發(fā),與國(guó)情相結(jié)合。行政學(xué)表達(dá)堅(jiān)持、補(bǔ)充、批判、澄清的精神,我國(guó)堅(jiān)持馬克思主義根本觀點(diǎn),批判資本階級(jí)自由化觀點(diǎn)。精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本在西方行政學(xué)說史中我了解到威爾遜是行政學(xué)研究的先驅(qū)者,古德諾創(chuàng)立政治與行政二分法,被譽(yù)為行政學(xué)之父。然而之后他就率先呼吁重建行政管理學(xué),而后一些高校也積極開設(shè)行政管理學(xué)課程。夏書章教授被稱為我國(guó)MPA之父,著名行政管理學(xué)家,新中國(guó)公共管理學(xué)奠基人。行政管理學(xué)這本書從行政管理對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)境、職能、組織、領(lǐng)導(dǎo)、信息、倫理、法治、監(jiān)視等方面主要在政府工作中做了引見。我所理解的行政管理是由行政管理兩個(gè)部分組成。行政指政府執(zhí)行國(guó)家

3、意志、推行政務(wù)、管理社會(huì)公共事務(wù)的活動(dòng)。管理是指通過協(xié)調(diào)眾人力量以到達(dá)共同目的的活動(dòng)。如書中所講行政管理主要是指各級(jí)政府部門在執(zhí)行法定職能及其具體運(yùn)作的過程中,對(duì)所經(jīng)歷的程序、環(huán)節(jié)、以及所處理的事項(xiàng)和處理的問題等的管理活動(dòng)。從西方行政學(xué)中可知泰勒的科學(xué)管理,法約爾的管理原那么、韋伯的古典管理理論都在講管理二字,管理離不開方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五部分。這些都是以人為主體,所以人事管理也變得尤為重要。泰勒用科學(xué)的管理方法對(duì)工人們進(jìn)展研究,找出他們擅長(zhǎng)并愿意做的事把他們打形成為一流的工人。隨后梅奧進(jìn)展了霍桑實(shí)驗(yàn),先后進(jìn)展了四個(gè)階段的實(shí)驗(yàn):照明試驗(yàn)、繼電器裝配工人小組試驗(yàn)、大規(guī)模訪談和對(duì)接線板

4、接線工作室的研究,得出工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人的結(jié)論。隨后提出人際關(guān)系理論。如書中所說,人事管理是指組織運(yùn)用一定的手段和方法,有效的把人的因素與物的因素合理地組合在一起,從而發(fā)揮它們各自的作用,實(shí)現(xiàn)組織管理目標(biāo),也是對(duì)各級(jí)各類人員的管理。我覺得行政管理并不像想象中那么遙遠(yuǎn),在任何一個(gè)機(jī)構(gòu)、組織中都有其行政部門,它是為了完成行政管理任務(wù)而進(jìn)展的組織活動(dòng)。在這個(gè)組織中會(huì)分為各種不同的機(jī)構(gòu),各司其職。比方有:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、信息機(jī)構(gòu)、輔助機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)。好比一個(gè)學(xué)校,它就有這些機(jī)構(gòu)。舉個(gè)最簡(jiǎn)單最小的例子,在團(tuán)委工作中,由分團(tuán)委書記發(fā)出指示告知各部長(zhǎng),由各部長(zhǎng)向底下干事安排工作

5、,由監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)視檢查,由秘書處對(duì)信息進(jìn)展管理,整合重組.在這個(gè)鏈條中,高層分團(tuán)委書記、各個(gè)部長(zhǎng)具有最高決策權(quán),基層干事主要擁有執(zhí)行權(quán),每一個(gè)管理者都要學(xué)會(huì)很好的處理人事關(guān)系,這樣才可以使組織更高效的運(yùn)作。它是一個(gè)直線型構(gòu)造。在我國(guó)行政組織構(gòu)造中,它構(gòu)成的是縱向統(tǒng)一指揮,橫向分工協(xié)作,橫縱交織的網(wǎng)絡(luò)型體系?？此坪芎侠?但實(shí)際弊端還有很多。每級(jí)政府中間還分為假設(shè)干個(gè)小部門,如果碰上愛踢皮球的辦事單位,要辦成一件事情幾乎要跑斷腿。在我看來(lái),層級(jí)關(guān)系越少越好辦事,省得為了一件事情要跑多個(gè)地方,費(fèi)時(shí)還費(fèi)勁。近兩年來(lái)考公務(wù)員的人不占少數(shù),很多人都參加到公務(wù)員考試的大軍中。公務(wù)員錄用采取公開考

