管理學(xué)原理5決策與決策方法

1、第五章決策與決策方法第五章決策與決策方法2第五章決策與決策方法第五章決策與決策方法 第一節(jié)第一節(jié) 決策與決策理論決策與決策理論 第二節(jié)第二節(jié) 決策過程決策過程 第三節(jié)第三節(jié) 決策的影響因素決策的影響因素 第四節(jié)第四節(jié) 決策方法決策方法3第一節(jié)第一節(jié) 決策與決策理論決策與決策理論一、決策的定義一、決策的定義q組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。q管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。n主體：管理者主體：管理者n多步驟

2、構(gòu)成的過程多步驟構(gòu)成的過程n目的：解決問題或利用機會目的：解決問題或利用機會4二、決策的原則二、決策的原則q滿意原則，而非最優(yōu)原則（為什么？）滿意原則，而非最優(yōu)原則（為什么？）n全部信息有限信息全部信息有限信息n全部方案有限方案全部方案有限方案n全部結(jié)果有限結(jié)果全部結(jié)果有限結(jié)果第一節(jié)第一節(jié) 決策與決策理論決策與決策理論5三、決策的依據(jù)三、決策的依據(jù)q信息信息 信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。收集信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息的成本應(yīng)低于信息所數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息的成本應(yīng)低于信息所帶來的效益。帶來的效益。第一節(jié)第一節(jié) 決策與決策理論決策與決策理論6q從決策需

3、解決的問題性質(zhì)看：從決策需解決的問題性質(zhì)看：初始決策與最終決策；初始決策與最終決策；q從決策調(diào)整的對象和涉及的時限看：從決策調(diào)整的對象和涉及的時限看：戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策；q從決策問題的重復(fù)程度和有無既定的程序可循：從決策問題的重復(fù)程度和有無既定的程序可循：程序性決策和非程序性決策。程序性決策和非程序性決策。q從決策所面臨的風(fēng)險程度來看：從決策所面臨的風(fēng)險程度來看： 確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策；確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策；q從決策主體看：從決策主體看：群體決策和個體決策。群體決策和個體決策。四、決策的類型四、決策的類型第一節(jié)第一節(jié) 決策與決策理論決策與決策

4、理論7（1） 追蹤決策與初始決策追蹤決策與初始決策追蹤決策與初始決策相比，特征：追蹤決策與初始決策相比，特征： 1)1)回溯分析：回溯分析：q對初始決策的形成機制與環(huán)境條件進行客觀分析，列出對初始決策的形成機制與環(huán)境條件進行客觀分析，列出須改變決策的原因，以便有針對性地采取調(diào)整措施；須改變決策的原因，以便有針對性地采取調(diào)整措施； 目標(biāo)目標(biāo)項目過程項目過程追蹤決策追蹤決策初始決策初始決策8q2)非零起點：非零起點：q所面臨的條件與對象已經(jīng)不處于初始狀態(tài)，而是隨著初所面臨的條件與對象已經(jīng)不處于初始狀態(tài)，而是隨著初始決策的實施受到某種程度的改造、干擾和影響。始決策的實施受到某種程度的改造、干擾和影響

5、。q組織與外部協(xié)作單位已經(jīng)建立了一定的關(guān)系；組織與外部協(xié)作單位已經(jīng)建立了一定的關(guān)系；q組織內(nèi)部隊有關(guān)部門和人員已經(jīng)開展了相應(yīng)活動組織內(nèi)部隊有關(guān)部門和人員已經(jīng)開展了相應(yīng)活動 3)雙重優(yōu)化：雙重優(yōu)化：q追蹤決策所選擇的方案，不僅要優(yōu)于初始決策，而且要追蹤決策所選擇的方案，不僅要優(yōu)于初始決策，而且要在能夠改善初始決策的各種可行方案中，選擇最優(yōu)或最在能夠改善初始決策的各種可行方案中，選擇最優(yōu)或最滿意的決策方案滿意的決策方案 9（2） 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策q1）從調(diào)整對象上看：）從調(diào)整對象上看：q戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容，解決戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容，解決 做什么做什么

6、的問題，的問題，是根本性決策；是根本性決策；q戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決“如何做如何做”的問題，是執(zhí)行性決策；的問題，是執(zhí)行性決策； 2）從涉及的時間范圍來看：）從涉及的時間范圍來看：q戰(zhàn)略決策面對組織整體未來較長一段時期內(nèi)的活動，而戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)略決策面對組織整體未來較長一段時期內(nèi)的活動，而戰(zhàn)術(shù)決策則是具體部門在未來各個較短時間內(nèi)的行動方案。策則是具體部門在未來各個較短時間內(nèi)的行動方案。q戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的，戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實。是戰(zhàn)略決策的落實。

