2021年大型活動的總結

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！2021年大型活動的總結 近年來，隨著社會進展的步伐，大型活動呈現(xiàn)出數(shù)量增多，規(guī)模擴大的進展趨勢。大型活動如同一把雙刃劍，在帶給人們利益的同時，今日我給大家?guī)砹舜笮突顒拥目偨Y，盼望對大家有所關心。 大型活動的總結篇一 江蘇*藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收買*全部自然人股權，以80.11的股權控股江蘇*藥房連鎖有限公司，使*成為國大藥房的一個控股子公司，為*的穩(wěn)定，快速、安康進展供應了良好的契機。一年來，盡管內部沖突突顯，千頭萬緒，紛繁冗雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭劇烈，形勢嚴峻，我們可以正確面對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設置了

2、內部組織架構，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，獲得了經營管理的良好業(yè)績。 1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權轉讓 今年，公司順當完成了自然人股權轉讓，并于6月28日勝利召開了其次屆第一次股東會、董事會、監(jiān)事會，企業(yè)更名為江蘇*藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大大事為*長遠、穩(wěn)定、快速、安康進展供應了良好契機。 2.實現(xiàn)"批零分別'、整合組織架構 根據國藥控股"批零分別'的要求，上半年*與江蘇公司整體分別，并重新整合了內部組織架構，

3、組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、選購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。 3.強化內部管理，健全規(guī)章制度 綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理效勞并重的職能部門，他們在強化內部管理，健全有關規(guī)章制度的同時，做好經營的后勤效勞工作。 1)狠抓制度建立：今年來制定"2021年進展目的規(guī)劃'、"三年(2021-2021年)進展目的規(guī)劃'、"2021年安排制度及績效考核方法'，逐步完善內部鼓勵機制，表達"按績取酬'、"多勞多得'的安排原那么。為標準促銷費管理，制定了"關于加強廠方終端促銷費管理的

4、有關規(guī)定'。 2)細抓行政管理：建立健全了各項根底臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章用法登記等。對固定資產進展徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。準時完成新老門店的裝修、改造任務。主動協(xié)作門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順當開業(yè)。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)作門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。準時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號主動搜集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節(jié)假日加班是特別正常的事情。 3)實抓平安工作：連鎖門店眾多，分布面廣，平安工作絲毫不能

5、松懈。一是健全了平安制度，出臺了"平安消費管理'制度及"平安工作責任制'二是配齊配全平安器材，如報警器、滅火機等;三是開展常常性的平安檢查工作;四是排查平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，從而確保了全年無重大平安事故。 4)狠抓質量管理，穩(wěn)固gsp成果。我們嚴格根據gsp規(guī)程操作，質檢人員嚴格把關，常常催促檢查各環(huán)節(jié)有無質量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺問題準時訂正，確保了臺賬完好標準，手續(xù)完備無缺，穩(wěn)固了gsp成果。 大型活動的總結篇二 9月30日-10月7日圓滿完成了"國慶不愁價'促銷抽獎活動?；顒油ㄟ^ 司指導和廣闊的商戶老板的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。

6、獲得較好的效果。對本次促銷活動作個總結，詳細狀況如下： 活動時間：20xx-09-2420xx-10-07 活動主題：國慶不愁"價' 活動對象：全市市民 活動方式：降價 打折 買贈 抽獎 賣場形象：賣場裝飾以白色、粉色為主題，凸顯萬原家居的高貴與特殊。在賣場內發(fā)氣球，以及商產品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節(jié)日氣氛。獎品提早購置擺放大廳，正面的位置擺上抽獎箱，給顧客進門第一印象就是"劃算!有東西送!'，并在大廳搭建舞臺，突出這次活動的重要性與氣氛。 一、宣揚方式：報紙(10月24/25日：時間廣告2期內版本，費用總計8300元)，dm單頁(5萬

7、份，支配工作人員發(fā)放，單頁費用7800)，電臺(10天，102.8電臺，費用7200元)，公交電視(10天，4920元，160臺車)，短信(8天，105000條信息，費用2800元)，拱門2座，空飄6個，場內舞臺布置。 分析說明： 此次活動獲得全公司各部門的主動協(xié)作。工程部同事負責活動現(xiàn)場的音箱調試、活動道具搭建及安保工作，在規(guī)定時間內完成，給抽獎活動供應了有效地硬件保障;人事部和物管部及營銷部在活動期間負責將商場裝飾一新，提升了商場的活動氣氛，提早將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購置欲。 總結： 1、 整體狀況 業(yè)績統(tǒng)計上看，本次促銷沒有到達預期效果，估計活動期間營業(yè)額110萬，實際售