6、試、嚴(yán)格調(diào)查、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的方法。我國(guó)公務(wù)員制度要求不搞政治中立,與西方國(guó)家公務(wù)員政治中立是截然不同的。要求不管是哪一類公務(wù)員都是人民的公仆,必須全心全意為人民服務(wù),其宗旨是為人民服務(wù),而西方雖聲稱是全體國(guó)民的服務(wù)員但實(shí)際上是為資產(chǎn)階級(jí)利益服務(wù)。行政管理學(xué)主要還是圍繞政府工作來(lái)講述的,公共關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)是滲透政府行政過程的重要工作。政府公共關(guān)系用格魯尼格的話來(lái)講就是政府組織與其相關(guān)公眾間的傳播管理。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化是政府公共關(guān)系開展的基礎(chǔ);政治民主化為政府公共關(guān)系的開展創(chuàng)造了條件;行政改革是我國(guó)政府公共關(guān)系開展的直接動(dòng)力。在任何一項(xiàng)政府工作中都離不開行政溝通和行政協(xié)調(diào)。他們是行政過程中上下級(jí)和

7、各部門間行政信息傳遞交流,相互協(xié)作與配合的紐帶。行政溝通內(nèi)容的實(shí)質(zhì)是行政信息,行政信息可以分為上層、中層、基層三個(gè)層次。上層信息多是指令性的和指導(dǎo)性的;中層信息指中層領(lǐng)導(dǎo)為貫徹上層指令制定的各種措施和實(shí)施方法;基層信息包括社會(huì)環(huán)境中的各種情況。我覺得它跟管理層也有相近之處。行政協(xié)調(diào)可以使組織更有凝聚力;使資源可以合理利用;提高行政效率。效率的上下也影響著績(jī)效,績(jī)效是效率和效能的總和。無(wú)論是在企業(yè)還是在政府中,都會(huì)對(duì)績(jī)效進(jìn)展考核評(píng)估。就行政管理而言,組織績(jī)效考核更為重要。政府績(jī)效考核分為四個(gè):業(yè)績(jī)、效率、效能和本錢。我們要對(duì)自身進(jìn)展自我考核,對(duì)自己近段時(shí)間的所作所為進(jìn)展評(píng)估,對(duì)其表現(xiàn)加以反省,對(duì)

8、不好的予以修正。比方,我的周總結(jié),雖然我覺得寫的都不算太好,然而我想你的初衷應(yīng)該是想我對(duì)一周做一個(gè)自省吧.行政改革是是各國(guó)關(guān)注的問題,我國(guó)堅(jiān)持馬克思主義觀點(diǎn),行政改革屬于上層建筑的范疇,即有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有反作用,所以行政改革是推動(dòng)上層建筑順應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化開展的迫切需要。為了順應(yīng)科技開展的需要,應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn),行政改革是我們的必經(jīng)之路。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)展了七次行政改革,當(dāng)然西方也頗為重視行政改革。我覺得中西方一樣之處是精簡(jiǎn)人員,對(duì)權(quán)力的下放,優(yōu)化各行政層級(jí),實(shí)行柔性化管理,使得提高行政效率。精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 20xx年我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的悉

9、心幫助下,行政執(zhí)法工作取得了一定的進(jìn)步,但也有缺乏。一、為了在今后的工作中更好地履行行政執(zhí)法職責(zé),努力把自己鍛煉成為一名合格的交通行政執(zhí)法工作者,現(xiàn)將20xx年行政執(zhí)法的工作情況總結(jié)如下:一是端正執(zhí)法理念,切實(shí)將依法行政擺在重要位置。思一是想上高度重視依法行政工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)依法行政的重要性,通過法制學(xué)習(xí),行政執(zhí)法考試熟悉交通行政執(zhí)法工作的相關(guān)規(guī)章制度,持續(xù)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)依法行政相關(guān)知識(shí)的學(xué)二是習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)路線運(yùn)輸條例中華人、民共和國(guó)公路法公路安全保護(hù)條例安徽省治理貨物、運(yùn)輸車輛超限超載方法交通行政執(zhí)法禁令等相關(guān)法律、法規(guī)和制度,深化了對(duì)以人為本執(zhí)法為