7、3）從作用和影響上來看：）從作用和影響上來看：q戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益與發(fā)展，q戰(zhàn)術(shù)決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。戰(zhàn)術(shù)決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。 10（3 3）程序化決策與非程序化決策）程序化決策與非程序化決策 程序化決策又稱重復(fù)性決策、定型程序化決策又稱重復(fù)性決策、定型化決策、常規(guī)決策，是按預(yù)先規(guī)定化決策、常規(guī)決策，是按預(yù)先規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)來解決管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題。理中重復(fù)出現(xiàn)的問題。非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進行

8、復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進行的決策。的決策。11（4）確定型、風(fēng)險型、非確定型決策）確定型、風(fēng)險型、非確定型決策確定型決策確定型決策備選方案只存在一種自然狀態(tài)的決策。備選方案只存在一種自然狀態(tài)的決策。風(fēng)險型決策風(fēng)險型決策備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)，備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計的決策每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計的決策。非確定型決策非確定型決策備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)，備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無法估計的決策每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無法估計的決策。12（5 5）集體決策和個人決策）集體決策和個人決策 集體決策

9、優(yōu)點：更多信息、方案和認(rèn)同，更好地溝通和決策，集體決策優(yōu)點：更多信息、方案和認(rèn)同，更好地溝通和決策， 缺點：從眾現(xiàn)象和責(zé)任不明，花費更多時間缺點：從眾現(xiàn)象和責(zé)任不明，花費更多時間 在決定是否采用群體決策時，必須考慮：在決定是否采用群體決策時，必須考慮：q其決策質(zhì)量和可接受性的提高是否足以抵消決策效率方面的其決策質(zhì)量和可接受性的提高是否足以抵消決策效率方面的損失。損失。 13第二節(jié)決策過程第二節(jié)決策過程1.識別機會或診斷問題識別機會或診斷問題2.明確目標(biāo)明確目標(biāo)3.擬定備選方案擬定備選方案4.評估備選方案評估備選方案5.作出決定作出決定6.選擇實施戰(zhàn)略選擇實施戰(zhàn)略7.監(jiān)督和評估監(jiān)督和評估141

10、.1 .識別機會或診斷問題識別機會或診斷問題 從數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、信息中去偽存真、去從數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理、信息中去偽存真、去 冗補缺、去粗存精，從而能正確識別機會或診斷問題冗補缺、去粗存精，從而能正確識別機會或診斷問題 忌：信息不足、質(zhì)量低下忌：信息不足、質(zhì)量低下 信息扭曲信息扭曲 態(tài)度、情感、經(jīng)驗和動機等的局限態(tài)度、情感、經(jīng)驗和動機等的局限152 .2 .識別目標(biāo)識別目標(biāo)n目標(biāo)體現(xiàn)的是組織所想要的結(jié)果目標(biāo)體現(xiàn)的是組織所想要的結(jié)果n企業(yè)常見的目標(biāo)：企業(yè)常見的目標(biāo)： 利潤與社會責(zé)任利潤與社會責(zé)任 t t、q q、c c、s s（timetime、 qualityquality、costcost、ser

11、veserve） 企業(yè)發(fā)展、員工福利提高、員工成長發(fā)展企業(yè)發(fā)展、員工福利提高、員工成長發(fā)展 產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、資金籌集、投資產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、資金籌集、投資 企業(yè)走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo) 長期、中期、年度、季度、月、（旬）周、長期、中期、年度、季度、月、（旬）周、 日、班、個人日、班、個人163. 3. 擬定備選方案擬定備選方案n 管理者提出達到目標(biāo)和解決問題的管理者提出達到目標(biāo)和解決問題的各種各種方案方案n 管理者的個人知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、能力管理者的個人知識、經(jīng)驗、經(jīng)歷、能力n 內(nèi)部員工的溝通、社會有關(guān)部門的溝通內(nèi)部員工的溝通、社會有關(guān)部門的溝通 n 征詢專家、學(xué)者的意見