8、賣85萬，達成率僅63%?？土鹘y(tǒng)計， 09月30日、客流157人;10月1日-7日，客流分別為：250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人 活動期間客流不抱負，平均人303人/天。活動人流量和天氣緣由有很大的關系。 出現(xiàn)以上狀況緣由在于： 1、宣揚媒體推廣時間較短，活動前9天才正式確定活動開頭，前期籌備時間過長，真正的活動推廣時間較短。 2、公交廣告視頻可以做得更好，全部媒體推廣時間過短，不能讓客戶充分理解萬原家居促銷活動內容。 3、dm單發(fā)放的效果有待進步，商場人員儲藏上需要更多人手投入到活動中，整個活動上常出現(xiàn)人員監(jiān)管不到位狀況，使整個活動的執(zhí)行效果嚴峻打折。 4

9、、掃樓效果不抱負，搜集回來的客戶信息總共才157個，而花費的費用高達3680元。 5、宣揚時間沒有充分利用網絡平臺的優(yōu)勢，造成宣揚有死角; 6、商品擺放不夠突出特點，營業(yè)員的效勞意識不高，產品專業(yè)度不夠，不能再短時間內讓顧客對商品產生愛好。營業(yè)員不會占有主動權，大多數(shù)是在跟隨顧客的思路。在整個活動期間，我們的營業(yè)員大局部沒有進步效勞意識，效勞質量未有提升。除了效勞員自身素養(yǎng)不夠高以外，和商場沒有培訓也有關系，營業(yè)員的效勞質量不是一朝一夕的時間可以到位的，要通過我們平常的不懈努力，通過我們內部培訓，定期組織專業(yè)學問學習，提升自身程度，從產品分類，材料特性，如何區(qū)分真?zhèn)?，區(qū)分產地，如何做到展位的合

10、理布局，培訓營業(yè)員建議性銷售，能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導，及制定合理培訓方案。 2、 銷售狀況 活動期間各商戶銷售情況，有高有低，總銷售額為9250045元：售賣較好的羅曼迪卡：xx42330元;名藝名居：1080000元;富貴東方：772932元;最低銷售：瑞庭家居：xx0202元，主要是因為品牌效應不強，價格低端，主要走中低端路途。 3、活動本錢及相關費用 此次活動獎項，依據銷售額設置如下：iphone4s 2臺，sony相機5臺，金婚鉆節(jié)3套，品牌壓力鍋10個，雨傘100把，合計：400050元;提點：xxxx元。整體本錢：76766元，商場支出：34096 元;商戶支出：384

11、70元，未付局部：氣球拱門：2400，舞臺1800，合計：4200，扣點方面：星港：59.50，慕思：20.75，芝華士：94.55，澳瑪：66.75，富貴東方：xx40.56，上藝：1574.05，藝瑧：2195.14，扣點合計：5251.30元。 4、活動策劃 此次活動的策劃，開頭的時候通過征求商戶看法和后來公司專會討論，全部人員獻策獻力，使活動方案較為完好并得以施行。但是，從詳情來看還是不夠嚴謹，包括幸運獎，卡瑞珠寶的清洗卡，可以換個方式進展，dm單出來的效果可以依據印刷工藝，設計更亮一些，信任通過磨合，在以后的活動中避開發(fā)生。 5、活動執(zhí)行 一、電話營銷：用法人員61人/次，打電話總數(shù)

12、：16273個，a類客戶xx050個，b類客戶：25600，c類客戶：3620個，具體見附件。 二、短信：短信群發(fā)客戶信息達550000條，電話號碼達21000個，平均每個電話接收達5條。 三、dm單發(fā)放：同學發(fā)放18人/次，商戶11人/次，整體執(zhí)行存在監(jiān)視不利和商戶的自覺性都完全沒到達標準，整體效果沒完全到達，下午去抽查，存在個別人員不在指定區(qū)域的狀況，下次活動必需改良，以到達預期效果。建議全部請專業(yè)發(fā)放傳單人員，或同學進展操作。 四：掃樓狀況： 共計花費36800元，掃樓有效號碼：1570個，平均每個號碼費用：23.43元/個，費用相當驚人，建議下次活動，全部用法同學，商場派人嚴格監(jiān)視，將