10、民的理解。、三是積極參加單位20xx年6月組織的行政執(zhí)法學(xué)習(xí)培三是訓(xùn)。積極參加單位組織的行政執(zhí)法知識(shí)講座,并認(rèn)真做好筆記。二、存在缺乏20xx年來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,但我清楚自身還有缺乏,主要表現(xiàn)在以下方面:1、工作經(jīng)歷欠缺。我通常是只想到了眼前、局部,結(jié)果就出現(xiàn)了顧此失彼,手忙腳亂的情況。2、學(xué)習(xí)還不夠主動(dòng)、積極。有時(shí)候是被動(dòng)學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)看成是應(yīng)付,沒有采取積極主動(dòng)的態(tài)度。三、今后努力方向在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到工作、學(xué)習(xí)中,弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的精神,恪守相關(guān)規(guī)那么,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不能滿足于臺(tái)賬管理、文字處理方面,要拓寬自己的知識(shí)面、要加深知識(shí)的深度,用最新的法律知

11、識(shí)武裝自己,時(shí)辰保持與時(shí)俱進(jìn)。精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 一、在這一年,完成了以下本職工作1協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作 。 在工作中注重文檔的存檔工作, 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)流程, 學(xué)習(xí)檔案管理。2做好了各類信件的收發(fā)工作,協(xié)助好辦公室主任完成報(bào)刊 雜志的收訂工作。 按時(shí)取信取報(bào),把公函,便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。 已訂購(gòu)報(bào)紙: xx晚報(bào)、xx經(jīng)濟(jì)報(bào)、xx晨報(bào); 已訂雜志:xx、xx、xx、xx等;xx集團(tuán)報(bào)已分發(fā)共x期。3 做好合同的管理工作,對(duì)合同進(jìn)展編檔,建立合同收發(fā)臺(tái)賬,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改和審核合同,走合同流程。4協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。20x

12、x年對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和各工程部進(jìn)展盤點(diǎn),盤點(diǎn)科目 xx類,包括辦公器材和基礎(chǔ)設(shè)備等,對(duì)固定資產(chǎn)登記造冊(cè)。5做好公章的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。6做好辦公用品的管理工作,對(duì)各工程部辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核算等工作。對(duì)棉大衣 、對(duì)講機(jī) 、摩托車、電腦等主要辦公用品進(jìn)展了盤點(diǎn)。7做好車輛用油臺(tái)賬工作,建立車輛每日、每月用油情況表、車輛的附加費(fèi)用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計(jì)表,做好行車記錄。行政辦負(fù)責(zé)管理著x輛車,協(xié)調(diào)車輛,為各部室提供服務(wù)。8做好一周訊情和月報(bào)的上報(bào)工作。20xx年共上報(bào)集團(tuán)一周訊情xx次,月報(bào)x次。9做好會(huì)議記錄和

13、來(lái)客接待工作。20xx年共做會(huì)議記錄xx次,主要是周例會(huì)xx次。協(xié)助辦公室主任做好xx造型師、xx綠化景觀工程師及其他來(lái)客的接待工作。10做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作,與后勤管理員配合做好設(shè)備設(shè)施的維修工作。食堂買菜工作;食堂外部人員就餐管理工作等。11安排值班人員,要求值班人員認(rèn)真填寫值班日志,做好值班人員值班情況記錄工作。12協(xié)助黨群工作部和集團(tuán)團(tuán)委工作。向黨群工作部上報(bào)每月員工生日名單和敦促投集團(tuán)稿工作。13協(xié)助辦公室主任做好年底總結(jié)工作和文藝節(jié)目的排練比賽工作。二、在今年的工作中,我也存在著一些缺乏之處和需要改良的地方1、文件存檔工作還不夠完善,各別部門存在不存檔現(xiàn)象。改良之處:要