12、征詢專家、學(xué)者的意見 形成可量化或用其它方法可評價的方形成可量化或用其它方法可評價的方 案體系案體系 174. 4. 評估備選方案評估備選方案n評估備選方案評估備選方案n綜合評估：優(yōu)選出最佳方案綜合評估：優(yōu)選出最佳方案n單項或有限項評估（敏感項）單項或有限項評估（敏感項）5.5.作出決定作出決定n根據(jù)已有方案與有關(guān)信息，仔細(xì)分析、判斷，選根據(jù)已有方案與有關(guān)信息，仔細(xì)分析、判斷，選出待實施的方案出待實施的方案186. 選擇實施戰(zhàn)略選擇實施戰(zhàn)略 （1 1）選擇相應(yīng)的具體措施）選擇相應(yīng)的具體措施 （2 2）確保有關(guān)指令為有關(guān)人員所接受）確保有關(guān)指令為有關(guān)人員所接受 （3 3）將目標(biāo)分解到每個單位和個

13、人）將目標(biāo)分解到每個單位和個人 （4 4）注重信息反饋，掌握進展情況，實施有效控）注重信息反饋，掌握進展情況，實施有效控制制197. 監(jiān)督和評估監(jiān)督和評估n 內(nèi)外環(huán)境變化內(nèi)外環(huán)境變化n 多階段時間節(jié)點的目標(biāo)控制多階段時間節(jié)點的目標(biāo)控制n t t、q q、c c、s s 發(fā)生偏離的協(xié)調(diào)發(fā)生偏離的協(xié)調(diào)n 尋求新機遇、新目標(biāo)、新方案尋求新機遇、新目標(biāo)、新方案n 對決策實施結(jié)果進行評估對決策實施結(jié)果進行評估n 對員工的績效進行評估對員工的績效進行評估20第三節(jié)決策的影響因素第三節(jié)決策的影響因素環(huán)境因素環(huán)境因素環(huán)境的穩(wěn)定性環(huán)境的穩(wěn)定性市場結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)買賣雙方在市場的地位買賣雙方在市場的地位.組織自組織自

14、身因素身因素組織文化組織文化組織的信息化程度組織的信息化程度組織對環(huán)境的應(yīng)變模式組織對環(huán)境的應(yīng)變模式.決策問題決策問題的性質(zhì)的性質(zhì)問題的緊迫性問題的緊迫性問題的重要性問題的重要性.決策主體決策主體的因素的因素個人對待風(fēng)險的態(tài)度個人對待風(fēng)險的態(tài)度個人能力個人能力個人價值觀個人價值觀決策群體的關(guān)系融洽程度決策群體的關(guān)系融洽程度.21第四節(jié)決策的方法第四節(jié)決策的方法一、定性決策方法一、定性決策方法（一）集體決策方法（一）集體決策方法1.頭腦風(fēng)暴法（頭腦風(fēng)暴法（a. f. osborn）q對別人的建議不作任何評價對別人的建議不作任何評價q建議越多越好建議越多越好q鼓勵獨立思考鼓勵獨立思考q補充和完善已

15、有建議補充和完善已有建議222.2.名義小組技術(shù)名義小組技術(shù) 集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且 意見嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù)意見嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù) （1 1）小組成員互不通氣，也不在一起討論、）小組成員互不通氣，也不在一起討論、 協(xié)商協(xié)商 （2 2）先召集一些有知識、有經(jīng)驗、有能力的）先召集一些有知識、有經(jīng)驗、有能力的 人，把要解決的問題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他人，把要解決的問題和關(guān)鍵內(nèi)容告訴他 們，思考后制定備選方案，陳述他們各們，思考后制定備選方案，陳述他們各 自的方案自的方案 （3 3）對方案進行投票優(yōu)選）對方案進行投票優(yōu)選 （4 4

16、）決策是否實施）決策是否實施233.3.德爾菲法（專家決策法）德爾菲法（專家決策法） 由美國蘭德公司提出由美國蘭德公司提出 要點：要點： （1 1）匿名、反復(fù)、函訊）匿名、反復(fù)、函訊 （2 2）選擇好專家）選擇好專家 （3 3）決定專家的人數(shù)（調(diào)查次數(shù)一般為三次，）決定專家的人數(shù)（調(diào)查次數(shù)一般為三次，則人數(shù)為則人數(shù)為45 45 6060人）人） （4 4）擬訂好意見征詢表）擬訂好意見征詢表 （5 5）做好意見甄別和判斷工作）做好意見甄別和判斷工作24（二）有關(guān)活動方向的決策方法（二）有關(guān)活動方向的決策方法1.經(jīng)營單位組合分析法經(jīng)營單位組合分析法（四象限法）（四象限法） a.基本思路：基本思路：