13、掃樓的效果進步，讓更多的人知道萬原。 5：獎品/禮品方面： 邀請函客戶當中存在個別店面的人員自行領取的狀況，狀況混亂，沒有真正的落實到實處，也給商場和商戶帶來了損失，請各為商戶自覺加強店員訓練，回絕內部人員領取活動禮品，下次活動一點會加強管控和監(jiān)視。 6、活動中存在的問題 活動期間來的客戶較多，但是成交量相當?shù)?，整體緣由是多方面的，過來理解產品的居多，所以在銷售過程中，要求導購人員溝通上做到三大主動：1.主動介紹，宣揚公司的促銷活動狀況及優(yōu)待活動;2.主動解答顧客的疑問;3.主動加強與顧客的溝通。通過顧客對商場的認知度調查來看，各種宣揚的途徑都帶來一些顧客群，但主要有：通過報紙，小區(qū)廣告、電話

14、、短信及周邊居民理解到的居多。被伴侶介紹過來的顧客也占有肯定比例，所以建立顧客檔案和建立推舉機制是必需的。建立顧客檔案，是想通過對老顧客的維護讓其為商場帶來新的顧客;建立推舉機制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場，拉動銷售。 7、 總結 從活動現(xiàn)場來看，今年的家具行業(yè)形勢的確受到肯定的影響，銷售平穩(wěn)，沒有高潮，調查過幾家較大的家居商場，情形也是如此。但是潛在的剛需顧客還是有的，就看我們怎么去覺察和如何去培育顧客。當前應提升商場商品的檔次和標準提升營業(yè)員行為和素養(yǎng)。依據節(jié)日時間，提早將策劃方案做出。大的節(jié)日策劃在提早兩個月的時間完成，小的節(jié)日在提早一個月完成，預留充分的時間便于將方案更細致化

15、。定時到其他商場理解狀況，購置相應的書籍豐富自己的專業(yè)學問，通過詢問征求更多的建議。 大型活動的總結篇三 2021年11月11日晚上10點左右，由我環(huán)工學院主辦的校內主題活動"文化嘉年華'勝利落下帷幕。為時6個小時的文藝盛會圓滿勝利。為長大渭水校區(qū)全部師生獻上了一次豐富的文化大餐。為經濟學院級的大型文藝活動的內容與形式揭開了嶄新的一頁!為大學校內文藝活動綻開了全新的視角! 本次主題活動獲得圓滿和宏大的成功，與我學院團委同學會、同學指導、輔導員、全學院師生的共同努力及全校師生的大力支持是分不開的。我就我文藝部此次工作做以下總結。 一、關于前期的策劃 文藝部于10月中旬得到同學會

16、指導的通知以后，馬上熱心熱情地參加到"文化嘉年華'的策劃、籌備工作中來。大力支持并為其出謀劃策。作為我院同學會的文藝力氣的中流砥柱，我部有熱情，有信念，有力量與學院其他部門攜手并進，辦好這次大型文藝匯展活動。 二、緊鑼密鼓的籌備 文藝部參與了同學會幾乎每一次關于"文化嘉年華'主題活動的籌備、策劃會議，并主動出力。期間，承受了屢次重大事務，包括"主持人的選拔與培訓'，"開幕(閉幕)式文藝節(jié)目的選拔與培訓'，"幫助其他部門順當開展工作'，"幫助各個展區(qū)工作并進展宣揚及人員發(fā)動和召集工作'，"負責活動當天全部舞臺工作'，"負責活動當天全部嬉戲，抽獎及舞臺音樂'等等。每一個活動，我部都盡心盡力，為"文化嘉年華'做出無私奉獻。 三、活動期間及活動完畢后的工作 活動期間，文藝部負責了舞臺這個各個展區(qū)的樞紐的全部工作，為"文化嘉年華'活動的順當開展起到了支撐、連接與光滑的重要作用。為"文化嘉年華'活動當日的全場音樂、活動氣氛祈禱了襯托、鼓舞的重要作用。在我文藝部的努力下，讓活動舞臺起到了"不是中心，勝似中心'的作用