14、求各部門文件存檔,向集團(tuán)各分公司學(xué)習(xí)檔案的管理,力求公司的文件存檔工作的持續(xù)改良和完善 。2、在車輛的使用登記工作上不夠細(xì)致。改良的地方:完善登記流程,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有記錄,定期或不定期檢查各車輛的派車單。3、工作上對(duì)各工程部上報(bào)周報(bào)和月報(bào)要求不嚴(yán)格,各工程部上報(bào)時(shí)大多以口頭述說的形式,容易出現(xiàn)誤差。改良的地方:要求各工程部以書面簽字的形式上報(bào)周報(bào)和月報(bào) 。4、在專業(yè)技能上還有待提高,我將學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí),努力提高打字速度,加強(qiáng)書寫和閱讀的能力。三、個(gè)人體會(huì)1、車輛的行駛記錄登記工作不完善,建議指定一個(gè)車輛負(fù)責(zé)人,由專業(yè)的人員進(jìn)展統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和維修,做好記錄工作。2、20xx年食堂外部人

15、員就餐達(dá)人數(shù)較多,鑒于食堂外來(lái)人員就餐較多,管理上相對(duì)不夠完善,公司就餐外部機(jī)手較多,一直都以記賬形式就餐,導(dǎo)致餐費(fèi)收繳困難,損害集體利益。建議:就餐一律現(xiàn)金收費(fèi),不存在掛賬。3、講究分工合作,分工合理,各部門都互相關(guān)聯(lián),團(tuán)隊(duì)合作尤為重要。4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)無(wú)比重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來(lái)完成,所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。5、正確地對(duì)待自己的人生觀和價(jià)值觀,主動(dòng)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流, 有步驟,有重點(diǎn)地抓好自己的工作,做到忙而不亂,真正做好分內(nèi)工作。在工作中要切合實(shí)際,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響,進(jìn)展交流,防止錯(cuò)誤發(fā)生。四、下年工作方案認(rèn)真做好行政專員一職,

16、嚴(yán)格遵照崗位職責(zé), 恪守公司規(guī)章制度。做好每周工作方案和每天工作日志,辦公用品的出入庫(kù)建立臺(tái)賬,每月應(yīng)同各工程部進(jìn)展核銷,車輛的使用登記、記錄建立起來(lái),協(xié)助辦公室主任完成各項(xiàng)工作。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題,調(diào)整心態(tài),踏實(shí)勤奮的進(jìn)入工作角色,把工作做好,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,做好每一件小事! 公司給了我們開展的平臺(tái),我在這個(gè)基礎(chǔ)上通過工作來(lái)提升自身能力,在工作中持續(xù)地進(jìn)步和完善來(lái)報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)懷和培養(yǎng)!精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 20xx年我們行政部嚴(yán)密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及時(shí)調(diào)整工作思路,切實(shí)改良工作作風(fēng),努力提高工作成果和質(zhì)量。今年行政部有較為嚴(yán)重的人事變

17、動(dòng),新進(jìn)人員對(duì)工作熟悉度不夠,工作的涵蓋面相當(dāng)廣泛,為此,我們克制人員緊張的困難,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部每個(gè)員工的積極性,發(fā)揮愛崗敬業(yè)的工作熱情,扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)開展工作,一年來(lái),根本完成了總經(jīng)理室對(duì)我們部門下達(dá)的年度任務(wù)和目標(biāo)。下面就一些主要方面進(jìn)展小結(jié)和匯報(bào)。一、企業(yè)管理方面1、從年初開始,行政部全力準(zhǔn)備公司園林綠化一級(jí)資質(zhì)就位工作,根據(jù)資質(zhì)要求對(duì)公司全體有職稱及園林綠化專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展篩選,合理分配人員,滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,處理了資質(zhì)升級(jí)中的人員配置問題。同時(shí)在各部門的配合下,完善了資質(zhì)材料的準(zhǔn)備,現(xiàn)待建立部專家對(duì)我公司的材料作出最終審核。3月,行政部準(zhǔn)備公司風(fēng)景園林乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)及建筑裝飾乙級(jí)設(shè)計(jì)