17、 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個經(jīng)營單位（企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個經(jīng)營單位（business unitbusiness unit）的市場情況確定其活）的市場情況確定其活動方向及其組合。動方向及其組合。 b.兩種標(biāo)準(zhǔn)：兩種標(biāo)準(zhǔn)：市場增長率和相對市場占有率市場增長率和相對市場占有率 市場增長率市場增長率是指整個同類產(chǎn)品在某一市場片的需求增長情況是指整個同類產(chǎn)品在某一市場片的需求增長情況 相對市場占有率相對市場占有率指本產(chǎn)品（經(jīng)營單位）的市場份額與市場最大競指本產(chǎn)品（經(jīng)營單位）的市場份額與市場最大競爭對手的市場份額的比值爭對手的市場份額的比值25c.四種劃分四種劃分 金牛金牛 明星明星 問題問題 （幼童）（幼童） 瘦狗瘦

18、狗明星明星瘦狗瘦狗金牛金牛問題問題轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變放棄放棄清算清算高高高高低低低低10%10%業(yè)務(wù)增長率業(yè)務(wù)增長率相對競爭地位相對競爭地位26 d.分析步驟分析步驟 劃分經(jīng)營單位；劃分經(jīng)營單位； 計算業(yè)務(wù)（市場）增長率和相對競爭計算業(yè)務(wù)（市場）增長率和相對競爭 地位（市場占有率）地位（市場占有率） ； 計算各經(jīng)營單位的相對規(guī)模；計算各經(jīng)營單位的相對規(guī)模； 繪制組合圖；繪制組合圖； 確定各經(jīng)營單位的活動方向及組合。確定各經(jīng)營單位的活動方向及組合。272.2.政策指導(dǎo)矩陣（九象限法）政策指導(dǎo)矩陣（九象限法） a.基本思路基本思路 用特制的矩陣來指導(dǎo)決策，特別是確定經(jīng)營方向。用特制的矩陣來指導(dǎo)決策，特別是確

19、定經(jīng)營方向。 b.兩種標(biāo)準(zhǔn)兩種標(biāo)準(zhǔn) 市場前景市場前景：總體市場大小、市場增長率、行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)：總體市場大小、市場增長率、行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、品贏利能力、技術(shù)要求、政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民收入等因素居民收入等因素 相對競爭地位相對競爭地位：市場占有率、份額成長、：市場占有率、份額成長、 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)能力等因素能力等因素28c.九種劃分九種劃分 建立模型計建立模型計算其市場前算其市場前景和相對競景和相對競爭地位的分爭地位的分值，然

20、后根值，然后根據(jù)市場規(guī)模據(jù)市場規(guī)模和市場份額，和市場份額，以其所處的以其所處的象限進行決象限進行決策。策。1 4 7 2 5 8 3 6 9 弱弱中中強強經(jīng)營單位的競爭能經(jīng)營單位的競爭能力力強強中中弱弱市場前景（吸引力）市場前景（吸引力）a投資或成長投資或成長收獲或放棄收獲或放棄選擇或贏利選擇或贏利29二、定量決策方法二、定量決策方法n 實質(zhì)是活動方案經(jīng)濟效果的評價實質(zhì)是活動方案經(jīng)濟效果的評價1.1.確定型方案的選擇確定型方案的選擇 a.線性規(guī)劃：線性規(guī)劃：在一些線性等式或不等式在一些線性等式或不等式 的約束條件下，求解線性的約束條件下，求解線性 目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。 決策步驟

21、決策步驟： 確定影響目標(biāo)的變量；確定影響目標(biāo)的變量； 列出目標(biāo)函數(shù)方程；列出目標(biāo)函數(shù)方程； 找到實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；找到實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件； 求得最優(yōu)解。求得最優(yōu)解。30 b.量本利分析法量本利分析法n又稱為又稱為盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。 312.2.風(fēng)險型決策方法風(fēng)險型決策方法 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)以及每種狀態(tài)的概率的決策問題。常用的風(fēng)險型決策方法是的決策問題。常用的風(fēng)險型決策方法是決

22、策樹法決策樹法。32決策點決策點決策分枝決策分枝狀態(tài)點狀態(tài)點狀態(tài)分枝狀態(tài)分枝5050-10-10-1-10.50.5開工開工不開工不開工3 32 2天氣好天氣好0.2天氣好天氣好0.2天氣不好天氣不好0.8天氣不好天氣不好0.81 1例例1：33 例例2：某廠技術(shù)上已落后，需馬上更新設(shè)備。廠內(nèi)有：某廠技術(shù)上已落后，需馬上更新設(shè)備。廠內(nèi)有人認(rèn)為：目前銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴人認(rèn)為：目前銷路增長，應(yīng)在更新設(shè)備的同時擴大生產(chǎn)規(guī)模；也有人認(rèn)為：市場形勢尚難判斷，大生產(chǎn)規(guī)模；也有人認(rèn)為：市場形勢尚難判斷，不如先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場行情決定是不如先更新設(shè)備，三年后再根據(jù)市場行情決定是否擴大生產(chǎn)

