管理會(huì)計(jì)體系與信息化

1、管理會(huì)計(jì)體系與信息化（每小題備選答一、單項(xiàng)選擇題（本類題共 15小題，每小題2分，共30分。單項(xiàng)選擇題 案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）1.2 .下列選項(xiàng)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源的充分利用需要建立和完善約束機(jī)制和（A. 公司治理B. 激勵(lì)機(jī)制C. 風(fēng)險(xiǎn)控制D. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)ABCD2.1 會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一種關(guān)于（）的學(xué)問(wèn)。A. 數(shù)據(jù)挖掘B. 數(shù)據(jù)分析C. 數(shù)據(jù)分類D. 數(shù)據(jù)記錄ABCD3.1 .從敘事“偉人”和“重大事件”來(lái)記錄管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史的研究方法是A. 敘事式研究方法B. 編年史學(xué)派的研究方法C. 后結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的研究方法D. 以上都不是ABCD4.2 .下列選項(xiàng)中關(guān)

2、于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解不正確的是（）。A. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是清算價(jià)值而不是企業(yè)價(jià)值B. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等會(huì)計(jì)規(guī)范的影響C. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的D. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以衡量和管理無(wú)形資產(chǎn)，提高其所創(chuàng)造的價(jià)值A(chǔ)BCD5.2 .下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)資源管理系統(tǒng)演變過(guò)程的最新的階段是（）。A. MRPB. 閉環(huán)MRPC. MRPID. ERPABCD6.1 .契約論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)契約的集合體，下列屬于企業(yè)與員工之間的契約是（A. 勞動(dòng)合同B. 購(gòu)貨合同C. 租賃協(xié)議D. 投資協(xié)議ABCD（）的統(tǒng)7.2 .下列選項(xiàng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)角色在基于“做事”的角度下，是管理會(huì)計(jì)師與A. 成本分析師B. 預(yù)算會(huì)計(jì)師C. 稅務(wù)

3、會(huì)計(jì)師D. 數(shù)據(jù)科學(xué)家ABCD8.2 . 90年代的“模擬市場(chǎng)成本核算，實(shí)行成本否決”的成本管理模式興起于（A. 首鋼B. 武鋼C. 寶鋼D. 邯鋼ABCD9.2 .下列各項(xiàng)中關(guān)于綜合型管理會(huì)計(jì)的特征理解正確的是（）。A. 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)B. 以產(chǎn)品為導(dǎo)向C. 主要面向企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算D. 提供實(shí)時(shí)的、定制的、個(gè)性化的、多種信息類型的管理會(huì)計(jì)信息ABCD10.1 .下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)優(yōu)化資源配置而實(shí)施的工作是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和（）A. 建立股東大會(huì)制度B. 完善中小股東保護(hù)制度C. 業(yè)務(wù)流程梳理D. 完善獨(dú)立董事制度ABCD11.2 .下列選項(xiàng)中，關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)三者

4、之間的關(guān)系的說(shuō)法 不正確的是（）。A. 生產(chǎn)系統(tǒng)向管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供生產(chǎn)成本信息B. 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)向協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)目標(biāo)差距信息C. 協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)向生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)出計(jì)劃控制指令D. 三者平行運(yùn)行，各自獨(dú)立運(yùn)作ABCD12.2 .根據(jù)財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，下列選項(xiàng)中不屬于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施是（）。A. 將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育B. 推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的 比重C. 推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際交流與合作，建立CMA考試科目與CPA考試科目的互相承認(rèn)制 度D. 鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建

5、設(shè)ABCD13.1 .會(huì)計(jì)信息化的基本觀念的轉(zhuǎn)變中，處理問(wèn)題方式從回顧性轉(zhuǎn)向（）。A. 明晰性B. 預(yù)見(jiàn)性C. 無(wú)限性D. 有限性ABCD14.2 .下列選項(xiàng)中，屬于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子計(jì)算機(jī)處理階段使用的是（）。A. 穿孔機(jī)B. 分類機(jī)C. PC電子計(jì)算機(jī)D. 算盤ABCD15.1 .下列選項(xiàng)中，不屬于基于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的管理會(huì)計(jì)體系的要素是（）。A. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)B. 戰(zhàn)略決策C. 戰(zhàn)略執(zhí)行D. 細(xì)節(jié)管理ABCD二、多項(xiàng)選擇題（本類題共 10小題，每小題4分，共40分。每小題備選答案中，有兩個(gè) 或兩個(gè)以上符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）1.1 .下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)邊界不能作為劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管