18、資質(zhì)的申報(bào),并于8月順利通過申報(bào)。6月,全省開始對(duì)施工公司進(jìn)展資質(zhì)核驗(yàn),行政部完成了公司建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工一體化一級(jí)資質(zhì)、園林古建工程二級(jí)資質(zhì)、城市及路線照明工程二級(jí)資質(zhì)的核驗(yàn)工作。2、3月至6月期間,經(jīng)過經(jīng)營(yíng)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部的配合,完成了公司15家分公司及總公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢及組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢工作。期間也完成公司本年度蘇州信用手冊(cè)、園區(qū)信用手冊(cè)及江蘇省信用手冊(cè)的申辦。3、關(guān)于風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì):根據(jù)季總指示行政部也開始對(duì)公司風(fēng)景園林乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)升甲做準(zhǔn)備,期間行政部專員分別拜訪了了常熟古建、蘇州園林股份開展有限公司、蘇州筑園、蘇農(nóng),和他們公司負(fù)責(zé)資質(zhì)方面的經(jīng)辦人建立友誼,探討經(jīng)

19、歷尋找處理我公司升甲方案。4、完成了蘇州市兩大新的管理系統(tǒng):20xx年下半年,蘇州市新出了兩大管理系統(tǒng),分別是蘇州園林綠化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)蘇州勘察設(shè)計(jì)綜合系統(tǒng)隨后行政專員也參加了兩大系統(tǒng)的培訓(xùn),并在兩個(gè)月內(nèi)完善兩大系統(tǒng)的企業(yè)信息的審核,這兩項(xiàng)系統(tǒng)的誕生,對(duì)于今后企業(yè)申報(bào)資質(zhì)的也提出了更高的要求,每家企業(yè)在申報(bào)資質(zhì)時(shí)候,又多了一步流程,而對(duì)人員信息的管理也更加標(biāo)準(zhǔn)。5、組織開展了ISO9001質(zhì)量管理體系和14001環(huán)境管理、28001職業(yè)安康安全管理體系的監(jiān)審認(rèn)證工作,保持了新一輪證書的有效性。6、制定和完善多項(xiàng)公司制度:在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示下,制定并完善了建造師考核獎(jiǎng)懲方法、員工出差管理制度、廉

20、政管理制度、員工宿舍管理?xiàng)l例和規(guī)定、公司油卡辦理規(guī)定、公司油費(fèi)補(bǔ)貼和報(bào)銷流程、辦公用品申購(gòu)和領(lǐng)用規(guī)定、辦公室內(nèi)部管理補(bǔ)充規(guī)定等,有力地促進(jìn)了管理水平整體的提升。7、20xx年下半年,行政部為公司二十周年慶活動(dòng)做準(zhǔn)備,部門中每位成員都分配到了相應(yīng)的工作,并較好的完成了任務(wù),活動(dòng)完畢后,在二十周年慶表彰大會(huì)上,行政所有成員都獲得了最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng),這不只是部門成員能力的表達(dá),也是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政部的肯定。8、優(yōu)選供給商,網(wǎng)上彩購(gòu),降低本錢:今年行政部在沿用往年采購(gòu)模式的基礎(chǔ)上,還比較了網(wǎng)絡(luò)銷售商如京東商城等,很多辦公用品在網(wǎng)上都更加廉價(jià),現(xiàn)行政部大量辦公用品已在京東商城購(gòu)置。二、信息管理1、服務(wù)器:繼續(xù)

21、維護(hù)和使用服務(wù)器,不定期的檢查服務(wù)器日志,防止數(shù)據(jù)泄露。2、OA辦公系統(tǒng):今年主要是維護(hù)OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行,大量增加新的表單,全面更改流程表中的構(gòu)造,讓工作流更加合理。3、電子表格服務(wù)器:下半年購(gòu)置的電子表格服務(wù)器,已經(jīng)導(dǎo)入公司歷年來(lái)所有工程數(shù)據(jù),接下來(lái)的工作是繼續(xù)完善改良,爭(zhēng)取以報(bào)表的形式呈現(xiàn)。4、信息化培訓(xùn):全年屢次組織關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),主要內(nèi)容為員工上班常用軟件的使用技巧。另組織了全國(guó)職稱計(jì)算機(jī)的培訓(xùn),多人一次性通過考試。5. 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和檢修三、后勤服務(wù)方面:1、積極配合各部門工作,如經(jīng)營(yíng)部誠(chéng)信證明、外出引見信的網(wǎng)上申報(bào)、打印,工程部掛靠工程的后勤配合,公章及設(shè)計(jì)院