23、規(guī)模。所以該廠決策面臨兩個方案。否擴大生產(chǎn)規(guī)模。所以該廠決策面臨兩個方案。決策分析以下列資料為依據(jù)：決策分析以下列資料為依據(jù)： 34（1 1）現(xiàn)在在更新設(shè)備的同時擴大生產(chǎn)規(guī)模，一次投資）現(xiàn)在在更新設(shè)備的同時擴大生產(chǎn)規(guī)模，一次投資6060萬元。萬元。若銷售情況好，前三年每年可獲利若銷售情況好，前三年每年可獲利1212萬元，后七年每年可獲利萬元，后七年每年可獲利1515萬元；若銷售情況不好，則每年只能獲利萬元；若銷售情況不好，則每年只能獲利3 3萬元。萬元。（2 2）現(xiàn)在只更新設(shè)備則需投資）現(xiàn)在只更新設(shè)備則需投資3535萬元。若銷售情況好，每年可萬元。若銷售情況好，每年可獲利獲利6 6萬元；若銷售

24、情況不好，則每年可獲利萬元；若銷售情況不好，則每年可獲利4.54.5萬元。萬元。 若三年后追加投資若三年后追加投資4040萬元擴大生產(chǎn)規(guī)模。此時若銷萬元擴大生產(chǎn)規(guī)模。此時若銷售情況好，今后七年每年可獲利售情況好，今后七年每年可獲利1515萬元；若銷售情況不好，則萬元；若銷售情況不好，則今后七年每年只能獲利今后七年每年只能獲利3 3萬元。萬元。35n自然狀態(tài)與概率見下表：自然狀態(tài)與概率見下表： 前前 三三 年年 后后 七七 年年 銷售情況銷售情況概概 率率銷售情況銷售情況概概 率率好好0.7好好0.85不好不好0.15不好不好0.3好好0.10不好不好0.90361452311109876更新更

25、新不變不變擴產(chǎn)擴產(chǎn)更新、更新、擴產(chǎn)擴產(chǎn)擴產(chǎn)擴產(chǎn)不變不變p=0.7p=0.7p=0.3p=0.85p=0.15p=0.10p=0.90p=0.10p=0.90p=0.85p=0.15p=0.85p=0.15p=0.15p=0.8515萬元萬元15萬元萬元 3萬元萬元 6萬元萬元 4.5萬元萬元15萬元萬元 3萬元萬元15萬元萬元 3萬元萬元 3萬元萬元 6萬元萬元 4.5萬元萬元p=0.392.492.440.429.429.432.632.652.4101.463.141.460萬萬35萬萬40萬萬40萬萬37n節(jié)點節(jié)點6的期望值的期望值 e6=1570.85+370.15 =92.4n節(jié)點節(jié)

26、點2的期望值的期望值 e2=52.40.7+32.60.3 =63.1n節(jié)點節(jié)點3的期望值的期望值 e3 =(123+92.4)0.7+(33+29.4 )0.3 =101.4 38 作業(yè)題作業(yè)題1： 為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計了兩個基本方案：為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，小行星公司設(shè)計了兩個基本方案：一是建大工廠，二是建小工廠。如果銷路好，一是建大工廠，二是建小工廠。如果銷路好，3年以后考慮擴建。年以后考慮擴建。建大工廠需投資建大工廠需投資300萬元，建小工廠需投資萬元，建小工廠需投資160萬元，萬元，3年后擴建年后擴建另需投資另需投資140萬元。擴建后可使用萬元。擴建后可使用7年，其年度損益值與大工廠相年，其年度損益值與大工廠相同。每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率及年度損益值如下表：同。每種自然狀態(tài)的預(yù)測概率及年度損益值如下表：39自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率概率 建大廠年度損益值建大廠年度損益值 建小廠年度損益值建小廠年度損益值 好好 0、7 100 40 不好不好 0、3 -20 10 后后7年年 銷售情況銷售情況 前前3年銷售情況年銷售情況 好好 不好不好 好好 0、9 0 不好不好 0、1 1前前 3 年年后后 7 年年40