6、理會(huì)計(jì)本質(zhì)特征的標(biāo)志的理由 包括（）。A. 企業(yè)邊界的概念不清晰B. 企業(yè)邊界是不斷變化的C. 企業(yè)邊界不是會(huì)計(jì)的內(nèi)在屬性D. 邊界論在邏輯上難以自洽ABCDE2.1 .管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程及原因的理論解析中，模型解析有四個(gè)模型分別是（）。A. 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的層次模型B. 管理會(huì)計(jì)發(fā)展制度框架的模型C. 分析管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模型D. 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的數(shù)學(xué)模型ABCDE3.1 .財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)中，有關(guān)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建 設(shè)的措施包括（）。A. 整合科研院校、單位等優(yōu)勢(shì)資源B. 加大科研投入C. 推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)行會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法D. 充分發(fā)揮有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)理論研究

7、中的具體組織、推動(dòng)作用4.1 .下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)要發(fā)展必須做好的兩件事為（）。A. 企業(yè)資源的最優(yōu)配置B. 企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立C. 企業(yè)內(nèi)部控制的完善D. 企業(yè)資源的充分利用ABCDE5.1 .下列選項(xiàng)中，屬于“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的內(nèi)容是（ ）。A. 改革企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系B. 從市場(chǎng)價(jià)格倒推目標(biāo)成本C. 成本指標(biāo)的細(xì)化分解落實(shí)到人D. 嚴(yán)格的成本考核，實(shí)行成本否決ABCDE6.1 .下列各項(xiàng)中，屬于綜合型管理會(huì)計(jì)的特征的是（）。A. 以企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增值為目標(biāo)B. 以顧客為導(dǎo)向C. 面向企業(yè)戰(zhàn)略管理D. 以基于業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的價(jià)值鏈分析為工具ABCDE7.1 .下列選項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)喪失相關(guān)

8、性導(dǎo)致的后果的是（）A. 喪失相關(guān)性的管理會(huì)計(jì)給企業(yè)管理者的注意力提供了錯(cuò)誤的引導(dǎo)目標(biāo)B. 沒(méi)能提供準(zhǔn)確的企業(yè)產(chǎn)品成本資料C. 分散了管理者對(duì)生產(chǎn)效率因素的注意力而降低了生產(chǎn)效率D. 追求短期企業(yè)利潤(rùn)ABCDE8.1 .下列選項(xiàng)中，屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)要解決的問(wèn)題是（）。A. 人與計(jì)算機(jī)的交互B. 算法C. 架構(gòu)D. 智能化ABCDE9.1 .下列選項(xiàng)中，屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展衍生的四個(gè)階段是（）。A. 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)手工處理階段B. 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)機(jī)械處理階段C. 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子計(jì)算機(jī)處理階段D. 會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化處理階段ABCDE10.1 .下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式體系的組成要素是（）。A. 公司治理B.

9、 風(fēng)險(xiǎn)管控C. 約束機(jī)制D. 激勵(lì)機(jī)制E. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)F. 業(yè)務(wù)流程梳理ABCDE三、判斷題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確,認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)"，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。）1.2 .管理會(huì)計(jì)是面向過(guò)去的會(huì)計(jì)。（）2.2 .管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)因是指管理會(huì)計(jì)發(fā)展的知識(shí)動(dòng)因和行為規(guī)范動(dòng)因。（）對(duì)錯(cuò)3.1 .核算型管理會(huì)計(jì)是以事后反映、向外報(bào)告為基本特征的管理會(huì)計(jì)。（）對(duì)錯(cuò)4.2 .從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上看，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)從從屬于企業(yè)的成本費(fèi)用中心轉(zhuǎn)向企業(yè)的收入中心。（）對(duì)錯(cuò)5.1 .企業(yè)成立后就要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，就需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)為之提供決策信息。（）對(duì)錯(cuò)6.1 . PC電子計(jì)算機(jī)的廣泛使用標(biāo)志著會(huì)計(jì)信息技術(shù)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。（）對(duì)錯(cuò)7.2 .會(huì)計(jì)信息化的基本觀念的轉(zhuǎn)變中，處理問(wèn)題方式從預(yù)見(jiàn)性轉(zhuǎn)向回顧性。（）對(duì)錯(cuò)8.2 .會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）的創(chuàng)新主體都是會(huì)計(jì)人員。（）對(duì)錯(cuò)9.2 .在信息對(duì)稱條件下，企業(yè)資源可發(fā)揮最大作用。（）對(duì)錯(cuò)10.1 .傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式考慮到了資金成本。（）對(duì)錯(cuò)11.2 .數(shù)據(jù)庫(kù)就是一些單證和這些單證之間的勾稽關(guān)系的邏輯體現(xiàn)。（）對(duì)錯(cuò)12.1 .會(huì)計(jì)信息化的基本