22、各類圖簽的日常登記使用。2、建立前臺(tái)訪客登記制度,加強(qiáng)外來(lái)人員管理,維護(hù)好公司內(nèi)部的正常工作秩序。3、組織20xx年度員工體檢。4、后勤的各類日常事務(wù):包括接待會(huì)務(wù)等工作。今年以來(lái),共接待華商校友會(huì)同門校友、校友企業(yè)來(lái)訪屢次,我部門協(xié)同營(yíng)銷、企劃等部門,群策群力,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致扎實(shí)開展工作,使每次的接待工作都有一個(gè)比較圓滿的結(jié)果。5、在車輛調(diào)度上,行政部人員隨時(shí)待命,隨時(shí)出發(fā),風(fēng)雨無(wú)阻。秉承著高效的工作效率,安全至上的工作理念,全心全意為公司服務(wù)的敬業(yè)精神,獲得了公司內(nèi)部人員以及客戶伙伴的一致好評(píng),從7月正式記錄開始至12月,共計(jì)駕駛里程數(shù)達(dá)18320公里。20xx年即將過去,新的一年將要到來(lái)。在新

23、的一年里,行政部將繼續(xù)以公司中心開展各項(xiàng)工作,克制缺點(diǎn),彌補(bǔ)缺乏,改良方法,又好又快地完成每項(xiàng)工作,讓行政部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再接再厲,為公司的建立與開展作出更大的奉獻(xiàn)!精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,回憶這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了本年度的工作。作為公司的行政人員,xx年來(lái),我完成了本職工作,也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有缺乏之處,需要將來(lái)持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)積累工作經(jīng)歷,現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,一直以來(lái),我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作,保證各部門的正常運(yùn)行。二、盡心盡

24、責(zé)做好做好行政人事工作,物資方面,做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作,合理配置各個(gè)部門的使用和管理。三、文件管理工作:半邊年共寫會(huì)議記錄18篇,同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。四、人事管理工作xx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的形式,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見,完成各個(gè)部門缺少的人員招聘,通過現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果,另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式,一直和前程無(wú)憂和齊魯招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作,對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,起到了一定的效果。五、日常行政事務(wù)工作在公司的車輛管理上

25、和印章的使用上,協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。六、公司資料辦理工作辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。七、制度建立方面在公司各種制度的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善公司的車輛管理制度及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,車輛管理制度中,把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,合理利用資源,為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況,制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。八、公司的審批流程上重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中,責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。九、參與公司投標(biāo)文件的制造xx年分別參與了濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、濟(jì)寧法院、產(chǎn)學(xué)研基地、汶上人民醫(yī)院等標(biāo)書

26、的制造,分別和北京建磊和深圳華輝等公司保持溝通和聯(lián)系。十、缺乏之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建立中要加強(qiáng);管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作,監(jiān)視得少,后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的缺乏之處,積極改善,更好的完本錢部門的工作,同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 2019,我司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在 兄弟部門的大力協(xié)作下 ,面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:一

27、、認(rèn)真履行職責(zé),抓好內(nèi)部管理一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年X月開始運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)管理工作從零開始,為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),行政部制定出臺(tái)了 考勤、著裝、資產(chǎn)管理等 一系列規(guī)章制度,使公司管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù),即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服

28、務(wù)。一年來(lái),我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反響,當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項(xiàng)保障,對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,力求考慮在前、服務(wù)在前,特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,方案周密,措施到位,保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作,保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除了合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)展一

29、次電話回訪,保障了客戶與公司的充分溝通。三、 加強(qiáng)人事管理,為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)一是積極為公司招聘人才。為處理公司開展的人力需求,今年以來(lái),行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,屢次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。 為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合,把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn), 每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。四、存在的缺乏過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門

