2015年某企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目工作計(jì)劃書0001

1、沈陽某公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目 2015 年度工作計(jì)劃部門： 撰寫人： 日期：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累和經(jīng)過篩選提煉形成的， 以企業(yè)愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品 牌標(biāo)識(shí)、 制度建設(shè)等為主要內(nèi)容， 能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、 積極性和創(chuàng) 造性的管理理論。 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉， 是企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 根據(jù)公司的實(shí)際情況， 特制定公司企業(yè)文化建設(shè) 工作的 2015 年度計(jì)劃。1. 指導(dǎo)思想牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建成檔 案信息化領(lǐng)域一流企業(yè)” 的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)

2、新精神、 實(shí)干精神、超越精神、 奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍， 形成統(tǒng)一的核心理念、 更加和諧的人際關(guān)系， 增強(qiáng)公司的 凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。2. 主要目標(biāo)2.1. 確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)， 形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、 促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的 價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā) 展戰(zhàn)略的精神支柱。2.2. 建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)， 不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)制度文化 建設(shè)和管理文化的提升。2.3. 樹立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為

3、文化建設(shè)。通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范， 告示員工公司提倡什么， 反對(duì)什么， 規(guī)范員 工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。2.4. 塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。通過物質(zhì)文化的建設(shè)， 優(yōu)化企業(yè)環(huán)境， 打造企業(yè)全新形象， 不斷提高企業(yè)的 知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。3. 主要內(nèi)容3.1. 加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)， 也稱之為企業(yè)之魂， 它是企業(yè)文化建 設(shè)的核心內(nèi)容。 加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)， 對(duì)于統(tǒng)一員工思想， 引領(lǐng)員工為公司目 標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用3.1.1. 明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖， 是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)， 公司的愿景 應(yīng)在管理層達(dá)成共識(shí)，即建成“

4、檔案信息化領(lǐng)域一流企業(yè)”3.1.2. 確立公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則， 是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、 對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn)， 是企業(yè)對(duì)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。 因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀， 對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3.1.3. 提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀， 企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)， 是企 業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映， 它的文字表達(dá)特別洗練， 詞簡(jiǎn) 而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。3.1.4. 制作唱響一首企業(yè)歌 , 之

5、歌 。用音樂的形式， 比較容易讓人接受， 在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值 觀，企業(yè)精神的薰陶。3.1.5. 廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的 心中。公司價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲確立后，應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活 動(dòng)，使之深入人心。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣 產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么；什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹 立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn) 價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，女口，制作聲像宣傳資料， 制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹

6、等。3.2. 加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段， 它作為員工行為規(guī)范的模 式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng) 制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的， 優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必 須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：1）堅(jiān)持長(zhǎng)期來經(jīng)過實(shí)踐印證有效的制度。2）清理不符合, 特點(diǎn)的制度。3）建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企 業(yè)文化的建設(shè)。1）建立組織機(jī)構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工 作效

7、率，改善工作效果。2）建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享 受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。3）建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。4）建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí) 的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)。3.3. 加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的 程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。3.3.1. 規(guī)范員工行為，提倡做文明人制訂員工行為規(guī)范和員工守冊(cè) ，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與測(cè)試；教育員工以 積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范指 導(dǎo)自己的行為

8、，杜絕不文明行為。做文明員工。3.3.2. 樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名；繼 續(xù)開展“最佳員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng)。通過這些工作，使員工感到公司能為他 們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上。3.3.3. 實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。要利用多種方法， 多種渠道， 加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)， 把員工個(gè)人的工作同 自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。1) 公司定期對(duì)員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培 訓(xùn)機(jī)會(huì)。2) 組織“技術(shù)學(xué)習(xí)小組” 、“技術(shù)革新”小組

9、等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué) 習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。3.3.4. 開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的典型實(shí)踐和優(yōu)秀成果的代表， 是引領(lǐng)基層員 工不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)的有力抓手。1) 品牌的名稱、內(nèi)涵。重點(diǎn)突出“爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便 于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探索形 成, 品牌的名稱及其內(nèi)涵。2) 品牌的理念。大力營(yíng)造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，以在企業(yè)核心 價(jià)值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以加強(qiáng)規(guī)章制度新體系為保證，以 呈現(xiàn)工作特色為根本， 以服務(wù)客戶和社會(huì)為重點(diǎn)，

10、具有號(hào)召力、凝聚力、 影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動(dòng)作用。3) 品牌的標(biāo)識(shí)及釋義。 品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)應(yīng)充分體現(xiàn)檔案事務(wù)與信息化相結(jié)合 這一原則，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精神，并為基層員工和各管理職能部門喜 聞樂見、廣泛認(rèn)同。3.3.5. 開展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會(huì)，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng)，開展文娛活動(dòng)、勞動(dòng) 競(jìng)賽等，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀， 使人們通過這些生動(dòng)活潑的活動(dòng) 來領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂” 。3.4. 加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象， 通常稱為企業(yè)形象， 它集中表現(xiàn)了一個(gè) 企業(yè)在社會(huì)上的外在形

11、象。企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià)， 是企業(yè)自我塑造 和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體， 塑造良好的企業(yè)形象， 內(nèi)增企業(yè)的凝聚力， 外增企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。1） 統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)， 只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一。2） 制作公司期刊、簡(jiǎn)報(bào)，這是對(duì)外宣傳最常用的工具。3）規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境和駐場(chǎng)項(xiàng)目組 方面。4）更新改版公司網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布企業(yè)文化活動(dòng)開展情 況，與廣大員工形成互動(dòng)交流。4. 實(shí)施步驟4.1. 第一階段：制度文化的梳理、建設(shè)（ 2015 年 2 月至 2015 年 5 月）建設(shè)先進(jìn)的制度

12、文化， 以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行。 按照 公司精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度（包括用人、分配、考核、培 訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度）進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不 符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、 修訂，對(duì)符合公司企業(yè)文 化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立、完善。4.2. 第二階段：行為文化的建立和推廣（ 2015 年 6 月至 2015 年 10 月）以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、 服務(wù)行為、 公共關(guān)系和人際 關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、 優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。 通過長(zhǎng)期的宣傳、 熏陶，起到潛移默化的作用；輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，

13、使行為規(guī)范深入人心，最 終成為員工自己的行為、習(xí)慣。4.3. 第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行（ 2015 年7 月開始并持續(xù)進(jìn)行）綜合運(yùn)用各種載體，以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進(jìn)行全方位、 多角度的灌輸， 提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神， 促進(jìn)公司核心價(jià)值 觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感， 使其深入人心， 并努力促成符合公司核心 價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。4.4. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行（ 2015 年 11 至 2016 年 1 月）改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象， 通過對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物、 設(shè)施、 辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造， 制作統(tǒng)一的展示牌、 宣傳標(biāo)幅、 廣告標(biāo)識(shí)等 有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象，展示公司的文化。5. 組織