30、的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多缺乏之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、由于行政部工作時(shí)時(shí)事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,根本檢查不到位,因而存在一定的重制度建立,輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以處理。五、2021年工作打算2020年即將過去,新的一年將要到來(lái)。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克制缺點(diǎn),改良方法

31、;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改良服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏,結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢(shì),行政部方案從下幾個(gè)方面開展2021年度的工作:1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)開工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置。4、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,做好員工職

32、業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。精編公司行政管理人員年度工作總結(jié)參考范本 行政管理是作為一個(gè)大學(xué)生所應(yīng)該掌握的根本素養(yǎng),通過本堂課的學(xué)習(xí),我了解到了關(guān)于國(guó)家政治體制的根本常識(shí),對(duì)黨和政府的政策有了更進(jìn)一步的理解。或許今后我用不到這些知識(shí),然而我仍然會(huì)努力加深自己在這方面的素養(yǎng)。我國(guó)的行政管理體制傳統(tǒng)上以中央集權(quán)為主。因?yàn)閲?guó)家土地面積廣闊,民族眾多管理難度大。完整的中央集權(quán)體系在秦代開始建立。秦代富有開創(chuàng)性的制度創(chuàng)立影響了中國(guó)后來(lái)的歷史長(zhǎng)達(dá)幾千年。直到現(xiàn)在我們還受到秦代制度的影響。三公九卿制構(gòu)成了中央政府的根本架構(gòu),往下是由中央政府任命的地方官吏。往上是集行政、立法、司

33、法于一身的皇帝,同時(shí)皇帝也是國(guó)家的人格化象征和某種程度上的精神領(lǐng)袖,這也是為什么宗教在中國(guó)一直依附于皇權(quán)生存。雖然如此,皇帝的權(quán)力還是受到相當(dāng)?shù)闹萍s。這種制約不是表現(xiàn)在明文法定上而是約定俗成的傳統(tǒng)。在中國(guó)傳統(tǒng)是一個(gè)力量相當(dāng)大的因素,這或許是農(nóng)耕社會(huì)的保守性形成的。制約皇帝的是天,這個(gè)天是一個(gè)漫長(zhǎng)時(shí)間里開展起來(lái)的概念。夏商周三代天還是代表一種神意,當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力低下,人民群眾往往把無(wú)法理解的力量歸咎于天,殷人率民以侍神,歌舞以?shī)噬窬褪酋r明例證。周革商命以后天的奧秘色彩有所減弱,民的作用開始得到重視。殷周易代是上古的一大轉(zhuǎn)折。敬德保民、皇天無(wú)親惟德是輔等觀念開始在政治生活中產(chǎn)生影響。其后孔子祖述堯舜

34、憲章文武將之進(jìn)一步開展為系統(tǒng)的儒家學(xué)說。漢代董仲舒又吸收陰陽(yáng)家的觀點(diǎn)將天的奧秘性和民意相結(jié)合提出天人感應(yīng)。至此制約皇帝的民意獲得了理論上的合法性。在政府架構(gòu)中也有對(duì)于皇權(quán)的剛性制約,西漢的丞相權(quán)力相當(dāng)大,以至于光武帝建立東漢要用尚書臺(tái)來(lái)肢解相權(quán)。唐代那么通過三省六部制的行政命令審議復(fù)核來(lái)匡正皇帝的謬誤。即便是明代皇權(quán)極大加強(qiáng)的情況下,飽受儒家思想熏陶的知識(shí)分子也表現(xiàn)出極大地勇氣來(lái)對(duì)抗皇帝錯(cuò)誤的命令甚至不惜為此付出生命。近代以來(lái)思潮涌動(dòng),傳統(tǒng)倫理道德、西方民主學(xué)說、社會(huì)主義思想以及種種倏乎即逝的主張都在影響著中國(guó)的歷史進(jìn)程。無(wú)論是上層精英還是下層老百姓都表現(xiàn)出一種對(duì)于未來(lái)前途的迷茫。令人目眩的科技在侵蝕著傳統(tǒng)意義上的社會(huì)組織構(gòu)造,畸形的繁榮使一部分人縱情享樂道德淪喪,也使一部分人產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)未來(lái)的畏懼而對(duì)科